電力系統(tǒng)財務管理風險影響因素分析及應對策略研究

賀天明

摘 要：文章在分析目前電力系統(tǒng)中開展財務管理工作的重要性和必要性，且對其風險特點進行分析之后，針對目前此系統(tǒng)財務管理中存在的問題以及財務管理風險的各種影響因素，提出了相應的應對策略，以供參考。

關鍵詞：電力系統(tǒng)? 財務管理風險? 影響因素? 應對策略

在目前我國社會用電負荷在不斷增加的同時也增加了電力企業(yè)的生產(chǎn)和運營壓力，同時電力企業(yè)在不斷深化體制改革來提升自身競爭力水平，在新能源變革不斷深入的背景下，不僅需要對電力系統(tǒng)的內(nèi)部控制予以加強，優(yōu)化能源投資結構，提升應對內(nèi)外部風險的能力，提升經(jīng)營效率水平，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，同時還要做好電力系統(tǒng)的財務管理風險防控工作。尤其要針對新形勢下對電力系統(tǒng)財務管理工作所帶來的風險，需要做好各類風險影響因素的管理和應對，推動電力系統(tǒng)以及社會經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展。

一、電力系統(tǒng)財務管理的重要性和風險特點分析

（一）電力系統(tǒng)財務管理的重要性

在上述所介紹的目前社會發(fā)展以及電力系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀下，通過財務管理工作不僅可以實現(xiàn)對電力企業(yè)資源的優(yōu)化配置，促進電力企業(yè)資本的保值和增值，而且還可以有效規(guī)避財務風險，保證電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。這主要是由于通過財務管理工作中的投融資管控、財務預算和成本支出管控等可以在反映企業(yè)資源使用情況的同時，在結合成本費用支出以及資產(chǎn)投資回報率的基礎上來管控各類資源，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置以及企業(yè)整體運營水平的提升。此外，通過財務管理還可以監(jiān)測和管控資金的使用情況，在避免各類資金風險的同時，實現(xiàn)資金使用效率的提升。同時在電力企業(yè)目前所面臨的財務風險不斷增加的同時，需要通過財務管理工作中的投融資管理、預算管理、成本管控制、資金使用管理以及收入和支出管理等工作來掌握企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果，同時對財務風險起到預警作用，然后采取有效的措施來預防各類財務風險或者是盡量降低財務風險所造成的損失。

（二）電力系統(tǒng)財務管理的風險特點

電力系統(tǒng)財務管理中的風險主要表現(xiàn)出以下特點：首先就是客觀性的特點。這主要表現(xiàn)在電力系統(tǒng)運行中會受到人們主觀上難以回避的人為破壞以及自然災害的影響，并且需要通過技術方式來降低上述現(xiàn)象的發(fā)生概率或者降低上述風險所造成的危害。其次就是全面性的特點。這主要表現(xiàn)在財務管理需要從電力系統(tǒng)的整體運行情況上、結合業(yè)務層面開展管理工作的特點。再次就是不確定的特點。這主要表現(xiàn)在電力系統(tǒng)中的設備更新、電力改革等因素都會導致危險因素的發(fā)生，而且這些風險具有難以準確預測和規(guī)避的特點。最后就是收益與損失共存的特點。這主要表現(xiàn)在電力系統(tǒng)在目前電力體制深入改革的背景下，市場規(guī)律、市場機制、交易機制以及多元化的融資環(huán)境的影響下會導致收益分配問題的發(fā)生，這就會造成財務管理的風險問題。

二、電力企業(yè)財務管理風險影響因素分析

分析目前電力企業(yè)財務管理中的風險影響因素主要有以下幾點：首先就是外部風險因素。此因素主要有金融風險和自然災害風險。前者就是由于匯率、債券或者股票等金融活動而引起的金融風險。后者就是冰雹、洪澇等自然災害對電力系統(tǒng)設施造成破壞而導致的財務風險。其次就是內(nèi)部風險因素。此因素主要包括資產(chǎn)風險、投資風險和支付風險等。其中資產(chǎn)風險通常會對電力企業(yè)的社會以及經(jīng)濟效益造成巨大的影響，影響國有資產(chǎn)的保值增值。而投資風險則會在電力系統(tǒng)的投資活動中出現(xiàn)，可能不能達到項目投資預期的風險。支付風險則主要是由于資金流動出現(xiàn)問題而導致資金緊張而無法支付的問題，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及到期償債產(chǎn)生不利影響。最后就是政策性風險與體制改革風險。對于前者來說，主要是由于在社會發(fā)展中往往會結合市場情況來對財政稅收、匯率等政策進行調(diào)整，但是由于電力系統(tǒng)與國家政策息息相關，容易增加電力企業(yè)在短時間內(nèi)的財務風險問題。對于后者來說，目前正處于我國電力系統(tǒng)體制的改革關鍵時期，導致電力系統(tǒng)財務管理受到市場監(jiān)督體制改革和市場競爭等因素的影響。

三、電力企業(yè)財務管理中存在的問題

在電力企業(yè)財務管理中，首先表現(xiàn)出各管理層級風險控制意識薄弱的問題。這主要是由于在電力企業(yè)管理工作中通常比較重視對生產(chǎn)和安全的管理，沒有意識到財務管理中各種風險及其造成的危害，不僅財務管理風險意識薄弱，而且具有較差的風險控制能力，容易在出現(xiàn)財務風險時給電力企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。其次是表現(xiàn)出風險管理制度不夠完善的問題。這主要表現(xiàn)在目前的財務管理制度中缺乏科學合理和有針對性的管理流程和制度，內(nèi)部控制的水平不高。尤其是在更加重視財務管理工作中的會計工作的同時，也會造成對財務管理中的風險不夠敏感而導致沒有采取積極的財務管理措施等問題。最后是表現(xiàn)出財務預算管理機制不夠精細化的問題。這主要是由于在開展財務預算工作時通常依據(jù)主觀以及歷史經(jīng)驗開展，容易出現(xiàn)漏洞而導致所編制的財務預算與實際施工中所需要的資金數(shù)目差距較大，加之電力企業(yè)中長遠的財務目標通常較為缺乏，并且會存在所設定的財務增長標準比較單一等問題，這就容易忽略其中的風險項目，由于財務管理工作不夠精細而導致財務問題的發(fā)生。

四、電力企業(yè)財務管理風險影響因素的應對策略

（一）要提高對財務風險管理理念的重視

這不僅需要電力企業(yè)做好對風險管理理念的深化和相關財務風險管理因素控制價值和作用的宣傳，實現(xiàn)各層級管理者、一線員工風險管理的提升，保證各項財務收支活動的順利開展。還要結合電力企業(yè)自身情況來進行自然風險管理措施的規(guī)劃和部署，降低自然災害原因所引起的財務損失。

（二）健全財務管理各項制度

通過財務制度的制定與完善來保證投資行為的準確性與科學性，加強對財務風險的控制。通過嚴格預算管理審批來做好對投資項目的全方位監(jiān)督管理。還要通過電費回收機制的完善來提升電費回收率。此外還要優(yōu)化財務預算并實現(xiàn)對投資成本的積極控制，通過對內(nèi)部薪酬機制的健全來實現(xiàn)人力資源成本的效益最大化，還要通過資金動態(tài)監(jiān)視來避免出現(xiàn)資金中斷無法支持經(jīng)營工作及到期償債的問題。

（三）加強電力企業(yè)財務管理信息化建設工作

通過此建設工作來實現(xiàn)財務信息化管理模式的完善，實現(xiàn)財務信息的及時、準確及全面的傳遞，避免財務信息的“孤島”現(xiàn)象，通過信息化、集成化的財務管理工作來確保財務管理人員及時掌握準確的財務數(shù)據(jù)信息，并且提升上述數(shù)據(jù)信息的分析效率，針對外界因素的變化及時作出科學決策，實現(xiàn)財務信息管理質(zhì)量和管理效率的提升。

五、結束語

在目前電力企業(yè)所面臨的外部和內(nèi)部壓力在不斷提升的同時，想要確保自身的穩(wěn)步發(fā)展，就需要針對財務管理工作開展中所面臨的各種風險影響因素，提高對電力企業(yè)財務管理工作的重視，還要通過財務各項管理制度的完善以及財務管理信息化建設來確保電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻

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