試析企業管理創新的要點和途徑

周贏冠

摘 要：社會經濟與科學技術的飛速發展給各行各業都提供了良好的發展契機，同時也使得企業間的行業競爭更加激勵，企業要實現健康穩定的發展，則必須要利用科學的方式開展企業管理創新工作。只有保障企業管理創新的科學性與可行性，才能給企業預期發展目標的順利實現提供有力的推動作用。

關鍵詞：企業管理? 創新? 重要性? 要點和途徑

一、企業管理創新的主要作用

（一）有利于提升企業的核心競爭力

企業要實現健康穩定的發展，僅僅依靠技術是無法保障企業產品價值得到真正的發揮，而是要通過科學完善的管理，才能保障企業產品與服務的性能得到最大程度的而發揮，從而增強企業的行業競爭力。只有在科學管理措施的影響下，企業才能抓住機遇，實現跨越式的發展。

（二）有利于企業知識體系的科學發展

企業管理工作的創新需要先進的理論體系為保障和引導，在此基礎上才能保障企業人才與產品價值的提升，這便需要運用企業科學的知識體系。結合企業自身發展現狀，將管理創新工作與知識體系進行有效的融合，必將促進企業的穩定發展。

（三）有利于企業產業的有效升級

企業只有對自身產業進行不斷的變革與創新，才能具有發展的基礎條件。在新型式下，企業要結合時代發展契機開展產業升級工作，而管理創新則可以使得企業生產的集中化，科學化與專業化特點體現得更加顯著，由此促進企業升級目標的順利完成。

二、企業管理創新的關鍵要點

（一）立足自身實際情況

企業發展的核心是競爭力，但是企業生產力的提升離不開先進的企業管理措施。在先進管理理念與科學管理措施的共同作用下，才能有效提升企業各項管理措施的科學性與可行性，從而促進企業的可持續發展。在企業管理創新中，要確保各項管理措施立足于自身的實際情況，結合自身的發展特點對先進管理經驗進行借鑒與引用，嚴禁按部就班，由此保障企業管理創新的針對性與時效性。

（二）重視企業自身創新氛圍的營造

企業管理的創新離不開全體工作人員的共同努力，而管理創新的根本目標是充分調動員工的積極性，提升企業的管理效率與生產質量。而企業自身的創新氛圍，則是激發員工積極發展自身創造性思維的重要環境。所以，企業要重視自身創新氛圍的營造，確保員工的思想能隨著時代的進步而不斷發展，促進企業整體性發展目標的順利實現。

（三）加強企業戰略管理的創新

企業的戰略發展規劃是企業發展進步的主要方向與指導。在經濟飛速發展的時代，企業發展中面臨的競爭與壓力越來越大，企業要提高自身的行業競爭優勢，則需要重視戰略管理。一方面要保障戰略發展措施符合當前社會的整體發展形勢，有效抓住并合理利用機遇，促進企業的健康發展。另一方面，要以提高自身核心競爭力為基礎，結合市場發展需求，對自身的生產進行不斷的變化與調整，降低貿易堡壘對企業發展帶來的阻礙，實現企業的長遠發展。

三、企業管理創新的主要途徑

（一）思維理念方面

（1）重視企業價值的提升。對企業的實際運營狀態進行全面的審核，以多樣化的決策方式代替傳統的單一性決策方式，將增強企業價值，樹立企業良好形象作為根本發展目標，引導企業健康穩定的發展。

（2）重視管理理念的變革與創新。在充分結合市場發展需求的基礎上對企業自身的服務質量進行合理的提升，重視品牌效應的創建，增強企業生產活動的影響力。

（二）生產技術方面

生產力是企業健康發展的第一決定要素。企業對生產技術進行創新是企業管理創新的重要內容。科學技術的飛速發展加速了企業生產技術的變革與創新，由此導致生產技術的創新對企業發展的影響作用越發顯著。首先，企業利用科學的工作機制，給予員工更加完善的物質與精神支持。其次，企業要積極引進相關先進生產技術，結合企業的發展需求對此進行科學的應用，加速企業生產技術的創新。

（三）組織方面

（1）對企業的各管理要素進行科學的調整與優化，例如人力資源，信息資源，各項物質以及生產進度等等，以高效的企業要素管理保障企業管理創新的有序進行。結合企業現有的組織形式，開展企業組織創新，例如，利用全新的管理制度，產權制度以及用工制度等等，對企業進行兼并與重組，調整企業的人員。

（2）重視現代企業制度的建立與應用，確保企業責權清晰明確，對政企進行針對性的科學管理。結合企業發展現狀制定統籌規劃目標，利用科學結合各生產要素的方式提高企業人力資源的利用效率，強化企業形態管理，保障企業各環節的正常運轉。

（四）運行機制方面

（1）保障企業監督機制的有效落實。對企業監督機制進行詳細的內容說明與明確的責任劃分，保障監督機制的執行力，加強與企業各類經濟活動和審查工作的聯系與融合，給企業的有序發展提供有力的監督管理。

（2）強化考核機制。在充分結合企業生產活動與發展目標的基礎上對企業的考核流程進行優化與完善，豐富考核內容，保障考核審查工作的規范性。

（3）重視激勵效果的提升。科學的激勵機制一方面可以實現對優秀員工的鼓勵，提高員工對自身價值的認可。另一方面可以對其他員工起到充分的激勵與引導，使其促進自我能力的提升。企業可以利用多樣化的措施增強激勵機制的影響力，如內部晉升，物資獎勵，宣傳表揚，提供學習與進修的機會等等。

（五）管理制度方面

在新型式下，企業如果仍然使用傳統的管理制度開展企業管理工作，必將給企業的發展產生嚴重的阻礙與制約，使得企業無法順利實現健康穩定的發展目標。為此，企業要結合時代背景進行管理制度的創新，在科學可行的運行機制的基礎上，對企業的發展提供更多的人才保障。另外，加強企業員工的制度意識，在企業發展中，提高企業員工的發言權，增強企業各部門員工間的有效溝通與協作，共同促進企業管理創新的開展與落實。

四、結束語

綜上所述，新時代下企業對自身的管理進行科學的變革與創新是決定企業健康穩定發展的主要因素。為此，企業要在充分結合自身發展現狀與特點的基礎上，利用科學的措施對自身的管理工作進行合理的變革與創新，由此實現以更加科學的企業管理措施提升企業的生產能力與管理效率，為企業綜合效益的提升提供堅實的基礎保障。

參考文獻

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