試論以人為本構建和諧礦山救援隊伍

張賓

摘要：在我國煤炭市場形勢嚴峻，礦山企業面臨大洗牌大整合的前提下，如何適應形勢的要求、抓住機遇，構建以人為本的和諧發展理念，是實現礦山救援隊伍長足發展的根本保證。構建以人為本的和諧礦山救援隊伍，要以科學發展觀為指導，以發展是第一要務為理念，以深化隊伍改革為前提，努力構建和諧的隊伍層、技術層、文化層，并最終實現三個層面的協調與和諧，從而促進礦山救援隊伍的和諧發展。

關鍵詞：以人為本;構建;礦山

前言：礦山救援隊伍要以服務煤礦安全生產為前提，以服務礦區發展為目的，把重點放在事故防范和應急處置能力的提升上，放在新式裝備的配備、訓練方式的創新和礦山救援專業技術的攻關研究上，在人員、裝備、體制三個方面進一步優化和提升。礦山救援隊伍在發展中，要堅持以安全救援為中心，積極服務煤炭經濟是加快礦山救援隊伍發展的主觀動力。要堅持把優質服務作為立隊之本，堅持把礦山救援工作的服務領域拓展到煤礦安全生產的各方面，服務于煤礦安全生產的全過程。

1.堅持以人為本，切實加強隊伍建設，實施人才興隊戰略

構建和諧救援隊伍說到底是對人的建設， 必須從人入手， 不斷提高人的思想道德素質和科學文化素質。救援隊伍正處在解放思想、思維轉型、改革創新的關鍵時期，實現全面發展、跨躍式發展，必須實施人才戰略，提高整個救援隊伍的素質，為人才與其他資源的最佳組合奠定基礎。

（1）要不斷優化礦山救援人力資源，建立和完善人才培養機制。除了業務知識的培訓學習外，當前，要重視安全文化的宣傳和戰備值班工作，促使廣大礦山救援職工形成共同遵守的價值觀和安全管理理念，以便在工作中步調一致，減少內耗，發揮合力。要以人才資源能力建設為核心，把學習能力、實踐能力、創新能力的建設作為重點，對于不同類別的人才確立不同的培養目標。

（2）轉變觀念，建立有效的人才管理機制。要從人才招聘、培訓、崗位設置及使用、儲備、開發等組成一個完整體系。建立起以求才、用才、留才為主要內容的人才管理模式和網絡，在績效評估的基礎上，全面建立人才資源考核運行體系，通過晉升、培訓與約束、激勵等行為，引導職工自覺履行自己的職責，使績效評估成為有效的管理手段，建立以人為本的溝通交流機制，增強礦山救援隊伍的凝聚力和向心力。

（3）“筑巢引鳳”，引進激勵機制，廣為吸納穩定人才。一要繼續堅持科技進步，人才為先的方針，通過開展救援隊員培（復）訓，定向培養，廣為接收各類適用人才，不斷擴大單位人才儲備，為單位發展奠定可靠的人才優勢;二要通過改革和完善人事制度來安撫和穩定人才，通過舉賢任能、雙向選擇、競爭上崗、利益驅動、績效管理和沉淀福利等方法或制度來穩定人才。

（4）牢固樹立人才為本促發展的觀念。要重視人才，重用人才，重獎人才，抓建設用好人才，抓政策留住人才，抓教育培育人才，抓環境引進人才，就會使礦山救援隊伍加快發展，擁有豐富的人才資源和根本支撐，就能永葆活力。

2.堅持以人為本，認真抓好技術工作， 為礦山救援隊伍發展創造良好的條件

（1）做好專業技術拔尖人才和復合型人才的培養和引進工作。從目前情況看，礦山救援隊伍能帶頭承擔大型煤礦事故全面掌控指揮、煤礦各類事故防范研究的高水平人才依然相對匱乏。為此，既要加強內部的培養鍛煉，又要通過一定的優惠政策進行外部引進。

（2）建立健全提高技術人員綜合素質的培訓教育制度。每年安排一定的時間讓技術人員參加系統的政治理論、企業管理、政策法規等知識的學習，不斷提高他們的綜合能力，調動大家的進取精神和追求更高目標的愿望，培養一支技術上過硬、政治上可靠、懂安全管理的又紅又專的新時期技術隊伍。

（3）提高技術自主創新能力。圍繞礦山事故致因機理、災變規律、災變環境下的生命特征及生理規律和災變狀態下人員的自救、逃生時體力、心理極限等開展基礎理論研究。加強救援隊伍理論研究，著重提高救援能力，為提升隊伍整體救援技術水平提供指導。注重總結經驗，不斷加大資金投入，購置精良設備和技術裝備，提高設備的技術含量和先進程度，依靠科技進步， 以市場需要確定經營開發戰略，努力走出技術產業化發展道路。

3.堅持以人為本，打造富有凝聚力的和諧礦山救援文化

在多年的發展過程中， 礦山救援隊伍形成了以“召之即來，來之能戰，戰之能勝”為核心的富有行業特點的隊伍文化，為促進隊伍的發展和救護指戰員的凝聚力發揮了積極作用。

（1）礦山救援隊伍的企業文化建設必須堅持以人為本， 把人放在更加突出的位置， 全力打造富有凝聚力的救援隊伍文化。首先要建立完善合理的規章制度， 使之成為隊員共同遵守的游戲規則。其次是明確隊伍的發展目標，將責任、任務分解到各個崗位， 形成企業和員工的共同利益機制。再次是認真提煉隊員共同認可的隊伍理念、價值觀念和行為準則，并細化為各個崗位的工作規則。通過營造目標共同追求、利益共同分享、規則共同遵守、精神共同擁有、情感共同交流的礦山救援隊伍文化氛圍， 建設一支團結向上的職工隊伍， 為實現救援隊伍的跨越式發展提供最堅實的基礎。

（2）建立健全文化建設的領導機構，確立正確的指導原則和建設原則。結合救援隊伍工作實際，堅持以人為本，協調好文化建設與黨建、精神文明建設、思想政治工作以及經濟發展等方面的關系，與時俱進，不斷創新，大膽探索救援隊伍文化建設的形式，努力構建以促進單位“和諧”為核心的文化長效機制。

（3）以富有救援隊伍特色的企業文化凝聚人心，鼓舞士氣，振奮精神，進而隊伍要實現的奮斗目標為核心，挖掘指戰員的工作潛力、培養指戰員的創造力，激發工作熱情，以此形成命運共同體，從而在礦山救援工作中充分發揮個體作用，推進安全高效礦山救援隊伍建設。