試論以人為本構(gòu)建和諧礦山救援隊伍

張賓

摘要：在我國煤炭市場形勢嚴(yán)峻，礦山企業(yè)面臨大洗牌大整合的前提下，如何適應(yīng)形勢的要求、抓住機(jī)遇，構(gòu)建以人為本的和諧發(fā)展理念，是實現(xiàn)礦山救援隊伍長足發(fā)展的根本保證。構(gòu)建以人為本的和諧礦山救援隊伍，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以發(fā)展是第一要務(wù)為理念，以深化隊伍改革為前提，努力構(gòu)建和諧的隊伍層、技術(shù)層、文化層，并最終實現(xiàn)三個層面的協(xié)調(diào)與和諧，從而促進(jìn)礦山救援隊伍的和諧發(fā)展。

關(guān)鍵詞：以人為本;構(gòu)建;礦山

前言：礦山救援隊伍要以服務(wù)煤礦安全生產(chǎn)為前提，以服務(wù)礦區(qū)發(fā)展為目的，把重點放在事故防范和應(yīng)急處置能力的提升上，放在新式裝備的配備、訓(xùn)練方式的創(chuàng)新和礦山救援專業(yè)技術(shù)的攻關(guān)研究上，在人員、裝備、體制三個方面進(jìn)一步優(yōu)化和提升。礦山救援隊伍在發(fā)展中，要堅持以安全救援為中心，積極服務(wù)煤炭經(jīng)濟(jì)是加快礦山救援隊伍發(fā)展的主觀動力。要堅持把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為立隊之本，堅持把礦山救援工作的服務(wù)領(lǐng)域拓展到煤礦安全生產(chǎn)的各方面，服務(wù)于煤礦安全生產(chǎn)的全過程。

1.堅持以人為本，切實加強(qiáng)隊伍建設(shè)，實施人才興隊?wèi)?zhàn)略

構(gòu)建和諧救援隊伍說到底是對人的建設(shè)， 必須從人入手， 不斷提高人的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。救援隊伍正處在解放思想、思維轉(zhuǎn)型、改革創(chuàng)新的關(guān)鍵時期，實現(xiàn)全面發(fā)展、跨躍式發(fā)展，必須實施人才戰(zhàn)略，提高整個救援隊伍的素質(zhì)，為人才與其他資源的最佳組合奠定基礎(chǔ)。

（1）要不斷優(yōu)化礦山救援人力資源，建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制。除了業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，當(dāng)前，要重視安全文化的宣傳和戰(zhàn)備值班工作，促使廣大礦山救援職工形成共同遵守的價值觀和安全管理理念，以便在工作中步調(diào)一致，減少內(nèi)耗，發(fā)揮合力。要以人才資源能力建設(shè)為核心，把學(xué)習(xí)能力、實踐能力、創(chuàng)新能力的建設(shè)作為重點，對于不同類別的人才確立不同的培養(yǎng)目標(biāo)。

（2）轉(zhuǎn)變觀念，建立有效的人才管理機(jī)制。要從人才招聘、培訓(xùn)、崗位設(shè)置及使用、儲備、開發(fā)等組成一個完整體系。建立起以求才、用才、留才為主要內(nèi)容的人才管理模式和網(wǎng)絡(luò)，在績效評估的基礎(chǔ)上，全面建立人才資源考核運行體系，通過晉升、培訓(xùn)與約束、激勵等行為，引導(dǎo)職工自覺履行自己的職責(zé)，使績效評估成為有效的管理手段，建立以人為本的溝通交流機(jī)制，增強(qiáng)礦山救援隊伍的凝聚力和向心力。

（3）“筑巢引鳳”，引進(jìn)激勵機(jī)制，廣為吸納穩(wěn)定人才。一要繼續(xù)堅持科技進(jìn)步，人才為先的方針，通過開展救援隊員培（復(fù)）訓(xùn)，定向培養(yǎng)，廣為接收各類適用人才，不斷擴(kuò)大單位人才儲備，為單位發(fā)展奠定可靠的人才優(yōu)勢;二要通過改革和完善人事制度來安撫和穩(wěn)定人才，通過舉賢任能、雙向選擇、競爭上崗、利益驅(qū)動、績效管理和沉淀福利等方法或制度來穩(wěn)定人才。

（4）牢固樹立人才為本促發(fā)展的觀念。要重視人才，重用人才，重獎人才，抓建設(shè)用好人才，抓政策留住人才，抓教育培育人才，抓環(huán)境引進(jìn)人才，就會使礦山救援隊伍加快發(fā)展，擁有豐富的人才資源和根本支撐，就能永葆活力。

2.堅持以人為本，認(rèn)真抓好技術(shù)工作， 為礦山救援隊伍發(fā)展創(chuàng)造良好的條件

（1）做好專業(yè)技術(shù)拔尖人才和復(fù)合型人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作。從目前情況看，礦山救援隊伍能帶頭承擔(dān)大型煤礦事故全面掌控指揮、煤礦各類事故防范研究的高水平人才依然相對匱乏。為此，既要加強(qiáng)內(nèi)部的培養(yǎng)鍛煉，又要通過一定的優(yōu)惠政策進(jìn)行外部引進(jìn)。

（2）建立健全提高技術(shù)人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)教育制度。每年安排一定的時間讓技術(shù)人員參加系統(tǒng)的政治理論、企業(yè)管理、政策法規(guī)等知識的學(xué)習(xí)，不斷提高他們的綜合能力，調(diào)動大家的進(jìn)取精神和追求更高目標(biāo)的愿望，培養(yǎng)一支技術(shù)上過硬、政治上可靠、懂安全管理的又紅又專的新時期技術(shù)隊伍。

（3）提高技術(shù)自主創(chuàng)新能力。圍繞礦山事故致因機(jī)理、災(zāi)變規(guī)律、災(zāi)變環(huán)境下的生命特征及生理規(guī)律和災(zāi)變狀態(tài)下人員的自救、逃生時體力、心理極限等開展基礎(chǔ)理論研究。加強(qiáng)救援隊伍理論研究，著重提高救援能力，為提升隊伍整體救援技術(shù)水平提供指導(dǎo)。注重總結(jié)經(jīng)驗，不斷加大資金投入，購置精良設(shè)備和技術(shù)裝備，提高設(shè)備的技術(shù)含量和先進(jìn)程度，依靠科技進(jìn)步， 以市場需要確定經(jīng)營開發(fā)戰(zhàn)略，努力走出技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路。

3.堅持以人為本，打造富有凝聚力的和諧礦山救援文化

在多年的發(fā)展過程中， 礦山救援隊伍形成了以“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”為核心的富有行業(yè)特點的隊伍文化，為促進(jìn)隊伍的發(fā)展和救護(hù)指戰(zhàn)員的凝聚力發(fā)揮了積極作用。

（1）礦山救援隊伍的企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本， 把人放在更加突出的位置， 全力打造富有凝聚力的救援隊伍文化。首先要建立完善合理的規(guī)章制度， 使之成為隊員共同遵守的游戲規(guī)則。其次是明確隊伍的發(fā)展目標(biāo)，將責(zé)任、任務(wù)分解到各個崗位， 形成企業(yè)和員工的共同利益機(jī)制。再次是認(rèn)真提煉隊員共同認(rèn)可的隊伍理念、價值觀念和行為準(zhǔn)則，并細(xì)化為各個崗位的工作規(guī)則。通過營造目標(biāo)共同追求、利益共同分享、規(guī)則共同遵守、精神共同擁有、情感共同交流的礦山救援隊伍文化氛圍， 建設(shè)一支團(tuán)結(jié)向上的職工隊伍， 為實現(xiàn)救援隊伍的跨越式發(fā)展提供最堅實的基礎(chǔ)。

（2）建立健全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確立正確的指導(dǎo)原則和建設(shè)原則。結(jié)合救援隊伍工作實際，堅持以人為本，協(xié)調(diào)好文化建設(shè)與黨建、精神文明建設(shè)、思想政治工作以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面的關(guān)系，與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，大膽探索救援隊伍文化建設(shè)的形式，努力構(gòu)建以促進(jìn)單位“和諧”為核心的文化長效機(jī)制。

（3）以富有救援隊伍特色的企業(yè)文化凝聚人心，鼓舞士氣，振奮精神，進(jìn)而隊伍要實現(xiàn)的奮斗目標(biāo)為核心，挖掘指戰(zhàn)員的工作潛力、培養(yǎng)指戰(zhàn)員的創(chuàng)造力，激發(fā)工作熱情，以此形成命運共同體，從而在礦山救援工作中充分發(fā)揮個體作用，推進(jìn)安全高效礦山救援隊伍建設(shè)。