路橋工程現場施工管理難點及應對措施分析

郭云環　石晴晴

摘? 要：路橋工程建設投資較大、施工周期較長，而且施工環境復雜，對施工技術要求較高，需要強化施工管理，以便路橋施工項目能夠有序開展，尤其是現場施工管理，需要嚴格落實工藝規范及管理制度，控制施工進度、施工安全及施工質量，要保障各個環節的施工質量，及時發現問題及時進行處理，對于管理難點要采取有效措施加以優化應對，為路橋工程的發展提供基本保障。

關鍵詞：路橋工程;施工管理;難點;措施

引言

路橋工程施工現場管理能力是整個工程項目管理水平的直接體現，在實施施工現場管理的時候，施工企業將自己的施工管控工作做好了，對于美化企業市場形象、提高企業的綜合管理能力，都是十分有利的。這就需要施工企業結合施工現場的實際狀況，做好合理的項目施工規劃工作和施工技術管控工作，保證現場的施工可以按照施工要求順利落實到位，爭取在施工現場管理上可以完美實現。

1路橋工程現場施工管理特點

首先具有綜合性，城市建設的發展使得交通建設與經濟文化建設聯系更加密切，在路橋工程建設中要保障其與城市規劃協調，也要保障其與城市交通網絡相連，充分體現出城市價值，這就需要強化路橋工程施工管理，對各個因素進行綜合分析，完善城市交通體系促進城市基礎設施建設。其次具有多樣性，路橋工程建設需要滿足現代化生活需求，在進行工程設計和材料選取時要進行多樣化管理，如城市路橋與公園路橋施工管理存在差異，城市路橋施工管理重視交通方便性、實用性，公園路橋施工管理重視美觀性和文化性，無論是功能設計還是材料選取都存在一定差異，這些都體現了路橋工程施工管理的多樣性。再次是具有困難性，通常路橋工程建設條件環境惡劣，如露天作業、偏僻鄉野作業等等，環境的特殊帶來了很多不便，施工管理也具有較大困難。

2路橋工程現場施工管理難點

2.1缺乏質量管理意識

隨著社會的不斷發展、城市化進程的逐漸加快，建筑行業也上升到一個全新的高度。在建筑施工中，一些施工人員沒有質量管理意識，雖然有相關制度，但是并沒有將其嚴格落實到質量管理中。實際的施工過程中，管理人員和施工人員質量意識較差，對待工作沒有強烈的責任感，自律性也比較差，施工單位雖張貼了質量管理的相關要求，但是許多施工人員沒有按照規章和規范的要求開展工作，這些都給建筑工程埋下了質量和安全隱患，對施工進程產生了阻礙作用。

2.2管理問題

管理問題主要體現在以下幾個方面：（1）規章制度執行力不足。雖然路橋工程建設有明確施工管理制度，如安全防范制度，但由于施工工期較長施工單位并未將責任進行細化阻礙著路橋工程現場施工管理發展。（2）施工現場不確定因素較多。路橋工程施工技術難度高并且施工工序復雜，在施工過程中難免會出現不可預料的狀況，一旦出現突發狀況難以得到協調和均衡，就會影響路橋工程施工活動的有序開展。

2.3人為方面的因素

管理工作人員是建筑工程管理的主體，對工作管理效果產生了非常直接的影響，這就需要工程管理人員及時更新自己的管理理念，積極創新自己的管理技術和管理措施。因此，管理人員的管理理念，所用的管理措施和管理技術，都是建筑工程管理工作中非常關鍵的影響因素。

3路橋工程現場施工管理優化措施

3.1完善管理體系，強化施工現場材料設備管理

為了更好地進行路橋工程施工管理就要完善施工現場管理體系落實施工現場安全措施，明確關鍵崗位人員，科學安排施工時間保障施工安全順利完成，并建立施工現場監督機制及時發現問題，及時進行解決，避免埋下安全隱患。而且要嚴格落實各項規章管理制度，如強化安全管理、績效考核，做好責任劃分提高管理質量，定期對管理人員進行管理成效考核保障各項管理活動的有序開展。另外，材料與設備是路橋工程現場施工管理的重點內容需要引起重視，一方面是施工材料管理，對于施工材料供應要結合施工現場情況合理安排，盡量避免由于計量時間不準產生窩工現象造成負面影響，對于施工材料堆放，由于路橋工程建設施工期間完全封鎖，需要結合施工現場情況提供施工材料，并進行進場驗收、抽樣檢測，材料進場后進行分類堆放，便于施工順利取用。

3.2質量問題檢查

施工階段的質量控制，是將主動控制與被動控制相結合，并從影響路橋工程施工質量的“五要素”，即“人、機、料、法、環”5個方面入手，通過采用核查技術文件，質量標準現場監督;并利用肉眼觀測、工具量測、試驗檢測等輔助檢測;以及質量統計、監理旁站、巡視檢查等質量管理方法，對現場施工質量的控制情況進行檢查，判斷施工現場質量管理是否依照施工準備階段制訂的質量控制計劃進行。例如，對施工中鋼筋工程的質量控制要點有鋼筋品種、規格、級別、力學性能等自身質量，以及鋼筋的加工質量、焊接質量等項目，檢查其是否滿足工程施工的相關標準要求，并對檢查質量不達標者及時返工處理。

3.3對各種基準軸線定位、水平標高進行復測

在具體的施工過程中，要針對基準軸線等進行再一次的嚴格檢測和復審，著重編制好相對應的技術項目表，并與相關部門進行全面細致的技術交底，對于質量管控標和工程質量檢驗方法等，要充分明確。針對某些施工難度更大，質量要求更高的關鍵項目，要單獨編制相對應的質量保證計劃，并且嚴格按照計劃的內容貫徹落實崗位責任制，充分確保各類目標和管控要求，能夠落實到個人和相關部門。

3.4強化細節質量管控

要想不斷提升路橋工程質量，細節管控是非常關鍵的一環。要參照不同的質量體系、質量要求和制度，對施工的每道工序都進行嚴格的檢查和排查，將其中存在的質量隱患徹底排除。管理人員要對施工質量的一切影響因素進行預測和判斷，提前做好預防工作，保證施工程序的緊密連接。強化對細節的有效控制，下足功夫對施工的各個程序進行細節上的管理，只有這樣才能真正做好建筑施工質量管理工作。

3.5優化配置施工現場的資源

路橋工程施工現場，必須要有充足的物資儲備，這樣才能讓路橋工程的建設水平和建設質量都有很大的提升。及時檢查、科學管理、優化配置施工現場的各項資源，參照具體的施工順序，在每個環節施工之前，充分做好人力、物力、機械設備等相關的管理工作，人力不足，肯定會影響路橋工程項目的進度，其他資源準備不充分也會使項目進度受到拖延，項目建設質量受到影響。管理人員必須要參照規定，合理采購物料，嚴格管理機械設備入場，保證施工現場的資源能夠得到最優化的配置，以產生更高的資源配置經濟效益，進而讓施工現場的監管水平得到很大的提升。

結束語

總而言之，路橋工程作為國家重點工程，其建設情況影響著經濟發展，目前在路橋工程施工過程中仍存在較多問題，需要加強路橋工程現場施工管理，這也是社會發展的必然要求，因此，需要結合路橋工程現場施工管理重難點問題采取完善管理體系，強化施工現場材料設備管理，合理控制壓實度，做好現場施工技術管理工作，提升施工人員綜合素質等優化措施，推動路橋工程建設的可持續發展。

參考文獻

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