建筑工程管理的問題與對策

蘇少明

摘? 要：建筑行業的發展壯大和激烈的市場競爭環境對建筑工程管理提出了更高的要求，復雜性、系統性的特點體現了對其進行管理的難度，因此，必須正視現存的問題，積極采取措施提高工程管理的水平。

關鍵詞：建筑工程管理;問題;對策

1建筑工程管理的含義

建筑工程管理工作是一項把投資、質量、風險、人員和合同等環節集于一體的工作，其內容包括設計、成本、材料、施工等。其中，建筑企業進行工程管理的主要目的是：通過應用科學合理的管理方式，構建明確有效的管理制度，以保證施工全過程操作達到標準和規范，并嚴格按照國家規定進行施工，從而提高工程質量。

2建筑工程管理的作用

2.1滿足建筑企業發展的實際需求

建筑工程是城市及社會的基礎與核心，建筑企業對經濟增長的貢獻是非常明顯的，同時企業要想實現進一步的發展，獲得更多的經濟效益，必須在現有基礎上創新企業管理模式和制度，不斷學習先進的管理經驗，引進管理人才，利用現代化技術完成管理改革工作，提高自身的實力以及行業在經濟增長中的地位。

2.2保證建筑工程施工的安全提高

建筑工程管理水平，落實管理措施能夠保證工程施工的安全性。建筑規模的不斷擴大使得部分企業和人員忽視了施工安全的重要性，因此，經常出現施工安全事故和人員傷亡的情況。工程管理措施落實不徹底或作用效果不明顯造成安全事故，則需按照國家和行業相關規定采取相應的處理措施，積極落實管理措施和方案，提高施工的安全系數，并制定相應的事故緊急處理預案。

2.3優化配置資源的途徑

建筑工程管理可增強工程各個施工環節的規范性和有序性，提高施工效率，同時使管理人員認識到自身的職責和作用，進而實現各項資源的合理分配與使用。從另外一個角度講，建筑工程管理能夠起到優化配置資源的作用，從而為企業減少不必要的成本支出。通過加強建筑工程的設計、決策、施工、驗收等環節的管理，將工程造價控制在合理范圍內，為企業爭取到更多的經濟利益，獲得良好的發展條件。

2.4降低項目成本

為了將建筑成本控制在一定水平上，企業應按照成本管理來確定相應的預算標準，并制定科學的方案。通過掌握建筑工程實際的建設情況展開成本管理和評估工作。借助成本管理能夠實現對預算的準確判斷和評價，保證資金利用的合理性，提高工程施工質量和效率。

2.5提高項目質量

質量管理作為建筑工程項目管理工作中的關鍵內容，借助管理措施能有效轉變項目管理局面，增強管理力度，提高建筑工程的施工質量，為人們的日常生活和辦公提供良好環境和條件。

3建筑工程管理存在的問題

3.1工程管理制度不完善

建筑工程從開工到完成，是一個復雜的過程，范圍廣、流程長，涉及很多部門、人員，對其進行管理的難度大，目前建筑行業內缺乏一套行之有效的管理制度，管理工作的開展沒有相關的法律依據，管理效果的評估也沒有一套規范的標準，建筑市場混亂，管理工作難以落到實處。企業內部也不重視工程管理制度的建立，缺乏完善的管理體系和進行自我監督的標準，整個行業對工程管理的認識不足，管理理念落后，管理制度缺失，致使施工材料的質量、施工人員的操作規范、施工技術的執行情況得不到有效控制，各種質量問題頻發。

3.2過度追求施工進度現象嚴重

我國許多建筑工程單位為了獲取更多的經濟效益，不斷追求施工效率。為了提升施工進度，甚至在工程中偷工減料，不按照施工建設標準進行施工，對建筑工程質量造成了極大的影響。在實際的建筑工程施工中，加快施工進度需要建立在保障施工質量的前提下，而且加快施工進度的同時，也加大了施工難度，不僅對施工人員的身心造成一定影響，也加大了施工安全隱患。

3.3安全管理不到位

當前建筑行業內對安全管理的認識程度不夠，或抱有僥幸心態，對安全問題不夠重視，具體表現為：（1）缺乏安全規章制度和安全責任制度，未制定符合安全法律和行業規范的具體管理辦法，出現安全問題時責任難以界定;（2）一些企業一味追求經濟利益，為了減少成本，克扣安全設施，致使施工人員的人身安全缺乏保障;（3）安全教育培訓不到位。有的企業將安全教育視為一種形式，走走流程，沒有對施工安全規范進行詳細講解，傳授安全生產知識，對突發事故的處理辦法沒有組織學習，施工人員也難以將安全生產落到實處。

4加強建筑工程管理的對策

4.1完善建筑工程管理制度

為了可以良好的展開建筑工程管理，要對建筑工程管理制度進行完善。建筑企業為了可以順利展開建筑工程管理工作，要及時改善滯后的建筑工程管理制度，及時更新換代建筑工程管理理念，增強施工工作人員和施工管理人員的安全意識，不斷提高建筑企業的整體管理能力。建筑單位要充分結合多個方面的施工情況，制定出相應的施工安全管理責任制，把管理責任落實到個人身上，每一名管理人員所管轄的施工區域不一樣，要明確每一位管理人員的管理責任，如果在建筑工程施工當中的任何一個環節出現問題，就要對這個環節的管理者進行追責，不斷提高管理人員的安全意識，增強管理人員的責任感，確保管理人員真正落實自己的管理職責，提高建筑工程施工安全水平。并且，建筑企業要嚴格按照有關方面提出的施工規范，健全建筑工程管理制度，開設監管機構，嚴格監督管理操作行為，確保施工工藝、操作方式符合標準，防止在工程施工中留下隱患，提高施工人員的安全水平，不斷提高建筑工程管理的效率。

4.2加強建筑工程安全管理

建筑企業和施工人員都要樹立安全意識，確保安全管理落到實處。首先，建立完善的建筑工程安全管理體系和安全管理制度，其內容要詳細具體，涵蓋進入施工現場的安全措施、施工過程中的安全生產要點、安全事故的應急處理辦法等，使相關人員深刻理解并熟練掌握。其次，施工單位必須配備齊全的安全設施，并定期對安全設施進行檢查維護，確保其性能的穩定;最后，加強安全教育培訓。在施工前進行統一培訓，對施工人員安全知識的掌握情況進行考核，再根據施工過程中出現的問題調整培訓方案，做好階段總結和過程培訓。

4.3加強施工進度管理

對于建筑行業而言，加快建筑工程施工進度，能夠促使建筑企業獲得更多的經濟效益，而施工進度過于緩慢，而且在合同的規定日期下，未完成工程建設，不僅損失了一部分經濟效益，而且也違反了合同要求，需要對甲方賠付相關的違規費用。而良好的建筑工程管理，能夠根據施工進度，合理的安排施工項目，從而保障工程建設能夠按期完成以及工程施工質量。在現場管理的過程中，需要對施工技術人員進行施工技術培訓工作，在提高施工技術人員的專業素養的同時，也能夠在施工中根據施工標準進行施工，保障施工質量，同時也保障施工效率，加快施工進度。

5結束語

隨著建筑行業的發展，建筑企業得到了快速發展，各建筑企業間的競爭越來越激烈，企業在發展中出現了許多關于管理的問題，在很大程度上限制了企業的發展。建筑企業為了能有更大的發展空間，就需要加強管理工作，如完善建筑工程管理制度、加強建筑工程安全管理以及加強施工進度管理等措施來提高建筑工程管理水平，以提升企業經濟效益，增加企業競爭力，促進企業發展。

參考文獻

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