研究電力安全監(jiān)督的標準化管理

◎周藝

針對電力安全監(jiān)督開展的標準化管理，在某種程度上能夠使電力生產(chǎn)的安全性得到更大的提升，使電力企業(yè)的供電更具保障性和可靠性。當前針對標準化管理提出的要求越來越多，也成為了電力安全監(jiān)督開展標準化管理的一項參考依據(jù)。在具體內(nèi)容執(zhí)行過程中，要先對電力生產(chǎn)的具體活動以及相應(yīng)的監(jiān)督范圍給予確定，之后對組織目標進行確定。

一、電力安全監(jiān)督標準化管理內(nèi)容分析

從總體角度而言，電力監(jiān)督開展標準化管理需要完善安全監(jiān)督標準化、管理標準化等各項內(nèi)容，具體如圖一所示。

圖一：標準化管理框架圖

1.針對電力生產(chǎn)現(xiàn)場安全開展監(jiān)督。電力生產(chǎn)現(xiàn)場針對安全管理工作的開展，直接聯(lián)系著整體電力安全管理，所以監(jiān)督人員針對現(xiàn)場開展的監(jiān)督工作，需要將管理當中存在的疏漏以及安全隱患第一時間找出，給予糾正，以便使安全管理工作的開展得到完善和提升。因此，針對監(jiān)督工作內(nèi)容的開展，要第一時間探尋到關(guān)鍵性環(huán)節(jié)以及管理重點內(nèi)容，將存在的安全隱患全部排除。并且在確定工作內(nèi)容時，需要有相應(yīng)的針對性，進而對效率的提升給予更高的保障。

2.規(guī)劃長期方案。為了對電力安全生產(chǎn)給予更高的促進和提升，監(jiān)督部門要根據(jù)自己具體的情況，對管理工作的開展編制好長期規(guī)劃，明確長期目標。其中，不可忽視的幾項內(nèi)容包括：針對員工開展培訓(xùn)，以便員工能夠?qū)⒆陨淼陌踩庾R以及相應(yīng)的技術(shù)標準不斷提升。此外，針對各項工作有效落實，需要對規(guī)范以及合理的方案給予編制，并且在對方案實施當中，將階段性以及步驟性進行展現(xiàn)，這樣才能不斷提升員工的安全生產(chǎn)技能，為整體安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

3.對電力安全監(jiān)督管理開展標準化評定。針對標準化管理工作的有序開展以及提升，需要先對標準化的評價制度進行構(gòu)建，其中可將外部與內(nèi)部審核進行結(jié)合，通過自主評定的形式開展。針對評價電力安全監(jiān)督標準的具體開展情況，可以以量化的方式執(zhí)行，以便探尋出其中包含的問題和可能會產(chǎn)生的各項影響，以便最終編制的方法以及措施具備較強的針對性。此外，在實際管理當中，還需要對動態(tài)循環(huán)進行采用，結(jié)合電力循環(huán)的具體特征，將相應(yīng)的規(guī)劃完成，并開展實施以及檢查工作，最后結(jié)合具體的情況加以改進，使系統(tǒng)且規(guī)范的電力安全監(jiān)督體系得以構(gòu)建，真正完善管理目標的標準化。

4.監(jiān)督人員實施標準化管理。針對監(jiān)督人員開展的標準化管理，可對分級管理的形式進行應(yīng)用，上級管理部門可以管理安全監(jiān)督人員和相應(yīng)的信息，進而實施掌控好各項管理工作的開展和具體狀況，使管理當中存在的不足第一時間發(fā)現(xiàn)，給予糾正。此外，還要結(jié)合安全監(jiān)督人員具體的工作職責，對相應(yīng)的崗位進行構(gòu)建，以便各工作人員都能明確自己的任務(wù)和工作內(nèi)容。同時，還要對健全安全監(jiān)督標準給予編制。

二、電力安全監(jiān)督標準化管理實施措施

1.開展計劃管理。電力企業(yè)針對監(jiān)督以及管理電力安全的過程中，采用的形式為計劃管理，具體來說便是針對每項工作的實施都要進行實時管理。其中，需要對月計劃以及周計劃進行編制，并嚴格把控好每天的工作情況，借助工作內(nèi)容的詳細化以及系統(tǒng)化處理，能夠調(diào)整以及安排相應(yīng)的工作內(nèi)容。針對管理內(nèi)容的實施還需要針對工作計劃當中可能存在的一些風(fēng)險因素有所掌控，進而在管理當中對現(xiàn)場的監(jiān)督有所加強，強化管理人員具備的評估風(fēng)險意識。

針對現(xiàn)場實施的管理內(nèi)容，能夠及時發(fā)現(xiàn)以及管控好存在的風(fēng)險問題。此外，對管理工作的有序開展，要對現(xiàn)場秩序的規(guī)范性給予完善，使得工作人員的各項行為具備更高的標準性，從而穩(wěn)定安全生產(chǎn)工作。

2.強化崗位管理。針對電力安全監(jiān)督管理工作的有序?qū)嵤瑸榱讼驑藴驶较蜻M一步邁進，要明確劃分好各部門的職能，并利用部門開展的管理，有效落實現(xiàn)場的組織活動。針對管理工作的開展，需要管理人員認真制定，同時對每個安全監(jiān)督標準的開展給予編制，利用實施的管理工作，有效檢查以及監(jiān)督各個層次的工作執(zhí)行情況。同時，還根據(jù)各專業(yè)以及各部門提出了要求，對更具針對性的監(jiān)督計劃進行編制。對于管理工作的開展，如發(fā)現(xiàn)人員存在違章行為，要及時制止并給予相應(yīng)的教育和處罰的，以免在工作進行時，有些人員出現(xiàn)習(xí)慣性違章。同時，企業(yè)還需要招聘能力強的專業(yè)人員，以便現(xiàn)場指導(dǎo)工作得以完善，確保各項生產(chǎn)行為具備更加理想的規(guī)范性，有益于工作效率的進一步提升。

3.強化工作人員管理。針對監(jiān)督管理工作的實施，還需要對內(nèi)部人員的管理工作進行完善，利用相應(yīng)的培訓(xùn)以及教育，能夠使工作人員具備更強的能力以及素養(yǎng)。在運營活動開展時，因為一些人員的專業(yè)性還有些不足，所以在業(yè)務(wù)執(zhí)行中最常出現(xiàn)的一些問題便是質(zhì)量和效率很難提升，所以，內(nèi)部人員的管理工作提升十分關(guān)鍵，一定要通過培訓(xùn)和教育，將各位工作人員的能力水平提升，這樣在具體生產(chǎn)內(nèi)容開展時，才能對工作的重要性有正確的認知，嚴格按照規(guī)定標準實施工作項目。同時，還要對激勵機制進行構(gòu)建，以便喚起工作人員更多的熱情，并自覺規(guī)范自身行為。

三、結(jié)語

總之，企業(yè)針對日常管理工作的開展，需要明確電力安全監(jiān)督開展標準化管理的重要意義，對其有正確的認知。針對管理工作的開展，目前存在的問題還比較多，所以電力企業(yè)要針對存在的問題，積極主動的探究，編制各項解決措施，并結(jié)合自身的情況，對相應(yīng)的管理措施進行優(yōu)化和完善，以便保障電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。