文化引領激發老企業活力的實踐和思考

張建輝

摘要：隨著我國大容量、高參數的發電機組陸續投產，老發電企業的可持續發展迫在眉睫，以文化引領方式激發老企業內在活力、營造干事創業的良好氛圍勢在必行。為了進一步探究本課題內容，提高文化引領的激勵作用，本論文介紹了文化引領的意義，分析了公司基本情況，闡述了角色文化在引領激發企業活力實踐中的具體操作和取得的成效，并提出進一步深化文化引領工作的幾點思考，以期為文化引領工作的更好實施提供幫助。

關鍵詞：文化引領;老企業;實踐形式;發展思考

一、文化引領的意義

文化引領的實施最主要的目的是帶動人的發展，通過文化對人的引領、引導，最終實現企業的可持續發展。可以說，人才是企業發展的基礎，是關鍵、是核心、是激發老企業活力的源動力。現階段而言，企業文化的有效引領是企業發展的關鍵，究其原因在于，企業文化具有一定凝聚力，對于企業發展來說具有指引方向的作用，與此同時，企業文化還賦予了一定的約束力以及激勵作用。在企業當中注重文化引領不僅能夠強調企業文化的管理、文化的認同，還能夠有效的提升群體認識，進而能夠充分的理解員工、重視員工、激勵員工、培養員工的自覺意識，使其具有高效的工作能力。

二、公司基本情況分析

安全生產方面。公司擁有四臺煤機、兩臺9F天然氣機組、兩臺天然氣熱電聯產機組以及承接三臺9E機組運維工作，安全生產點多面廣。公司在制度建設、技術改造、人員安全培訓等方面下足了功夫。但四臺煤機運行年限較長、設備老化問題已逐漸顯現，安全管理風險逐漸增大。

廉潔奉公方面。作為一家老電廠，在廉潔奉公方面抓的較緊。但近年來，動力中心天然氣熱電聯產項目、脫硝改造、熱網工程等基建項目繁多，廉潔風險始終存在。

人才結構方面。目前公司在職員工的平均年齡超過了45周歲，擁有本科及以上學歷的人數445人，僅占全公司員工人數的24%，電氣、儀控等專業人才斷層現象依然存在。

員工健康方面。員工年齡增大帶來身體機能衰退甚至出現各種重病的問題在老企業也開始呈現出日益突出的趨勢，因病致困、因病致貧的患病員工人數仍占一定比例，截至目前尚有在檔幫扶對象91人，約占到全公司員工人數（含離退休員工）的近4%之多。

三、文化引領激發老企業活力的實踐

鎮電公司通過安全、廉潔、人才、和諧四大文化引領，打造“莊稼漢、監審官、伯樂者、小保姆”角色文化，達到促創新、促發展，增活力的目的。按此思路，經過一段時間的實踐，當前已取得了一定成效。

四大角色文化引領主要是由以下幾個方面組成的：一是通過視覺、觸覺、聽覺三個層面學貫安全;二是實施教育、制度、監督三項具體工作促進廉潔;三是搭建人才培育、展示平臺確保人盡其才;四是創建困難員工關愛幫扶長效機制和員工穩定機制構建企業和諧。

（一）做莊稼漢，耐得住，引領安全文化

直觀感悟安全文化。多元化宣傳浙能文化，確保浙能文化的落地。以浙能安全文化為引領，基層部門班組安全文化“百花齊放”。多元化宣傳讓安全文化更有型，讓各具特色的基層安全文化更顯內涵，例如通過特色標語使安全文化直觀地呈現在員工面前，更加易記、易懂。

提質學貫安全文化。圍繞公司歷年安康杯、安全生產月等活動，營造濃厚的安全生產學習氛圍。基層部門積極組織開展“安全隨手拍”等特色安全活動，努力提升員工的安全意識。

交流融合安全文化。利用新媒體，通過公司創建的“掌上鎮電”以及班組建立的微信群，實時掌握安全生產信息，交流安全生產情況。組織開展“安全生產優秀班組建設成果交流會”，讓班組間互相學習、共同進步。

（二）做監審官，把得嚴，引領廉潔文化

廉潔教育筑廉、講廉。一是每年公司領導結合當前黨風廉政建設所面臨的形勢、任務，以PPT講課形式提醒黨員干部時刻繃緊廉潔從業這根弦;二是結合廉潔從業主題教育活動或中層干部培訓教育，強化中層干部廉潔從業意識、紀律意識和法律意識;三是通過廉政分析會、廉政調研、任前廉政談話、節前廉潔打招呼等教育形式，分層次、分階段開展廉潔教育，筑牢拒腐防變的思想防線。

廉潔活動促廉、育廉。一是每年年初領導人員帶頭簽訂黨風廉政建設責任書和廉潔從業承諾書，把落實黨風廉政建設責任與履行自身工作職責緊密結合;二是針對中層及以上領導人員的變動情況，對部門主要領導和重要崗位人員的“廉政檔案”進行重新完善，實行廉政風險防控動態管理;三是針對近幾年公司基建項目繁多、廉潔風險較大的情況，加強重點領域跟蹤、監管力度。

媒體渠道傳廉、示廉。拓寬廉潔文化傳播載體，通過廉政展廳、黨風廉政網站、報刊、手機等渠道，及時宣傳黨風廉政建設的新動態和上級有關精神，重申嚴肅廉政紀律和正風肅紀的要求。通過案例剖析牢固樹立危機意識，以《正風肅紀廉政小品集》《雙面人生》《國企蛀蟲》等“電教示廉”舉措，時刻提醒黨員干部以案為鑒，進一步增強廉潔自律的自覺性。

（三）做伯樂者，看得遠，引領人才文化

抓好三期“育”才。一是“職場引路”縮短適應期。通過入廠服務指南、三年培養計劃、成長成才座談會服務新大學生盡快融入企業，縮短適應期;二是“導師帶徒”加速成長期，公司制定《導師帶徒管理辦法》《導師帶徒“優秀師徒”考評細則》等規定，規范活動形式，同時各部門積極探索特色活動載體，全力加速大學生成長期;三是“人才入庫”推進成才期，通過筆試和面試環節，將優秀人才納入后備人才庫。

轉變機制“引”才。開辟大學生晉升通道，公司制定《全日制高校畢業生崗級管理暫行辦法》，對符合頂崗條件的大學生不受名額限制，馬上給予崗位和待遇，引導優秀大學生員工努力學習技術。設置后備技術員崗位，為鼓勵優秀員工積極上進，打破班組崗位和崗級設置，額外增加班組后備技術員崗位，總計共有5人被聘為后備技術員。

創新載體“用”才。推薦一線生產的優秀管理員工入庫，過程頒發聘任書、實行動態管理，目前已有9人入庫。入庫專家不定期召開學術研討會，組織科研、攻關課題，并組織專題講座或技術培訓，為公司各類專業人員傳授知識、技能。先后建立“應永民技能大師工作室”“崔振武勞模創新工作室”，期間發揮大師技術先鋒作用，弘揚勞模精神，大力開展技術攻關、技術革新等活動，為現場生產提供服務指導、實現成果轉化。

（四）做小保姆，想得細，引領和諧文化

筑牢健康“防火墻”。加強體檢和勞動保護，在粉塵、噪音和高溫等工作環境放置專用裝備，每年進行一次針對性的特殊工種體檢，一旦發現癥狀按規定考慮調離崗位，從源頭上保證員工健康。建立健全應急制度，形成以黨支部、分工會、班組為單位的三級網絡，一旦員工需要幫助，能夠第一時間介入并解決問題。例所屬黨支部開展的“情系員工”志愿服務活動，為外出員工家屬排憂解難。

建立關愛幫扶機制。建立專用幫扶資金，給予困難員工經濟幫扶。當前主要有員工繳納會費組建的關愛互助會、離退休員工病困濟困互助會等。建立針對性的關愛制度，努力做到不留一個死角。目前公司專門建立了離退休員工病困濟困制度，還簽訂了保障女員工特殊權益的專項集體合同，切實將企業關愛落實到每一個需要幫助的員工。

構建“蛛網”工作網絡。借鑒生產中過程控制網絡，構建起以黨委書記為組長，黨委、黨支部和黨小組三級疏導和控制“蛛網”，同時每一級“蛛網”觸點建立疏導和控制模塊，具備及時反饋、即時處理功能，能較好地穩定員工隊伍。利用蛛網觸點深入基層的特性，積極落實開展愛心感動人物宣講、主題征文、知識競賽等活動，全力營造和諧企業氛圍，提高員工的歸屬感和信任感。

四、文化引領激活企業活力的實踐成果

通過“莊稼漢、監審官、伯樂者、小保姆”角色文化在公司文化引領方面的應用，提升了員工對企業文化的認同感、歸屬感和信任感，營造了良好的干事創業氛圍，起到了凝人心、提精神、促發展作用。

安全生產基礎得到進一步夯實。從意識形態方面，創新方法，改變了以往被動接受安全教育、被動實施安全行為的傳統思想，直觀的安全宣傳模式讓員工更加容易接受，確保安全文化根植與心。從行為落實方面，結合班組實際的特色安全文化形成，很大程度提高了安全生產精細化管理水平，讓每位員工嚴格按標準和程序規范員工作業行為，保證員工牢記安全操作規程及作業要領，實現正規操作、安全操作。

廉潔從業行為得到進一步強化。教育常態化方面，按照一年時間節點統籌一系列教育內容，切實將廉潔理念內化于心、外化于行，確保員工廉潔從業;防控立體化方面，從簽訂廉潔承諾書、廉政風險動態管理等方面構建出一個全方位保護的廉潔防控網，確保了廉政風險控制在安全水平;監督科學化方面，立足“七大監管重點”，深化“陽光工程”建設，確保物資采購、廢舊物資處置以及工程發包等市場競爭性活動在陽光下進行。

人才基地構建得到進一步完善。從育才方面，實現了從源頭引導、過程激勵、結果體現的“一條龍”路線;從引才方面，提供了較好的人才展示平臺;從用才方面，發揮了成熟骨干人才的模范引領作用。專家庫人員、大師工作室、勞模工作室積極發揮自身技術優勢，解決了多項技術難題，有效推動了公司整體技術水平的提高。

企業和諧氛圍達到進一步鞏固。引領和諧文化成效主要體現在讓員工切身感受到了企業無微不至的關愛，鞏固了企業和諧氛圍。切實把好員工身體健康第一關。針對地域特征，增加甲狀腺B超項目，針對平均年齡偏大實際，將胸部X光片升級到了CT篩查項目，及早發現多例病患。關愛幫扶暖人心成效顯現。關愛互助會基本達到全公司員工參與、離退休員工病困濟困互助會的入會率每年均達到退休員工總人數的80%以上，實質性解決部分困難員工問題。

五、文化引領激發老企業活力的思考

思考一：進一步健全相應引領機制。現階段公司轉型發展仍存在一定的阻力，可以考慮建立“1+1+1”統籌規劃機制，分別為公司文化頂層設計機制、文化落實獎懲機制以及文化引導反饋機制，以此強化文化引領建設的統籌規劃。

思考二：加大企業文化的滲透力度。班組文化作為企業文化的根基，通過加大班組文化的宣貫力度，以此增強企業文化的整體滲透力度。可以考慮印制公司全部部門、班組兩層面的團隊文化宣傳手冊，分發至各班組，共同分享、交流文化建設心得。

思考三：提煉整合鎮電公司品牌文化。可以充分征求廣大干部員工意見，考慮在結合浙能文化的基礎上，既兼顧到企業文化的歷史傳承性，又符合當前企業轉型發展需求，兩者找到一個平衡點，提煉整合出具有鎮電特色的企業品牌文化。

結語

通過本文的研究可知，對于企業來說，注入有力的企業文化是激發其活力的關鍵。通過文化引領，能夠增強企業凝聚力，為企業發展指明方向，進而促進企業發展。文化引領的核心在于以人為本，通過文化對人的引領、引導，進而激發老企業員工工作積極性，實現員工自覺履行工作行為的目的，是一種有效的管理方式，通過這種方式的運用，促進企業可持續發展。