新會計制度下行政事業單位的財務管理

趙紅梅

摘 要：財務管理是行政事業單位發展中的重要組成部分，在不斷完善和加強其財務管理體系方面發揮著非常重要的作用。創建新會計系統的主要目標是促進行政事業單位的財務管理，但是在新的市場經濟發展的大環境下，由于受到許多控制因素的影響，當前的財務管理制度不能有效滿足行政事業單位管理經濟的戰略目標。本文研究主要研究了新會計制度下，行政事業單位財務管理的現狀，并且為其發展提出了策略。

關鍵詞：新會計制度 ?行政事業單位 ?財務管理

行政事業單位主要是為我國的社會發展提供專業的服務，最重要的是其資金由國家財政提供的。因此，為刺激中國國民經濟的可持續發展，我們有必要提高行政事業單位財務管理的運作效率。因為，提高財務管理效率可以創造更多的社會價值，并使更多的人受益。因此，在新的會計制度下，相關的行政事業單位應按照新的會計制度，更規范、更具體地改善和改變財務管理的業務流程，以確保更好的規劃收入和預算支出，從而有效提高我國事業單位為社會服務的整體效率。

一、新會計制度對行政事業單位財務管理的影響

為了有效的適應社會主義市場經濟的不斷發展和財務管理體系的不斷完善，以提高我國行政事業單位財務管理的質量，我們需要引入新會計制度的財務管理流程，以提高行政事業單位的會計水平和會計數據量。這也是當前提高行政事業單位財務管理準確性是重要的戰略工具。與傳統的財務管理相比，在新會計系統下的財務管理不僅增加了新的會計功能和財務學科，而且還增加了其他數據，所以可以不斷優化財務管理功能的質量。同時，新會計制度下的財務管理系統還有助于有效減少經濟活動的風險并促進部隊的可持續發展。目前，我國社會主義市場經濟的可持續性在于是否會認真對待行政機構的財務管理。引入該系統不僅能有效滿足行政事業機構對社會發展的需求，而且還能有效消除全國經濟發展的障礙。對無形資產的會計要求相對較高的新會計系統由行政事業單位管理。所以對于許多類型的經濟活動，不僅能夠有效評估財務成本，而且在有效管理各種業務流程中可以最大限度地利用資金。

二、新會計制度下行政事業單位財務管理存在的問題

（一）財務人員的意識比較薄弱

首先，在財務人員的日常工作中，他們通常不具備專業技能。在大多數情況下，他們僅憑自己以往的工作經驗對財務進行管理。但是他們對于行政事業單位財務管理的有效性非常重要。財務認真看的意識比較薄弱，在大多數情況下，會影響行政事業單位財務管理的科學發展，在新會計系統的擴展和現代化之間不可能取得更好的結果。其次，大多數財務管理人員都只是遵循以往傳統管理原則，并沒有根據實際的發展情況進行更新。盡管許多行政事業單位會通過培訓來提高其財務管理團隊的素質，但仍無法保證他們在具體工作中的行為符合相關的原則。

（二）預算管理機制不夠完善

預算管理機制不完善的問題集中在以下幾個方面：首先，預算管理系統和許多任務的執行沒有給出充分的理由。在大多數情況下，工作人員僅僅按照簡單的程序進行工作，這樣會在一定程度上增加預算的隱患。過多的預算不準確現象經常發生，從而可能會導致行政事業單位在財務管理過程中出現重大的偏差和缺陷，并且會對行政事業單位的發展產生極大的不良影響。其次，在預算管理不足的情況下，某些資金就得不到有效的利用。

（三）財務內控制度的缺失

從長遠來看，行政事業單位財務管理中的許多問題都是不斷積累的結果。內部資金管理的不足主要表現在兩個方面：首先，從長期來看，與行政事業財務管理內部控制有關的各種職能和系統沒有得到有效的協調。并且在大多數情況下，雖然我們已經采用了幾種標準的財務管理措施，但是在具體的管理過程中，依舊存在一些隱性風險和缺陷。其次，內部控制系統在許多領域的缺乏，在制定每項任務時，我們應該主張對它進行高水平的研究，并從不同的角度進行調整，否則，就會出現新的財務管理問題。

三、新會計制度下行政事業單位財務管理的對策

（一）提高財務人員的管理意識

根據當前發展情況，為了更好地在新的會計制度下促進行政事業單位的財務管理，我們需要采取有效的措施提高財務人員的管理意識。首先，我們必須對財務管理人員進行專業技能的評估，并且需要從不同的角度進行討論和評估，從而幫助提高財務管理人員的專業素質。使他們在各個方面，都可以更好地適應行政事業單位財務管理的工作需求。其次，我們還需要有效提高相關的管理人員對財務管理重要性的理解，并且促進團隊合作。因為有時，使用傳統的概念和方法無法獲得預期的結果，然而團隊合作可以減少有效管理行政機構財務問題的難度，并在管理效率和質量方面提供了最佳結果。

（二）規范預算的管理

預算管理的規范化可以在極大程度上促進行政事業單位的財務管理，并且可以使其朝著先進的方向發展。通過有效的預算體制，我們可以獲得更好的管理結果。首先，我們有必要從不同角度理解和討論管理機構財務管理預算，加強各種管理計劃的有效實施。例如，評估所有類型的預算信息，例如員工預算、年度項目成本等。從而根據預算，有效規劃資金的使用，以促進行政事業單位的長期發展。其次，預算管理的規范化要求理解不同級別的預算，并全面評估預算的可靠性和有效性。我們需要專注于在預算范圍內更好的整合新概念和新技術。促進行政事業單位全面發展財務管理，減少和消除現有的問題。

（三）完善財務管理的內部控制

我們可以從以下角度評估內部控制的維護。一是嚴格按照《會計法》執行行政事業機關財務管理內部控制。從而使所有內部程序都得到有效的管理和控制。為了盡可能避免重復出現此類問題，我們必須加強行政事業機構財務管理的長遠發展。其次，內部控制過程中存在的一些問題需要及時告知和解決，因為如果這些問題被忽略，就會成為財務管理內部控制的潛在威脅。為了提高財務管理內部控制的準確性，我們必須進行全面調查。通過更有效的改革，為全面發展行政事業單位財務管理奠定堅實的基礎。最后，我們需要促進各個方面的變革來提高財務管理的效率和質量，強調建立內部控制和信息平臺的技術程序，并相應地加以實施。

四、結束語

本文首先對新會計制度對行政事業單位財務管理的影響進行了分析，然后從財務人員的意識比較薄弱、預算管理機制不夠完善以及財務內控制度的缺失等方面對新會計制度下行政事業單位財務管理存在的問題進行了分析，最后從提高財務人員的管理意識、規范預算的管理以及完善財務管理的內部控制等方面提出了新會計制度下行政事業單位財務管理的對策。提高行政事業單位的財務管理效率是促進我國社會經濟發展的重要步驟。隨著新會計制度的引入，可以有效保證我國行政事業單位財務管理的準確性和可靠性，從而有效促進我國行政事業單位的可持續發展。

參考文獻

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