地勘行業安全生產存在的問題分析及對策

王志斌

摘要：隨著地勘行業越來越受到廣大人民群眾及行業人士的關注，在其生產過程中的部分問題也逐漸暴露了出來。而為了地勘行業的進一步發展，來對相應的問題進行分析和探索是十分有必要的。

關鍵詞：地勘行業;安全生產;問題分析;對策

在地勘行業中，安全生產應當是第一要素。但目前在實際的地勘工程中，相應工作人員的生命安全保障卻已經成為亟待解決的問題。本文主要從現在地勘行業在安全生產中所存在是問題以及改善這一局面的策略兩方面進行了分析。

一、目前地勘行業在安全生產當中所存在的問題

1.地勘行業中缺乏有效的安全監督

目前，在地勘行業之中缺乏行之有效的安全監督措施，也沒有建立完備的安全監督部門。而在缺乏了相應的安全監督后，部分地勘行業的企業會出現為了在野外地質勘查及鉆探施工過程中取得更大的利益而罔顧相關工作人員的生命安全的情況。比如，部分企業可能會為了節約生產成本，忽略了定期定時地對地勘工作設備進行檢修，甚至會有部分企業忽視對相應工作人員的安全培訓。其次，已經建立的安全監督體系沒有起到應有的作用，比如安全標準化、雙重預防體系的實施等，雖然部分企業都有創建，但是大多只是管理部門為了迎合政策要求的創建，離高標準的運行從而減少事故發生的目標還相去甚遠。地勘行業本身具有一定的復雜性，但部分安全監督人員沒有足夠的地勘專業水平，因此做不到有效的監督。并且，由于地勘行業安全監督體系還未健全，在各項規章制度中存在著一定的漏洞，部分不法企業則利用地勘監督中的漏洞來逃避相應的責任。

2.相關企業及地勘行業工作人員缺乏安全意識

部分地勘行業的企業缺乏一定的安全意識。這部分地勘行業企業的管理人員沒有認識到地質勘探工作中的危險性，也沒有意識到需要地勘企業對工作人員的生命安全擔負著的責任，從而忽視了對工作人員的安全教育以及安全培訓。但地勘工作本身具有一定的危險性，如果地勘企業內部沒有建立起對工作人員的安全意識培訓，很容易導致工作人員在進行地質勘探的工作中受到傷害。并且，部分地勘企業的管理人員由于對地勘工作的安全防范意識淡薄，沒有采購質量、數量都足夠的安全設備。其次，部分地勘行業工作人員也缺乏一定的安全意識。這部分工作人員在企業進行安全培訓時沒有用心學，在實際的地質勘探活動中沒有按照相應的安全操作規程進行作業，這也是地質勘探行業安全生產當中存在的一大問題。

3.地勘行業中存在違法違規亂象

地勘行業中目前存在一定的違法違規亂象。地勘工作的開展往往需要大量的工作人員，但部分工作人員缺乏從業意識，對相應法律法規的了解也不夠深入，往往只是一知半解，部分地勘行業的企業則利用了這一點，使得地勘工作人員的合法權益受到了影響。其次，地勘行業的相關工作人員當中，有很大一部分是學歷水平不高的臨時工作人員。由于這部分工作人員本身處于弱勢地位，而不法企業也存在不與臨時工作人員簽訂合同、不購買工傷保險及安全責任險等行為，在其工資發放、績效獎勵以及基礎的社會保障上都存在著一定的問題。這樣的亂象在部分地勘行業企業中存在已久，如果不及時處理，不僅不能保障相應工作人員的合法權益、影響地勘企業的更好的發展，并且，長此以往，也會對地勘行業整體的信譽造成影響。

4.對地勘行業中突發事故原因缺乏調查意識

由于地勘行業需要對未知地區的地形等進行勘探，因此地勘工作不僅辛苦，也存在著一定的風險性。而地勘行業工作人員也可能會在進行勘查的過程中遇到突發事故，從而受到傷害。但部分地勘行業的企業對突發事故一直都是采取息事寧人的態度和行事風格，只注重給予相關工作人員進行賠償，安撫受傷人員及其家屬。但對突發事故產生的原因上，部分企業則采取消極態度，更不能做到舉一反三的和防微杜漸。既不向公眾說明突發事故是由于自然意外還是由于相關器械的失靈，也不積極調查事故發生的原因。這也會導致地勘行業的整體信譽受到一定的影響。

二、促進地勘行業安全生產的對策

1.在地勘行業中建立完備的監督管理制度

完備的安全監督管理制度，是保障地勘行業中生產安全的前提。首先，應當建立相應的監督部門，由監督部門對地勘行業的生產過程中的各個環節進行監管。監督管理部門也應當對地勘行業的各個環節進行相應的規定，比如施工作業中使用的機械設備應當定時定期地進行檢測、地勘工作開始前前也需要對環境進行檢測等。其次，監督部門在選拔工作人員時，也需要選拔一批懂得地勘專業技術知識的工作人員，以能夠配合地勘行業企業的相關工作，更好地行使監管職責。最后，在監督管理部門對地勘生產過程進行監管時，也需要嚴格按照所制定的規章制度，逐項進行檢查，以此做到行之有效的監管，不讓所制定的監督管理制度成為“面子工程”。

2.地勘行業內部加強管理

地勘行業內部的管理混亂給地勘行業生產安全帶來了很大的困難。而在加強行業內部管理上，可以首先從培養行業管理人員的責任心等開始。當地勘行業的管理人員明確了自身的責任，擁有了一定的責任心，也會積極主動地投身于建設地勘行業安全生產的過程當中去，從而進一步地促使地勘行業的安全生產得到發展。其次，在地勘行業內部也可以設置相應的監管人員，以此來進一步保證地勘行業內部管理人員能夠合法合規地進行工程生產，也可以加強管理人員對安全生產的意識[2]。

3.地勘行業工程師增強對工作人員的安全培訓

在地勘行業工程開始建設前，相應的企業應當擔負起工作人員的安全培訓工作。部分工作人員由于自身知識水平的限制，在施工過程中安全意識不夠，導致保護措施可能會隨之出現不到位的情況。并且工作人員的安全意識也會影響到整體的安全生產過程。其次，僅僅是進行安全生產培訓也是不夠的，地勘行業的企業需要相應工作人員能夠在施工進行中也擁有安全意識，能夠做到有效地防范可能會出現的意外情況，最大限度地保證工作人員的安全問題。所以，企業管理人員可以對工作人員在施工過程中的行為守則納入績效考核的范疇。對牢記安全守則的工作人員給予一定獎勵[3]。

4.加強對突發事故的處理能力

許多情況下，地勘行業出現的突發事故是可以得到很好地解決的，但由于部分地勘行業的企業缺乏應對突發事故的能力，導致突發事故給相應的工作人員帶來了傷害。首先，地勘行業管理人員可以對經常性發生的突發事故進行統計，而后根據統計數據來對可能會發生的意外做好相應的預案，提前做好準備，以此來增加現場的工作人員面對突發事故的處理能力。其次，地勘行業企業的管理人員也應當做好應對突發事故的準備，不能在事故發生后拿不出解決方案[4]。

5.完善對事故的排查制度，降低事故發生概率

在地勘工程開始施工前，管理人員應當做好相應的準備工作。首先，管理人員應當對項目所在地區進行初步的探索和排查，以確保工作人員能夠對工程地點的安全隱患有簡單的認識和了解。其次，管理人員應當根據當地的信息來確定項目所在區域的安全程度，比如有沒有可能發生自然災害的可能性，并針對性的做好相關預案。最后，管理人員也應當對項目作業進行過程中可能會用到的輔助機械設備進行徹底地檢修，防止工作人員因為機械設備失靈而受傷[5]。

6.建立完備的績效獎勵制度

在施工過程中，地勘行業的管理人員應當保障工作人員的合法權益，包括臨時工。而為了使得工作人員的效率和安全都有一定的保障，管理人員需要建立完備的績效獎勵制度，對工程中的各項行為規范作出規定，在保證工作人員合法權益的基礎上，督促工作人員保質保量地完成工程任務，同時必須為每一名用工人員依法購置工傷保險。并且，對嚴格按照安全守則作業的工作人員，可以適當地增添績效獎勵[6]。

總結

地勘行業的生產安全問題一直都是重中之重，但對生產安全過程中可能出現問題的部分進行分析，并且尋求相應的解決措施后，地勘行業的生產安全問題也就能得到很好地解決了。

參考文獻：

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[4]崔鑫.對加強當前地質勘探安全生產管理工作的思考[J].現代商貿工業，2019，40（16）：197-198.

[5]余鑫楷. H省地勘院員工績效管理改進方案設計[D].河南財經政法大學，2019.

[6]史小棒，趙云勝，羅聰，胡東濤，田輝.基于云模型的地勘行業安全生產標準化等級評價[J].安全與環境工程，2019，26（02）：124-128+177.