大型生產設備管理問題和措施研究

郭同英

【摘? 要】大型生產設備屬于大型工業企業生產的重要手段和物質條件，不僅關系生產能力是否完整，也象征著大型工業企業的生產實力。由于生產規模的不斷發展，大型設備不斷被應用其中，但由于各種因素的影響，導致實際管理存在眾多問題，使用效率不高，功能無法充分展現。所以需要結合大型生產設備的具體情況做好管理工作，發揮其基本功能，是當前大型工業企業設備管理部門需要有效解決的重要問題。

【關鍵詞】大型生產設備;管理;問題

一、大型生產設備管理存在問題

1. 大型生產設備購置缺乏統籌規劃

現在多數大型工業企業的大型生產設備購置，主要是部門提出申請意見，缺少對部門以及企業現有設備綜合考慮統籌規劃的工作流程，如對已經擁有的設備進行整體檢查，是否可以繼續使用？哪些需要更新？是否符合企業具體情況？各部門提出的購置計劃是否重復或者相似？哪些能夠共享？實際上，各部門制定的購置計劃存在很大的隨意性和局限性。甚至有企業和部門，得到購置設備經費，未達到限期使用的目的，匆忙決定突擊購置設備。還有一些企業將大型生產設備的購置作為擺設，并未考慮功能性和實用性，加上企業之間購置設備缺少有效溝通和考慮，各自為政，從而導致企業內和企業間對于相似設備重復購置，盲目購置。

2. 維修機制不完善，經費不足

大型生產設備的維修維護機制不夠規范和完善，部分大型工業企業管理人員對于大型生產設備的日常保養不夠重視，缺乏責任感，秉持著注重使用、輕視維護的原則開展工作，導致大型生產設備的運行成本提升，造成設備自身損耗的現象。企業維修經費緊張，不能為設備提供維修費用，后續出現故障，得不到及時修復，導致設備出現閑置。加上企業內部缺少必要運行經費，有需求的人員由于不敢使用或者少使用，管理者也怕使用后以及出現故障無人維修，導致部分大型設備的使用效率降低。

3. 管理封閉，開放性不足

大型工業企業的大型設備通常是在本單位內進行使用，進而形成了封閉形式，缺少對外宣傳交流，企業內外的開放程度不夠，導致設備無法發揮自身的功能，缺少任務量而被白白閑置。加上信息不夠流暢，企業內外并未結合需求進行設備的使用，將其限制在特定范圍內，導致開放共享程度低，利用效率不佳。

二、大型生產設備有效管理的方法

1. 統籌規劃，合理配置設備

上級主管單位針對大型生產設備管理方法出臺了相關政策，嘗試從根本上有效控制設備重復購置問題，從而保證資源有效運用和共享，以及設備高效利用，在不斷提高維護經費的同時，促進大型生產設備的發展。大型工業企業在大型生產設備購置前需要組織專家論證，要求專家做好評估工作，分析企業內具備的設備情況后，結合具體情況購置設備，還要到市場上進行有效調研，對設備是否符合本企業工作具體情況進行分析，還要充分了解設備存在的先進性和適用性，管理方法和使用效率，是否能夠實現共享等。與此同時，還要對企業內主要管理和生產人員進行調查，了解其在生產領域內是否需要購置此種大型生產設備，對大型生產設備購置過程進行有效規劃，統籌安排，保證各項流程規范，做好設備購置項目立項，由領導進行審批，并對經費進行預算，最后得到批準后進行購置。做好審查工作的同時，還要注重考慮多種因素，避免企業出現盲目購置現象發生，保證購買的設備能夠發揮出自身的作用和價值，不斷提高設備的使用效率。

2. 制定大型設備保養維修機制

在企業內部，一旦發現大型生產設備出現故障和問題，管理工作人員就要及時處理，無法有效處理的則需立即上報到管理部門，由管理部門派相關技術人員對大型機設備進行維修，以確保大型生產設備能在生產工作中展現出自身價值。一旦發現設備不能正常使用，沒有及時修理和上報的管理者，需要嚴肅查處，并給予處理和懲罰。還要注重結合企業內具體情況，構建大型生產設備維修專項經費，由設備部門對經費進行統一管理和使用，將經費主要使用在企業大型生產設備的保養、維修、升級上，以確保大型生產設備不出現任何故障問題，能夠為后續工作奠定有力基礎。

3. 構建大型生產設備開放機制

新時代要注重結合時代需求，構建大型生產設備開放機制，將其有效引入開放服務平臺中，打破傳統封閉性格局管理，不斷提高設備的共享性。成立開放經費，將其用于補貼大型生產設備運行的費用上，積極鼓勵管理和生產使用人員能夠有效參與設備管理中，做好開放使用和生產工作。使用人員可以通過開放經費資助支付費用，并且大型生產設備可以通過收取費用獲取運作經費，給予操作人員利益補償，強化雙方利用設備的積極性的同時，能夠提高設備利用率。

還要在新時代下強化設備資源的網絡化管理力度，借助新型網絡技術，對企業大型生產設備內部存在的信息資源進行統籌管理，將設備的開放共享信息，借助信息平臺和手段，發布到網絡上，強化資源管理透明度和公開性的同時，保證人員能夠便利獲得資源信息。同時能夠實時掌握設備運行狀態，通過網絡查詢預測等掌握大型生產設備存在的功能，保證企業和設備運行的所有工作都能夠實現網絡化特征，結合交互式網絡信息技術，不斷提升設備的使用效率。

4. 強化大型生產設備技術隊伍建設工作

在實際工作過程中，需要結合時代需求，轉變觀念，注重優化技術隊伍，不再使用保姆式設備管理員，而是需要管理式的高級人才，對大型生產設備進行管理，因此，需要強化管理工作人員自身理論知識水平和技術能力，以及業務素養等。對人員進行定期培訓，保證管理者的知識水平和技術能夠與時俱進，隨時代變化而更新，便于挖掘出大型生產設備的功能。要注重構建激勵機制，充分調動管理者、技術人員工作的主動性，對于在管理過程中做出貢獻的人員，給予精神物質獎勵，還要注重在工作量計算、評定職稱上設置機制，激發所有工作人員的積極性，踴躍參與管理工作，以此不斷保障大型生產設備能夠在被使用后及時維修和保養，為企業生產和創新工作奠定更多物質條件和基礎。

5. 建立獨立大型生產設備管理中心

傳統企業生產的構建需要結合具體情況和專業進行設置，此種形勢下，大型設備設備管理過于封閉，導致設備重復購置，使用率低下，無法在短期內彰顯自身的功能，并且使用壽命短，存在眾多弊端。基于此種情況下，需要強化對大型生產設備的管理，就要結合時代需求，構建綜合性的管理中心，對具有相似功能和專業構建大型生產設備管理中心，由企業統一管理和布局，獨立于使用部門之外，大型生產設備管理中心對具體情況進行統一管理和劃分，對人力、財力、物力進行合理劃分，在增強大型生產設備使用效率的同時，能夠實現更多功能，避免出現閑置問題。

三、結語

總而言之，大型生產設備的管理直接關系到企業的發展，需要引起企業的關注，針對存在的問題全力解決，面對創新型國家建設和區域經濟發展提出的新要求，企業要注重從管理體制和運行機制上進行深度思考和分析，結合以往大型生產設備管理存在的問題，深度研究，積極探索出適合大型生產設備資源共享，提升利用率的方法。企業應結合時代需求，充分調動管理和使用部門工作積極性，構建良好管理機制，保證機制能夠在平臺上進行資源共享，避免閑置問題出現，促進大型生產設備使用效率的同時，更好地為企業生產工作提供便利條件。

參考文獻：

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[2]劉鵬. L公司設備管理中的問題及改進措施研究. 華南理工大學.