大型生產(chǎn)設(shè)備管理問題和措施研究

郭同英

【摘? 要】大型生產(chǎn)設(shè)備屬于大型工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的重要手段和物質(zhì)條件，不僅關(guān)系生產(chǎn)能力是否完整，也象征著大型工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力。由于生產(chǎn)規(guī)模的不斷發(fā)展，大型設(shè)備不斷被應(yīng)用其中，但由于各種因素的影響，導(dǎo)致實(shí)際管理存在眾多問題，使用效率不高，功能無法充分展現(xiàn)。所以需要結(jié)合大型生產(chǎn)設(shè)備的具體情況做好管理工作，發(fā)揮其基本功能，是當(dāng)前大型工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理部門需要有效解決的重要問題。

【關(guān)鍵詞】大型生產(chǎn)設(shè)備;管理;問題

一、大型生產(chǎn)設(shè)備管理存在問題

1. 大型生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃

現(xiàn)在多數(shù)大型工業(yè)企業(yè)的大型生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置，主要是部門提出申請(qǐng)意見，缺少對(duì)部門以及企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備綜合考慮統(tǒng)籌規(guī)劃的工作流程，如對(duì)已經(jīng)擁有的設(shè)備進(jìn)行整體檢查，是否可以繼續(xù)使用？哪些需要更新？是否符合企業(yè)具體情況？各部門提出的購(gòu)置計(jì)劃是否重復(fù)或者相似？哪些能夠共享？實(shí)際上，各部門制定的購(gòu)置計(jì)劃存在很大的隨意性和局限性。甚至有企業(yè)和部門，得到購(gòu)置設(shè)備經(jīng)費(fèi)，未達(dá)到限期使用的目的，匆忙決定突擊購(gòu)置設(shè)備。還有一些企業(yè)將大型生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)置作為擺設(shè)，并未考慮功能性和實(shí)用性，加上企業(yè)之間購(gòu)置設(shè)備缺少有效溝通和考慮，各自為政，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)和企業(yè)間對(duì)于相似設(shè)備重復(fù)購(gòu)置，盲目購(gòu)置。

2. 維修機(jī)制不完善，經(jīng)費(fèi)不足

大型生產(chǎn)設(shè)備的維修維護(hù)機(jī)制不夠規(guī)范和完善，部分大型工業(yè)企業(yè)管理人員對(duì)于大型生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)不夠重視，缺乏責(zé)任感，秉持著注重使用、輕視維護(hù)的原則開展工作，導(dǎo)致大型生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行成本提升，造成設(shè)備自身?yè)p耗的現(xiàn)象。企業(yè)維修經(jīng)費(fèi)緊張，不能為設(shè)備提供維修費(fèi)用，后續(xù)出現(xiàn)故障，得不到及時(shí)修復(fù)，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)閑置。加上企業(yè)內(nèi)部缺少必要運(yùn)行經(jīng)費(fèi)，有需求的人員由于不敢使用或者少使用，管理者也怕使用后以及出現(xiàn)故障無人維修，導(dǎo)致部分大型設(shè)備的使用效率降低。

3. 管理封閉，開放性不足

大型工業(yè)企業(yè)的大型設(shè)備通常是在本單位內(nèi)進(jìn)行使用，進(jìn)而形成了封閉形式，缺少對(duì)外宣傳交流，企業(yè)內(nèi)外的開放程度不夠，導(dǎo)致設(shè)備無法發(fā)揮自身的功能，缺少任務(wù)量而被白白閑置。加上信息不夠流暢，企業(yè)內(nèi)外并未結(jié)合需求進(jìn)行設(shè)備的使用，將其限制在特定范圍內(nèi)，導(dǎo)致開放共享程度低，利用效率不佳。

二、大型生產(chǎn)設(shè)備有效管理的方法

1. 統(tǒng)籌規(guī)劃，合理配置設(shè)備

上級(jí)主管單位針對(duì)大型生產(chǎn)設(shè)備管理方法出臺(tái)了相關(guān)政策，嘗試從根本上有效控制設(shè)備重復(fù)購(gòu)置問題，從而保證資源有效運(yùn)用和共享，以及設(shè)備高效利用，在不斷提高維護(hù)經(jīng)費(fèi)的同時(shí)，促進(jìn)大型生產(chǎn)設(shè)備的發(fā)展。大型工業(yè)企業(yè)在大型生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置前需要組織專家論證，要求專家做好評(píng)估工作，分析企業(yè)內(nèi)具備的設(shè)備情況后，結(jié)合具體情況購(gòu)置設(shè)備，還要到市場(chǎng)上進(jìn)行有效調(diào)研，對(duì)設(shè)備是否符合本企業(yè)工作具體情況進(jìn)行分析，還要充分了解設(shè)備存在的先進(jìn)性和適用性，管理方法和使用效率，是否能夠?qū)崿F(xiàn)共享等。與此同時(shí)，還要對(duì)企業(yè)內(nèi)主要管理和生產(chǎn)人員進(jìn)行調(diào)查，了解其在生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)是否需要購(gòu)置此種大型生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)大型生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置過程進(jìn)行有效規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證各項(xiàng)流程規(guī)范，做好設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目立項(xiàng)，由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，并對(duì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行預(yù)算，最后得到批準(zhǔn)后進(jìn)行購(gòu)置。做好審查工作的同時(shí)，還要注重考慮多種因素，避免企業(yè)出現(xiàn)盲目購(gòu)置現(xiàn)象發(fā)生，保證購(gòu)買的設(shè)備能夠發(fā)揮出自身的作用和價(jià)值，不斷提高設(shè)備的使用效率。

2. 制定大型設(shè)備保養(yǎng)維修機(jī)制

在企業(yè)內(nèi)部，一旦發(fā)現(xiàn)大型生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障和問題，管理工作人員就要及時(shí)處理，無法有效處理的則需立即上報(bào)到管理部門，由管理部門派相關(guān)技術(shù)人員對(duì)大型機(jī)設(shè)備進(jìn)行維修，以確保大型生產(chǎn)設(shè)備能在生產(chǎn)工作中展現(xiàn)出自身價(jià)值。一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能正常使用，沒有及時(shí)修理和上報(bào)的管理者，需要嚴(yán)肅查處，并給予處理和懲罰。還要注重結(jié)合企業(yè)內(nèi)具體情況，構(gòu)建大型生產(chǎn)設(shè)備維修專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，由設(shè)備部門對(duì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)一管理和使用，將經(jīng)費(fèi)主要使用在企業(yè)大型生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)、維修、升級(jí)上，以確保大型生產(chǎn)設(shè)備不出現(xiàn)任何故障問題，能夠?yàn)楹罄m(xù)工作奠定有力基礎(chǔ)。

3. 構(gòu)建大型生產(chǎn)設(shè)備開放機(jī)制

新時(shí)代要注重結(jié)合時(shí)代需求，構(gòu)建大型生產(chǎn)設(shè)備開放機(jī)制，將其有效引入開放服務(wù)平臺(tái)中，打破傳統(tǒng)封閉性格局管理，不斷提高設(shè)備的共享性。成立開放經(jīng)費(fèi)，將其用于補(bǔ)貼大型生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行的費(fèi)用上，積極鼓勵(lì)管理和生產(chǎn)使用人員能夠有效參與設(shè)備管理中，做好開放使用和生產(chǎn)工作。使用人員可以通過開放經(jīng)費(fèi)資助支付費(fèi)用，并且大型生產(chǎn)設(shè)備可以通過收取費(fèi)用獲取運(yùn)作經(jīng)費(fèi)，給予操作人員利益補(bǔ)償，強(qiáng)化雙方利用設(shè)備的積極性的同時(shí)，能夠提高設(shè)備利用率。

還要在新時(shí)代下強(qiáng)化設(shè)備資源的網(wǎng)絡(luò)化管理力度，借助新型網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)企業(yè)大型生產(chǎn)設(shè)備內(nèi)部存在的信息資源進(jìn)行統(tǒng)籌管理，將設(shè)備的開放共享信息，借助信息平臺(tái)和手段，發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)上，強(qiáng)化資源管理透明度和公開性的同時(shí)，保證人員能夠便利獲得資源信息。同時(shí)能夠?qū)崟r(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，通過網(wǎng)絡(luò)查詢預(yù)測(cè)等掌握大型生產(chǎn)設(shè)備存在的功能，保證企業(yè)和設(shè)備運(yùn)行的所有工作都能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化特征，結(jié)合交互式網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，不斷提升設(shè)備的使用效率。

4. 強(qiáng)化大型生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)工作

在實(shí)際工作過程中，需要結(jié)合時(shí)代需求，轉(zhuǎn)變觀念，注重優(yōu)化技術(shù)隊(duì)伍，不再使用保姆式設(shè)備管理員，而是需要管理式的高級(jí)人才，對(duì)大型生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理，因此，需要強(qiáng)化管理工作人員自身理論知識(shí)水平和技術(shù)能力，以及業(yè)務(wù)素養(yǎng)等。對(duì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，保證管理者的知識(shí)水平和技術(shù)能夠與時(shí)俱進(jìn)，隨時(shí)代變化而更新，便于挖掘出大型生產(chǎn)設(shè)備的功能。要注重構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)管理者、技術(shù)人員工作的主動(dòng)性，對(duì)于在管理過程中做出貢獻(xiàn)的人員，給予精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還要注重在工作量計(jì)算、評(píng)定職稱上設(shè)置機(jī)制，激發(fā)所有工作人員的積極性，踴躍參與管理工作，以此不斷保障大型生產(chǎn)設(shè)備能夠在被使用后及時(shí)維修和保養(yǎng)，為企業(yè)生產(chǎn)和創(chuàng)新工作奠定更多物質(zhì)條件和基礎(chǔ)。

5. 建立獨(dú)立大型生產(chǎn)設(shè)備管理中心

傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)的構(gòu)建需要結(jié)合具體情況和專業(yè)進(jìn)行設(shè)置，此種形勢(shì)下，大型設(shè)備設(shè)備管理過于封閉，導(dǎo)致設(shè)備重復(fù)購(gòu)置，使用率低下，無法在短期內(nèi)彰顯自身的功能，并且使用壽命短，存在眾多弊端。基于此種情況下，需要強(qiáng)化對(duì)大型生產(chǎn)設(shè)備的管理，就要結(jié)合時(shí)代需求，構(gòu)建綜合性的管理中心，對(duì)具有相似功能和專業(yè)構(gòu)建大型生產(chǎn)設(shè)備管理中心，由企業(yè)統(tǒng)一管理和布局，獨(dú)立于使用部門之外，大型生產(chǎn)設(shè)備管理中心對(duì)具體情況進(jìn)行統(tǒng)一管理和劃分，對(duì)人力、財(cái)力、物力進(jìn)行合理劃分，在增強(qiáng)大型生產(chǎn)設(shè)備使用效率的同時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)更多功能，避免出現(xiàn)閑置問題。

三、結(jié)語

總而言之，大型生產(chǎn)設(shè)備的管理直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，需要引起企業(yè)的關(guān)注，針對(duì)存在的問題全力解決，面對(duì)創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出的新要求，企業(yè)要注重從管理體制和運(yùn)行機(jī)制上進(jìn)行深度思考和分析，結(jié)合以往大型生產(chǎn)設(shè)備管理存在的問題，深度研究，積極探索出適合大型生產(chǎn)設(shè)備資源共享，提升利用率的方法。企業(yè)應(yīng)結(jié)合時(shí)代需求，充分調(diào)動(dòng)管理和使用部門工作積極性，構(gòu)建良好管理機(jī)制，保證機(jī)制能夠在平臺(tái)上進(jìn)行資源共享，避免閑置問題出現(xiàn)，促進(jìn)大型生產(chǎn)設(shè)備使用效率的同時(shí)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)工作提供便利條件。

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