新形勢下我國企業經濟管理的創新策略分析

李沂穎

【摘? 要】在新形勢下的國際化商業環境競爭的激烈程度逐漸加劇，在這樣的形勢下，我國的企業積極地開展經濟管理創新策略的探索和研究，而且獲得了較為優異的成績。但是就當前的總體情況來看，我國的企業在現階段還是存在相應的問題，對企業的更進一步發展造成了或多或少的限制。為了能夠實現企業的長期穩定發展，促進企業在市場當中核心競爭力的整體提高，就一定要加強對企業本有制度以及法規的優化和完善，積極引進更具完善性的經濟管理制度。與此同時，企業需要注重對本有經濟管理創新體系的進一步強化，將創新作為理念來開展各方面的工作，使企業能夠建立一個適應新形勢的創新平臺。

【關鍵詞】新形勢;企業;經濟管理;創新策略

引言

由于全球化發展不斷深入，國內企業發展不僅要應對內部競爭，還要應對國際競爭，競爭形勢更加嚴峻。企業要想長遠發，必須要立足世界市場。就目前我國的企業發展規模和現狀來看，很多企業在發展中規模不斷擴大，自身的國際競爭力也在提升。為了應對當前更加嚴峻的國際競爭挑戰，促進企業的長效發展目標實現，現代企業必須要做好自身的經濟管理模式改革工作，促進整體經濟管理模式不斷完善，實現自身綜合發展實力提升。在管理上，要進一步創新，加快改革步伐。

1論述國企業經濟管理的創新的意義

伴隨著全球化浪潮的席卷和改革開放的東風，我國的經濟水平不斷提高，發展速度越來越快，企業爭相走出國門，在全球化經濟的大環境尋求更多的機遇。經濟管理水平是衡量一個企業當前及未來發展水平的重要指標，是推進我國經濟社會發展的關鍵所在。經濟管理作為企業內部統籌管理工作的重要組成部分，對于平衡企業內部穩定，維持企業長久經營都具有重大戰略意義。新形勢下企業不但面臨外部環境的挑戰，在經濟管理層面上也需應對巨大的挑戰。改革企業管理模式、創新企業管理理念來探索新的管理思路，是應對新形勢下面臨的挑戰的最佳方法。

2試析創新企業經濟管理的作用

對于企業的經濟管理來說，主要包括三點內容：生產技術、人力資源以及內部審計。所以，我國的企業要想促進自身企業經濟的更進一步的發展，就一定要對企業本有的管理方式進行整體上的改革和創新，將科技創新作為主要的創新理念，不斷加強對企業內部機制的改革，使企業能夠更好地適應當前時代的發展。只有這樣，企業才能夠在當前逐漸加劇的競爭環境當中更好地立足。當前階段的新形勢在不斷地發生變化，企業開展經濟管理創新的必要性不言而喻，實現對經濟管理的有效創新，除了能夠一定程度上提升企業的生產效率以及生產水平，還可以在具有科學性和有效性的新型經濟管理模式下，調動企業工作人員的工作熱情，這對提高工作人員的工作效率是非常有利的，進而使企業的經濟效益獲得更進一步的提高，促進企業更進一步發展。

3淺談新形勢下企業經濟管理創新優勢

3.1為企業發展提供安全性保障

對于企業的經濟管理來說，主要包含兩點內容，分別是管理與發展，其所涵蓋的內容非常廣泛。在當前階段的新形勢下，通過開展企業經濟管理的有效創新便能夠實現企業經濟管理的進一步發展，這對于企業的運營以及維護工作的開展也會產生相應的影響。所以，開展企業經濟管理模式的整體創新具有非常積極的意義，能夠實現上述各方面工作的優化，為企業發展過程中的安全性提供有效的保障，為企業后續相關經濟活動的順利開展做好鋪墊。

3.2提升企業在經濟市場中占據的地位

現如今，在新形勢下，我國社會經濟的發展逐漸趨于全球化，各個企業之間的競爭在不斷加劇，基于此，企業只有實現對管理模式的有效創新和改革，才能夠更好地適應當前時代經濟發展各方面的需求，逐漸適應經濟發展的全球化。在實際開展企業經濟管理的過程中，通過實現經濟管理的自主創新能夠使得企業在經濟市場中所占據的地位更進一步提高，以此來更好地適應以及滿足新形勢下經濟全球化發展的需求。

4闡述企業經濟管理的情況

對于企業來說，企業經濟管理是日常管理工作當中非常重要的一項內容，具體來說就是企業相關的管理層在公司日常的活動或者是策略當中所開展的監控或命令，以此促進企業的整體水平以及經濟效益的提升。伴隨著經濟全球一體化的到來，我國企業面臨的競爭從國家轉化成全世界，并且競爭的趨勢也在逐漸加劇。在這樣的形勢下，如果企業要想更進一步的發展，就一定要實現自身企業科技的創新。汲取國內外先進的管理經驗實現對自身企業的改進，加強對自身企業管理制度的優化以及完善，跟隨時代發展的步伐來不斷優化企業的經營策略，才能夠實現自身企業核心競爭力的整體提高，為企業打造一個良好的對外形象，使企業自身所存在的價值以及作用能夠得到有效發揮。但是就當前階段的總體情況來看，在市場經濟體制獲得相應改革創新的背景下，存在一部分企業在實際開展管理工作的過程中，經濟管理方面還是存在相應的問題，對企業的更進一步發展造成相應的限制。比如在內部組織結構的設計方面缺乏足夠的合理性，管理工作的開展較為混亂。在傳統觀念的深遠影響下，企業的管理觀念不能夠跟隨時代發展的步伐，在當前階段已經不適用，缺乏具有科學性和適用性的經濟管理體系。

5分析企業經濟管理問題

5.1經濟管理制度匱乏

5.1.1企業建立的相應管理體系不適用于企業自身實際的發展狀況，現階段企業自身所具備的發展水平不足以適應管理系統，也可以說企業的管理系統和當前的發展速度不相符，使得企業的管理體系與企業經濟的發展匹配度不夠。

5.1.2企業相關的管理者在應用職權的過程中并沒有配合相應的監督管理工作，對企業的更進一步發展造成一定程度的限制，如果情況較為嚴重就容易導致企業所具備的經濟管理體系資源發生波動，對資源的利用不夠充分并且會一定程度地降低企業所獲取的經濟效益。

5.1.3企業經濟管理體系不夠健全、過于形式化。此種現狀的存在使得企業在實際發展的過程中對于所出現的問題不能夠給予妥善的解。

5.1.4企業所制定的經濟管理制度有效性不夠，一些企業的工作人員的行為超出了企業本有管理制度所能夠控制的范圍，在管理制度當中存在的缺陷會使得員工有機可乘，進而對工作表現出的熱情也會有所降低，對企業的正常運營造成較為不利的影響，對企業的運行效率造成較為嚴重的限制。

5.2管理理念不完善

在傳統管理方法以及管理理念的長期影響下，很大一部分企業已經習慣并且適應，不愿意隨著時代的進步做出創新和改變。當前階段世界經濟的壓力在不斷增加，此時企業經濟管理方式的創新和改革迫在眉睫。但是從總體情況來看，存在一部分企業相關管理工作人員并沒有足夠的危機意識，所以在戰略管理概念的形成方面不夠健全，對當前階段企業發展較為穩定的表面現象比較滿足，在日常工作的過程中并沒有開展經濟管理模式創新以及改革的念頭。還存在一部分企業長期以來應用同樣的經濟理念，此種經濟理念較為傳統和老套，將注意力集中在提高企業的經濟效益方面，認為帶來更為可觀的經濟效益便是企業經濟管理的主要內容，缺乏長遠的考慮。

5.3缺乏對管理模式的掌握及了解程度

較多的企業在發展的后期便會出現經濟管理較為混亂的現象，企業相關的管理層與企業的基層員工之間溝通較少，不能夠展開默契配合，會對企業生產力的充分釋放造成較為嚴重的限制。部分企業內部管理工作人員的能力和水平不高，還有一些管理者自身并沒有足夠的專業管理技能，對科學管理模式的掌握以及了解程度不夠，這對于企業的長期穩定發展來說是非常不利的。除此之外，還有部分企業管理人員開展的管理創新工作過于形式化，不能夠給予充分的貫徹和落實。有些企業將財務的控制當做控制成本的有效方式，在實際開展經濟管理的過程中經常會發生授權不夠明確的現象，這種現狀的存在使得企業經濟管理的效果達不到預期。所以，企業如果想要達到可持續發展的目的，就一定要加強企業內部管理控制的優化以及完善，實現企業內部控制管理的效率獲得整體上的提高。

6關于新形勢下企業經濟管理創新的策略

6.1大力對企業管理觀念創新工作重要性的宣傳，編制創新機制

目前，對于階段企業本有的經濟管理理念，需要將其作為基礎，不斷加大力度開展創新，并且加強對企業管理觀念創新工作重要性的宣傳。對于新形勢下的企業來說，各企業要想實現自身的長期穩定發展，就一定要摒棄將經濟效益放在第一位的傳統管理理念，堅持更為先進的、正確的企業經營理念，只有從長遠的角度出發開展企業的各方面考慮，才能更好地提高企業的競爭力，實現企業的更進一步發展。同時，為了能夠使經濟管理創新在企業發展過程中所表現的作用充分地發揮出來，企業還需要將其作為依據制定一套合理有效的創新機制，將此機制貫徹落實到整個企業的日常工作當中，實現對企業內部經濟管理創新環境的整體改善，為企業創造一個更加適宜開展創新工作的氛圍，以此便能夠更好地促進經濟管理理念創新的連續性，為企業的長期穩定發展提供相應的保障。

6.3完善企業經濟管理制度，增強企業經濟效益及社會效益

企業在資源配置、經濟管理以及組織結構方面所采用的有效手段，需要隨著企業的發展來實現企業經濟管理體制的不斷創新，為企業的長期穩定發展提供有效的保障。在企業的日常經營工作當中，需要把經濟管理工作開展的整個過程公開化，使企業的所有相關人員都能夠有一個相應的了解，以便更好地開展企業經濟管理整個過程的監督工作，提高監督工作的效率。在新形勢下，企業實現對經濟管理的優化和創新，對于促進企業自身的整體管理效率來說具有非常積極的意義。除此之外，企業還需要注重對本有的各方面制度的有效創新，使制定的相關經濟管理制度更加完善和適用。企業需要保證在制定戰略的過程中，制定和產品生產與銷售相關的預防措施以及整體規劃，才能使得創新企業經濟管理所表現的作用得到充分發揮，促進企業經濟效益以及社會效益的整體提高。

6.2提高對經濟管理過程的監督，促進企業整體管理工作的提升

現階段，在新形勢經濟環境中，企業需要不斷加大力度開展企業內部的財務管理控制工作，加強對經濟管理整個過程的監督。企業需要制定一個具有合理性和完善性的財務管理制度，實現對財務的有效控制，更好地開展企業的整體管理工作。首先，將實際市場的發展規律以及具體情況作為主要的依據，通過對先進手段的應用促進企業資金應用以及流向的協調性。其次，企業內部的財務管理控制所表現的作用不容小覷，所具備的控制能力是不能夠被其他任何部門所替代的。最后企業需要在內部管理控制方面給予相應的重視，實現對其的不斷創新和優化，通過此種方式來實現企業監督管理體系的更進一步強化。實際在企業發展的過程中，外界環境并不是固定的，隨時都有可能發生相應的變化，因此企業在發展的過程中也需要對自身所具備的應變能力進行不斷地強化。

伴隨著全球實體經濟化改革浪潮的不斷到來，我國民營企業融入經濟社會發展的主體形式也隨之發生改變，企業在實體經濟經營管理體制層面上也面臨著巨大的國際挑戰。在一定相當程度上通過開展新形勢下關于企業實體經濟財務管理的改革創新發展策略分析研究，改革舊的企業財務管理模式以及不斷創新的企業經濟管理發展理念，探索新的企業管理發展思路，以期為促進企業實體經濟健康發展提供有力的管理支撐。

7結束語

綜上述，在我國社會經濟發展速度逐漸加快下，企業規模獲得了進一步的擴大，各大企業在業務的經營方面也做出了相應的調整，變得更為廣闊。在這樣的形勢下，如果仍然應用傳統的經濟管理模式開展企業的日常管理工作，就顯然不夠合理和適用，不能為企業的長期穩定提供有力的保障。為了能夠充分滿足新形勢下企業經濟管理的具體需求，以此加快企業經濟發展的速度，就一定要在企業經濟管理方面進行更為深入的探索和研究，制定合理有效的策略。

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