淺析土木工程監理的程序及控制要點

唐磊

摘要：本次研究以土木工程為主題，淺析土木工程監理的程序及控制要點問題。具體探討中結合日常工作經驗先對土木工程監理控制的作用進行簡要說明，然后，分析土木工程監理的程序及要點，并以此分析為基礎，提出幾點提高土木工程監理效用的相關措施。

關鍵詞：土木工程;監理;程序;控制要點

隨著社會經濟的持續發展與變化，土木工程在數量、規模、工藝技術、施工方法、質量控制管理方案等各個方面也在持續發生變化。因此，在土木工程建設過程中，提升土木工程的監理能力與監理水平，有助于應用對這種變化帶來的可能性風險，確保施工建設質量。下面結合當前已經建設完成的系統性管理體系與程序化標準作業方法，對土木工程監理的程序及控制要點做出具體討論。

1、新時期土木工程監理控制作用概述

新時期的土木工程正在向規模化方向轉移，裝配式的施工工藝應用范圍正在逐漸擴大，因此，在實際的監理工作中，既要考慮到現場監理的多重要素，也需要在實際的監理實踐中，提升業務知識與技能水平。就當前土木工程中的監理控制作用分析，做好現場監理控制，有助于預防施工后的質量風險，杜絕各類隱患發生;做好體系化管理，有助于通過指標化方案，使監理制度與各項運行機制實現一體化應用。根據現階段土木工程監理現狀分析，常規化的監理作業需要進一步向知識型、技術型、標準型方面轉型升級，進而在根本上使我國的監理能力在與已經上升的基建能力相適應。

2、土木工程監理的程序及控制要點分析

從當前土木工程監理的程序分析，主要是依據土木工程施工的三個階段，開展流程化監理工作;因此，下面以此程序對其監理控制要點進行分析。

2.1? 施工準備階段的控制要點

現階段的土木工程項目生產建設，已經形成了相對完善的項目產業鏈條，其中，施工準備階段，通常會按照項目設計環節、材料與設備運輸環節、進場施工環節、項目產品銷售環節開展一系列生產建設工作。因此，在施工準備階段，監理要注重土木工程項目產品生產建設的產業鏈條，在施工環節，按照施工準備構成要素，進行各項內容的監督管理。具體包括設計圖紙的檢查、進場材料的質檢、材料應用時的工藝技術、施工現場的安全施工、施工作業時的流程方法等。另一方面，監理要在甲方與乙方之間，做好協調溝通，在各項安排中積極進行一系列的協調工作，確保施工準備階段有序進行，各項材料與設備及相關勞務等按照工種進場等。

2.2? 施工階段的控制要點

現階段的土木工程施工階段，既有現場施工，也包括部分預制施工，因而監理在施工階段，要做好現場監管，分別對施工材料加工情況、施工材料的堆放情況、施工材料的使用情況分別進行有效監管;同時，在現場監督木工、鋼筋工等工種的各項現場作業情況，尤其應該根據現代隱蔽工程要求，對不同工種之間的作業時間做好協調，確保水電安裝的隱蔽工程在土木工程施工各個環節得到有效預留。另一方面，在現場要檢查好安全設備的配置、安裝設施的使用狀況，確保各工種施工有序進行，保障土木工程施工階段的作業人員安全、工程質量安全;目前的監理工作實踐中，要求按照每日評估表，對各項施工內容進行指標化評估，必要時，對作業人員開展技術指導;對于存在問題的施工情況，應該立即叫停，小問題即刻改正，大問題先進行匯報并組織開展討論會，再做進一步的施工調整等。

2.3? 竣工驗收階段的控制要點

新時期的竣工驗收，主要采用觀察法、儀器檢測法、設備分析法等方案。在觀察方面，通常應該對各類資料進行專業分析，確保書面材料方面的有效性;其次，在儀器檢測方面，應該按照監理作業標準規范，實施各項竣工驗收。其中，包括與施工人員的對話、向管理人員的問題問詢，以及對檢驗部分的各項組成要素的專業審核。由于過程評估法已經得到了應用，因此，在新時期監理也需要將過程評估法獲取的材料及結果，與竣工驗收后的各項材料與結果進行比對分析，目前也可以采用一些軟件進行數據分析，進而確?？⒐ず蟮馁|量驗收科學、合理、有效。

3、提高土木工程監理效用的控制措施分析

3.1? 制度機制牽引，提升整體監理意識

按照現階段土木工程監理系統管理方案，可以采用“制度引領，各項機制并行運作的一體化”方法開展具體工作。因此，建議結合新時期土木工程項目生產建設的實際發展與變化情況，積極利用監理制度與各項機制，從認知牽引的層面，提升整體監理意識。具體而言，應該將監理納入到整個土木工程生產建設產業鏈之中，并使其在各個環節參與監管控制。比如，在設計環節、招投標環節，可以嘗試納入監理管理，為土木工程項目的生產建設提供專業意見。另一方面，在圖紙審核、項目決策方面，也應該將監理納入到構成要素之內，使其專業知識與管理技能得到有效發揮，這樣，既可以提升監理崗位的重要性，增強其職能責任，也能夠使監理在整體工程的參與中，從自身層面提升整體監理意識，為工程項目的監理工作盡職盡責。

3.2? 專題專項培訓，打造新型監理隊伍

在土木工程監理人員選擇方面，人才渠道相對多元，因此產生了專業知識與管理技能方面的參差不齊現場。針對此類問題，與當的監理控制需求，建議以土木工程項目的生產建設各個構成環節，設置設計專題、施工專題、材料與設備專題、評估考核專題等多項專題，以此達到專題培訓目標，統一提升監理人員的基礎專業知識;其次，應該按照現代監理管理控制標準規范，設置監理全面管理專題，針對監理工作的程序與控制要點，按照規范條例的方式，使變得更加明確、清晰。這樣，既可以調整監理人員的知識結構，使其趨勢于系統化，也能夠在根本上使監理人員在不同的管理環節，對應加強管理技能。至于技術方面的培訓，建議采用現場專題培訓方案，使監理人員在實際的施工現場，根據不同的工種、不同的施工項目、不同的施工工藝與方法，進行管理理論與技術管理的學習，最終打造出新型監理隊伍。

3.3? 數據指標細化，完善標準管理方案

按照現階段土木工程復雜程度日益提升的實際情況，建議監理在實際的工作中，按照監理程序與控制要點，在每日監理表中，運用自身的專業知識，對各項數據進行指標細化，把總項目，分化到分項目，再將分項目分化為子項目，直到分化為最終的材料要素為止。這樣，可以使監理工作在每日的管理工作中，按照實際的監理對象，一一審核、評估、監督施工情況，并為后續的經驗總結與問題反思積累各項材料。從當前一些項目中的指標化方案應用效用看，這種方法能夠完善標準管理方案，使各項施工細節具體到施工內容與各項指標之中，從而確保施工過程中的安全控制與質量控制。

4、結束語

總而言之，新時期的土木工程監理工作已經相對成熟，但是，在實際的程序標準化監理實踐中，因工程項目的不同，也會在局部進行一些相應調整。結合以上分析可以看出，提升整體監理意識、增強全面素質能力、加強現場標準化管理，有助于確保系統性管理體系運用有時的指標化應用，進而達到技術質量控制目標與管理質量控制目標。建議在現階段，將重點集中于人力資源培訓方面，進而運用現代人力資源管理方案，逐步培養“以項目配置人力資源”的模式，為進一步的監理標準化管理奠定堅實基礎。

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