建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

李德軒

摘 ? ?要：在城市化進(jìn)程快速發(fā)展之下，建筑工程數(shù)量日益增多，而建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)提高工程質(zhì)量、保證工期有著至關(guān)重要的作用。但是在實(shí)際的施工中因所處環(huán)境非常復(fù)雜，致使一些問(wèn)題的出現(xiàn)，對(duì)此需要采取一些策略進(jìn)行優(yōu)化，從而為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目創(chuàng)造良好的施工條件。鑒于此，本文主要對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理;優(yōu)化策略

1 ?前言

目前在開(kāi)展建筑工程土建施工時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理能保障施工人員安全，提高施工效率，減少資源浪費(fèi)，節(jié)約施工成本。但是因?yàn)橥两ㄊ┕ど婕暗膬?nèi)容眾多，極易受到四周不良因素的影響，造成一些問(wèn)題的出現(xiàn)，作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要對(duì)各種資源進(jìn)行整合，注重技術(shù)工藝管理，降低施工誤操作，建立一套完整的建筑質(zhì)量管理體系，從而就能提高工程建設(shè)質(zhì)量，推動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

2 ?建筑土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容

（1）施工場(chǎng)地與道路管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求在于保持平整度，施工人員應(yīng)當(dāng)徹底清理場(chǎng)地內(nèi)的雜物和障礙物，以免在雨水天氣下聚集大量積水。設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)，合理設(shè)置沉淀池和排水溝，嚴(yán)格控制污水流向，避免其匯入到市政河網(wǎng)中。同時(shí)注重施工場(chǎng)地的粉塵控制，遮蓋粉塵源。在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工材料與設(shè)備運(yùn)輸屬于重要管理內(nèi)容，所以必須科學(xué)規(guī)劃場(chǎng)地內(nèi)道路，全面提升施工效率，維護(hù)工程質(zhì)量。在施工場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置道路時(shí)，首先要關(guān)注道路通暢性，道路設(shè)計(jì)中添加循環(huán)干道，同時(shí)確保干道的運(yùn)輸能力和消防滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保運(yùn)輸?shù)缆返钠秸群蜐崈舳龋瑑?yōu)化完善道路排水系統(tǒng)。在使用施工道路時(shí)，可以有效結(jié)合永久性道路和臨時(shí)性道路。

（2）施工材料管理。建筑材料屬于土建工程施工的重點(diǎn)，屬于施工現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)。在管理施工材料存放時(shí)，必須按照材料體積、數(shù)量和運(yùn)輸方式進(jìn)行管理，合理安排進(jìn)場(chǎng)順序，以此提升施工場(chǎng)地的面積利用率。工程管理人員還需要詳細(xì)檢查各類工具，確保材料存放的合理性。

（3）臨時(shí)設(shè)備管理。土建施工具備獨(dú)特性，在施工建設(shè)中會(huì)應(yīng)用大量臨時(shí)設(shè)備，比如需要臨時(shí)搭建和租賃組合房屋。施工人員必須合理管理臨時(shí)設(shè)備，明確設(shè)備布設(shè)位置，以此維護(hù)工程質(zhì)量。

（4）衛(wèi)生防疫管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)加大衛(wèi)生防疫管理力度。施工企業(yè)需要在場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置保健衛(wèi)生室，包括急救藥物和設(shè)備。針對(duì)小型工程來(lái)說(shuō)，可以集中設(shè)置保健衛(wèi)生室和辦公室，在施工現(xiàn)場(chǎng)配置衛(wèi)生人員，確保傷者可以及時(shí)得到救治。管理人員還應(yīng)當(dāng)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的餐飲區(qū)與住宿區(qū)衛(wèi)生，全面預(yù)防傳染性疾病。

3 ?建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題

（1）不注重現(xiàn)場(chǎng)管理價(jià)值。在開(kāi)展建筑工程管理時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理工程影響比較大。當(dāng)前多數(shù)施工企業(yè)不注重施工現(xiàn)場(chǎng)管理，在施工建設(shè)期間只要求工程人員遵循相關(guān)制度，維護(hù)工程總體秩序即可，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的創(chuàng)新性與變化性，相應(yīng)降低制度，執(zhí)行力度和權(quán)威性不足。盡管部分企業(yè)開(kāi)展管理流程與措施，然而在具體管理中不注重流程與措施的科學(xué)性與協(xié)調(diào)性，導(dǎo)致施工人員與管理人員的溝通不足，相應(yīng)增加現(xiàn)場(chǎng)管理難度。

（2）安全隱患監(jiān)管不足。土建工程建設(shè)的危險(xiǎn)性比較大，極易受到外部環(huán)境影響。當(dāng)施工企業(yè)不注重現(xiàn)場(chǎng)安全管理，沒(méi)有消除潛在安全隱患，就會(huì)引發(fā)安全事故。當(dāng)發(fā)生突發(fā)性事故時(shí)，不僅會(huì)加大建設(shè)單位與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)嚴(yán)重威脅人員的生命安全。在我國(guó)多數(shù)土建工程施工中，多數(shù)人員僅憑經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展細(xì)節(jié)操作，容易引發(fā)不良問(wèn)題。在開(kāi)展工程建設(shè)之前，沒(méi)有做好安全教育工作，且施工人員安全意識(shí)不足，從而導(dǎo)致工程存在較多安全問(wèn)題。

（3）現(xiàn)場(chǎng)管理效率低下。盡管我國(guó)施工企業(yè)制定現(xiàn)場(chǎng)管理制度與措施，但是在具體管理中不注重細(xì)節(jié)控制與管理，從而降低現(xiàn)場(chǎng)管理效率，威脅施工質(zhì)量與安全。施工企業(yè)在開(kāi)展監(jiān)督管理工作時(shí)，多通過(guò)抽查方式獲取工程資料，極易導(dǎo)致質(zhì)量管理存在漏洞，影響土建工程施工質(zhì)量。

4 ?優(yōu)化建筑土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略

（1）制定科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃。在施工之前需要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的勘察，依照勘察結(jié)果、施工合同以及設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)的法律法規(guī)等制定出詳細(xì)的施工計(jì)劃，施工計(jì)劃內(nèi)容包括：施工項(xiàng)目的簡(jiǎn)介、工程施工技術(shù)、進(jìn)度以及計(jì)劃等，從而幫助工程科學(xué)有效的施工，保證使用之后建筑物的竣工質(zhì)量。

（2）注重施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理。在開(kāi)展建筑土建施工時(shí)，必須關(guān)注材料性能與質(zhì)量管理，全面提升材料監(jiān)管力度，以此維護(hù)工程建設(shè)效益。在采購(gòu)施工材料時(shí)，采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)做好市場(chǎng)調(diào)研，之后全面了解材料市場(chǎng)價(jià)格，才可以進(jìn)行比選采購(gòu)，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)性與質(zhì)量高的材料。工程材料管理必須具備公正性與規(guī)范性，合理堆放和存儲(chǔ)工程材料，明確不同施工工序所需材料。施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)不斷提升材料采購(gòu)人員的道德教育，避免受到不良利益誘惑，影響企業(yè)項(xiàng)目效益。

（3）加大施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，必須注重質(zhì)量監(jiān)管。施工企業(yè)必須監(jiān)督和管理工程建設(shè)質(zhì)量，通過(guò)科學(xué)的監(jiān)管制度，保證質(zhì)量管理工作的有效開(kāi)展。建立質(zhì)量管理制度，有助于提升土建工程施工準(zhǔn)確性與可靠性。建設(shè)單位、監(jiān)理單位與施工企業(yè)注重工程合同審核，嚴(yán)格按照合同內(nèi)容開(kāi)展施工作業(yè)，以此維護(hù)工程建設(shè)質(zhì)量與安全。當(dāng)施工期間產(chǎn)生變更問(wèn)題時(shí)，必須上報(bào)建設(shè)單位與監(jiān)理單位進(jìn)行會(huì)審，確保審批通過(guò)后才可以變更。完成項(xiàng)目施工后，不同工程參與方必須履行各自職責(zé)，共同驗(yàn)收土建施工質(zhì)量，以免產(chǎn)生施工誤差問(wèn)題，造成利益損失。

（4）注重施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。在施工建設(shè)期間，必須制定科學(xué)的安全管理制度，對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目環(huán)境進(jìn)行評(píng)估測(cè)試，全面落實(shí)規(guī)章制度，規(guī)范和約束施工人員職業(yè)素質(zhì)與操作行為。施工人員應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄施工問(wèn)題，注重文件材料審核檢查，以免工程存在安全隱患。在施工期間還應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的施工方案，針對(duì)技術(shù)難度大、危險(xiǎn)性比較高的施工工序，必須由技術(shù)人員進(jìn)行施工指導(dǎo)。施工人員應(yīng)當(dāng)具備專業(yè)的工程知識(shí)與技術(shù)能力，避免對(duì)施工質(zhì)量與安全造成影響。施工企業(yè)必須定期組織工程人員參與安全培訓(xùn)與教育活動(dòng)，全面確保工程人員認(rèn)識(shí)安全施工的重要性，強(qiáng)化安全責(zé)任時(shí)，全面維護(hù)土建施工質(zhì)量安全。

（5）注重施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升施工人員的施工水平與素質(zhì)能力，可以通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)與教育方式，全面提升施工人員的技術(shù)水平，全面維護(hù)工程建設(shè)質(zhì)量與安全。施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)技術(shù)專家進(jìn)行施工指導(dǎo)，確保施工人員掌握先進(jìn)的技術(shù)工藝。同時(shí)，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立技術(shù)檔案，全面收集施工文件與圖紙資料，做好記錄工作，便于后續(xù)查看與參考。

（6）完善施工企業(yè)的監(jiān)管制度。建筑工程需要消耗大量的時(shí)間，系統(tǒng)性較強(qiáng)，這就需要有一個(gè)強(qiáng)大的制度環(huán)境給予支持。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)要構(gòu)建一個(gè)站點(diǎn)管理模型系統(tǒng)，目的是允許站點(diǎn)管理人員對(duì)工作站點(diǎn)進(jìn)行管理。對(duì)此企業(yè)要對(duì)每一個(gè)操作流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和嚴(yán)格的監(jiān)督管理，使得各項(xiàng)工作得以有序的進(jìn)行。作為管理人員需要嚴(yán)格按照規(guī)章制度構(gòu)建監(jiān)管制度，主要是將責(zé)任落實(shí)到具體的人身上，對(duì)存在的各種不同安全隱患進(jìn)行消除。

5 ? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平對(duì)建筑工程施工效率造成直接影響，所以施工單位要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，結(jié)合施工情況構(gòu)建合理的管理制度，從質(zhì)量、安全、材料等方面入手加強(qiáng)管理，促使建筑工程土建施工管理工作的有序進(jìn)行。

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