新時期建筑工程施工造價的控制對策及管理技術探究

李科

摘 ? ?要：在社會不斷發展、進步的過程中，建筑市場競爭愈演愈烈。為了提高建筑項目的利潤，在保證建筑項目施工質量的情況下，要盡量降低工程造價。在建筑市場競爭日益激烈的環境下，有效控制工程造價是在市場中占有一席之地的重要方法。目前，建筑項目施工階段工程造價起伏較大，對施工具有較大影響。

關鍵詞：新時期;建筑工程;施工造價;控制對策;管理技術

1 ?引言

隨著我國經濟的快速增長，建筑工程行業的發展勢頭正盛，在這優勝劣汰的社會，建筑企業要想生存并且發展，做好項目管理才是關鍵。如果想要工程的質量有所提高，工程的造價受到嚴格的控制，讓投資得到最大的效益，就必須在工程施工階段對工程建設加強管理與監督，使造價得到全面的控制。

2 ?建筑工程施工造價概述

建筑工程施工造價是指建筑單位針對于某項工程建設施工過程中所需要花費的所有的成本，其中分為單位工程造價、單位工程綜合造價以及建設項目的總造價。其中包括了項目預算等，一般是根據項目所設計的圖紙，招標文件、施工合同以及預算定額進行工程量的簽單進行計算。在建筑工程施工的過程中，最主要的是對工程造價進行有效合理地控制，單單從人力和物力方面的投資來看，財力是對工程施工的各個階段的造價進行有效地控制，并且能采取有針對性的措施，從而提升整個企業的經濟效益。建筑工程施工是一個十分復雜的過程，同時很容易受到其他不確定的因素影響。為此，在建筑工程施工的過程中，就必須對工程造價進行合理科學的控制，這才能真正實現建筑企業的社會化效益和企業的效益聯系在一起。

3 ?新時期建筑工程施工造價的控制對策

3.1 ?工程造價的管理意識需加強

當前的建筑市場的快速擴張使得行業競爭也更加的激烈。要想在這種形式之下投資更加的明智，風險大大的降低，能實現投資利潤的最大化，那么要求管理人員具有對成本的把控意識，重點要將工程成本控制到最低。在企業中設立專門的工程造價的管理崗位，對涉及的每一個項目實現責任劃分，表明造價的目標和相關的責任。讓企業進行投資避免盲目投資，同時創建一種造價管理的機制為了各個部門進行合理科學的溝通和協調。使得造價工程師能根據造價管理的機制進行統一的管理和協調，讓其能全面了解到施工項目的具體進展情況。

3.2 ? 確定成本控制目標

在建筑工程施工階段建筑成本是影響造價管理的重要因素，建筑工程施工方需要對建筑成本進行控制，保證成本控制目標在可控制范圍。為了確定建筑工程的成本控制目標，財務部門需要對建筑工程施工所需資金進行計算分析，從而控制基礎成本。財務部門的管理工作人員需要將建筑工程施工階段所需要的物品進行資料整理，全面整理后進行系統化核算，每一筆支出根據實際情況進行記錄，最后對支出內容進行總結。建筑工程施工階段成本分析要采用科學合理的方式，采用的方式要具有整體性和綜合性，涵蓋內容在整個建筑工程施工范圍，這樣一來對于成本分析更加系統化。對建筑工程施工項目成本進行控制是一個隨時變化的過程，其中所涉及的資金變動多，動態的成本導致造價管理難以控制，所以需要在建筑工程施工中進行嚴格監控，確定合理的成本目標。

3.3 ?重視施工進度控制

科學合理的編制進度對提升施工進度管理的效果有著積極的作用，編制人員不可依靠個人經驗或合同內容盲目編制，要結合實際，到施工現場實地調查，然后根據相關的當地資料詳細分析施工工地的自然環境、地質條件，提前預估出影響施工進度的不良因素，做好應對準備措施。此外，在編制進度中也要對工程量、施工人員進行審計核實，明確工作協調程度，這樣才能提升施工效率，確保實際施工進度與計劃進度同步。協調溝通是進度管理中不可或缺的部分，各個部門人員可利用信息技術平臺進行交流溝通，相關負責人要將每天的施工情況、施工進度上報，材料管理負責人也要及時盤查材料庫存，并結合施工需求及時補充。材料是施工的根本，因此有效確保材料及時供應才能提升施工工程效率，促進施工工程的順利完成。施工各個環節的銜接工作也十分關鍵，尤其是交叉施工，更要提前做好協調工作，達到雙方互不干擾。

3.4 ?加強合同條款的嚴謹性

合同條款對項目施工具有十分重要的指導意義，合同中的每項條款都有相應的法律支撐，其內容詳細地規定了施工方和業主方雙方的權利和義務，若合同中出現主體責任缺失、合同內容缺失等問題，將在出現糾紛時給合作雙方帶來不必要的麻煩，影響雙方合法權益。為加強合同條款的嚴謹性，要求施工方采取必要措施提升團隊整體專業素質，具體體現在法務工作方面。如果公司內部缺乏專業的合同擬寫人員，應聘請專業律師完成法務工作，這筆資金投入能在某種程度上降低損失成本，進而實現工程造價的有效控制。合同中應詳細、清晰地界定、劃分施工方與業主方的責任，這是保護雙方權益的重要舉措。在合同簽訂完畢后，合作雙方應妥善保管好合同，如后期需要添加條款，應經雙方協商一致、律師見證后方可予以添加。

3.5 ? 嚴格控制工程變更，加強索賠管理

施工階段，事先制定的方案可能會因為地理地勢、周圍環境等因素，需要對設計、施工等方面進行變更，變更不當會導致施工質量下降、施工進度懈怠、施工材料浪費，最終導致施工費用大大增加，因此相關管理人員需要加強對工程變更控制與管理。一旦工程發生變更，工作人員需要及時更新變更以后的相關項目與工作量，并和之前的工作量進行對比，對原來的工作計劃影響是否比較大。如果工作量較大的問題，就需要采取一系列有效的技術、方案和相關措施，在不影響施工質量的前提下，把施工進度、施工成本控制在一定的范圍內。同時對變更的相關資料和技術進行整理和保存，為以后工程結算提供依據。另外，每個環節完工以后都需要進行現場簽證，現場簽證是一個重要的環節，細節決定成敗，如果不能對每個施工環節進行嚴格的控制和管理，隨時可能導致造價監管失控，所以每次現場簽證必須經過施工單位經理、設計單位的代表、總監理工程師、業主進行簽字以后才能成效。簽證的相關內容要和施工實際情況相符合，簽證的范圍要明確合理，避免簽證錯誤帶來的不便，控制索賠是對建筑施工階段的工程造價控制的有效手段，也是完工以后核算的重要內容，相關施工單位應該在合同的基礎上合理處理索賠工作，增強遵守合同意識，完善索賠工作管理體系，對提高企業的經濟效益起著至關重要的作用。

3.6 ?動態跟蹤核對工程造價

建筑工程的造價控制起來難度很大的一個原因便是施工階段的造價管理動態性很強，很難控制，因此要進行工程造價動態跟蹤核對。施工的周期一般都很漫長，市場千變萬化，并且工程自己也會有變化，這些都會對工程造價產生影響。要想工程造價的變化在合理的范圍內，就要按照實際情況，將已發生的費用與預計發生的費用綜合起來看，科學及時地跟蹤工程造價。

4 ?結語

隨著建筑業的蓬勃發展，建筑業的規模越來越大，加強對造價的控制和管理成為當今建筑業發展的急需解決的問題，與此同時對建筑業的發展也起著關鍵性作用。因此相關工作單位需要采取科學有效的管理措施，爭取做到“低消耗、高收益”，降低建筑工程的成本投入，為建筑業的穩定可持續發展提供有力保證。

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