淺析企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的問題及優(yōu)化對策

劉曉 張翔宇 楊佳

摘要：市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，既給企業(yè)帶來新機(jī)遇，也給企業(yè)提出了新要求。通過調(diào)研可知，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中存在問題，企業(yè)想提升自身的市場競爭力，首先要通過財務(wù)內(nèi)控做好參與市場競爭的后勤工作，本次研究主要分析了企業(yè)實施財務(wù)內(nèi)控的必要性，然后總結(jié)了現(xiàn)階段存在的問題，并提出優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞：財務(wù)內(nèi)部控制;企業(yè);管理會計

很多企業(yè)在發(fā)展過程中，為了提升自身的市場競爭力，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，也會通過優(yōu)化自身的經(jīng)營管理模式來提升企業(yè)的工作效率。在優(yōu)化管理模式的過程中，財務(wù)內(nèi)部控制為企業(yè)的發(fā)展帶來了新機(jī)會，很多企業(yè)通過管理認(rèn)知的提升逐漸認(rèn)識到財務(wù)內(nèi)部控制工作的重要性，但是因為缺乏經(jīng)驗，在實際操作過程中常常達(dá)不到預(yù)期效果，希望本次研究能為相關(guān)企業(yè)帶來幫助。

一、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的必要性

1.管理會計發(fā)展的必然需求

管理會計作為未來企業(yè)的發(fā)展趨勢，不僅能夠提升企業(yè)財務(wù)管理效率，還可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行風(fēng)險管理和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)在發(fā)展過程中隨著財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，此次轉(zhuǎn)型不僅是企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)需求，還是企業(yè)財務(wù)工作效率提升的基礎(chǔ)保障[1]。在財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)過程中，合理的控制體系不僅能對企業(yè)所有的財務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)督和審核，而且對提升企業(yè)財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實性有積極的促進(jìn)作用。

2.推動企業(yè)信息化的基礎(chǔ)需求

信息化管理已經(jīng)是企業(yè)在發(fā)展過程中的必然趨勢，企業(yè)想要提升工作效率，需要根據(jù)自身實際需求建立信息化網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)階段很多企業(yè)的經(jīng)營、銷售甚至生產(chǎn)已經(jīng)實現(xiàn)信息化管理，企業(yè)信息化的過程中會增加企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制工作的難度，因此企業(yè)和財務(wù)內(nèi)部控制結(jié)合，這樣既可以提升企業(yè)財務(wù)信息準(zhǔn)確性和安全性，還可以合理利用信息資源，從而提升企業(yè)的經(jīng)營效率。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中的問題

1.企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管制度不完善

企業(yè)運(yùn)營對財務(wù)內(nèi)部控制數(shù)據(jù)和財務(wù)內(nèi)部控制的信息有較高要求，因此完善的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制是各項內(nèi)部控制工作開展的基礎(chǔ)。現(xiàn)階段，很多企業(yè)認(rèn)識到財務(wù)內(nèi)控的重要性，但對財務(wù)內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制未能充分重視，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制存在漏洞，對各項工作的順利開展帶來負(fù)面影響。例如，內(nèi)部監(jiān)管制度的漏洞使企業(yè)預(yù)算編制的全面性和科學(xué)性無法得到保障，不僅導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算資金緊張，還會影響企業(yè)預(yù)算項目的順利實施。很多企業(yè)在開展財務(wù)內(nèi)部控制工作中，現(xiàn)階段的參考制度和實際需求存在較大差異，這也是現(xiàn)階段企業(yè)在財務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化過程中遇到的首要難題。

2.財務(wù)預(yù)算管理方法的科學(xué)性有待提升

財務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)性是大多數(shù)企業(yè)在開展財務(wù)內(nèi)部控制工作過程中遇到的難題，企業(yè)在開展財務(wù)預(yù)算工作的過程中，一般會要求預(yù)算人員秉持“實事求是”的態(tài)度，但很多企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算管理方法之間出現(xiàn)脫節(jié)，不僅降低了財務(wù)內(nèi)控數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還對企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生負(fù)面影響[2]。產(chǎn)生預(yù)算管理方法脫節(jié)的主要原因是財務(wù)工作人員對自身工作的認(rèn)知度有待提升，在實際工作中沒有將具體情況與企業(yè)的發(fā)展總目標(biāo)聯(lián)系。

3.企業(yè)財務(wù)的信息化建設(shè)不全面

很多企業(yè)在發(fā)展過程中面對較快的發(fā)展速度和激烈的市場競爭，對自身管理模式的優(yōu)化和需求有一定的認(rèn)知偏差。基礎(chǔ)認(rèn)知偏差導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理信息化的過程中，對信息系統(tǒng)的需求處于摸索狀態(tài)。很多企業(yè)在發(fā)展過程中，對信息化系統(tǒng)的建設(shè)只停留在表面，常見現(xiàn)象是用先進(jìn)的信息化系統(tǒng)進(jìn)行簡單的記賬工作，這樣導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理自動化程度低，對人力工作者的依賴性較強(qiáng)，而且在實際應(yīng)用過程中常常會因為系統(tǒng)沒有得到及時維護(hù)和更新，對企業(yè)的正常財務(wù)工作運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生較大阻礙。除此之外，企業(yè)在財務(wù)信息化的過程中會因為信息系統(tǒng)安全性有待提升，而面臨較大的操作風(fēng)險。

三、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制問題優(yōu)化對策

1.完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管制度

科學(xué)合理的內(nèi)部監(jiān)管制度，在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中不僅可以為相關(guān)管理工作的開展提供基礎(chǔ)的制度保障，而且對規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理的工作流程有著積極作用，為提升企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理工作效率提供制度保障[3]。現(xiàn)階段，企業(yè)在發(fā)展過程中首先要面對的是不斷改變的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，企業(yè)想要在激烈競爭的市場中維持自身健康可持續(xù)發(fā)展，就需要根據(jù)外部環(huán)境的變化對自身經(jīng)營理念和監(jiān)管制度進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)監(jiān)管制度的制定過程中，首先要明確自身的實際需求，除此之外，在完善制度后還要加強(qiáng)相關(guān)管理制度的普及力度，科學(xué)合理的制度只有應(yīng)用于實際管理過程中，才能發(fā)揮其本身的作用。

2.提升財務(wù)預(yù)算管理方法的科學(xué)性

很多企業(yè)在發(fā)展過程中認(rèn)識到財務(wù)內(nèi)部控制的作用，通過優(yōu)化自身的財務(wù)內(nèi)部控制來提升企業(yè)的市場競爭力。預(yù)算管理在企業(yè)的發(fā)展過程中是重要的財務(wù)管理內(nèi)容，預(yù)算管理的工作水平對財務(wù)管理工作的質(zhì)量有直接影響，因此企業(yè)在優(yōu)化過程中不僅要明確自身的預(yù)算問題，還要通過行之有效的管理措施來提升企業(yè)預(yù)算的科學(xué)性。企業(yè)在提升預(yù)算科學(xué)性的過程中要做到以下三點：首先，企業(yè)要加強(qiáng)預(yù)算管理方法的創(chuàng)新，相關(guān)人員要及時掌握先進(jìn)的管理手段;其次，企業(yè)管理者要提高對預(yù)算管理工作的認(rèn)識，在加強(qiáng)監(jiān)管工作的同時推行必要的激勵措施，提高員工的工作積極性;最后，企業(yè)相關(guān)部門的管理者做到權(quán)責(zé)分明，在明確預(yù)算目標(biāo)的同時加強(qiáng)各項政策的落實，實現(xiàn)對財務(wù)工作的動態(tài)化管理[4]。

3.全面建設(shè)企業(yè)財務(wù)控制信息化系統(tǒng)

隨著市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)管理工作的精細(xì)化程度和復(fù)雜程度也在逐年增加，信息化建設(shè)在企業(yè)運(yùn)營管理過程中是提升工作效率的重要工具。因此，企業(yè)在認(rèn)識到自身的管理需求和運(yùn)行需求的同時，要加強(qiáng)對信息化系統(tǒng)的建設(shè)，在財務(wù)內(nèi)部控制的過程中通過對信息化系統(tǒng)的合理利用，不僅能提升企業(yè)的工作效率，還可以降低人工操作常識性錯誤的發(fā)生率。因此，企業(yè)在建設(shè)信息系統(tǒng)過程中根據(jù)自身實際情況明確對系統(tǒng)的需求，在使用過程中提升對系統(tǒng)維護(hù)和升級的重視程度。

結(jié)束語

通過上文的分析可知，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制過程中，首先要對進(jìn)行財務(wù)內(nèi)控的必要性有著清醒深刻的認(rèn)知，其次在發(fā)展過程中應(yīng)該對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制方面存在的問題進(jìn)行針對性地分析，最后根據(jù)企業(yè)的實際情況提出強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)部控制工作的措施，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供保障。

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