事業單位人力資源經濟的應用與未來發展

丁欣

摘要：隨著社會發展，各事業單位對人才的競爭日益激烈，如何為本單位吸引人才是人力資源需要考慮的問題，人力資源能否為事業單位招收優秀人才很大程度上能夠保障事業單位能否實現可持續發展的目標。人力資源經濟在事業單位中的地位舉足輕重，通過它的發展可以輻射出單位具體發展情況，因此本文對人力資源經濟的應用及發展趨勢進行了深刻琢磨，分析了目前存在的問題及對策，助力事業單位往更好方向發展進步。

關鍵詞：事業單位;人力資源經濟;應用;未來發展

2020年中組部和人社部聯合發布通知，明確2020年事業單位需要加大對高校畢業生的招聘力度，這充分說明了人才對事業單位發展的重要性。面向874萬的高校應屆畢業生，人力資源需要如何吸引優秀人才推動事業單位發展呢？此時就需要人力資源管理發揮作用，積極合理配置人才，優化人力資源經濟，為事業單位的競爭力提供助力。因此，人力資源需要糾察本部門存在的問題。并采取相應手段進行糾正優化，使事業單位的人力資源經濟能夠有效應用到單位各個層面，促進事業單位更好更快發展。

一、人力資源經濟分析概念簡介

隨著事業單位對人力資源管理的高要求和適應本單位開發需求，人力資源經濟應運而生。它主要利用數學模型、經濟計量等工具以及會計等方法對事業單位的人力資源所進行的綜合經濟分析。人力資源經濟分析主要從人力資源的投資、成本、價值、收益和決策5個部分進行分析，不僅要對已發生的經濟活動進行分析，還要分析未來將要發生的經濟活動對本單位帶來的經濟影響，這些分析結果和影響都會直接反應到單位管理與經營決策上，人力資源經濟管理對單位的重要性不言而喻。

二、人力資源經濟管理在事業單位的發展現狀

（一）管理觀念落后，沒有做到與時俱進

我國傳統人力資源管理理念根深蒂固，尤其對事業單位而言，其競爭力遠沒有私企激烈，對人力的配置等方面還有很多不完善的地方，很多事業單位的人力部門仍舊沿用傳統管理方式進行人員招聘、培訓等工作，很少有人主動反思不足之處。在實際工作中，事業單位沒有充分了解和發揮人力資源對單位發展的重要性，在對員工進行分工時，沒有做到人盡其才，他們不愿意花費時間去了解員工的用處，甚至出現很多用人唯親的現象，工作能力與崗位不符，這不僅打擊了員工的工作積極性，也嚴重影響了工作效率和工作質量。然而針對這種現象，高級管理層仍然視若無睹，不思進取，沒有積極主動去借鑒其他單位和國外先進管理經驗，給人力資源經濟管理工作帶來較大阻礙。

（二）員工績效考核制度流于形式

績效考核制度的目的是為了調動員工積極性，調整薪資待遇，提升員工工作效率，但是對事業單位員工來說，其績效考核制度過于形式化，缺乏實際考核內容，有名無實。在這方面事業單位確實應該向私企好好學習一下，對于私企而言，績效考核是十分重要的環節，每個員工的基本薪資待遇相差無幾，但是根據能力高低，不同員工有不同的業務表現，根據公司考核制度，員工有什么樣的工作表現就能享受怎樣的薪資待遇，這是極其公平的考核制度。在這種考核制度下，有需求的員工必定認真工作，為了自身薪酬努力工作，帶動其他員工也積極投身工作，這樣才能提升單位整體工作效率，從而發展壯大。

（三）人力資源經濟管理工作不受重視，管理體系不完善

人力資源對事業單位發展起著很大的助推作用，但是如何發揮就要取決于管理層對它的重視程度了。但是在實踐中，許多事業單位都不夠重視人力資源經濟的管理工作，缺乏相關經驗，對其投資不足，忽視了人力資源經濟為單位帶去的隱性收益，甚至有些單位都沒有指定出與本單位發展目標相對應的工作流程，也沒有去主動借助先進網絡信息技術來提高實力，導致人力資源經濟的管理水平一直停滯不前。此外，關于管理人才資源經濟的相關制度體系也不夠完善，采用的依然是老一套的模式，沒有根據時代與單位實際需求進行改進，較為落后，導致在人才招聘時顯示出較多不足，留不住優秀員工，進一步阻礙了事業單位的前進步伐。

三、人力資源經濟在事業單位中的未來發展策略

（一）管理理念做到與時俱進，轉變管理方式與管理對象

社會是不斷進步的，為了適應時代發展，避免被社會淘汰，事業單位在管理方面也要做到與時俱進，不斷學習新知識新理念，提升自身實力。根據社會經濟發展需求，事業單位應該對自身人力資源管理存在的不足加以糾正，跟緊時代發展步伐，多與外界其他單位進行管理方面的經驗切磋，保證自己及時掌握最新的人力資源管理理念和管理方法，并進行改良更新。具體來說主要是對人力資源的管理方式和管理對象加以轉變，從而為事業單位提供新鮮血液。隨著新經濟時代的到來，知識在事業單位中的作用日益顯著，人力資源經濟管理的重點對象以“知識”為主。為此事業單位必須不斷強化信息技術等科技知識，轉變管理方式，增強管理手段，使事業單位的人力資源經濟管理與單位發展相統一，只有這樣才能讓事業單位不斷充滿活力，積極向上發展。

（二）使事業單位績效考核落到實處

上文說到我國許多事業單位沒有真正落實績效考核制度，大多都是流于形式，它們的績效考核制度只是紙上談兵，有名無實。為了改變這一局面，必須將績效考核落到實處，發揮其實際作用，提高事業單位工作效率和質量，激發員工工作積極性。事業單位要向私企學習，考核制度應全面涵蓋員工的基本工作任務、獎懲措施、工齡等，然后由專門的考核人員對員工進行考察核實，保證績效考核的公平公正，提高員工熱情。事業單位要想留住優秀人才，為單位發展提供人才保障和活力，必須合理運用績效考核制度，拒絕流于形式的體面話，將它落到實處，做到人盡其用，為單位員工謀取真正的福利待遇，不辜負員工對單位的辛勤付出。

（三）將人才資源經濟管理制度健全，重視管理工作

隨著社會發展與高學歷人才的不斷涌現，各事業單位崗位對員工的基本要求越來越嚴苛，每年的事業單位招聘考試也逐漸變難，說明單位更加注重員工素質和未來發展方向。當然，如果想要吸引更多優秀人才加入，事業單位需要主動提升本單位人才管理水平，制定出更加高效的人才管理制度。事業單位要想充滿活力高效高質完成各項業務，必須引起對人力資源經濟管理工作的重視，完善其體制建設，通過綜合使用管理方式實現有效的管理目標，落實管理工作，使員工能力與崗位需求相匹配，讓每一個員工的能力發揮到極致，推動事業單位進一步提升整體工作效率和競爭力。

結語：根據對事業單位當前的人力資源經濟應用分析，我們可以發現很多事業單位在人力資源經濟管理方面仍受傳統理念影響，管理模式較為落后單一，對員工的績效考核流于形式，沒有落到實處，這些不足極大程度阻礙了人力資源經濟管理對事業單位的助推作用。在新經濟發展背景下，事業單位勢必正視自身不足，主動調整人力資源經濟管理方式，吸收借鑒其他類型企業的先進經驗和模式，結合實際發展狀況，為單位未來發展目標進行合理謀劃。

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