IT視角下管理會計與財務會計的融合研究

烏仁塔娜

摘 要 一個企業的管理質量水平往往和它的經濟收益成正比，而這兩者，又有著一定的聯系。因此，管理會計與財務會計的融合發展與研究是每一個企業領導人都應該著重思考的。如何去融合發展、建立一個完善的體系，以至于達到一個深度融合的目標，是本文著重闡述和研究的。

關鍵詞 管理會計 財務會計 融合研究 IT視角

中圖分類號：G642? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? DOI：10.16400/j.cnki.kjdkz.2020.09.033

Research on the Integration of Management Accounting and

Financial Accounting from the Perspective of IT

WUREN Tana

（Erenhot International College of Inner Mongolia Normal University， Erenhot， Inner Mongolia 011100）

Abstract The management quality level of an enterprise is often directly proportional to its economic benefits， and there is a certain relationship between the two. Therefore， the development and research of the integration of management accounting and financial accounting should be emphasized by every enterprise leader. How to integrate development， establish a perfect system， so as to achieve a deep integration goal， is the focus of this paper.

Keywords management accounting; financial accounting; fusion research; IT perspective

0 前言

這些年來，IT技術高速發展，它利用云計算有效的解決了企業會計與財務會計的短板，進而使其高速發展。除此之外，我們都知道，企業管理以及做決斷時，會計部門起到了重要的決定性作用。所以，一個企業的穩定、長久、高速的發展，離不開會計起到的關鍵作用。那如何促進管理會計和財務會計的融合呢？IT技術當仁不讓，舉起了促進融合的大旗。

1 管理會計與財務會計融合的基礎和條件

1.1 管理會計和財務會計相融的理論條件

1.1.1 管理會計和財務會計的定義

融合兩個部門，首先要清楚兩個部門都是做什么的。首先是財務會計，財務會計一般來說是參與企業財務制度的制定并在企業重大決定時進行財務分析和風險評估，除此之外還負責企業的所有明細分類賬的記錄與核對以及對于企業職員公司和獎金等的發放。其次就是管理會計，管理會計又稱為“分析報告會計”，指的是為了提高企業經濟效益用一系列方法去進行資料加工，進行一個整體的規劃，幫助企業決策者作出各種專門決策的一個會計分支。

1.1.2 管理會計和財務會計的差異

財務會計著重點是企業的賬務分析以及員工工資和福利的發放，它更涉及企業的生產運營，它所用的方法是一種具體的運算方法，目的是保持公司的順利運行，一般不參與公司的決策和發展途徑。而管理會計是以財務會計上報的信息數據為基礎，對公司的發展提出一些實質性的建議和舉措，進而改善企業員工的整體水平以及塑造一個優良環境，具有一定的決策權。是否參與公司的重大決定，是兩者的根本差別。

1.1.3 管理會計和財務會計相融的必要性和條件

如今，生產力高度發達。財務會計的記賬等一些對于賬目的基本算法已經遠遠不能滿足對于經濟管理的需求，對于企業的決策和管理也終將成為會計的一項職能所在。因此，對會計人員提出了更高的要求，即充分發揮財務會計所有功能之外，還要學習對于經濟的決策以及對于市場數據的預測，以為企業獲取更大的經濟效益作為根本并發揮經濟對于企業的主導作用。此外，兩者在未來化中，都對信息資源有著極大的渴求，所以兩者趨于融合是大勢所在。

1.2 融合的技術條件

在IT技術的視角之下，云計算和大數據已完全滲透于會計行業中，它為會計的工作提供便利的同時，也提供了一定的數據支持。數據是一個企業發展中不可或缺的資源，資源越大，則意味著越有利于公司的發展。那么如何去記載這些龐大的數據并進行大量的計算任務？云計算和大數據不得不提。大數據對于數據的儲存和展示起了難以替代的作用，而云計算對于數據的處理、集群和計算也有效的改善了工作的效率，增長了公司效益，對于企業管理水平的提高也起到了一定的影響。此外，現代企業對于專業型、復合型人才的需求也越來越大，尤其是在大數字的背景之下。如何提高員工的技術水平以及對于IT技術的了解能力和員工使用IT技術的實踐能力都是企業發展所需要考慮的。總之，我們的目標就是合理的改革和適應時代，以至于取得更大的經濟效益并促進企業的高速發展。

1.3 兩者融合的人才條件與需求

人才，尤其是專業人才在什么時候什么地點都是備受企業家所青睞的。在會計的融合中，對于專業人才的需求是很大的。這些人員首先有著很高的教育水平，接受新事物的能力較強，也樂于學習，而且具備一些IT技術最基本的原理和知識，對于公司的需求與將來的發展也有一定的見解和認識。另外，我國早已健全了較為完整的人才培養體系，目標以多種教育為基礎來塑造一個適應大時代要求的人才。而今，人才的價值也慢慢被發掘和重視。這對于企業的發展大有裨益。

2管理會計和財務會計整合所存在的問題

2.1 不能體現整體性的分析

兩者融合，就是求其所長避其所短。也就是說要發揮管理會計對于企業整體的把控與發展的同時，也要有著強力的計算能力，使企業的資金運營始終處于一個高效的狀態。而現實中，往往是顧頭不顧尾，一旦干涉了企業內部的運營與發展，就會造成外部計算能力與數據的缺失。而一味的強調公司的資金運行與員工福利從而導致不關心公司的發展預測與市場評析，這會讓公司寸步難行。這種情況下，IT技術的預測與指導作用也就不復存在了。

2.2 信息不能實現真正的完全共享

我們所說的信息共享，是太過于理想化的。第一，缺乏一個整體的繼承機制，導致我們的數據無法去真正的共享到彼此的手中，另外我們所說的網絡與IT設施也無法實現真正的數據流通，相應的IP地址與基建還太不成熟，無法承載一個龐大的數據庫。第二，兩個部門都從未建立過合作共一的橫向聯絡機制，突兀的聯合難免導致數據的雜亂無章，而且兩者使用的機械可能也有較大的差異，運輸過程中，一旦出現了數據的丟失，將是一個難以彌補的錯誤。第三，信息共享的價值量太低。融合的本身需要大量的資金支持，因為有相應的設施需要去完善，可如果融合之后產生的價值小于融合過程中花費的價值，那么融合本身將寸步難行，兩者的融合也沒有了實質性的意義。

2.3 外部條件的制約因素

對于管理會計和財務會計的整合，外部因素的影響也不可忽視。而最大的因素，就是記賬憑證制度的約束。現行的記賬憑證制度效率較慢無法實現信息的快速流通，也難以實現兩個部門之間信息的有效傳遞，這與共享信息中的高速性產生了矛盾，也導致了管理會計與財務會計不能高效的結合。因此，要想實現管理會計和財務會計的整合，就一定要消除社會條件的制約因素，也就是消除記賬憑證制度帶來的一系列問題。而制度在一定的時期很難有大的變化，這在一定程度上為兩者的聯合帶來了較大的難度。

3 IT視角下管理會計和財務會計融合的方法和舉措

3.1 融合的必要性

在企業中，人們往往覺得會計只是做傳統的計算和業務，并不會給公司帶來很大的經濟利潤，更不用說為企業做決策了。在一項調查中顯示：管理者往往認為管理財務的會計對公司的價值最小，一般來說公司的重大決策也很難被會計們提出一些有利的意見。可怕的是，一些會計人員認為這樣是理所當然的，這種落后的觀念對于公司的快速發展是極為不利的。需要及時去革新，財務會計應該認識到自身對公司的發展有著更大的價值，而不是簡單的記個數據。而管理會計也應該明白自己是一名“會計”，對于數據的基本處理與匯總也應該是要掌握的。IT技術、大數據、云計算等等一定會給行業帶來巨大的沖擊，在新形勢下理應做好轉型準備。

3.2 融合的方法與途徑

3.2.1 統籌一體化的方略

就目前發展來說，統籌一體化的發展已經變成一種發展的必然趨勢。對于兩者工作需求的分析，管理會計需要更多的實際數據支持才能更好的判斷企業與其他企業的競爭趨勢從而實現公司的高速發展。財務會計也需要一定的對于企業發展的判斷能力以為公司做出更多的貢獻。兩者的融合，首先就是要把兩者的工作崗位、相應的技能職責以及功能進行一定的整合，使其達到一種“我中有你，你中有我”的特點。其次就是合理地運用IT技術，使其為融合的過程打造一個良好的環境，盡管會產生諸多變化。在大數據的環境下，會計的職位技能以及職責都會發生相應的變化。因此，IT技術對于兩者的融合不可替代。

3.2.2 建造一個新的管理系統的策略

如果兩者融合，勢必會產生一系列的問題，而最大的問題莫過于對于管理會計和財務會計整合出一個新部門的管理問題。一個公司的管理問題，往往是一個公司的靈魂所在。同樣的，管理系統也是管理會計和財務會計難以避免的一個問題。一種職務就要有一個相應的管理者，這樣才會有一個良好的運行狀況。對于數據庫的整理以及對于人員的管轄都將會產生一定的爭議。另外，計劃融合成功后，企業不得不制定一個新的戰略規劃，這對于公司的重新統一管理有了一定的難度。對于管理會計和財務會計在各自崗位上因技術產生的隔閡也要及時的解決和處理。

3.2.3 在IT技術下，人員的應用培訓的方略

不可否認，IT技術在現代企業的管理上起到了不可磨滅的作用，可與此同時也增加了市場競爭力，對一個企業經營的模式和策略提出了更高的要求。在這種情況下，我們大可把管理會計和財務會計的融合發展看做社會發展的一個必然狀況。管理會計和財務會計一旦成功的融合，他們的職責將會統一，也有了更加有利于企業發展。為了增強員工的競爭性，使公司氛圍有一定的活性，公司可將對于員工的培訓記錄到員工考核上去，直接影響員工的年終獎等各種福利，這也為公司創造了主動性，使管理會計和財務會計更好的高效融合。

4 結語

由上文可知，管理會計和財務會計的融合是一個必然的趨勢。又恰逢遇到了IT這個大環境，這對于兩者的聯合起到了關鍵的推動作用。身為管理者，理應滿足公司的發展需求，提出適合于公司發展的一些結合策略，改善公司財務數據的記錄水平以及管理效率。總之，我們的目標就是抓住IT技術這個大蛋糕，讓公司良性、迅速地發展。

參考文獻

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