石油化工工程項目施工風險及管理對策研究

劉洋

摘要：石油化工是一項重要的能源戰(zhàn)略行業(yè)，對于化工工業(yè)有著十分關(guān)鍵的作用。在中國石油化工行業(yè)目前的發(fā)展進程中，石油化工建設項目在不斷增多，施工工程質(zhì)量控制與管理對于石油化工建設項目有著重要的作用，施工過程中存在著很多的風險，對其工程質(zhì)量一旦產(chǎn)生影響就會危及到工作人員的生命安全，因此對施工中的風險進行管理和控制就顯得尤為重要。本文從目前石油化工工程項目中的施工風險出發(fā)，對其管理對策提出了幾點建議，以期望帶來積極地影響。

關(guān)鍵詞：石油化工工程;項目施工風險;管理對策研究

0.??? 引言

隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，我國的石油化工工程項目越來越多，那其中的施工風險也變得越來越多，工程的質(zhì)量管理影響著施工進度，也關(guān)系著石油化工企業(yè)的生存與未來發(fā)展。為了提高石油化工工程項目質(zhì)量控制和管理，對施工過程可能產(chǎn)生的風險進行全面的掌握，提前做好預防措施，嚴格控制其質(zhì)量管理，并且不斷加強對石油化工工程項目的質(zhì)量管理的重視。

1.??? 石油化工工程項目的施工風險

1.1? 管理風險

現(xiàn)階段，我國的石油化工工程項目質(zhì)量管理體系不夠完善，這就可能會導致工程出現(xiàn)很多管理上的風險，施工過程一旦出現(xiàn)問題，就會給工程項目帶來很多的麻煩，如果無法及時解決就很有可能延長工期。由于沒有一定的規(guī)定去約束施工過程質(zhì)量管理的具體行為，這就導致很多人對石油化工建設項目施工工程質(zhì)量管理的重視程度不高，現(xiàn)場施工環(huán)境的復雜性就可能出現(xiàn)很多的安全隱患。管理規(guī)范的制定如果不能強行實施，就不能實現(xiàn)既定的效果，這給施工質(zhì)量帶來一定的風險。

1.2? 技術(shù)風險

石油化工工程項目有一定的特殊性，其采用的技術(shù)以及質(zhì)量管理有著一定硬性要求。為了能在規(guī)定的工期內(nèi)完成整個工程，很多技術(shù)和流程沒有得到有效的監(jiān)管，因此出現(xiàn)很多質(zhì)量上的通病，比如水泥地面起皮以及滲漏現(xiàn)象。如果一味追求施工效率，忽視了對工程技術(shù)和質(zhì)量上的監(jiān)督。如果不執(zhí)行基本的施工程序。甚至有些工程盲目縮短工期，這就會嚴重影響施工質(zhì)量。

1.3? 人員風險

由于石油化工工程項目的施工工人的素質(zhì)普遍不夠高，所以，在現(xiàn)場施工工作中，施工工人中會出現(xiàn)許多工作懈怠、不負責任的現(xiàn)象，嚴重的時候可能會出現(xiàn)施工漏洞，造成建筑工程質(zhì)量下降的問題。另外，一些地區(qū)的質(zhì)量管理人員嚴重缺乏，施工人員和質(zhì)量管理人員普遍素質(zhì)不高可能會對建設工程的質(zhì)量造成影響。

1.4? 材料風險

現(xiàn)階段，由于建筑材料在市場競爭中有普遍壓價現(xiàn)象，造成石油化工工程項目的材料采購中存在一定的問題。很多施工單位想方設法降低成本費用，盡量選擇成本低的建筑材料，這種原材料采購管理工作的不到位就導致很多情況下建筑材料的質(zhì)量不達標。在選擇原材料時，如果采購工作人員不認真，或者資金受限問題胡亂采購，就會引發(fā)石油化工建設項目工程施工質(zhì)量問題。

1.5? 安全風險

在石油化工工程項目施工過程中，存在著很多的安全風險，一旦在某些環(huán)節(jié)上沒有對安全內(nèi)容進行有效的監(jiān)管，就會增加施工現(xiàn)場安全隱患的頻率和數(shù)量，影響施工的效果。很多的項目施工人員安全意識不到位、素質(zhì)相對來說較低也會導致施工的安全質(zhì)量也難以得到保證。安全措施不落實到位不僅不能降低成本，反而造成資金的浪費，也同樣帶來很多的安全隱患。

2.??? 石油化工工程項目施工管理對策及建議

2.1? 不斷完善風險管理和管理法律法規(guī)

為了讓石油化工工程項目的風險減少到最低，相關(guān)的風險管理和質(zhì)量管理法律法規(guī)和有效的實施機制顯得極其重要。相關(guān)部門需要認真學習國家頒布的法律法規(guī)，不斷優(yōu)化石油化工工程項目管理體系。為了減少違法行為的發(fā)生，管理工作要嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)辦事，對建筑施工的每個環(huán)節(jié)層層把關(guān)，認真落實每個環(huán)節(jié)的細節(jié)和重點的監(jiān)管，對于存在的質(zhì)量問題的建設一定要及時制止從而不斷提高管理的工作效率，從而使工程施工更加科學合理。

2.2? 加大風險管理和質(zhì)量管理的力度

首先，石油化工工程項目中的原材料質(zhì)量控制是風險管理第一關(guān)，原材料質(zhì)量和價格在采購過程中的監(jiān)管和控制是重要環(huán)節(jié)，良好的質(zhì)量控制和管理可以有效的避免不合格的原材料運入施工現(xiàn)場。其次，在施工階段現(xiàn)場監(jiān)督和管理要對于其施工技術(shù)和施工流程以及施工環(huán)節(jié)按照有關(guān)的規(guī)定進行質(zhì)量控制。石油化工建設項目工程的每道工序都經(jīng)過嚴格的質(zhì)量檢驗合格之后，才能進行最終的質(zhì)量驗收。

2.3? 提升施工人員綜合素質(zhì)

石油化工工程項目相關(guān)人員需要不斷提高其綜合素質(zhì)、專業(yè)能力以及安全意識。加強對施工人員質(zhì)量管理的培訓，提高職工參與培訓活動的主動性與積極性，提高施工人員質(zhì)量管理的責任感。石油化工工程項目要不斷施工人員的技術(shù)水平和整體素質(zhì)。施工人員必須要對施工地區(qū)環(huán)境進行全面的調(diào)查，還需要不斷的進行技術(shù)上的培訓來提高個人的整體素質(zhì)，確保每個施工人員掌握先進的施工技術(shù)。

2.4? 加強施工原材料的監(jiān)管力度

石油化工工程項目對所使用的原材料加強監(jiān)管力度是整個建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。可以聘請專業(yè)的質(zhì)量控制人員應負責施工材料質(zhì)量的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的材料，必須不得使用。另一方面，材料的選取要在保證質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)約成本，并根據(jù)實際情況所做的預算進行材料的訂購，不要過多的購進材料，減少原材料上的成本浪費。另外，對施工現(xiàn)場的材料做好防護措施，防止環(huán)境帶來的腐蝕。

2.5? 加強安全管理的力度

石油化工工程項目要十分關(guān)注安全問題，在不斷地檢查過程中將存在的安全隱患及時發(fā)展，解決其安全問題之后并且達到要求后方可繼續(xù)施工，另外，加強安全檢查管理力度，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，提高工程質(zhì)量的同時也能夠有效減少甚至避免安全事故的發(fā)生。施工人員安全意識的培訓更加不可缺少，良好的安全意識能夠減少工程中可能存在的安全隱患問題。

3.??? 結(jié)語

當前的石油化工工程項目中，降低施工中風險和加強質(zhì)量管理和控制作為工程建設的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要采取有效措施對施工質(zhì)量進行控制和管理，避免石石油化工工程項目對人們?nèi)粘Ｉ町a(chǎn)生不利的影響。另外，只有做好質(zhì)量控制管理工作，才能降低施工過程中存在的風險，從而保證整個石油化工工程項目的可靠性和穩(wěn)定性，促進石油化工工程項目工作質(zhì)量與效率的提升。

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