如何加強高壓輸電線路工程造價控制

張飛燕

摘要：高壓輸電線路工程是一項非常復雜的工程，不僅會應用到各種機械設備，而且工作環境較為惡劣，工作的周期長，對工作人員來說也是一種非常大的挑戰。并且該項工程所耗費的資金非常巨大，如果不對工程進行合理的造價控制，可能會使得工程的成本升高，從而使得工程的效益降低。所以，如何加強高壓輸電線路工程造價控制是一個非常重要的問題，值得我們進行思考，本文主要提出了幾點有關如何加強高壓輸電線路工程造價控制的具體措施，希望給有關人士一定的幫助。

關鍵詞：高壓輸電線路;工程造價控制

引言：對高壓輸電線路進行造價控制工作，需要相關部門對工程的全過程進行審查與監督。首先，需要做好前期的準備工作，包括對工程的設計圖紙以及施工合同等。根據設計圖紙以及施工合同確定工程的具體造價。其次，需要保證工程的材料以及設備的采購合理，確保材料質量合格，從而保證整個工程的質量。最后，需要在竣工階段做好驗收工作。

一、高壓輸電線路工程造價控制存在的問題

（一）缺乏競爭力

因為高壓輸電線路工程的規模較大，施工較為復雜，周期較長，再加上受到計劃經濟體制以及建筑業的影響，我國現存的工程計價體系帶有濃厚的計劃經濟和下令定價的色彩。雖然相關的部門制定了一系列的措施，但是都沒有取得實際性的突破，并且大多采用由政府直接定價的方式，嚴重的缺乏競爭力，導致工程造價無法得到有效的控制。另外，缺乏競爭力會使得無法招標到合適的施工方，從而對工程的質量產生一定的影響，導致企業的經濟效益下降。

（二）不重視設計

目前，大多的高壓輸電線路工程只重視施工，不重視施工前期的設計。對于造價控制的重心大多放在建設的后期以及決算的階段，使得工程中可能會出現超預算的情況。另外，還有些項目在施工結束后投資的幅度會超過預算，從而導致工程的效益降低，對企業造成了一定的損失。有很多發達國家大多以事前預控、事中控制為原則，而我國通常是將重點放在施工階段，導致決策不被重視。這種方式容易造成工程超出預算，從而導致造價控制管理水平無法提升。

（三）缺乏專業人才

首先，高壓輸電線路工程是一項非常復雜的工程，該項工程對工作人員的要求比較高。其次，我國極為的缺乏造價控制這一方面的人才。因為我國的造價資格證較為難考，所以取得證件的人較少。或者已經取得了證件，但是缺乏實踐的經驗，工作能力不足，以及素質較低，不利于工程的造價控制工作。另外，我國大多的造價控制崗位的人員都是無證上崗，缺乏專業的造價控制人才。我國目前對于造價控制人才的需求較大，但是取得資格證的人數卻無法填補這個缺口。

二、加強高壓輸電線路工程造價控制的具體措施

（一）實施高質量的準備工作

工程的前期需要一部分的設計資金，所以需要在工程的前期做好準備工作，以及科學的進行前期設計。通過實施高質量的準備工作，一方面可以使得電力工程的施工效率提升，還可以保證企業制作出更加合理的投資方案，從而降低工程的成本。另外，還需要對設計單位進行合理的管控，從而保證設計單位高質量的完成限額設計工作，使得工程造價得到合理的控制。設計單位還需要多方面進行考量，比如說節能方面，從而選出最合適的設計方案。在設計過程中，應該對工程各個環節的資金預算重視起來，從而保證預算的準確性，提升工程的效率以及設計質量。

（二）對結算環節進行控制

工程的結算環節是非常重要的一個環節，對于這個環節來說，需要相關的工作人員進行嚴格的計算。首先，相關機構應該按照合同中所規定的具體內容進行審核，特別是施工環節、記錄等，從而對工程的質量進行有效的核查。其次，在結算環節對各個項目都進行計算，如果存在漏記或者記錯的現象應該進行嚴格的懲罰，從而保證計算合理。再次，嚴格杜絕謊報材料價格以及使用量的現象，如果出現這種現象，應該按照相關法規進行懲處，從而促進企業造價管理質量的提升。

（三）建立完善的工程量清單體系

清單計價，主要被應用于工程量的結算中。以良好的市場經濟需求為基礎，遵照承包機構進行自主的報價，并按照市場的競爭機制及原則確定合適的價格。這種方法是一種有效的造價管理方式。通過建立完善的工程量清單計價體系，能夠將工程中的各個項目一起列入清單中，從而使得施工機構可以根據自身的實際情況進行有目的的競爭，由相關人員進行評定之后，選出最合適的施工單位，從而保證市場的公平性。使用這種方式彌補傳統計價中的不足，從而使得工程的造價得到合理的控制。

（四）優化造價的管理方式

對于高壓輸電線路工程的造價控制，需要對管理方式進行優化。主要方法為將工程中的各項目進行有效的策劃以及設計等。為了對工程造價的管理方式進行優化，需要采取合適并且先進的手段，并且通過高效的方式使得其能夠良好的應用，從而促進工程造價的管理質量提升。另外，需要明確施工的具體流程，并且完善準備工作等。在工程的初期，需要避免出現改線等問題，使得工程的效率以及質量受到較大的影響。在施工時，應該對施工合同進行嚴格的審核，從而保證施工能夠受到有效的調控。在工程完成之后，需要對驗收工作嚴格進行，保證工程的質量合格。

（五）提升現場質量管理水平

施工環節是整個工程中最重要的一個環節，這個環節會耗費非常大的資源，所以必須提升現場的質量管理水平，從而保證工程造價得到有效的控制。首先，相關企業應該對工程的設計變更加強管理，從而增加企業的經濟效益。其次，按照設計變更的審核制度，提升現場施工的質量，另外，盡量不要變更設計以及建設要求，避免造成更大的經濟損失。再次，對施工設備以及材料的采購過程進行嚴格的管理，從而保證材料及設備的質量合格，促進施工質量的提升。還需要對自己的使用、來源等進行合理的規劃，從而提升工程造價控制水平。最后，對于一些不必要的環節，應該減少材料的采購，從而降低工程的成本，提升企業的經濟效益。

（六）采取合適的招標方式

工程的招標應該采取科學的競爭方式，從而保證工程承包的價格合理，能夠選擇到最合適的施工單位，對于造價的控制有著較好的效果。另外，相關企業應該對正規的招標方式重視起來，避免出現惡意競爭的現象，從而影響工程的質量。另外，編寫招標文件時必須按照實事求是的原則，避免填寫虛假信息，相關企業應該重視招標文件的編制，以及對簽訂合同該項工作進行合理的控制，從而提升企業的造價控制水平。招標文件的具體內容還應該包含：工程的施工條件、承包方式及計價標準等，從而確保企業的招標合理。

結束語：高壓輸電線路工程造價控制工作是一項比較細致的工作，對工作人員的要求較高。首先需要工作人員具備較高的責任心，從而認真對待這份工作。其次，需要工作人員認真計算，避免多算或者少算的情況發生。相關企業也應該加強監督，從而提升工程的造價控制水平。

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