供給側改革下政府人力資源開發對策研究

摘要：伴隨社會經濟的穩步化發展，政府所面臨的問題日漸增多，人才需求量更大;在此背景下，做好政府人力資源的開發工作，尤為重要。本文基于當前政府供給側改革的大環境下，從多方面指出了政府人資開發的具體對策，望能為此領域研究有所借鑒。

關鍵詞：政府;人力資源;側供給改革

現階段，在我國經濟社會發展當中，側供給改革已經成為其不可分割的重要組成，其除了能為我國經濟的健康、優質、持久發展指明出路外，還能為政府各個層面的深入改革提供助力，尤其是在人力資源開發方面，其作用更為凸顯。當前，我國政府在優質人力資源方面，仍然比較短缺，這不利于我國社會經濟的長遠發展，甚至還會阻礙發展進程。因此，采取切實措施，推動政府人資合理開發工作。尤為重要。本文基于供給側改革下，指出具體的開發對策，現對此作一探討。

1.??? 創新鏈條設計，人才迭代管理

通過準確定義人才標準、評估和發現人才、管理和發展人才、激勵和保留人才等核心流程來構建組織人才競爭力，運用新的人才管理理念、方法論和解決方案，打造迭代進化的人才供應鏈，促進組織能力的持續發展進化，進而動態支撐組織戰略的實現。這是一個以終為始、環環相扣的鏈條結構，基于內部協作和數據洞察而持續自優化的閉環過程。基于深入理解外界環境和組織戰略設計，清楚定義組織人才能力標準，構建組織人才能力模型體系，為人才管理體系運轉建立坐標系基礎。實施人才評估和人才發現，基于人才能力標準，著重針對人才基本素養、崗位勝任能力、高層領導潛力、情緒能力管理、心理風險控制、黨風廉政意識等維度，開展人才測評評估。定期開展人才盤點工作，以用人單位為主導，建立組織人才檔案，構建開放式組織人才地圖。增強人才潛能評估能力，識別培養和引導高潛人才，充分發揮“中層驅動力”引領動力作用。推行人才梯隊建設，創建優秀專業人才儲備庫，提高人才質量，優化人才結構，為實踐組織愿景和戰略目標提供堅實的人才保障。

2.??? 聚焦服務人才，打造賦能組織

順應互聯網文化思潮，轉變人才管理觀念，人才管理轉管為服，聚焦人才激勵賦能，重視人才發展使命，正向傳遞組織愿景和價值觀，提升人才敬業度和忠誠度，釋放人才創造力，形成自我驅動、自我管理的人才良性發展，進一步提升組織生產力和創造力。打造賦能型組織文化，弱化日常管理規則，重視人才價值體現，認可貢獻鼓勵創新，提高人才與組織文化融合度。提升管理者人才管理水平，逐步打造自我管理型團隊，有效提升人才團隊協作、自我激勵和自我管理的水平，將服務人才落到實處。定期開展人才分析報告，關注人才成長瓶頸期，解決人才發展實際訴求和崗位適配需求，有效引導人才尋找自身不足和努力方向。建立人才成長檔案，持續關注人才行為變化，全面、全程掌握人才個性化特征，引導人才動態調整職業發展規劃。鼓勵人才參與組織管理過程，增強人才自我價值感知和成長感知，優化人才的知識管理、學習管理、關系管理，提升人才體驗。

3.??? 工具賦能管理，數據驅動決策

在全面、全員、全程記錄人才成長發展數據的基礎上，開展大數據分析，從靜態數據的統計分析開始，逐步深化到動態數據的實時分析，以及大數據的相關分析，最后拓展到與外部數據的對標分析，不斷提升人才數據深度洞察水平，以終為始進行追蹤監控，分析預測管理效果，持續優化管理決策。建立人才成長數據倉庫，將人才的基本情況、能力、潛質、性格、領導力、價值觀、發展訴求等數據進行統合，依靠人才測評技術補充人才非結構化數據，逐步實現人才數據檔案化。打造人才畫像和崗位推薦平臺，基于職位畫像定義和人才畫像分析，深度洞察人才全數據，深入了解人才特征，實現崗位勝任推薦，優化人力資源配置，提高人崗適配度。搭建團隊診斷分析系統，精準評估團隊協作能力、人才敬業度、工作積極度和崗位匹配度，優化領導班子結構，助力團隊搭建，提高人才團隊的協作效率和決策水平。搭建人才管理風險預警和應急決策系統，建立人才管理風險模型，實時監測甄別人才管理風險，敏捷發現人才成長瓶頸，提前預測人才流失風險，智能推薦風險規避方案。實現數據驅動的科學人才決策，實現人力資源管理的智能化。

4.??? 面向變化設計，應對未來未知

基于唯變不變、唯快不破的時代特征，應對不確定性的挑戰，人才管理體系面向變化設計，能夠有效提升組織對外界變化的響應能力，快速對外界變化作出準確反應，與時俱進、隨需應變，是互聯網+ 時代對所有組織的要求。啟動核心人才供求預測和繼任管理計劃，確保領導層連續性，縮短關鍵崗位空缺期，讓繼任管理發展為一項組織能力，將核心人才納入組織視野，實現組織人才儲備處于健康狀態。運用數據動態迭代人才能力模型，長期積累的人才數據除應用于精準決策，還應進一步促進人才能力模型的動態迭代更新，保障模型對人才識別的時效性和精準性。建立簡單可持續的人才測評引擎，依托人才標簽體系，測繪人才成長基因，賦予組織發展能力，縮短人才發展周期，讓組織和人才均具備應對未來的能力。建立人才容錯機制，營造開放包容的組織文化，開放的思想孕育人才多樣性和組織發展分支，有效打開人才生態空間和組織作戰空間。

5.??? 結語

政府人資開發工作作為一項龐大且長遠的任務，需要制定完備且優質的執行方案。在側供給改革的大浪潮中，政府人資開發需做到人才迭代管理、人才發展共贏、合理應用相關資源等，使政府人資開發更為全面、深入與合理，從而培養出一批優質且滿足政府人才需要的專業人才。

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作者簡介：

陳曉星（1991.08-），男，漢族。廣東揭陽人，本科.