電力企業財務風險內部控制體系構建

郭峰

摘 要：本篇文章首先對電力企業財務風險內部控制意義進行闡述，從投資風險、融資風險、固定資產風險三個方面，對電力企業主要存在的財務風險進行分析，并結合電力企業財務風險內部控制存在的問題，提出電力企業財務風險內部控制體系構建對策。

關鍵詞：電力企業? 財務風險? 內部控制? 體系構建

社會經濟水平不斷提高，帶動各個行業發展，與之面臨的市場競爭壓力增加，電力企業為了能夠在市場競爭中占據一定地位除了要引進大量人才之外，還要加強財務風險，做好財務風險內控工作。財務風險內控管理作為企業運營管理中重要內容之一，對企業運營發展有著直接影響。在電力體系深入改革的環境下，電力企業需要對其存在的風險問題，提出一系列控制對策，減少財務風險問題出現，給電力企業運營發展奠定扎實基礎。

一、電力企業財務風險內部控制意義

財務風險內部控制對于電力企業而言，是非常重要的，在企業運營發展中發揮重要作用。從整體角度來看，通過加強電力企業財務風險內部控制，將內部控制工作落實到位，在提高電力企業管理水平的同時，對推動電力企業發展有著直接影響。所以，電力企業領導應給予財務風險內部控制工作高度重視，結合實際情況，創建良好的內部控制環境，根據收集的財務信息，制定財務管理計劃，將財務風險控制在合理范疇，降低風險給企業帶來的影響，實現電力企業更好發展。

二、電力企業主要存在的財務風險

（一）投資風險

在財務理論中，投資風險也就是指因為企業開展各種非效率投資而面臨的經濟損失。對于電力企業，非效率投資一般包含兩點：第一是投資過度;第二是投資不足。但是隨著我國對電力需求量的增加，電力企業非效率投資更多展現在投資過度上。投資過度具體展現在電力企業為了擴充經營規模，在市場中占據更多份額，承擔超出企業財務支撐能力的項目，或者承接不同項目，給電力企業財務增添壓力。在這種環境下，如果沒有提升資金周轉效率，或者不能保證項目質量，將會讓電力企業面臨較大資金壓力，產生投資風險。

（二）融資風險

融資風險也就是資金統籌風險，從財務理論角度來說，被定義為企業困難以承擔舉債而遭受風險的可能性。從該角度來說，企業融資一般是因為過度舉債而面臨的財務損失。在實質上，電力企業處在融資風險的重要原因是因為投資失敗導致。具體來說，因為電力企業快速發展，電力企業過度擴充，使得企業現有資金無法滿足運營發展，即便根據財務基礎進行舉債，便于提升企業整體價值，但是過度舉債也會造成企業資產大量流失，尤其是在短期舉債投資的情況下，債務結構失衡，將企業陷入到財務危機中，引發財務風險。

（三）固定資產風險

固定資產不管是在價值量上，還是在規模上，在電力企業資產中占據較大比例，所以，電力企業大部分情況下財務風險產生原因是固定資產導致。與此同時，固定資產也會容易引發其他管理風險，如財務管理風險。因為固定資產在折舊、維護、處理等方面比較復雜，如果電力企業管理體系不完善，將會讓電力企業在固定資產管理過程中，產生各種管理疏漏問題。因為固定資產自身價值比較大，微小疏忽都會引發較大風險問題。由此可見，固定資產風險是造成財務風險出現的重要因素。

三、電力企業財務風險內部控制存在的問題

（一）風險管理意識不強

大部分電力企業在運營管理過程中，比較注重安全管理和生產管理，對財務風險管理的關注力度不高，財務風險內部控制力度不強，導致財務風險問題頻繁出現，制約電力企業今后發展。如果電力企業沒有及時將存在的風險問題全面處理，在某種程度上將會制約企業經濟效益提高，損害企業整體利益。

（二）風險管理機構缺失

電力企業在進行財務風險內控時，應結合管理要求，制定完善內控體系。在風險內部控制過程中，需要根據電力企業實際運營發展狀況，對企業發展中可能存在的風險問題進行預測，并制定一系列防范對策。但是在實際中，大部分電力企業沒有在內部成立專業的管理機構，缺少可行性管理計劃，使得電力企業風險管理效果并不理想。

（三）內控體系不完善

當前，電力企業財務管理體系不完善，導致財務風險問題頻繁出現。所以，要求電力企業結合實際，科學制定風險內控體系，優化內控管理流程，這是現階段電力企業需要全面處理的問題。

四、電力企業財務風險內部控制體系構建對策

（一）強化財務風險內控意識

在電力企業運營發展中，管理者需要給予財務風險內控高度重視，結合實際，做好風險防范控制，減少財務風險問題出現。首先，企業管理者需要和各個部門交流，對企業當前運營發展情況進行分析，及時察覺企業運營發展中出現的風險問題，并提出可行性處理計劃。其次，電力企業應做好內部宣傳工作，提高各個層級人員風險管理意識，自主參與到財務風險內部控制活動中，提高電力企業內部控制水平。

（二）優化財務風險內控機構

在電力企業運營發展中，需要得到充足資金支持，在資金流動過程中，必然會存在一些財務風險。為了避免財務風險出現，電力企業需要在內部成立專業風險管理部門，對資金流動情況進行有效監管，掌握資金流向。在實際管理過程中，電力企業應結合實際，制定財務風險管理計劃，優化組織機構，降低財務風險出現。此外，為了保證電力企業各項資金支出規范合理，企業在成立專業管理機構的同時，還要加強財務管理體系建設，這也是財務風險內部控制中重要內容。在制定財務管理體系時，應根據各個崗位工作要求，將管理職責下發到實處，提高電力企業財務管理水平，減少財務風險問題出現。

（三）完善財務風險內控機制

通過完善財務內部控制機制，能夠給電力企業財務風險內部控制活動開展提供指導。在建立內部控制機制過程中，需要規范內部控制管理流程，做好崗位分工工作，并及時記錄財務信息。針對不兼容崗位，應該做到充分分離，完善崗位責任制和績效考核制度，強化各部門約束，加強財務信息管理，避免因為財務信息失真而造成財務決策失誤。除此之外，電力企業應加強內部審計機制建設，對財務內部控制情況進行有效監管，及時找出財務問題并處理，給電力企業健康發展保駕護航。

五、結束語

總而言之，隨著市場競爭壓力增大，電力企業為了能夠實現穩定發展，應加大對財務風險內部控制工作高度重視，優化企業組織結構，完善財務風險內部控制機制，加強財務風險防控和管理，減少風險問題出現，實現電力企業快速發展。

參考文獻

[1]伊雪征.企業財務風險內部控制的問題及對策[J].管理觀察，2019（12）：145-147.

[2]沈莉.基于內部控制的企業財務風險管控[J].中國總會計師，2019（06）：98-99.

[3]盧煥芝.國有企業內部控制的精細化與財務核算體系構建[J].財會學習，2019（23）：247-248.