淺談礦井機電管理標準化建設(shè)與事故預(yù)防

盧晉波

摘 要：礦井機械化作業(yè)的水平越來越高，機電設(shè)備產(chǎn)生故障問題的風(fēng)險和幾率也在不斷提高。礦井機電設(shè)備故障不僅會影響正常生產(chǎn)，造成巨大的損失，也威脅礦井工人的生命安全，因此加強礦井機電設(shè)備管理，預(yù)防事故問題十分重要。本文主要探討了礦井機電設(shè)備的管理標準、事故問題發(fā)生的原因及預(yù)防措施。

關(guān)鍵詞：礦井機電;管理;標準化;事故預(yù)防

標準化管理是保證礦井機電設(shè)備運行安全的重要舉措，但是在實際工作中存在著對標準化管理工作的重要性認識不足、標準化管理措施執(zhí)行力度不嚴格以及現(xiàn)場管理工作不到位等問題。這些問題給礦井企業(yè)帶來了很大的很全隱患，想要排除隱患，就必須重視機電設(shè)備管理工作，建設(shè)標準化管理體系，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

1 礦井機電設(shè)備發(fā)生事故的原因分析

1.1 設(shè)備自身的原因

礦井機電設(shè)備投入高，設(shè)備的良好運行需要高配置的配套設(shè)備，但是一些礦井企業(yè)在前期資金投入時可能存在資金短缺等問題，存在設(shè)備投入不足、配套不完善問題。也有企業(yè)的礦井機電設(shè)備使用的實踐比較長，出現(xiàn)了設(shè)備老化的問題，也是造成事故的主要原因。現(xiàn)如今，礦井機電設(shè)備的自動化水平不斷提高，操作方法和流程也與之前的技術(shù)方法不同，在設(shè)備操作的過程中，一些操作失誤也是導(dǎo)致事故發(fā)生的危險因素。

1.2 機電設(shè)備的管理人員因素

礦井機電設(shè)備操作具有一定的風(fēng)險性，并且薪資水平?jīng)]有達到很高的標準，因此難以吸引高素質(zhì)的人才，這也導(dǎo)致對機電設(shè)備的運營、維修的水平整體不高，直接影像了機電設(shè)備的運行質(zhì)量。加之機電設(shè)備的管理環(huán)境比較差，經(jīng)常需要井下作業(yè)，機電設(shè)備維修員在進行操作、維修時，容易出現(xiàn)粗心大意、精力不集中的問題，埋下安全隱患。

1.3 管理水平較低的原因

一方面體現(xiàn)在管理制度落后，沒有落實精細化管理策略。另一方面是企業(yè)針對機電管理的工作沒有跟上信息化、系統(tǒng)化、智能化的現(xiàn)代化步伐。管理理念的明顯的滯后性是導(dǎo)致一些安全隱患和事故無法被及時的排查和識別，從而出現(xiàn)安全問題。

2 礦井企業(yè)機電管理標準化措施

其一，礦井企業(yè)需要制定嚴格的礦井機電設(shè)備標準化管理措施，并在整個企業(yè)內(nèi)開展管理標準化的教育、宣傳和以及培訓(xùn)工作。機電設(shè)備的安全關(guān)系重大，相關(guān)企業(yè)需要加強學(xué)習(xí)與之相關(guān)的法律法規(guī)，借鑒先進的礦井機電設(shè)備標準化管理經(jīng)驗和標準，積極引進相關(guān)的安全生產(chǎn)技術(shù)知識，并在教育培訓(xùn)中重點介紹機電設(shè)備標準化管理的典型經(jīng)驗，為了提高工作人員參與培訓(xùn)和教育的熱情，企業(yè)可以指定一些獎勵措施和機制，比如開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，讓各級機電管理人員都深刻的認識到標準化管理的意義和作用，持續(xù)提高標準化管理的意識和技能。

其二，對機電器械的各個管理環(huán)節(jié)制定嚴格的管理措施，保證機電設(shè)備的質(zhì)量。質(zhì)量標準化管理是預(yù)防機電安全風(fēng)險問題的前提，也是企業(yè)標準化管理的第一步，能夠反映出礦井企業(yè)安全文明作業(yè)的決心。針對機電設(shè)備的管理，需要強調(diào)和落實“三點控制、四不放過、五項整頓”的原則。三點控制，也就是針對機電設(shè)備的危險點、危害點、事故多發(fā)點進行掛牌管理，實現(xiàn)安全管理的精細化，將管理責(zé)任落實到人，提高機電管理人員對機電設(shè)備管理的警覺性和積極性。四不放過，是指在檢查期間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在安全隱患之后，針對沒有查清安全事故隱患、負責(zé)人沒有接受相關(guān)教育培訓(xùn)、整頓措施沒有得到落實、責(zé)任事故者沒有被進行處理的情況進行嚴格的處理。五項整頓，是指針對礦井機電設(shè)備的勞動紀律、操作紀律、工藝紀律、工作紀律、施工紀律進行整頓和管理。

其三，改進機電設(shè)備的運行安全檢查模式。實施定期和不定期檢查方法相互結(jié)合的模式，以及針對機電設(shè)備的管理實施干部上崗制、巡回檢查制。嚴格的管理機制是實現(xiàn)標準化管理的重要保證，針對機電設(shè)備的標準化管理，還需要積極落實點檢制度，也就是根據(jù)設(shè)備管理的人員、時間以及管理周期，針對設(shè)備得的特定部位，采取特定的方法進行管理，依據(jù)標準判斷設(shè)備的技術(shù)狀況和決定維護檢修工作的設(shè)備維護管理制度。

其四，點檢員是檢查機電設(shè)備故障的主要工作人員，他們有著專業(yè)技術(shù)和能力。為了提高設(shè)備管理效率和效果，礦井企業(yè)應(yīng)該賦予點檢員一定的管理職能。點檢員能夠檢查和掌握設(shè)備狀態(tài)，完成管理和分析事故的工作，制定修理計劃并提出維修資料和費用預(yù)算等。所以點檢員需要具備科學(xué)的點檢標準、賬卡以及制度。

最后，制定完善細致的點檢標準，每天在交接班時都要進行定期、全面的點檢，在設(shè)備設(shè)備日常的運行期間需要報考巡回點檢。對于發(fā)生事故幾率較高的關(guān)鍵性部位，需要點檢員進行定期的跟蹤和精密檢查，如果發(fā)現(xiàn)安全故障隱患及時進行反饋和處理。針對不能處理的問題，也要采取措施防止故障進一步擴大化，堅持做好隱患處理不過夜制度。

3 機電設(shè)備的事故預(yù)防管理措施

機電設(shè)備發(fā)生安全事故與技術(shù)人員和運行設(shè)備自身有關(guān)，收到管理人員和管理環(huán)境的影響，想要預(yù)防機電設(shè)備的安全事故，需要以此著手，重點改善機電設(shè)備的運行環(huán)境，同時重點提高管理水平。

首先，礦井企業(yè)必須要重視到保證機電設(shè)備的運行和管理安全需要專門的管理人員，用他們的專業(yè)技能和素養(yǎng)來完成這項工作，因此必須要對當前的管理人員的工作結(jié)構(gòu)安排以及各個崗位人員的素質(zhì)能力進行系統(tǒng)的分析，這樣能夠了解哪一個環(huán)節(jié)的工作人員和管理人員的素質(zhì)能力比較薄弱，分析他們造成機電設(shè)備安全事故的風(fēng)險性，之后再結(jié)合機電設(shè)備安全運行的要求，通過對個人素質(zhì)的全面評估和業(yè)務(wù)能力檢測，為每一個機電設(shè)備管理崗位配備一個專業(yè)的管理人員。所有工作人員到位之后，需要進行專門的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，讓他們從主觀意識中認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而增強安全意識，提高安全操作技能，從而在限度上減少、消除機電設(shè)備運行管理中的不安全行為。

提高機電設(shè)備安全運行的狀態(tài)，需要將落腳點放在提高機械設(shè)備、儀器儀表、電器設(shè)備的安全化水平上。礦井企業(yè)除了要針對工作人員加強安全生產(chǎn)管理，還必須要致力于營造安全的生產(chǎn)環(huán)境，開拓人機工程研究，實現(xiàn)人、物、環(huán)境的合理匹配，使機器設(shè)備、設(shè)施的設(shè)計、環(huán)境的布置，作業(yè)條件、作業(yè)方法的安排等符合人的身體、生理、心理條件的要求。機電設(shè)備的機械化和信息化水平在不斷提升，所以機電設(shè)備的管理措施也要隨之不斷進步和創(chuàng)新，大力推進安全管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化，對安全管理的狀況進行全面系統(tǒng)地調(diào)查分析，及時的找到、確定安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，并在此基礎(chǔ)上制定預(yù)防事故的安全管理措施。

4 結(jié)語

綜上所述，機電設(shè)備管理是礦井企業(yè)管理的重中之重，建立標準化的管理措施是礦井企業(yè)必須重視的問題，標準化管理需要主要從管理人員和管理環(huán)境兩個方面著手，制定嚴格、精細的管理制度，這樣才能確保機電設(shè)備管理工作有制可依，有章可循，從源頭上降低機電設(shè)備發(fā)生故障的幾率，確保礦井生產(chǎn)的效率與安全。

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