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淺談創業型大學視野下我國高校師資隊伍的建設

2020-11-06 22:30:00朱世華
速讀·上旬 2020年6期
關鍵詞:師資隊伍高校建設

朱世華

◆摘 ?要:在當前日益激烈的競爭形勢下,為了促進經濟的繁榮與發展,高校應當加強對高素質創新、創業人才的培養,走創業型大學的道路,而這些都離不開師資力量的支持。但目前高校師資隊伍建設仍然存在諸多不足,不適應建設創業型大學的需求,故本次研究就人才引進、培養機制、績效評價、人事制度等方面提出了對高校師資隊伍建設的建議,以供參考。

◆關鍵詞:創業型大小;高校;師資隊伍;建設

1高校師資隊伍建設存在問題

1.1選聘標準不完善

目前國內高校實力的衡量多以科研成果為主要標準,所以一流的研究性大學多將辦學重心放在的科研上,在進行教師選聘時很重視人才的學歷層次、職稱以及科研能力,過于關注其發表了多少論文、負責什么課題等,在一定程度上忽略了教師的教育水平以及社會實踐能力,導致科研、教學以及社會需求存在脫節現象。而教學能力強、社會經驗豐富但缺乏科研項目的人才很難進入研究型高校任職,這對高校整體的教學能力、市場意識等均是有不利影響的,也難以實現培養創業型人才的目標。

1.2培養機制不健全

通過建立完善的培養機制,能夠有效提高教師的素質,但不少高校對教師的培養重點多為提高其學歷層次,培養其科研能力,忽略了對教育者教學與社會服務能力的培養,而日常教學經驗的總結多依賴于同事間的相互交流以及自我提升。另外,高校教師的培養途徑多為到其他高校進修、學術交流,培養的視野依舊不夠開放。雖然有不少高校近年來提高了產學研合作的重視程度,但根本目標仍然是爭取經費與項目,限制了教師社會能力的提升。

1.3績效考核不規范

高校在教師績效考核時普遍存在如下問題:首先存在重視科研,不重視教學、社會服務的風氣,縱向課題考核的分量明顯更高,故教育者容易忽略在教育、社會領域尋找課題,形成了不良的科研風氣。其次為了考核的便利,在進行量化時主要針對教學時間、論文數量等,而忽略了對教學理念、效果、成果創新性的評估,不利于教師創新創業意識的提升。另外,高校考核存在明顯的行政化與功利化色彩,對科研風氣浮躁。此外,在考核時也存在輕團隊,重個人的問題,忽視了對高校教師合作意識與能力的培養,也并未引入社會化的績效評價機制,對教育者所形成的社會價值關注不高。

2創業型大學高校教師隊伍建設的思路

2.1打破引進人才束縛

人才引進是建設、充實高校師資隊伍的有效途徑,對提高高校的競爭力有顯著價值。為了服務創業型大學的建設,在引進人才時應當做到不拘一格,建立科學的選聘標準。首先,高校必須做到解放思想,應當積極加強與政府部門的溝通,在選拔人才上爭取充分的自主權。其次,在選聘人才時,不光需要注意其學術能力,衡量其教學能力、社會實踐能力,做到學術導向、市場導向并重。在人才評價上,也需要結合其社會工作經驗以及市場運作經驗,重視其教學能力,以此通過引進實踐能力較強的人才,優化現有的師資隊伍結構。

2.2完善教師培養機制

高校教師隊伍的整體素質能夠決定其在社會、市場中的競爭力,隨著學校的不斷發展,師資力量也應當動態化提升,對此高校應當不斷完善教師的培養機制,以適應高校變革與發展的需求。首先高校領導應當積極更新人才培養理念,重視對高校老師的繼續教育工作,認識到高校老師作為學校優質人力資源具有充足的潛力,并非高校的成本與負擔,在人才培養上進一步加大支持力度,規范培養行為。其次,在進行教師培養時,也需要充分考慮其個體化差異、崗位需求以及績效評價情況,制定適合每位教師的職業發展規劃,以提高培養方案的針對性,提高培養效果。在人才培養的思路上,需要充分考慮專業發展以及市場導向的并重,積極加強與企業的合作,選擇優秀且有醫院的教師到企業中鍛煉,并鼓勵承擔企業授課、課題等工作,以培養教師的市場意識與社會服務能力,并從中充分挖掘創業的素材以科研選題,拓展教學視野,并提高教育者解決實際社會、企業問題的能力。

2.3規范績效評價體系

首先需要合理選擇績效評價的指標,除了高校常規的教學任務、科研業績之外,也應該從創新能力、合作能力、科研能力等方面對績效評價內容進行補充與完善,并增加此類評價指標的權重。其次,在評價時應該做到多元化,除了領導評價、教師自評、教師互評以及學生評價外,也需要積極引入企業、社會服務對象等外部主體對教師進行評價,充分利用市場化標準評估教育者的職業能力與素養。另外,在對教師進行評價時,還需要納入日常考核指標,充分反映出教育者的日常工作狀態。還需要轉變目前教師績效評價時過于追求量化的不良傾向,做到定性評價、定量評價相結合,提高評價體系的科學性、規范性。

3結束語

創業型大學需要具備科研實力、競爭意識、多元的資金支持以及濃厚的創業文化,為了促進國內高校朝著創業型大學的轉變,應當重視師資隊伍的建設,根據創業型大學的特征,分析目前國內高校師資力量所存在的問題,并從多方面入手制定科學完善的師資力量優化措施,形成優勢的高校人力資源體系,以此為高校的轉型與發展給以可靠的人力資源保障。

參考文獻

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