淺析職稱評審在企業人力資源管理中的意義???

王歡

摘要：隨著經濟全球化的不斷開展，人才在企業當中的優勢也逐漸的表現出來，職稱評審制度對人才培養的作用充分彰顯出來。其提高了對人才質量的要求，結合各個專業對人才的不同需求和職場下對職業的標準，使職稱的評審和人才的培養相結合，使人才的技術跟上時代發展的步伐，不斷改革和創新專業知識。這對于企業能夠實現效益的最大化起著非常重要的作用，職稱評審也收到了企業高職人員的著重關注，討論并研究如何完善企業人力資源管理中的職稱工作。

關鍵詞：職稱工作;人力資源;企業

職稱作為評定專業技術人才專業性知識含金量和專業素養的標準，對于各個企業招聘專業人才、促進技術人才的職業發展和擴大專業人才的隊伍都有影響，所以各個企業都應該把職稱評審在企業人力資源的管理重視起來。

一、職稱的內涵

職稱起初只是職務的一個名稱，從理論方面來講，職稱就是專業技術人員的專業能力、專業技術水平和獲得成就時的稱號，為評定工作人員的專業素養和專業能力提供了準則;從學術方面上來講，職稱具有學銜的作用。從專業技術水平方面來講，職稱是一種崗位，有著哪種技術層面的職稱，相關人才應該對應具體工作崗位進行工作，這也是個人身份的象征。在現在這個社會上，職稱是通過向上級申請然后對人才進行評審而得到的，在評審的時候，也有專業人員進行技術和專業素養等各方面的能力并討論篩選出有資格獲得職稱的人，職稱也就代表了他們從事某種崗位的通行證。在競爭狀態下，企業更應把人才的收納和人才的培養重視起來，支持人才的創新，把人才的優勢發揮到最大化。企業的人才管理就要朝著這個目標前進，職稱已經成為了企業在人才管理中不可或缺的成分。收到了高階層的領導的高度重視。

二、職稱評審在企業人力資源管理中的意義

（一）創造良好競爭氛圍激發員工工作積極性

總書記在一系列的重要講話中提到了治國理政新戰略，因此，我們也應當深入貫徹和落實到生活當中，始終堅定不移的走創新驅動發展的道路，為人才強國戰略之路貢獻出自己的力量，時刻遵循人才培養規律，在人才選拔時總結出職業特點和崗位分類，以科學的手段來評價人才，建立科學化、規范化和管理化的職稱制度。為企業所需要的人才制度提供了質量的保證。企業員工的積極性和創造性對企業的發展是有較大影響的。員工的積極性和創造性不高，就會導致公司運營不能活躍起來。因此，建立科學的職稱評價機制，能夠調動員工的積極性和創造性。創造良好的工作環境和工作氛圍。

（二）提升員工專業素養加強人才隊伍建設

要結合人才成長規律，以個人品德、專業性素養和能力、業績為評價人才的標準來完善評價方式。打破以往的學歷、個人資質、論文水平的人才評價方式。使專業技術人員能夠把時間和精力都用到提升自身專業技能中去。鼓勵人才創新，將為企業做出貢獻的人才予以鼓勵。使專業人員的內心獲得滿足，這樣就從一定程度上增加了員工創新的積極性。企業的領導者要想在當今背景下這一競爭力較強的環境中占據較高地位。建立企業人才的隊伍是非常重要的，要增加對專業技術人員的重視度，合理的進行企業人才資源調配。優化企業員工的結構管理。并結合自身情況對員工進行調整和優化。使企業的員工能夠與企業的發展相融合。獲業員工在獲取職稱的時候，要根據相關專業人員作人員所擬的職稱，抵制員工擅自調整。這樣才能保證員工質量優質，有利于企業建設人才隊伍工作。

（三）完善人才評價機制優化企業用人環境

因為我國非常看重企業的職稱，也調動了專業技術人員進行職稱的評價，并在2017年1月在中央辦公廳，國務院辦公廳頒布《關于深化職稱制度改革的意見》。這就要求企業在開展職稱有關工作室，要將人才活學活用，改革人才評價機構。把人才的使用和人才的評價高度結合起來，幫助職業人才更深入的發展。使人才的數量和企業的人才需求數量成正比。在選拔人才時也要遵循人才評定的制度，你增加企業運營業績為主要目的，要求人才必須擁有專業的素養和能力，要將業績工作高度重視起來。在擁有高超的專業技術和能力的同時也要注重人才自身的道德水平。根據這幾點要求，對企業的環境進行優化。企業的相關管理人員和高層的領導階級人員也應該應用這一手段。目的就是為了能夠讓人才符合我國專業制度的相關規定，將效益和作用發揮到最大，使企業能夠正常運行。

（四）提高企業凝聚力避免人才流失

因為企業員工的職稱是代表員工的專業素養和能力以及道德水平，并在一定程度上象征著員工的身份。現如今，我國的職稱是社會地位的表現，職稱較高的人就可以優先享受社會經濟上的超高待遇。所以我們不難看出職稱對企業人力資源管理有著巨大的用處。是職稱制度和用人制度相融合的關鍵。用人單位結合企業用人的數量和種類，以職稱評價的結果為依據挑選與公司相匹配的人員。使招聘環節更加公平公正，使企業招聘人才工作更具有說服力。

三、基于人力資源管理下加強企業職稱評審的策略

（一）建立完善的職稱評估機制

在企業進行人力資源管理時，對管理者自身的素質有著較高的標準。建立一支強大的專業人才隊伍是企業管理者目前的主要工作。依據時代的發展，不斷的完善和創新新型評審標準。是評審標準與時俱進。從目前來看，企業在評審和考核專業人員的同時，也要把專業人員的專業素養和專業能力依據不同的工作崗位予以不同的標準。在評估機制上做到科學公平。在制度建成以后，企業相關管理人員能夠依據不同的標準來選拔相應崗位的人才。是評估機制能夠更方便的為選拔人才提供專業性的崗位標準。這就能在選拔人才的時候，使技術人員能夠更快的上崗，增加了公司的運營效率。

（二）制定科學、公開的評審指標

嚴格要求職稱評審工作是公司能否建立一支優質的隊伍基礎要求。公司一定要把技術人員的品德放在首要位置，在評審中也要優先的考慮這一方面。這樣才能夠保證員工在工作時的職業道德水平。要從多個層面，對員工的品德進行考核。將個人的簡歷和考核評價以及私下走訪調查的方式全面考核并記錄。然后再以科學的方式人才進行評價。使得員工在工作時能夠恪守職責，對工作盡心盡力。在評價時也應考慮到各個崗位的工作需求不同這一問題。在專業性、創造性、實踐性等方面針對性的進行考核評價。專業的企業評價人員必須要按照國家條文規定的標準來進行評價，把一線人員重視起來，完善基層人員的專業素養，整合高層次技術人員等方式來完善評價制度。把企業的職稱評定質量做到最好。在此之外，也應該公開職稱評定，把評定的政策、標準、程序、結果都一一的展現出來。增強評價的震懾力度。同時也能增加員工的壓力，使其更好的站在自己的工作崗位上。

（三）推進職稱評審和人資培訓制度銜接

企業相關人員在進行人力資源管理是，應嚴格遵循我國的評價制度以及公司的相關規定，進行科學有效的人才輸入。對于質量較差的或是不符合原力資源管理要求的技術人員，都不準入職，由于時代的不斷發展，科學技術也不斷興起，新技術，新工藝也被我國油氣行業所運用。在這一大背景下，更要人才的質量和專業素質發揮到最大效益，把相關的崗位的技術要求以及對人才的需求量都控制得當。初步建立出一個職稱評審和人資培訓相結合的制度。把重要領域的人才著重培養起來。推進兩方面的銜接，不斷的更新專業知識和專業技能。與時代發展并進，自主的接納和了解新的產品，不與時代發展脫節。

（四）通過競爭上崗促進企業穩定發展

在社會主義市場經濟飛速發展的大背景下，企業專業人員對職稱評審應做到符合國家有關規定并符合企業的用人需求。嚴格進行評價制度。在專業隊伍的建設過程當中，要確保隊伍中技術人員的自身道德品質和專業技術都符合團隊標準，同時也要確保專業人員在相應的崗位上科學合理的進行工作，做到自身技術與崗位需求對口。此外應該將競聘機制運用到專業技術崗位的人才選拔當中，運用競選的方式挑選出最優質的人才。還要根據不同的工作崗位。制定符合崗位的工資和公司福利。在競爭技術崗位的過程中也應做到全程公平、公正、公開。體現出企業的公正性。另外，企業的類型和規模也決定了企業相關工作人員的職責和任務。公司的規模不同，員工的工作崗位也有一定的差異。在生產規模和設備運行的模式也都不盡相同。因此企業在設立工作崗位時就要結合企業自身的特點，將制度靈活的運用到個個工作崗位上。并以競爭的方式選擇最優秀的員工，使每個崗位上都擁有高品質的工作人員，保障了公司的高效運營。

結語：在企業中，專業的職稱評審工作能夠很好地掌握和選拔技術人才，培養人才的專業能力，是工作人員達到高品質的要求。激發工作人員了解和學習新的事物的能力，確保工作人員與時俱進，跟上時代的步伐。從而達到優化人才隊伍的標準。科學的職稱評價工作能夠篩選出最優秀的人才，使公司的運行質量整體上升。

參考文獻：

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