電力企業生產經營管理分析

張偉康

摘要：現階段，我國的電力企業建設的發展迅速，電力企業是國民建設的基礎，其生產的電能是人們日常生活和工作中必不可少的能源，因此，保證電力企業良好的發展對推動我國社會和生產發展均有重要的意義。然而，在新常態背景下，隨著電力企業體制的改革，我國不少電力企業在生產經營過程中均存在一定的問題，從而導致其管理現狀不容樂觀。電力企業經營管理問題不僅會制約其自身的良好發展，同時也會降低我國的民生和生產質量，因此，探尋電力企業經營管理改進措施刻不容緩。主要分析了新常態下電力企業經營管理現狀和存在的問題，并提出了幾點改進措施，以期為我國電力企業經營管理發展提供有效的參考。

關鍵詞：電力企業;生產經營;管理分析

引言

在電力企業中，經營管理起著至關重要的作用，企業運營良好，經濟穩定運行，市場競爭力才夠強。企業管理經營的好壞，與企業當前和未來一段時間的發展情況密不可分。經營管理能力相當于企業的“造血”能力，電力企業在進行經營管理規劃中，更需要重視經營管理人才的培養，只有人才隊伍壯大了，才能時刻保持經營管理體系的連續性、完整性和統一性。加強電力企業資金管理及人才整合的對策和方法，進一步增強電力企業的戰斗力。

1電力企業經營管理概述

電力公司的經濟結構對于電力公司而言至關重要，企業的高層管理者不僅要確保內部的經濟管理和文化水平，還要保證企業能夠良好地發展，這就需要對這些管理人員提出一定的要求。在企業日常經營管理活動中，企業管理者能夠把握企業發展的方向，所以企業管理者在促使企業良好發展的過程中，應保證其自身的思想觀念必須是正確的，尤其是人生觀、價值觀和世界觀，實現企業的經濟利益呈現增長態勢。而對于電力企業的管理者來說，不僅需要具備專業的經濟學知識，還需和員工建立有效的交流溝通機制，并要增強自身的專業素質。企業管理者必須通過建立內部溝通平臺，明確界定相關工作部門的職責和權限，通過權責分工實現順暢的工作流程。實現員工與員工之間的和諧溝通與融合，確保企業的健康發展和經濟活動的順利進行。

2管理現狀

2.1營銷管理結構不健全

當前電力企業在營銷階段均未形成健全的服務體系，營銷系統和監督體系的不明顯，使其不能完全地發揮出功能。同時，企業沒有根據市場需求及時調整內部管理結構和設置相對應的營銷機構，有些企業即便設置了營銷機構，也只是賦予其簡單的營銷職能，而沒有引導其向銷售與合同管理、市場策劃與開發、業務拓展與決策等方面轉變。另外，我國還有不少電力企業的電力營銷需經多個部門辦理業務，過程過于復雜和繁瑣，且內部審批手續操作較慢，這些現狀均不利于電力企業銷售工作的良好開展和發展。

2.2市場意識不足

我國的電力企業多年來一直處于壟斷地位，這種高高在上的地位使得不少企業管理者和員工缺乏自我約束機制、激勵機制、創新意識。從而導致企業內部缺乏完善的機制、經營形式相對單一。而在新常態時代背景下，我國政府也多次對電力企業進行了改革，使廠網分離得以實現，也促進了企業資本逐漸過渡為民營資本，但是，在實際操作過程中，電廠、電網的新項目還是需由國家發改委核準，國家電網公司一家還是電力的買家，這一現象說明我國電力企業尚未形成真正意義上的電力市場。

2.3服務質量水平整體不高

電力企業提供的服務窗口和繳費網點較少，并且，其在為大眾服務時，遇到增容、變更、新表等服務項目時，手續較為繁雜，這些現象給客戶用電帶來較大的不便。另外，在用電高峰期，用戶用電使用率和故障率均較高，用電故障需電力企業進行及時搶修但事實證明，當前我國電力企業無法滿足用戶的搶修需求。

3電力企業經營管理模式改革措施

3.1創新經營管理理念

基于電力企業經營管理模式改革原則，電力企業的管理人員需要樹立全新的經營管理理念，貫徹落實以人文本理念，提高對企業職工的重視，充分發揮出企業人才的重要作用，提升電力企業的市場競爭力。因此，管理人員在經營管理中，需要加強對企業職工的關懷，保障企業職工的合法權益，并加強與企業基層職工的交流與溝通，開設基層職工投訴與建議通道，掌握企業基層職工的想法，接受基層職工的建議，滿足基層職工的需求，以此調動職工的工作積極性。與此同時，管理人員需要建立完善的激勵制度，明確各個崗位的職責，貫徹落實責任到人制，對于表現優秀的員工，給予獎金等物質激勵或者“十佳員工”等精神激勵，使企業職工將自身利益與企業利益聯系在一起，有助于電力企業經營管理水平的提升。

3.2創新經營管理模式

在樹立全新的經營管理理念之后，電力企業管理人員需要提高對經營管理改革的重視，進行經營管理模式的創新。就電力企業的特征而言，其經營管理改革的基礎為企業的戰略管理，電力企業需要明確自身的發展狀況與經濟市場的現狀，有針對性地進行電力企業經營管理模式的構建。一般來說，電力企業需要將經營目標作為基礎，進行經營管理模式的構建，根據經濟市場的發展趨勢，制定電力企業戰略發展目標，實現電力企業資源的合理配置，從而實現目標導向下的經營管理模式構建。以永安火電發電企業為例，該企業根據國內經濟市場中熱用戶企業產能偏低的現狀，通過大數據技術進行企業年度經營目標的制定，構建了經營管理模式，包括節能管理、流量計管理以及供熱管網管理等內容，有助于企業的可持續發展。

3.3改進企業財務管理措施

財務管理意識淡薄是導致電力企業頻出財務管理問題的主要原因，因此，首先要轉變電力企業傳統的財務管理觀念，使企業管理人員和全體員工均能認識財務管理工作的重要性和必要性，并且還須在企業內部樹立現代化的財務管理觀念和內控評價體系。為降低電力企業在經營管理過程中的財務風險事件發生率，企業管理人員和全體員工還需綜合考量企業的長遠利益，制定出短期和長期的風險識別、防御機制，以應對各種潛在財務風險，如采取全程監控方式對企業的各項投融資活動進行管理。為促進電力企業生產經營活動更好的適應市場發展，企業還需不斷建立全面預算管理體系，可以先從內部效益入手，在企業內部施行精細化管理，再對全面預算管理工作進行大力推行，然后不斷拓展預算內涵和拓寬預算管理范圍，以在產供銷全過程形成整體的預算體系。最后，在新常態背景下，各項活動的高效開展均離不開信息技術的支持，因此，電力企業也需加強投資和開發財務信息硬、軟件，并不斷提升財務管理工作所需軟件的可操作性，這樣便能促進企業的財務管理工作全面互聯互通，進而也有助于提高其管理的效果。

結語

高效的企業經營管理理念能夠保證企業的健康發展，而嚴重受到傳統意識影響的電力企業創新意識不夠，經營管理人才培養的力度和意識也不夠，這些均導致許多電力企業管理中的經濟資本內部控制無法發揮應有的作用。電力企業管理人員通過采取有效的改革措施，增加企業的應對能力，提高企業資金管理水平，增強企業的管理意識，完善企業的人才培養與選拔制度，重視專業性人才素質，妥善解決電力企業存在的各種問題，不斷提高電力企業的經濟管理能力。

參考文獻

[1]吳迪，賀楠蓉，趙賢.基于工作流的電力企業經營管理系統[J].自動化與儀器儀表，2018（06）：192～194.

[2]李穎.新常態下電力企業經營管理現狀和改進措施的研究[J].科技視界，2017（30）：155～156.