圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心 開展具有鮮明特色的工會工作

李月梅

摘 要：國有企業(yè)工會組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是職工利的代表，是黨的群眾工作的重要組成部分，是推進企業(yè)改革、加快經(jīng)濟發(fā)展、保持隊伍穩(wěn)定的依靠力量。

關鍵詞：生產(chǎn)經(jīng)營;中心;開展;鮮明特色;工會;工作

工會要為建設和諧企業(yè)發(fā)揮作用，在黨政和職工之間架起更加暢通的橋梁，系起更加緊密的紐帶，在建設和諧企業(yè)過程中發(fā)揮更大的作用。怎樣圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工會工作？結合石油行業(yè)外部市場的特點，認為應開展好工作：

一、要圍繞緊扣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，增強企業(yè)和諧持續(xù)發(fā)展

工會組織履行建設職能，不是替代企業(yè)行政組織管理經(jīng)濟活動，而是結合企業(yè)中心工作找準工會工作的切入點，把促進經(jīng)濟發(fā)展作為工會一切工作的著力點，以特有的手段和方式滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作中。一是要進一步建立健全職代會制度，為職工提供參與企業(yè)民主管理的平臺。二是要緊密結合企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)實際，開展豐富多彩的技術創(chuàng)新和勞動競賽活動。

習近平同志指出：“我國工人運動的時代主題，是為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢而奮斗。工會組織要牢牢抓住這個主題，把推動科學發(fā)展、實現(xiàn)穩(wěn)中求進作為發(fā)揮作用的主戰(zhàn)場，把做好新形勢下職工群眾工作、調(diào)動職工群眾積極性和創(chuàng)造性作為中心任務，竭誠為職工群眾服務，切實維護職工群眾權益，不斷煥發(fā)工會組織的生機活力。”工會要在圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心過程中，要廣泛開展多種形式的建功立業(yè)勞動競賽活動，團結帶領廣大職工群眾為企業(yè)發(fā)展做貢獻。只有牢牢抓住經(jīng)濟建設這個中心，工會才有舞臺，才會有地位和作為。堅持在激發(fā)職工創(chuàng)造活力中發(fā)揮更加有為的工會工作作用。

在油田外部市場持續(xù)拓展的形勢下，公司黨委、工會積極探尋工會工作與外闖市場的最佳結合點，充分發(fā)揮基層黨組織、工會在市場開拓中勇創(chuàng)一流的作用，形成了工會工作為市場開發(fā)提速、市場發(fā)展為黨旗增輝的局面。工會自覺把生產(chǎn)經(jīng)營的全過程作為發(fā)揮作用的主戰(zhàn)場，把塑造能征善戰(zhàn)的品牌形象作為首要任務，黨建和工會創(chuàng)新在外部市場才能彰顯活力。

通過創(chuàng)建“工人先鋒號”為主要載體，將創(chuàng)先爭優(yōu)工作與先進典型的選樹結合起來，開展以“愛崗敬業(yè)、爭做崗位標兵”為主題的“大練兵大比武”活動，形成了“黨委統(tǒng)一領導，行政全力支持，工會組織牽頭，各方面實施配合，職工群眾廣泛參與”的工作格局，有效激發(fā)廣大職工熱愛本職工作、鉆研技術、創(chuàng)新管理、提高效益的工作熱情和創(chuàng)造活力，給職工以舞臺，讓工作有意義，使企業(yè)得到發(fā)展。

崗位技能大練兵大比武活動，是一項長期持續(xù)性的工作，按照總體部署，分步推進的原則，按照行業(yè)的劃分，將在一線工種操作工人、管理技術人員和操作人員等分類進行比賽。對“技術比武”活動中獲得專業(yè)總成績前三名者，分別給予物質(zhì)與精神獎勵，在年底將技術比武成績能納入員工年度考核體系，以此作為年度標兵評選和員工工資定檔晉級、職稱評定的主要依據(jù)。

二、要突出重點關心生產(chǎn)一線員工的生活

對于石油公司來說，其行業(yè)性質(zhì)注定是一個野外作戰(zhàn)吃苦的行業(yè)，南征北戰(zhàn)，風餐露宿，工會組織要重點關心關懷生產(chǎn)一線的員工，大力開展好基地建設等工作，從政策上、工作上、生活上多關注、多關心。從制度上保證一線員工的合法權益，在政治上尊重職工，主要是尊重職工的自身價值和權力。充分體現(xiàn)民主意志和主人翁地位，維護員工的合法權益和主人翁地位，促進員工以主人翁姿態(tài)關注生產(chǎn)經(jīng)營，關注企業(yè)改革發(fā)展，重視企業(yè)效益，愛護企業(yè)聲譽。

三、要體現(xiàn)亮點，就是要培育先進典型

工會工作要抓好“兩頭”，一是抓好先進典型，另一方面是關心好弱勢群體、困難職工。工作中有典型才有說服力。每年進行一次勞模評比表彰;如評選的“十大杰出青年”，培育出一大批有代表性的先進人物。尤其是在外部職工家屬的額幫扶方面，要加大幫扶力度，拓寬幫扶內(nèi)容，由于外部項目的員工一般是倒班輪休方式，對于家里日常生活中出現(xiàn)的常規(guī)性的困難，比如家中電路維修、老人或孩子突發(fā)疾病或者其他突發(fā)事件無人照料等方面的因素，切實把把幫扶工作落到實處，讓外闖市場的員工能夠安心工作。

對一線員工的評選比例加大，同時大力利用油田網(wǎng)絡等載體進行宣傳典型事跡，促進廣大員工學先進，超先進的良好氛圍。

四、要重視一個建設，就是要加強企業(yè)文化建設

在滿足職工文化需求上下工夫。滿足職工文化需求，引導職工參加形式多樣、健康向上的文體活動，陶冶職工情操，增強企業(yè)凝聚力和向心力，是企業(yè)文化建設的重要任務。工會要積極爭取企業(yè)行政的支持，妥善用好工會經(jīng)費，不斷加大對文化設施和文化陣地的投入，努力搞好培訓基地、文化活動場所、宣傳教育陣地、生活設施的建設，最大限度地滿足企業(yè)和職工開展文化體育活動的需要，為職工營造優(yōu)美的工作環(huán)境、生活環(huán)境和有利于人才成長的文化環(huán)境。對于工會組織來講，就是要抓好職工群體性的文體活動。

積極打造文化精品。針對外部項目遠離公司基地，生產(chǎn)經(jīng)營任務不均衡、不能與家人團聚、年輕人多的特點，讓他們利用生產(chǎn)間隙開展健康向上的文體活動，不斷增添新的娛樂方式，掌握員工的思想動態(tài)，不斷將文化陣地建設成為職工的文娛活動之家，使職工快樂每一天，達到身心健康。

參考文獻：

[1]王曉慧.論企業(yè)工會引入社會工作的意義及應用[J].甘肅理論學刊，2011，04：100-104.

[2]陳麗燕.工會工作品牌化建設研究[D].福建師范大學，2012.