淺談電力企業財務管理風險與化解措施

陳雪

摘要：財務管理是電力企業經營發展過程中的重要保障，對于現階段的電力企業經營和服務來說都有重要的影響，電力企業應當提升財務管理水平，降低經營過程中存在的財務風險，實現經濟效益的穩定增長，加強預算管理與風險管理是實現現代化財務管理的有效途徑，對于電力企業的健康穩定發展具有積極的促進作用。

關鍵詞：電力企業;財務管理;實踐;風險防控

1財務風險的概念和種類

財務風險是指企業在經營過程中發生的財務活動，其中由于一些無法預見、控制以及內外環境的影響，導致預期的結果與現實的結果產生了差異而形成的損失，從這一層面上來看，它屬于一種經濟損失。在理論界，財務風險有廣義和狹義之分。在狹義的觀點上，財務風險只與負債有關，也就是說財務風險只發生在有負債的經濟活動中。在廣義的觀點上，財務風險貫穿整個經營過程，在這個過程中每個環節都可能導致風險的發生，包括投資、籌資、資金回收以及收益分配風險。由于內外部環境的不確定性的影響，企業在一定的時期內，預期的經濟收益與實際的收益產生了差異，使企業發生經濟損失的可能性增大。從企業的角度出發，它是一種微觀的經濟風險，這種風險是可以用貨幣來計量的。企業要進行科學的財務管理的前提是要充分了解財務風險的特征，只有了解了特征，才能提出具有針對性的建議和措施。通過學術界前輩的總結，財務風險的特征有以下幾個方面。

1.1客觀性

財務風險形成原因的客觀性和必然性決定論財務風險的客觀性。其中的原因是全方位的，包括市場環境、政治經濟、競爭策略等不確定性。而這些原因是無法利用現有的科學方法去避免的。因此，在企業的經營過程中必然會伴隨著風險的發生，無論企業采用何種方法都不會完全消除風險，只會在一定的程度上降低風險的發生。所以，財務風險具有客觀性。

1.2共存性

風險與收益是成正比的關系，也就是說，高風險伴隨著高收益，低風險伴隨著低收益。在企業的經營過程中會發生不同程度的風險，這些風險必然會影響著企業生產經營的連續性、穩定性以及經濟效益的大小。所以，財務風險具有共存性。

1.3不確定性

企業在經營過程中會發生風險，管理者最終的目標是利潤最大化，風險最小化。然而，財務風險的發生受諸多不確定性因素的影響，導致財務活動的最終的結果具有很多無法預料的可能性，而且，在企業籌資以及投資過程中也會發生許多難以預料的事情，使得收益與預期的結果產生背離。如果企業發生應收款項的壞賬損失，那么企業的預期收益就會減少。

1.4全面性

企業的財務管理的很多個環節上都會存在財務風險，這些環節幾乎都會影響企業實現經營目標，與此同時，企業的財務風險幾乎都會與經營風險并存。財務風險存在于企業供產銷的各個環節。這些說明了財務風險具有全面性。

1.5損益性

任何事情都像硬幣一樣具有兩面性，財務風險也不例外。風險的發生可能會產生收益也可能會產生損失。一般情況下，風險越高，收益越大，反之則越小。因此，企業在做出任何財務決定時都要考慮收益與損失的大小，在收益與損失的合理點做出決定。所以，財務風險具有損益性。

2電力企業經營過程中加強財務風險控制的有效手段

2.1通過信息手段，工程財務報表自動編制

通過工程財務輔助，可以把系統里面構成的工程項目數據資料，采用SAP標準報表的方法將其導出來，無需進行更改，只需要直接將其導入到系統里面即可。所以，以往的手工統計工作方法，僅僅需要每一個月導出三張SAP報表同時導進系統里面，就能夠由系統展開統計與運算，同時構成各種工程財務管理報表。打個比方：工程項目統計表、工程成本明細表、工程投資計劃統計表等。并且，工程財務管理報表的統計工作一鍵生成，而且操作簡單迅速、數據精準，還可以給年底工程財務決算編制提供數據支持。再者，系統不但能夠自動形成報表，還能夠達到穿透查找的管理目的，業務人員可層層穿透到項目的各個階段進行查找，以此加強業務人員項目分析能力。

2.2建立健全預算管理機制

當前，電力企業內控過程中為了避免超支現象，必須要重視建立健全預算管理機制，從而在內部管理過程中落實規章制度，要求財務部門遵守規定，嚴格按照需求支出一定額度的資金，還應結合經營活動所需的費用，核算出成本，進而明確應使用多少資金，按照得出的具體數額，合理使用資金。整個過程中時刻按照管理機制中提出的要求，加強內部控制，充分發揮出監管作用，以此增強約束力和管理力度，促使內控中依據規定支出，促使財務部門嚴格根據預算得出的結果，使用流動資金。可見在預算方面，嚴格監管和管理非常重要，這樣才能控制好成本費用的額度，從根本上杜絕出現資金被挪用的情況。因此，要想做好內控工作，財務管理過程中需落實預算機制，要求預算人員結合實際情況，統計和整理總資產，而后，制定出財務資金使用計劃，做到嚴謹地使用費用，以免浪費資金造成損失，表明內部控制和財務管理中不僅要監管資金的去向，還應預算出成本，以此控制好內部資金，有效提高電力企業財務資金使用的合理性和科學性。

2.3定期培訓和考核，提高財務人員職業素養

電力企業內控工作不到位，主要因素之一就是在管理意識淡薄。因此，為了加強財務管理，必須頂起組織財務人員進行培訓，經過一段時間的學習，逐漸了解管理機制的內容和相關規定，從而自覺約束和管理自我，對待本職工作更認真更負責，盡職盡責核算、統計，整理財務報表等等，有效增強責任感。同時，培訓中意識到內控的重要性，進而加強財務資金管理，在辦理業務的過程中注重保管票據，仔細核算出成本費用，體現出財務人員的工作能力和職業素養得以提高?？梢姸ㄆ谶M行培訓的非常有必要，還應重視考核，對于沒有通過考核的人員不允許上崗，順利通過的財務人員，才能具備任職資格，在工作中時刻遵守管理規定，有利于做好內控工作，對于促進電力企業發展起到推動作用。

2.4加速資金管理轉型

一般來說，企業的資金控制管理應該涉及賬戶設置、賬戶支付結算原則、現金歸集、內部融資以及資金風險控制等多環節，在大數據時代，電力企業的資金控制管理應該有財務共享服務中心資金管理部、資金控制組共同承擔，并逐漸促進資金管理向管理會計服務轉型。相關的財務管理人員要進一步提升自身的綜合能力，積極參與到現金報告評估、預算分析、資金成本控制等深層次的資金管理工作中。此外，對數據挖掘技術的掌握也有利于電力企業資金管理的轉型發展，資金管理人員可以利用異類分析的方式提出不具代表性的小概率資金數據，并依據資金數據的特征值進行系統分類。隨后，可以運用簡單關聯方式、時序關聯方式、因果關聯方式等統計分析手段，挖掘資金數據之間的關聯性和規律，對于無法分析關聯性的數據，則可以使用KM算法和引力搜索算法等聚類算法，獲取資金數據間的規律，從而我電力企業的資金管理轉型提供數據支持。

結束語

總而言之，電力企業內控中需落實完善的財務管理制度、健全的預算管理機制，以及定期組織財務人員接受系統、專業的培訓，逐漸增強監管職責，從而在進行內部管理工作時，時刻注重遵守管理規定，嚴格監管各個部門支出的費用，充分了解資金使用是否合理，有無隨意浪費的情況，對于違規人員和部門予以嚴厲的處罰，確保財務資金應用到實處，始終在預算范圍內，不出現超支的現象，表明建立內控機制和管理制度非常重要，有利于推動電氣企業長久、穩定發展，從而提升經濟效益。

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