企業(yè)財會管理中全面預算管理的應用探討

陳靜

摘要：對于任何企業(yè)來說，如果要想在當前激烈的市場競爭當中脫穎而出、擁有較大的競爭優(yōu)勢，必須要具有一定的軟實力。所謂的軟實力，指的就是企業(yè)必須要合理安排好整個企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理方式和財務管理模式。預算管理屬于整個企業(yè)財務管理當中越來越重要和核心的組成部分。有效的預算管理模式可以很好地幫助企業(yè)處理好各個環(huán)節(jié)，從而不斷實現(xiàn)企業(yè)的長久進步和可持續(xù)發(fā)展的目標。

關鍵詞：財務管理;預算管理;作用分析

1、全面預算管理在企業(yè)財務管理當中的重要作用分析

1.1通過全面預算可以更加規(guī)范整個企業(yè)的管理工作

進行全面的預算管理，可以很好地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營當中存在的各種問題，這些問題很可能會產(chǎn)生于無形當中，在正常工作時很難被發(fā)現(xiàn)，通過解決這些不斷產(chǎn)生的小問題，可以很好地優(yōu)化整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，而且也可以起到很好規(guī)避企業(yè)風險的效果。企業(yè)本身在進行全面預算管理工作的時候，會將企業(yè)內(nèi)部整個經(jīng)營過程進行梳理，將各個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，將不通暢的環(huán)節(jié)疏通，無形當中就會極大提高了整個企業(yè)的管理能力和控制能力。而且通過疏通環(huán)節(jié)、解決各種問題，還不斷加大了對工作人員的自身要求，可以更好地加強工作人員的認識，了解自身崗位的重要性、明確責任感。同樣也可以更好地確定好各個部門之間的全面預算分工管理工作，使得整個企業(yè)的內(nèi)部管理機制能夠得到有條有序的進行。企業(yè)在進行全面預算管理的過程當中，預算計劃方案可以直觀的反映出各個部門之間的預算數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)信息可以使得企業(yè)能夠更加合理的對于現(xiàn)有資源進行不斷的合理分配和調(diào)度，滿足了不同企業(yè)部門之間的需求，避免了企業(yè)資源出現(xiàn)不合理分配的現(xiàn)象。

1.2財務預算管理屬于企業(yè)經(jīng)營機制運行的一個必然需要

財務預算管理就是在以科學金融為準則，緊緊圍繞著企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標，從而對企業(yè)在一定時期當中的各項資金進行科學化的籌集和使用，所以企業(yè)財務預算管理可以很好的讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動按照預先制定的計劃向目標方向邁進，從而實現(xiàn)內(nèi)部資金科學有效的管理，符合資本經(jīng)營機制的運行要求。

2、目前我國企業(yè)財務預算管理當中主要存在的問題分析

2.1? 管理人員對于財務預算管理組織不夠重視

很多企業(yè)的管理人員目光過于短淺，沒有認識到財務預算管理的重要作用，很容易就會忽視相應的活動。對于當前我國大部分企業(yè)來說，都還沒有具備真正的法人治理結(jié)構(gòu)和法人管理體系，在召開董事會的時候，管理人員在財務預算編制過程當中的參與程度不高，有的時候甚至還會產(chǎn)生忽視、應付的問題，又加上企業(yè)沒有加強財務預算管理重要性的認識工作，上下級沒有達成很好的一致，所以導致很多企業(yè)在進行編制財務預算的時候，容易出現(xiàn)很多的漏洞和差錯，難以讓財務預算充分發(fā)揮出它應有的作用和效果。

2.2? 考核指標不夠全面

考核不夠全面也屬于財務預算管理組織當中比較突出的一個問題，由于目前大部分企業(yè)預算管理的考核指標都太過于簡單化和籠統(tǒng)化，單單注重局部效果而沒有關注到全局作用體系。一些企業(yè)在經(jīng)營過程當中還出現(xiàn)一系列風險問題，產(chǎn)生偏離原先戰(zhàn)略目標的現(xiàn)象，嚴重阻礙到了企業(yè)的長遠發(fā)展和可持續(xù)進步。

2.3? 管理編制體系不合理

當前很多企業(yè)在預算管理當中仍然屬于初步發(fā)展階段，管理體系非常的松散，沒有全面預算的概念，而且也沒有將全面預算真正的落實到實際工作當中。企業(yè)嚴重缺乏相應的管理體系，沒有制定配套的規(guī)章制度和管理體系，工作人員在工作的時候也存在極大的隨意性，管理作用單單存在于形式當中，沒有在實際工作當中產(chǎn)生一定的作用。

2.4? 參與人員不夠全面

全面預算并不僅僅是主要管理部門的事情，它需要企業(yè)中各個部門的參與。一般企業(yè)對全面預算的認識還停留在“預算主要是采購、生產(chǎn)、銷售、財務部門的事情”這個思維上，殊不知這種思維已經(jīng)落后于現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境對的企業(yè)要求了。現(xiàn)代企業(yè)中沒有毫無作用的人，每一個員工、每一個部門都是全面預算的一顆螺絲釘，需要在企業(yè)機器中起到自身的作用。企業(yè)要想在當前的市場競爭中保持優(yōu)勢，必須提高管理水平，把全面預算管理提高到與時俱進的高度，圍繞預算目標，充分發(fā)揮各個部門、各個崗位對全面預算管理的作用。

3、加強企業(yè)財務預算的具體解決措施分析

3.1? 提高企業(yè)管理層人員對于預算管理的重視程度

企業(yè)的高層管理人員如果要想充分發(fā)揮出預算管理的作用效果，那么就必須要加強自身學習和認識，從自己出發(fā)，充分做好領頭表率的作用。其次領導和管理人員還要不斷加強宣傳力度，在企業(yè)當中營造出一種良好的工作氛圍，可以讓更多的工作人員都感受到預算管理的重要作用和意義，對于有經(jīng)驗的工作人員來說，還要聘請其進行相應的工作宣傳，對其他工作人員進行講解。最后管理人員還可以組建預算管理委員會，對于預算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督和考評進行專門負責，確保預算管理當中出現(xiàn)的問題能夠及時報送給各個管理人員，從而得到有效的解決和處理。

3.2? 建立起完善的財務預算管理組織體系和制度

為了可以更好的讓企業(yè)的財務預算管理工作能夠更加發(fā)揮出作用效果，那么企業(yè)就必須要具有一支強有力的工作隊伍，這也屬于最基礎的管理工作內(nèi)容，而且也是一個最重要的管理手段。企業(yè)的領導人員必須要做好一定的榜樣作用效果，從自身出發(fā)，讓企業(yè)的上下員工都提高對財務管理的重視程度，可以從日常的團建活動和學習活動當中加強工作人員和領導人員的充分重視，還可以通過采用對比或者是視頻教學的方式，讓工作人員和領導者從思想上認識到重要作用效果，如果沒有在思想上加強認識，很容易就會忽視工作。財務管理部門作為整個財務預算管理的主要部門，負責日常管理工作，比如說制定財務預算規(guī)劃，編制工作方案等等。企業(yè)也必須要建立起健全合理的財務管理體制，嚴格明確劃分好各個部門之間的管理責任和權(quán)利，除此之外，還要確保企業(yè)預算管理能夠全面有效的得到順利實施，保證所制定出的制度和規(guī)定的得到落實，確保財務預算目標能夠得到執(zhí)行。

3.3? 建立健全監(jiān)督評估考核機制

針對目前企業(yè)當中全面預算管理模式比較混亂的現(xiàn)象來說，可以通過加強預算監(jiān)督考評體系，促進工作人員加強對預算管理工作的重視程度，嚴格根據(jù)企業(yè)在實際運行當中出現(xiàn)的問題，構(gòu)建出完善的監(jiān)督評估考核機制，而且還要根據(jù)實際情況建立起有關的獎懲措施，企業(yè)的管理人員要對表現(xiàn)比較優(yōu)秀的工作人員進行適當?shù)莫剟睿@可以極大提高工作人員的積極性和主動性，而且在無形當中還會提高工作效率。同時對于一些表現(xiàn)比較差的工作人員可以適當?shù)倪M行懲罰，這樣會提高整個隊伍的工作能力，形成良好的運行管理體系。

4、結(jié)束語

企業(yè)財務預算管理水平的高低、質(zhì)量優(yōu)劣都將會直接影響到了整個企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，對于任何企業(yè)來說，只有通過對財務預算管理進行全方位、客觀性的管理和監(jiān)督，并且加強每個細節(jié)的控制和管理，提高管理層人員對于全面預算管理的重要認識、建立起健全的監(jiān)督評估考核機制、建立起完善的管理體系制度等等，通過采取各種各樣的解決措施，可以有效解決當前財務預算管理當中存在的各種問題，這對于提高全面預算管理在企業(yè)當中的重要作用是非常重要的，可以能夠促進企業(yè)的長遠進步和發(fā)展。

參考文獻：

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