危中思變 破局革新

文｜本刊記者 萬曉曦

麥肯錫公司日前發布了一篇關于建筑業生態鏈重組的研究報告《建設的下一個常態：破壞如何重塑世界上最大的生態系統》，《報告》提出，建筑業作為全球最大的生態體系，產能卻嚴重落后，隨著市場的變化和技術的進步，現有的建筑生態體系被破壞后再重組，已經成為必然趨勢。

今年，全球產業都受到新冠肺炎疫情的沖擊，這也加速了建筑生態體系的破壞與重組。《報告》指出，有超過三分之二的受訪者認為，新冠病毒危機加快了建筑業轉型的速度。超過50%的受訪企業增加了對企業轉型的投資，以適應新的未來。

面對轉型，每個企業都需要評估轉型過程中會出現的問題和每一個未來發展趨勢，用來確定企業應該采取哪些行動，并決定新的商業和運營模式。

對于建筑企業而言，普遍面臨三大內部管理困局：一是工作效率低，目前有的建筑企業對于數據的統計還停留在傳統手工紙質填報的方式，相關人員到處找各業務負責人審批簽字，企業層管理者要想了解項目的數據，需要將項目上的各種紙質數據進行匯總，數據統計的工作量非常大。二是管理效率低，傳統的手工管理的方式勉強能應對較少項目的管理，但隨著工程項目越來越多，地域分布越來越廣，同時工程項目也呈現點多、面廣、線長、管理難度大等特點，不借助信息化手段很難實現對項目的有效管理。三是管理決策難，管理者做決策時沒有決策數據支撐，無法及時有效的掌握企業相關數據。

數字時代，傳統的生產方式、經營模式已經不能滿足日益多樣化的需求，建筑企業需要利用數字化手段來提升管理水平。在這場數字化變革中，數據將成為與勞動力、資本、土地并列的新生產要素。企業通過橫向各部門之間的數據互聯互通，以及縱向公司與項目之間的互聯互通打通項目與企業數據、業務與財務數據，最終創造數據協同價值。例如利用智能安全帽、閘機等設備，可以準確判斷工人的進出時間和位置移動軌跡，更為有效地在項目之間調配人員。通過傳感器和物聯網，項目管理人員可以清楚了解施工現場機械的運行情況，并在危險情況下實現遠程操控，確保人員安全。利用地磅等智能硬件，可以清晰、快速掌握進出場地的材料數量、重量和種類；以前鋼筋點數需要人工肉眼統計，現在手機拍張照就可以利用AI 等技術快速得知。通過動畫模擬，技術人員可以更為便捷準確地進行技術交底，如何施工一目了然。此外，企業通過智能管理系統、經營管理系統以及非經營管理系統可以實現企業對多項目的管理，只有實現智能采集以及數據的互聯互通，才能真正利用數字化來實現企業的智能化管理。

如今，計算無處不在，網絡無處不在，數據無處不在，軟件無處不在，這樣的無處不在顛覆了傳統信息化的理念、模式、方法。“互聯網+”與建筑業正處于不斷融合發展中，以5G、工業互聯網和人工智能為核心的“新基建”，不僅對建筑業的傳統模式進行了顛覆或重塑，還將拉動新材料、新工藝和新技術的研發應用，加快新舊動能轉換與產業升級的步伐。

未來，數字技術和建筑產業深度融合的數字建筑必然成為推動整個產業轉型升級的核心引擎。在數字建筑的驅動下，建筑產業將在產品形態、商業模式、管理模式、生產方式和交易方式等方面產生新的變化。數字化則將成為化解供需矛盾，推動產業發展的核心驅動力。