建筑工程施工項目成本管理方法研究

宮濤

【摘 要】建筑工程項目施工成本管理時建筑工程管理中的重要內容，為了能夠保證建筑工程施工經濟效益，和保證建筑工程企業能夠持續穩定的發展，建筑工程企業必須要掌握正確有效的管理方式，做好建筑工程施工項目成本管理工作，不斷完善建筑工程成本管理體系。建筑工程管理人員在項目成本管理工作時，還存在較多的不足之處，建筑工程管理人員必須加強自身專業素質以及專業能力，對建筑工程實際施工情況進行分析，選擇科學合理的方法進行項目成本管理工作，從而提高建筑企業經濟效益。

【關鍵詞】建筑工程;施工項目;成本管理;方法

建筑工程施工項目成本管理，要按照建筑工程施工要求開展管理工作，需要對整個施工過程中的資金成本進行合理分配，能夠有效避免建筑工程資金成本的浪費。成本管理對于提高建筑工程企業成本核算水平也有著重要作用，能夠降低建筑工程在施工過程中的成本投入，提高建筑工程的經濟效益。建筑行業快速發展也是影響建筑工程企業經濟效益的原因之一，建筑行業循序發展使建筑企業之間的競爭越來越激烈，部分建筑企業為了進行行業競爭，會壓低建筑施工價格以達到中標的目的，因此，建筑工程進行施工項目成本管理工作，是保證建筑企業經濟效益的重要手段。

一、建筑工程施工項目成本管理的意義

（一）建筑工程企業經營環境的要求

建筑工程施工項目成本管理工作的開展，符合建筑企業現階段經營環境的要求。建筑企業的經營環境包括市場環境、施工技術環境以及施工政策環境。隨著建筑行業的快速發展，建筑工程質量受到了人們的重視，為了能夠切實保證人們的生命財產安全，建筑行業對建筑工程質量提出了更高的要求。建筑相關部門要求建筑工程在進行施工時，要重視建筑工程質量，采用合理的施工技術進行施工，建筑工程市場競爭也越來越激烈，建筑工程企業想要市場競爭的占據一席之地，就必須要進行建筑工程成本管理[1]。

（二）能夠幫助建筑企業提高經濟效益

建筑工程進行施工項目成本管理工作，能夠減少建筑建筑工程施工過程中的資金浪費，是提高建筑企業經濟效益的重要手段。建筑工程企業在進行施工的過程中，不僅要保證建筑工程施工質量，還要注重自身的經濟效益，這樣才能夠促進建筑企業能夠穩定發展。建筑工程企業進行施工項目成本管理，就是對建筑工程施工過程進行監督，對建筑工程施工中所投入的資金進行合理分配，避免建筑工程施工過程中不必要的成本浪費，為企業創造更多的經濟效益[2]。

（三）對建筑工程施工進行監督控制

建筑工程項目施工成本管理不僅能夠提高建筑企業經濟效益，還能夠對整個建筑工程施工流程進行監督控制，保證建筑工程施工符合建筑行業施工標準。施工成本管理工作需要對整個施工流程進行監督，其主要目的是避免建筑工程施工中材料的浪費，購買建筑材料需要建筑企業投入較多的資金，因此，減少建筑工程材料的浪費，能夠有效提高建筑企業的經濟效益。在對建筑材料使用情況監督的同時，能夠更好的了解建筑工程施工進度以及施工狀況，及時發現建筑施工中存在的問題，保證建筑工程質量。

二、建筑工程施工項目成本管理方法

（一）合理安排施工工序

建筑工程施工項目程成本管理方法有很多，管理人員首先要合理安排施工流程，減少施工人員偷懶等不良現象。在建筑工程施工過程中，需要大量的施工人員進行作業，招聘施工人員時需要投入大量的資金成本，但是施工負責人不能夠合理安排施工人員的工作內容，導致部分施工人員不清楚自己的施工任務，在進行施工任務時不能很好的完成，影響建筑工程的施工進度，延緩工期，給建筑工程企業造成較大的經濟損失[3]。針對這種情況，建筑施工管理人員要為施工人員進行分工，明確施工人員的工作內容以及施工任務，減少人力資源浪費的同時，還能夠提高建筑工程施工效率。

（二）加強建筑材料管理

建筑工程施工過程中，需要使用大量的建筑材料，對于建筑企業來說是較大的資金成本投入，因此，在進行建筑工程施工項目成本管理時，要對建筑材料成本投入進行控制，減少建筑材料的浪費。在購買建筑材料時，要盡量選擇性價比較高的建筑材料，能夠保證建筑質量的同時，降低材料購買資金，為建筑企業節省經濟成本[4]。在進行材料運輸時，要盡量選擇合適經濟的運輸路線，減少在材料運輸中的資金投入，建筑材料的存放位置，也是避免建筑工程企業成本投入的關鍵，建筑材料要存放在較為干燥且溫度較低的環境中，能夠有效防止建筑材料出現變質的情況，避免出現二次購買材料造成資金的浪費的情況出現[5]。

（三）提高施工機械施工率

建筑工程施工過程中會借助施工機械設備進行輔助施工，機械設備的購買以及維護都需要消耗大量的建筑資金成本，管理人員要能夠提高施工機械設備的使用效率，減少機械設備閑置，造成資源浪費。在進行機械設備購買時，管理人員要制定科學合理的購買計劃，通過施工實際情況來決定施工機械設備的數量以及種類，減少在購買施工機械設備中的投入[6]。施工人員在使用機械設備進行施工時，要能夠掌握機械設備的操作流程，合理使用機械設備，延長機械設備的使用收米昂，減少在機械設備維護的成本投入。機械設備在使用完畢之后，施工人員要對接卸設備進行檢查和管理工作，及時發現機械設備存在的故障，避免機械設備的損壞。

結束語

綜上所述，建筑工程施工項目成本管理，能夠有效提高建筑企業經濟效益，減少建筑工程施工中的成本浪費，有利于建筑企業持續穩定的發展。施工成本管理需要管理人員對整個施工流程進行監督控制，減少建筑材料、建筑施工設備等資源的浪費。建筑工程施工項目成本管理，還能夠有效提高建筑企業的市場競爭力，能夠在激烈的市場競爭中保證建筑企業經濟效益，促進企業經濟發展能夠達到預期目標，為建筑工程企業尋找更多的發展機會。

參考文獻：

[1]石爭榮.淺析建筑工程項目成本管理方法及其控制措施[J].磚瓦，2021（08）：134+136.

[2]余志鵬.建筑工程施工項目管理方法與措施分析探討[J].居舍，2018（20）：187.

[3]高明彥.建筑工程施工項目管理方法與措施研究[J].建材與裝飾，2018（25）：173.

[4]趙陽.建筑工程施工項目管理方法與措施分析[J].科學技術創新，2018（12）：126-127.

[5]儲雪權.建筑工程施工項目管理方法與措施分析探討[J].居舍，2018（05）：107.