會計利潤公式及EVA與內審組織增值探討

文 / 劉紅文，湖南交通國際經濟工程合作有限公司

1 內部審計增值理念在施工企業的實現的必要及可行性

1.1 內部審計的職責決定

根據《內部審計準則》及《國際內部審計專業實務框架》中內部審計的定義，我們可以知道，內部審計是為了改善、控制及治理企業在實行自己目標的過程中，運用規范、科學、系統的方法，客觀、獨立對企業經營活動的進行審查、評價，進而改善企業運營，達到增值的工作。內部審計是不可或缺的內部控制的重要構成部分，是企業內部管控的一種比較重要手段，與企業內部其他的管理方式、控制方式相比有綜合性、高層次、涉及面廣的特點。

1.2 內部審計的性質要求

在企業不斷擴大經營、各級組織層次不斷增加的情況下，為進一步加強內部控制管理的需要，從而產生內部審計的一種管理方式，內部審計是企業一項重要管理職能，必然承擔了改善經營管理，增加價值的目標。內部審計不單同于只從財務報表角度考慮是否反映經營期的經營真實成果的外部審計，更關注經營過程中的風險考量及增值的效果。

1.3 企業發展所需

1、董事會需要獨立評價在公司治理方向、內部控制管理環境、風險管理、公司發展戰略等對全局目標的建議。

2、高級管理層為努力實現公司全局發展目標，需要內審部門成為發現問題、監督評價內部控制的助手。

3、外部審計開展工作需要，往往視同內部審計是企業一種有效的內部制度控制管理。

4、 投資者需要對被投資公司相關系統生成可靠、安全的信息，幫助投資者決策。

1.4 外部環境趨勢

在當前競爭激烈的環境下，企業集團化、信息化趨勢越來越快。內部環境管理層級節點增多、多元化業務，逐步增加企業的不確定因素。外部環境要求加強內部審計分析，為公司決策提供建議，改善組織效率，實現增值，以完成自己的目標。內部審計不僅有自我防護的盾牌效果，也有建設性的作用即完善管理、提供效益、增加價值的作用。

2 內部審計增值在施工企業運用的分析

隨著近年來外部施工環境的困難，施工企業業務的多元化日益擴大，以財務審核為主的審計工作方式，已經不能適應企業管理及審計的要求。在各種內部控制制度日趨完善的情況下，財務日常事務的監督職能逐漸弱化，以增值為主的內部控制內部審計，逐步成為內部審計工作的主要發展方向。內部審計以提出可行性方案等措施，提高企業經營運行的效率從而增加企業價值，并從審計的職能角度，比如參與企業合同審核，風險把控，開展跟蹤審計，PDCA閉環方式達到內部審計增值的目標。風險評估、合同評價、流程監督、制度合規檢查、績效考核等方式有效的將傳統監督內部審計轉向治理企業、價值增值方式的內部審計。

治理增值內部審計以問題為導向，運用風險評估管理方法，以增效增值為內部審計目標核心，只有專業人員視野開闊、運用多項審計技能才能勝任，從監督、評價經營治理的效果效益為核心重點任務，戰略管理、經濟責任、風險管理審計為其主要方向。價值增值內部審計從內外兩方面，探討內部審計如何有效實現企業增加價值的途徑。

內部審計在企業管理的系統中起著間接作用，對經營有輔助作用。內部審計工作對一個企業或者組織的增值作用從兩個方面體現出來：一內部審計直接創造價值。內部審計幫助企業減少、防范損失。當開展內部審計的活動的成本低于發生的損失，增值的效果可以直接體現出來，例如糾察更正錯弊、核減預算或者金額等。二是內部審計間接創造增值，包括了潛藏的間接價值和監督的價值兩個方面。具體體現為評估合同、風險及規章制度等日常管理執行情況，運用多種審計技術形成審計建議方案，提出內審評價報告等。在間接增加價值過程中，缺少高層領導的支持，必然對內部審計監察的獨立、權威產生不良的效果，就很難轉換成增值的直接方式的效果；若業務部門不積極聽取合理的審計建議，不充分合理利用內審評估報告的成果，是無法想象可以保證內部審計建議的效果，其實質是無法保證運用間接方式增加企業價值。內部審計部門的存在如同企業管理體系中的守護人，無論是否發現問題，在客觀上對各部門的不間斷的檢查、評估、考核等一系列的審計，都會產生一種潛在的監督力量，而增加各級部門的工作效率。在時間上有長期、短期兩種內部審計增值效果。短期而言，可以改進企業管理水平，提高防御風險能力，從而達到減少損失，進而增值的目的。長遠角度看，內部審計通過多方位、全面的審計技術，提高企業整體的經營效率，改善企業內外部治理環境，服務于企業價值最大化的目標。綜合上述，我們都要正確認識“增值”的內涵，可以采取直接間接結合、長短結合、內外互補方式有效的衡量及評價內部審計的增值效果。

3 會計利潤公式及EVA的結合方式理念在施工企業實現增值路徑

要找到內部審計的增值路徑，先掌握、理解會計利潤公式、價值鏈和成本管理的思路及概念。在企業內部審計增值過程中，提出從會計利潤公式角度為企業實現增值的路徑。

從利潤公式看分析增值的路徑

營業總成本的構成如下：

營業總成本=主營業務成本+主營業務稅金及附加+管理費用+銷售費用+財務費用

從成本組成內容分析，主營業務成本是施工成本，是一個施工企業的主線，圍繞施工生產和經營投標過程中發生各種費用。任何一項輔助的管理活動在執行過程中都會直接或者間接產生費用增量，這是企業營業利潤的減項，并且是永久性的營業利潤的減項。這項內部審計活動費用的增量如何減少就是內部審計提供審計服務增值的來源。

經濟增加值（簡稱EVA）是稅后凈營業利潤扣除股權和債權的全部投入資本的成本后的所得。其核心是資本投入是有成本的，企業的盈利只有高于資本成本時才會為股東創造價值。其實質為“超額利潤”，有機的融合了會計基礎數據和價值管理的目標。在治理公司目標上EVA和內部審計都是共同致力企業價值最大化目標，提供了兩者有機結合理論基礎。從EVA及會計公式角度研究增值路徑與內部審計自身角度探討增值的可行性具有類似的聯系。在降低經營業務層面成本、提高各個環節的價值的基礎上，提高審計性價比，使得審計成本最小，審計服務產生的價值最大化，進而實現企業增值的目標。

EVA的價值鏈中各個價值環節上應用會計利潤公式從細節上把握微觀成本效益，從而達到增值的目標，實現企業最大化的價值目標。

成本效益、EVA的理念的引入內部審計工作，應根據各自企業的實際情況分步驟按計劃建立成本效益、EVA的理念為中心的內部審計績效評估系統，量化內部審計增值工作的成本效益，對內部審計成果可以進行定性定量的評價。在內部審計傳統監督的職能基礎上

結合成本效益、EVA的內部審計可以發揮增值的長處，合規經營，降低成本，提高效率，實現最大化的價值目標。

通過分析利潤成本公式、EVA的計算公式，企業可以采取以下成本利潤公式、EVA與內部審計結合的增值路徑：加強風險識別管控，正向增加企業價值，如筆者曾經參與的2019年11月對某扶貧公路項目在建設單位資金不到位情況下，對該項目預計2020年1月完工時候民工工資、資金缺口進行測算，該項目預計到2020年資金缺口14000萬元，對該資金缺口提出積極計量、加快資金回籠，保障經營必需的資金，同時公司也做好銀行籌資的準備工作，保障2020年扶貧項目民工工資及時發放，達到扶貧交通建設應有的社會效益。培養復合型內部審計人員，拓展人員組成多元化，加強多元化教育，改善知識結構，靈活使用各種審計技術與方法：調查法、平衡記分卡法等促進、創新審計方法，實行審計信息化。

4 結束語

結合會計利潤公式、EVA的方式尋求實現內部審計增值，從引入會計利潤公式、EVA業績評價體系建章立制入手，以制度方式確定引入會計利潤公式、EVA理念評價體系給予保障，逐步提高內部審計人員知識結構及素質，界定并提出解決問題可操作性的建議，確保內部審計的獨立權威性。內部審計人員應擁有足夠的數量保證人員組成的多樣性。內部審計應與管理及業務部門建立信任和高度協作的互利互惠關系，從而保證信息的對稱，共同為經營提供優質服務，促進核算規范化、管理制度化、經營效率最大化，共同實現企業治理目標，進而為企業創造價值并增值。