建筑工程管理的現(xiàn)狀分折及控制措施

祖于博

摘 要：建筑工程管理中利用合理管理方法，深入各個環(huán)節(jié)開展質(zhì)量管理工作，提高建筑工程管理質(zhì)量。文中選擇建筑工程管理中合理管理的價(jià)值為著手點(diǎn)，探討建筑工程管理中如何有效利用合理管理方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程;合理管理;具體應(yīng)用

建筑企業(yè)通過降低成本方式提高效益，合理管理作為新型管理方式，在彌補(bǔ)傳統(tǒng)方不足的基礎(chǔ)上降低施工成本，推動建筑工程規(guī)范化方向發(fā)展。合理管理方法的應(yīng)用全滿考慮問題，選擇合適切入點(diǎn)實(shí)現(xiàn)施工管理與合理管理的融合，改善傳統(tǒng)管理方法的不足，有效縮短施工周期，節(jié)約施工成本。

1 建筑工程施工管理現(xiàn)狀及存在問題的分析

1.1 施工過程存在安全隱患

雖然近些年建筑行業(yè)迅速發(fā)展，但施工企業(yè)依然存在很多安全隱患，造成安全隱患出現(xiàn)的因素有很多，如安全意識、安全措施及專業(yè)素養(yǎng)等。而且很多員工在操作時圖省事而忽略技術(shù)指導(dǎo)，喜歡憑經(jīng)驗(yàn)行事，不僅降低工程質(zhì)量，還可能引發(fā)安全事故。在整個施工過程中，所用材料，所選設(shè)備等都會對施工質(zhì)量造成不同程度的影響。

1.2 管理制度存在漏洞問題

在具體施工時一定要注意觀察，加強(qiáng)對現(xiàn)場實(shí)際狀況的研究和考察，在工程核檢時要全面、仔細(xì)。這些就需要現(xiàn)場硬件設(shè)備的支持，同時配以先進(jìn)的管理模式。但實(shí)際中普遍存在制度不完善或沒有落實(shí)下去的情況，直接對工程施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。竣工階段并沒有嚴(yán)格檢查工程情況，造成項(xiàng)目移交環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，影響到工程建設(shè)質(zhì)量，出現(xiàn)質(zhì)量或安全方面的隱患。

1.3 不重視施工現(xiàn)場的監(jiān)理

在日常施工中，監(jiān)理工作人員面對新的工程項(xiàng)目、新的施工手段，難以結(jié)合實(shí)際情況制定完善的監(jiān)理方案，從而影響工程施工的總體水平。在實(shí)際工程中，監(jiān)理工作在開展過程中，需要結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，嚴(yán)格遵循相關(guān)的理論體系，整合施工方法，對工作進(jìn)行全面規(guī)劃和布置，確保監(jiān)理工作的全面和有效開展。監(jiān)理部門對監(jiān)理工作的模式得不到及時有效的改革，導(dǎo)致部分監(jiān)理人員在工程中難以開展針對性的監(jiān)理工作。這種滯后性，不僅影響建筑工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，也不利于我國的監(jiān)理工作的持續(xù)發(fā)展。

2 建筑工程管理的控制措施

2.1 不斷完善是施工流程

對建筑工程具體施工流程進(jìn)行改進(jìn)和完善，提升施工工藝和水平，使企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的同時，提升施工質(zhì)量，這就需要合理管理做后盾。在企業(yè)運(yùn)行過程中，不同的建筑工程項(xiàng)目對工期都有著嚴(yán)格的要求，通過完善施工流程，可以保證每個工作環(huán)節(jié)在保證質(zhì)量的前提下，按部就班進(jìn)行，明確責(zé)任分工，從而縮短施工的周期，為企業(yè)取得更好地施工效益。

在具體的施工過程中，有設(shè)計(jì)材料、人員、監(jiān)理等方面，因此作為管理人員，需要逐一分析不同施工環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，通過合理安排、統(tǒng)籌，在對管理流程進(jìn)行簡化的同時，還要確保施工安排的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性，不可意氣用事，不同部門之間的管理應(yīng)有監(jiān)理部門聯(lián)合，相互之間重視配合，提高信息的對稱性，改善施工效率。

2.2 做好工程細(xì)節(jié)管理

對于建筑工程而言，需要在施工之前，再次對比施工方案與現(xiàn)場的基本情況，從而確定每個施工環(huán)節(jié)的重點(diǎn)位置，做好質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制。施工管理人員需要充分了解現(xiàn)場的工程情況，并結(jié)合施工的工期和進(jìn)度要求為給排水施工制定完善的管理制度，從而對后續(xù)的施工提供有效的指導(dǎo)。監(jiān)理部門的首要職責(zé)是確保后續(xù)施工中各項(xiàng)制度的有效落實(shí)，保證施工質(zhì)量的同時，提升施工效率，具體需要以下工作：

嚴(yán)格審核施工圖紙，并邀請專業(yè)的審核人員負(fù)責(zé)相應(yīng)的審核工作，保證施工圖紙與施工方案與施工現(xiàn)場的契合性。第二，工程管理人員需要結(jié)合監(jiān)理部門對建筑的施工材料進(jìn)行明確，保證鋼筋水泥、砂石等建筑材料的質(zhì)量，在整個過程中要不定期進(jìn)行質(zhì)量抽查，全面把整施工所用材料的質(zhì)量安全，對于不符合規(guī)定要求的材料要杜絕進(jìn)入施工場地，嚴(yán)肅處理相關(guān)人員，保證施工材料的質(zhì)量。

2.3 做好施工過程合理管理

為進(jìn)一步明確制度，需要對施工人員和管理人員進(jìn)行科學(xué)的績效管理，并定期做好考核工作，對于工作不達(dá)標(biāo)的需要采取一定的措施進(jìn)行懲處。為推動員工工作熱情，可以設(shè)置一些合適的激勵機(jī)制，如對工作突出的員工進(jìn)行嘉獎，標(biāo)記榮譽(yù)等。

整個考核制度的建立需要結(jié)合工程的實(shí)際情況進(jìn)行不斷完善，并且對于不同工作內(nèi)容的員工在考核方式上需要注意科學(xué)性，采用多元化的方式進(jìn)行考核，將員工的具體工作內(nèi)容與責(zé)任作為考核的第一基礎(chǔ)，從而不斷提升工作隊(duì)伍的質(zhì)量。在建筑施工完成后，需要按照施工標(biāo)準(zhǔn)對整個工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收，具體到各個環(huán)節(jié)和工藝。施工單位需要全面配合監(jiān)理部門進(jìn)行驗(yàn)收，在驗(yàn)收過程中需要做好相應(yīng)的工作記錄，對于存在問題的板塊，要及時補(bǔ)救，確保質(zhì)量合格。

2.4 做好機(jī)械設(shè)備節(jié)能的管理

工程機(jī)械在工作中，通常會以燃油作為燃料。但部分業(yè)主為了經(jīng)濟(jì)利益，嚴(yán)格控制燃油成本，導(dǎo)致劣質(zhì)燃油開始流入市場。劣質(zhì)燃油的使用不僅會對整個設(shè)備造成危害，排放的污染物數(shù)量也會大大升高。因此有關(guān)的職能部門需要聯(lián)合進(jìn)行執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)、銷售劣質(zhì)燃油的行為。

由于我國的工業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷增加，有時不得不使用高污染的機(jī)械加工產(chǎn)品，對于此類產(chǎn)品應(yīng)該加強(qiáng)管理，做好限制使用的有關(guān)措施。具體當(dāng)?shù)氐恼梢越Y(jié)合當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境情況，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)械產(chǎn)品的使用范圍，并及時更新淘汰落后的高能耗機(jī)械產(chǎn)品。施工工地的管理部門應(yīng)該定期向上級部門報(bào)告機(jī)械產(chǎn)品的使用數(shù)量種類以及使用時間。并做好燃料的控制和有關(guān)事項(xiàng)的登記工作，從而不斷完善工程機(jī)械的環(huán)保信息臺帳。

結(jié)語

總之，建筑工程管理規(guī)范化發(fā)展已成為必然，通過引入合理管理方式增加建筑企業(yè)核心競爭力，推動建筑企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。合理管理需要和工程實(shí)際情況結(jié)合起來，及時調(diào)整施工管理方案，促進(jìn)建筑工程管理質(zhì)量與效率的提升，奠定建筑物高質(zhì)量的基礎(chǔ)。

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