和諧企業的黨建與工會建設的構建途徑分析

匡秦雨

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）07-027-01

摘 要 和諧企業作為現代企業重要的產物之一，其中的黨建工作與工會建設具有巨大作用。基于此，本文分析和諧企業背景下黨建工作要立足于實踐、順應時代的發展和重視民生生態建設等途徑，并提出積極實現工會建設的政策、加大員工的思想培養力度、有效樹立企業的品牌影響力和構建新媒體的宣傳工作等措施。

關鍵詞 和諧企業 黨建 工會建設

和諧企業主要是指現代企業所延伸出來的一種經濟機構，不僅能夠有效處理企業內外因素的主要矛盾，而且還能平衡利益、環境與社會三種之間的協調關系。因此，企業負責人應該重視和諧企業內部的黨建工作與工會建設，充分發揮兩者工作的優勢，進而推動企業的繁榮發展。

一、基于和諧企業背景下黨建工作的構建途徑

（一）立足于實際，加強企業的思想建設

生產與盈利是現如今企業發展的生存之道，為了整體提升企業的經濟進步，黨建人員應該站在當下與員工的角度去看待問題。在開展每一項工作前，負責人都要進行嚴密的思考，以企業內部的全體員工現狀為基礎，加上當下的思想建設潮流，并將兩者之間進行融合，進而實現企業思想工作的有效建設。其中具體的建設步驟應該分為以下幾步：首先，黨建人員應該深入剖析毛澤東思想、鄧小平理論的內涵，以中共中央發布的“四個意識”“四個自信”“兩個維護”為指導方針，嚴格執行企業的可持續發展，完善內部員工的思想建設制度。其次，黨建人員要以和諧企業的發展為重要核心，根據企業發展的日常工作內容與行程為發展的重要依據，有效地將和諧企業與當下的黨建工作進行調整，不斷地隨著和諧企業的發展，明確地指出具體的目標與計劃。最后，黨建人員應該加強內部員工黨建思想的建設，以和諧企業的發展為前提，盡自身最大的努力去改正員工的“個人主義”，從而促進員工的思想與和諧企業發展的進步。

（二）順應當今時代，樹立思想政治作風

想要實現和諧企業的發展，除了以企業內部的員工、現實等因素之外，相關的企業宣傳與溝通也是經濟黨建工作發展的重中之重。黨建人員可以順應互聯網的發展，建立網絡思想建設平臺，主要的作用就是保持員工與員工之間、企業與企業之間的思想交流順暢。使得員工在溝通明白自身的不足，逐漸地改掉不正之風，提升員工們的思想追求與工作信念，進一步制定黨建工作、發展目標的具體內容[1]。

（三）重視民生，落實以人為本的方針

和諧企業的黨建工作最重要的核心就是以人為本，黨建人員應該以人的發展與思想為基礎，時時刻刻了解員工的難處，并且知道每一位員工的具體情況。在制定各項發展目標之前，以員工的利益為出發點，使得員工無條件的講出自身的想法與建議，只有考慮到員工最想要的是什么，才能更好地凝聚員工的動力。促進和諧企業的發展。

二、分析工會建設在和諧社會中應用措施

（一）積極響應工會建設的民主號召，促進工會政策的有效實施

無論是和諧企業計劃內容的制定，還是內部企業發展的目標，都是需要內部的工會部門進行調查與核實，最后才能決定具體的發展策略，其中的審核形式就是員工代表大會。不僅體現著一家企業的民主管理，而且還能通過大會討論出更多的客觀性意見。因此，企業負責人要尊重員工與大會的各項決策性建議，將所有的結果都要公平公正的展開，通過大會的員工討論，進而推舉出現實意義的企業發展內容，將員工的主人翁精神散落在和諧企業的各個角落，使得企業與員工更加地和平相處。

（二）加大員工的思想建設培養，夯實企業的思想團隊實力

員工既是企業發展的主要動力，也是企業工作傳播的重要媒介，員工的思想、素質等方面是影響企業方向的指向標。所以，工會部門要定期給員工進行綜合素質的培訓，適時地制定約束員工的政策，有效建立“獎罰分明”的工作制度。這樣不僅可以提升員工日常工作的積極性，提高工作效率，還能激發員工的內在潛力，為企業提供更多有利的價值。

（三）做好工會與企業文化融合的工作，樹立企業品牌文化

良好的企業文化可以在一定的程度上吸引更多的有志青年來企業施展抱負，負責人要重視工會建設與企業文化融合的重要性。在實際的工作中，尊重員工的主體地位，幫助員工勇于在上級面前、企業代表大會面前發言，負責人也要了解員工的想法，盡自身最大的努力解決援用的具體困難，使得員工的價值在工作內很好地體現[2]。進而形成一種輕松、和諧的工作氛圍，在市場競爭力中占有一席之地。

（四）合理運用新媒體的優勢，建立“互聯網+”思維

隨著互聯網時代的發展，工會部門可以應用網絡的優勢，將各種網絡軟件應用于工作、黨建與工會建設當中，進而將具體的黨建思想、制度建設等內容發布到企業內部的交流軟件當中。一方面，可以將工會建設內容貫徹到底，另一方面，使得思想建設得到有效的宣傳。

三、結語

綜上所述，想要構建和諧企業，負責人就要立足于當時的實際情況，依照現代潮流的發展，對內部的黨建工作與工會建設實施科學的思想構建，充分發揮兩者的建設優勢。進而抓好內部的員工與企業利益之間協調關系，有效地維持一種緊密、和諧的合作氛圍，使得和諧企業能夠順利地開展與進行。

參考文獻：

[1]白賀華.構建和諧企業的黨建與工會建設之途徑探討[J].現代國企研究，2019（02）：277.

[2]王雪輝.構建和諧企業的黨建和工會建設的途徑思考[J].現代國企研究，2018（04）：253.