關于市場經濟下企業管理的分析

白清麗

中圖分類號：F279 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）08-014-02

摘 要 本文對市場經濟下的企業管理工作落實要點進行分析。首先，概述了市場經濟與企業管理的基本概念。其次，指出了市場經濟背景下企業管理過程中可能出現的問題，例如管理理念更新不及時、企業組織不夠靈活、管理制度不夠完善等。而后結合市場經濟背景下的企業發展路徑進行對策分析，主要從制度、組織、市場等角度入手展開論述。

關鍵詞 市場經濟 企業管理 企業組織

一、市場經濟與企業管理概念

（一）市場經濟

市場經濟，是一種通過市場來對社會資源進行配置的經濟形式。通俗地看，市場是商品或勞務交換的場所、接觸點。因此，市場可以是有形的，也可以是無形的。在市場進行交易活動的當事人被稱作為市場主體。市場主體通常以買者、賣者的身份參與市場的經濟活動，活動中不僅有買賣雙方的關系，也有買方之間與賣方之間的關系。如果不對政府的宏觀調控作用進行考慮，市場經濟體系中通常有兩個部分，一個是公眾，也就是消費者。另一個是企業，也就是廠商。兩個部分之間的相互關系可以對市場供求的一般原理進行說明。

（二）企業管理

企業管理主要的內容是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮與協調，同時配置一系列控制制度，保證企業中的各部門工作可以有條不紊的展開，為企業在激烈的市場競爭中贏得發展，這也是社會化大生產的客觀要求。企業管理時，會盡可能利用企業的人力、物力、財力、信息等資源，保證企業運作的多、快、好、省目標可以高水平實現，進而促進企業的投入產出率更高。

二、市場經濟背景下企業管理過程中存在的問題

（一）管理理念更新不及時

在落實企業管理時，部分企業的管理工作人員比較注重企業的效益獲取。因此，企業的運作重心是生產與計劃，而非企業的內部管理運作。尤其是財務管理、人力資源管理等角度的工作落實，仍然在沿用傳統的、落后的管理理念或模式，這不僅會阻礙企業的高速運作與發展，落后的管理模式與理念還會影響企業決策者最終制定出的戰略規劃正確性與精確性，進而給企業的經濟發展帶來阻礙，甚至直接體現在給企業帶來巨大的經濟損失上。

（二）企業組織不夠靈活

與西方先進國家相比，我國社會主義經濟發展開始時間較晚，因此，我國大部分企業的組織結構還相對較為僵硬、死板，不具備較強的靈活性。如今，市場經濟的高速發展，讓市場經濟體制與現代化社會的進化速度越來越快。因此，如果企業配備的組織架構不夠靈活，相對死板，就會導致企業在激烈的市場競爭中無法著眼于全局，只是較為注重眼前的利益與自身的發展，最終的結局也只能是在追求自身利益的過程中發展速度越來越慢，受到的限制越來越多。

（三）管理制度不夠完善

市場中有很多企業因長期在市場經濟的高壓下謀生，已經產生較強的經濟管理意識。但是，仍然有部分企業沒有形成完善和系統的管理制度，所以在實際發展過程中還存在很多缺陷，致使自身的發展出現不協調的情況。再有，一些企業雖然配合行業發展制定了經濟管理制度，但是由于傳統的管理理念沒有得到及時轉變，因此，這些經濟管理制度中還存在很多問題，加上企業在管理制度的完善層面缺乏切實性、有效性，所以員工在對這些制度進行執行時會出現主動性不強問題，甚至存在抵制情緒。而管理制度無法嚴謹、有效地貫徹，不僅會阻礙企業發展，還會致使管理制度形同虛設，無法發揮出實際作用。

三、市場經濟下的企業管理創新路徑開發方向

（一）加速企業制度創新

對企業進行制度創新，最終會落實到企業制度的重新設計上，因為企業是不斷發展、進步的，所以企業配置的管理制度也必須實時更新。制度創新屬于制度的發展與再造，結合企業當前發展的狀態以及規模，保證配置的制度更加合理科學，原因是企業制度的科學和理性直接影響著企業內部管理活動能否高水平落實。

1.配置適宜的企業創新制度

適宜、科學的企業管理制度能夠保證員工的工作積極性得到有效激發，預防出現勞動力價值發揮低下的問題。與此同時，完善且合理的規章制度或監督體系，能夠起到良好的理性決策分散控制作用，讓企業中的每一位崗位職責員工與企業擁有共同或相同的發展目標。與此同時，制度的各項特征都可以創造出與之對應的經營條件，因此，配置科學適宜的制度能夠讓企業的發展目標得到明確，并讓企業通過每位員工的價值發揮獲得更快的發展速度。

2.構建科學的內部管理制度

在對科學規范的內部管理制度進行構建時，要對以下幾個方面的工作進行重視。首先，保證組織結構的模塊化。通常情況下，公司的管理框架通常分為幾個主要的模塊，結合員工的崗位職責以及劃分出不同的專業模塊。同時，為了讓內部管理制度的作用全面發揮，在對員工進行管理時，可以由總經理直接帶領的方式保證管理架構扁平化，讓各項工作組織落實與合作對接可以更為高效，并對工作人員的積極性進行全面調動。此種內部管理制度的落實方式不僅可以讓各部門工作得到有效獨立，防止出現權責交叉的情況，還可以保障內部管理制度構建的更加規范[1]。

其次，配置“三公”考核制度，所謂三公，即公平、公正、公開，因為考核制度與其他制度相比存在很大不同。考核工作關系著員工的績效、薪資以及其他方面的待遇，所以如果不能秉承公平、公正、公開原則，就無法讓員工認可企業的考核結果與決定。與此同時，在落實考核工作時，還應注重豐富考評方式依據實際情況配合使用上級考評、自我考評、群眾考評等方式，保證考核工作的落實有效性，并將定性與定量工作相融合。有條件的情況下，還可以對激勵方法進行多元化處理，全面激發員工的工作積極性并保證員工在履行崗位職責時能夠具備較強的責任心與使命感。對自身負責的同時也對企業負責。

最后，企業員工之間雖然是雇傭關系。但是，員工創造的價值無法用定量的薪資或其他形式的獎勵進行衡量，因此，加強對員工的關心與關懷能夠保證員工為企業創造更大的價值，并讓員工與企業共同發展。所以配置人本化的人才管理能夠讓制度管理轉變成為自覺管理以及精確管理模式，保證員工在崗位職責履行過程中更加自覺，執行力更強。與此同時，柔性化的人本管理還能夠激發員工的工作熱情、在公司中產生安全感，進而愿意主動貢獻自己的價值。這不僅能夠給企業帶來長遠發展，還能保證企業發展壯大的步伐更為迅速。

（二）重視企業組織管理創新

企業的組織管理創新發展，主要包括三個方向：首先是以人為本的組織創新，主要方式是通過改變人員工作態度和人際間工作關系性質，保證組織績效得到改進。在落實組織創新工作時，由于企業中的組織由員工組成，所以想要保證組織創新工作獲得更好的落實成效，就必須將工作重點放置在員工身上。

其次，是以結構為中心的組織創新。創新的主要內容是通過適宜的方法與手段保證企業的組織結構正規化、復雜化，并通過變革與優化的方式讓企業的發展效率更高。第三，組織創新工作的落實重點是對組織過程進行科學設計。同時通過企業流程再創造的方式保證組織創新的效果。企業想要獲得更好的組織整合處理效果，就必須在激烈的市場競爭中注重通過組織模式、運作方式等層面的創新保證組織中的人員能夠養成終身學習的意識。通過不斷的理論知識學習以及技能培訓提升員工的組織學習能力[2]。

同時，在對學習型組織進行管理時，要注重采用人本思想從傳統的機械觀向系統觀方向轉變，培養組織內部員工的見識與格局。如此，才能保證組織擁有更強的競爭優勢，并通過深入學習的方式依據市場動態性變化落實創新工作。

（三）迎合企業市場管理創新

企業市場管理工作得到創新才是企業在激烈的市場競爭中所進行的根本性創新，原因是只有保證產業產品的生命周期每個階段都參與創新，才能讓產品的生命周期后期煥發出更大的價值效益，為企業爭取更多市場競爭力。企業在落實市場管理創新工作時，應對以下幾個要點進行重視，首先，是定位新用戶。現以自來水公司為例。伴隨市場經濟體制在行業中的不斷滲透，自來水公司逐漸面臨越來越大的競爭壓力，因此，在企業的服務經營范圍內開發新用戶，能夠讓市場份額得到有效擴張。

其次，是對市場進行細分。伴隨物質生活水平的不斷提升，城市居民的用水質量要求也在逐漸提升，純凈水已經無法滿足人們對水質健康和營養物質的高標準要求。因此，自來水公司應注重挖掘城市居民的用水深層需求，在自來水供給的基礎上開發配套產品，如凈水器、礦物質水、營養純凈水等。同時，對目標用戶進行群體劃分，并根據劃分出的架構對應開發針對性產品，滿足不同城市居民群體用戶的實際需求。

（四）關注企業技術創新

無論企業來自于哪個行業，想要在今后激烈的市場競爭中獲得更多優勢并占據更大的市場份額，技術創新永遠是保證企業在眾多競爭對手中脫穎而出的利器。與此同時，技術創新不僅包括商業性的自主創新形式，其他領域的技術以及模式開發都應被歸納到創新工作中來，保證企業的技術可依據市場發展動態性變化實時更新。同時，企業在落實創新工作過程中，要立足以下幾個方面。

1.自主創新

自主創新是指以科學技術為主導，企業獨立自主開展科學技術研究工作或在原有的技術基礎上進行再創造、新技術發明。同時，創新工作要滲透到企業發展過程中的方方面面，無論是產品、工藝、材料、設備等層面。自來水公司也不例外，在追求自主創新的過程中應注重通過自主創新的方式改變高新技術或設備嚴重依賴國外進口的局面。同時，在實際工作落實過程中也要結合實際以及自來水公司的發展概況，通過總結經驗、艱苦奮斗的方式，在原有的技術基礎上進行創新，革新企業生產與發展的方式[3]。

2.合作創新

合作創新的基本概念是在不同行業或不同組織合作中通過共同投資的方式開發新產品。合作創新通常以高科技技術創新為主，包括知識產權、生產資源、信息設備資源等，目的是通過雙方合作的方式實現共贏。這種以合作方式進行的技術創新，有助于高新技術的革新與分享，可以有效推動技術發展。

四、結語

綜上所述，在市場經濟背景下，企業想要提高自身的競爭力，就必須要抓住市場潮流和發展機遇，做出相應的管理調整，規范企業的經營秩序。企業作為市場經濟中的主體，只有能夠改善企業管理模式，從實際出發，轉變傳統的企業管理理念，提高管理人員的水平，采用更加有效的管理模式，才能夠推動企業長足發展。

參考文獻：

[1]彭麗娟.新形勢下國有企業經濟管理創新策略研究[J].中國中小企業，2020（5）：207-208.

[2]李益民.基于市場經濟條件下企業經濟管理模式分析[J].全國流通經濟，2020（7）：84-85.

[3]李雪.市場經濟與企業管理新模式[J].中國市場，2020（4）：95-96.

[4]李俊，夏雅瓊.市場經濟下的企業經濟管理模式分析[J].全國流通經濟，2020（3）：82-83.