企業思政工作的人性化管理措施解析

鄭鑫

中圖分類號：F272.92 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）07-113-02

摘 要 在當前的企業發展當中，由于向現代化轉型的步伐越來越快，所以對人性化管理也進行了廣泛應用，從本質上進行分析，人性化管理與我國傳統的儒家思想有很多的相似點，可以使社會生產力得到促進和發展，并針對企業內部的管理質量給予提升。因此，本文針對企業思政工作的人性化管理措施給出了詳細的分析。

關鍵詞 企業思政工作 人性化管理 措施

因為市場經濟發展的速度非?？?，企業在發展過程中會受到一些因素的影響，從而面臨著非常多的挑戰。為了對企業的有序發展給予保障，需要將自身落后的產能進行淘汰，并且做好積極轉型工作。其中企業在自身發展當中不容忽視的一項問題便是人性化管理，將內部的人性化管理水平進行提升，不僅是思想政治工作的有效開展，還能使人力資源的綜合素養得到有效提升，進而使企業轉型更加成功，幫助企業走可持續發展的健康道路。此外，企業思政工作當中，對于人性化管理工作的高效開展，還能使員工具備更強的凝聚力，在工作方面有更強的信心和積極性，對于企業的未來發展產生的作用和價值意義非常關鍵。

一、人性化管理的內涵

在20世紀80年代，最先提出了人性化管理理念，人性化管理具體來說便是，在人類開展的各項經濟活動當中，對人產生的作用有非常充分的認知，并且將人的特殊地位進行凸顯，這樣才能夠應用以人為本的思想實施管理。針對人性化管理的過程，需要對人關心、激發、尊重并且依靠，這樣才能將人的潛能最大程度地挖掘出來，從而為企業構建素質更強能力更高的團隊，使企業的員工有全面性的發展[1]。

二、企業思政工作開展過程中存在的一些問題

（一）管理方式未更新

企業內部開展的思政工作，由于對其重視程度不夠，所以并沒有跟隨企業的發展腳步對其進行更新，工作內容有些因循守舊。因為這些墨守成規的制約，對于思政工作開展的成效，會產生很大的限制，一般情況下思政人員會利用社交的形式，對員工開展相應的思政教育工作，并且自己與員工在地位上并不對等，也沒有結合員工的角度對員工的需求、員工的愿望、員工的處境進行分析，對員工心靈的打動非常困難，難以獲得相應的支持和認可。加之員工沒有較強的競爭意識和足夠的學習動力，所以，知識和技能的更新會非常慢，創新思維不足，以至于企業在各項發展當中逐漸與市場環境脫節，這樣的發展前景，非?？膳耓2]。同時，員工存在的這些思想也為思政工作的高效開展帶來了很多的困難，所以最終的效果差強人意。

（二）認識不足

有些企業對于思政工作的開展并沒有足夠的認識，并沒有利用相應的思政工作將員工的思想道德素養進行提升，同時也沒有使其科學文化素質得到強化。有些企業甚至混淆了思政工作和思政教育，在員工出現一些錯誤時才對其進行批評教育，并且在日常工作時并沒有組織員工學習相應的思政知識。這樣的情況總體來說，是因為企業的目光比較短淺，只注重了當前的短期利益，沒有站在長遠和宏觀的角度對企業的發展進行建設，認為思政工作的開展會浪費員工的工作時間，并且消耗企業的一些資源，取得的回報和收益非常小。但是思政工作的有效開展能夠建立企業文化，并幫助員工將不良的心理狀態消除，對于企業的長遠發展，會起到很大的幫助作用[3]。

（三）管理對象更加復雜

企業內部的員工有著一定的差異性，員工的學歷、生長空間、性格、愛好等，都有著很大的不同，所以在思想方面存在較大的差異性是非常正常的，針對怎樣才能對員工心理進行把控，始終是思政工作開展的重點問題，這與思政工作開展的最終實效有著直接的影響關系。但無論是哪個時期，員工最關心的問題一直都是自身能夠從企業當中獲取的利益。所以，思政工作也要將工作的重心進行轉移，協調好企業與員工存在的利益矛盾問題，為員工的工作創建更好的環境空間和氛圍，盡量對員工的利益進行維護，這樣員工才能更加積極和主動的配合思政工作的開展，最終的效果也會比較理想[4]。但是有些企業并沒有注意到管理對象的復雜性，針對所有的員工應用的方式和手段都是相同的，未針對本質原因開展思政工作，所以最終取得的效果非常不理想。

三、企業思政工作當中應用人性化管理的有效措施分析

（一）強化人本觀念

通常來說，過度借助規章制度對員工進行約束，會使得管理非常被動。同時，長期的嚴格約束，反而會使員工產生逆反心理，增加壓力，導致工作效率、工作積極性并不高。如果長期應用這樣的管理方式，也會使員工的行為以及思想非常機械化，對于創新型思維的開闊有所阻礙。但是借助人性化管理會產生更強的時效性，同時管理的方法也更加先進。首先要對員工在企業當中做出的貢獻以及主體地位給予肯定，將員工的思想給予解放，這樣員工便可以將自己的所思所想大膽表明，將自己有益于企業建設的意見提出來。之后，積極采納員工的意見，讓員工參與到管理工作中，為企業發展提出建議，全面樹立員工“以企業為家”的愛企精神。在這樣的轉變當中，員工會將自己的思想觀念主動轉變，積極參與到企業的管理當中，不斷促進自己產生全新的思維，同時在日常工作當中，還會對工作積極摸索，所以應用人性化管理的思政工作與企業的發展需求更加相符。

（二）把握好員工的心理

思政工作之所以在企業當中，不能取得理想的效果，根本原因與思政工作開展的方法有著一定的聯系。長時間以來，思政工作并沒有受到較多的重視，并且管理重點不明確，教育方法也非常單一。為了與企業的發展相適應，思政人員需要在當前員工現有的狀態基礎之上，對員工存在的一些思想問題進行挖掘，只有對員工的需求和思想有所明確的基礎之上，才能根據具體的問題制定相應的解決方法，以便使思政工作的開展更具實效性和針對性。當前，企業思政工作正在不斷地完善，也在企業發展過程中起到了一定的推動作用，同時新科技的產生，例如：網絡技術以及新媒體，也幫助了思政工作轉變了傳統的工作方式，能夠與時俱進，利用微信平臺、微博等開展相應的思政工作，引導員工對時政知識有一定的了解和熟知讓思政工作一點一點地走進員工的日常生活。同時，要不斷延伸企業文化，并通過新媒體等媒介進行大力宣傳。針對企業的發展戰略目標還要協調與員工的個人發展，之后借助思政工作的開展，使發展戰略深入到員工當中，將思政工作的引導作用發揮出來，積極了解員工的工作環境和心理狀態，幫助員工對心理狀態進行調整，及時發現問題與員工進行溝通，有益于企業員工的凝聚力及向心力的提升[5]。

（三）改善管理制度

人性化管理的應用，并不是企業要將規章制度進行放棄，需要將制度和人性化管理進行結合，這樣才會發揮出更大的價值作用，使得各項管理邁向全新的階段。因為當前員工的思想非常復雜，所以，企業需要從幾個方面開展：其一，關心員工并尊重員工，幫助員工將自身的技能以及知識進行提升，使其在合適的崗位上工作，促進員工的自我價值得以實現，也會使其產生更多的信心；其二，為員工提供公平合理的晉升機制，這樣員工能夠更好地發揮自己，并展示自己，針對有責任心，表現突出的員工，要給予一定的精神獎勵和物質獎勵，以便鼓勵更多的員工；其三，應用民主管理方法，促使員工多與企業管理進行溝通，這樣員工能夠了解企業的未來發展策略，企業也能夠了解員工的所思所想，在溝通當中使員工有更強的歸屬感，愿意將自身的利益與企業掛鉤，愿通過自己的努力實現企業的發展目標。

四、結語

總之，應用人性化管理，可以對員工的工作積極性最大程度地激發，使員工的潛力得以挖掘，并幫助內部員工改善人際關系等等。企業內部開展的思想政治工作，與人性化管理在某些層次上有著非常高的相似度，特別是在文化精神層面與企業價值觀層面，都對員工的凝聚力起到了一定的倡導，并且對生產積極性進行了調動，有益于企業生產效益的全面提升。

參考文獻：

[1]高心宇.人性化管理在企業思政工作中的應用[J].現代國企研究，2018（18）：271.

[2]劉儒健.論工會在企業思想政治工作中的作用嘗試[J].現代經濟信息，2018（13）：452.

[3]馮欣.精細化管理在鐵路黨建思政工作中的運用探究[J].新西部，2018（14）：86+68.

[4]路國偉.國有企業思政工作的人性化管理措施研究[J].管理觀察，2018（14）：37-38.

[5]趙延君.企業思政工作中人性化管理的探索與實踐[J].納稅，2018（07）：102-103.