“1+N”面對面宣講模式在宣傳思想工作中的創新與研究

高建朝

中圖分類號：D261.5 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）07-146-01

摘 要 在企業發展過程中，葛泉礦黨委對“1+N”面對面宣講模式開展了深度的創新和研究，對宣講工作涉及的人員、機制、形式和內容進行重新整合，不斷增強思想政治工作的凝心聚力作用，促進了企業持續高質量發展。

關鍵詞 面對面宣講 宣傳思想工作 創新研究

當前，隨著新興媒體的興起，各種思想文化不斷交流交融交鋒，觀念意識日益多樣多元多變，時刻影響著職工的思想意識和行為。同時，企業也面臨著地質條件復雜、經營形勢困難等實際，而傳統的下基層宣講無論從形式上還是內容上都做不到與時俱進，與企相融，這就對新時期開展宣傳思想文化工作提出了更高的要求。因此，葛泉礦對“1+N”面對面宣講模式開展了深度的創新和研究，突出用好“講、說、聽、看、論”等工具，持續增強面對面宣講的效果，形成推動企業高質量發展的強大動能。

實施過程：

一、壯大宣講隊伍，做“強”宣講資源

一是組建高素質宣講人才隊伍。建立了“以政工干部為主體，兩級領導干部積極參與，安全、機電、生產、煤質、環保、財務等不同專業技術人員全力配合”的“1+N”式的宣講隊伍，并按照“領導干部講政策、政工干部講形勢、專業人員講業務”的分工，靈活組建宣講團隊，擴大宣講效果。

二是以業務培訓提升宣講隊伍素質。常態化開展黨委書記講黨課、形勢任務教育課等活動，并購買發放各類學習讀本400余份，提升宣講人員的理論素質；組織兩級領導干部分批次前往北戴河、邯鄲等地學習交流工作經驗，提升宣講隊伍業務水平。

二、健全宣講機制，做“好”宣講保障

一是建立常態化工作機制。年初，制定出臺了《“1+N”面對面宣講管理細則》，謀劃了每月的宣講主題，制定了宣講人員、隊伍培訓、參會人員的管理規定，按照“月初告知、月中組織、月末考評”的辦法，穩步推進下基層宣講工作。

二是建立個性化保障機制。制定菜單式服務計劃，提前撰寫宣講材料、制作PPT、分組配備人員以及會議室準備等工作；制定面對面宣講經費保障制度，調動宣講人員參與熱情。

三是建立“雙向”考評機制。每季度通過基層打分、宣講教案評比等方式，對宣講人員進行綜合考核，并作為年底評先評優的依據。每月由宣講人員對授課單位職工進行問卷測評，檢驗聽課效果。

三、創新宣講形式，做“活”宣講工作

一是突出“微宣講”，變“大講堂”為“小課堂”。把各單位聽課人數控制在20人以內，宣講人員講課時間不超過十分鐘，并增加現場交流、有獎問答、擊鼓傳花答題等環節，以讓職工感到舒適、放松的氛圍來增強宣講效果。

二是突出“嘮家常”，變“大道理”為“小故事”。在宣講中，結合宣講內容，采取嘮家常、講故事的方式，以發生在職工群眾親身經歷或身邊的故事為題材，用大白話表述大政方針和創新理論，寓理于事，以理育人。

三是突出“精準式”，變“大鍋菜”為“點餐式”。在“1+N”面對面宣講中，宣講團成員包含礦井各個層面、不同戰線的專業人才，可以根據不同單位、不同崗位、不同聽眾、不同需求組織專題宣講，使宣講內容由“單一化”轉向“多樣化”。

四、融入新興媒體，做“鮮”宣講內容

一是宣講載體“新鮮”。把廣大干部職工熱衷的短視頻應用到面對面宣講工作中，運用生動形象的短視頻，吸引職工“坐得住，聽得懂，愿意聽，記得牢，用得上”。同時，還成立了“短視頻團隊”，配備云臺等專業設備，并定期開展講座交流、優秀短視頻評比等工作。

二是宣講內容“新鮮”。對于一些重大會議精神、領導講話和政策文件，宣講人員連夜編輯宣講資料，在第二天即深入基層單位、車間，把還“冒著熱氣”的大政方針傳達給職工，使廣大基層干部職工快速領會上級精神意圖。

三是宣講形式“新鮮”。在宣講中，倡導宣講人員放下材料，走下講臺，與職工互動交談。在交流中傳播理論要點，宣講方針政策。

創新成效：

通過對“1+N”面對面宣講模式開展深度的創新和研究，充分激發了干部職工的工作熱情，為礦井實現高質量發展創造了良好的政治環境。

1.是政治理論宣講的一次創新和延伸。實現了“以政工干部為中心，對隊伍構成、管理機制、宣講方式以及內容進行多元化的創新融合”，由以往單一的形勢任務宣教擴展到安全管理、環境保護、技能培訓等各專業宣講，使之形成一個體系完整、內涵豐富、運行有力、執行有效的有機體。

2.是推動企業發展的一次蓄能和鼓勁。“1+N”面對面宣講模式，構建了梯次化的宣講隊伍，分門別類地為基層職工講形勢政策和技術業務，凝聚思想，鼓舞士氣，錘煉技術，點燃了干部職工奮勇向前、擔當奉獻的火熱激情，使干部職工心往一處想，勁往一處使，努力爭創最佳業績，以實際行動服務企業高質量發展。

3.是思政工作優勢發揮的一次淬煉和升華。“1+N”面對面宣講模式，是開展職工思想政治工作的一項工具，通過“講、說、聽、看、論”，把“思想引領、凝心聚力”的作用，在潛移默化中發揮得淋漓盡致。今年年初，東井防治水工作壓力增大，本部各工作面相繼遇到坡度大、斷層多等困難，生產任務十分緊張，在這種情況下，礦長、黨委書記帶領宣講團隊多次深入基層單位宣講形勢，發布動員令、組建突擊隊，授旗助威，極大增強了干部職工愛企如家的奉獻意識、勇于擔當的政治意識和誓保目標的責任意識。2019年，順利完成了全年任務目標。