新時代下國有企業(yè)人事管理工作的創(chuàng)新路徑研究

鄭靜

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）08-142-02

摘 要 本文通過對國有企業(yè)人事管理工作的重要作用進行深入分析，結合人事工作中存在的問題和不足，探討科學的人事工作開展策略，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，對人事工作進行科學優(yōu)化，提升人事管理水平，促進企業(yè)健康發(fā)展。

關鍵詞 國有企業(yè) 人事管理 問題 創(chuàng)新

隨著市場環(huán)境的復雜變化和改革的不斷深入，國有企業(yè)面臨著嚴峻的市場競爭壓力，人事工作作為企業(yè)管理活動的關鍵環(huán)節(jié)，對企業(yè)發(fā)展具有積極作用，能夠充分激發(fā)人才價值，營造積極的企業(yè)發(fā)展氛圍。但是在實際的人事工作中存在著許多問題，需要人事部門進行管理模式的科學完善，創(chuàng)新管理形式，推動人事管理效果的提升。

一、國有企業(yè)人事管理工作的重要性

國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成，承擔著重要的經(jīng)濟發(fā)展職能，對社會發(fā)展起到關鍵作用。人事工作作為企業(yè)管理活動的基礎內(nèi)容，能夠充分挖掘和實現(xiàn)人才價值，提升企業(yè)整體的創(chuàng)新意識，通過對人力資源的高效配置，對崗位工作成效的提升起到積極作用，為企業(yè)發(fā)展提供有效支持。同時通過教育培訓職能的高效實現(xiàn)，提升職工的專業(yè)素養(yǎng)和思想水平，并通過職位晉升通道的科學設置，提升職工的主動意識，營造積極的工作氛圍，結合激勵政策的科學制定，提升職工對企業(yè)的向心力，推動企業(yè)健康發(fā)展[1]。

二、當前國有企業(yè)人事管理工作中存在的問題

（一）人事管理理念較為落后

人事管理工作是企業(yè)管理運行的關鍵環(huán)節(jié)，是高效挖掘人才價值的重要途徑，對企業(yè)發(fā)展起到積極的推動作用。而在實際管理工作中，人事部門的管理理念較為傳統(tǒng)，對企業(yè)發(fā)展形勢和職工的實際情況缺乏有效的認識，使得管理活動不能有效滿足人事工作的實際需求，不能形成較好的管理效果。特別是隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)管理模式和職工的崗位工作發(fā)生了很大的變化，充分的人事工作思路已經(jīng)不能適應企業(yè)發(fā)展的要求，無法實現(xiàn)科學的人事管理成效，人才價值得不到有效的實現(xiàn)，不利于企業(yè)健康發(fā)展。同時隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務范圍的不斷擴大，傳統(tǒng)的人事管理工作存在著許多不足，不能對人力資源進行高效的配置，對職工的培訓教育存在缺失，對其成長無法形成積極的推動效果，不利于了職工價值的高效實現(xiàn)，制約著企業(yè)整體管理水平的提升。

（二）管理機制不完善

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理思想的不斷發(fā)展，人事管理工作在企業(yè)管理運行中的重要性不斷提升，對企業(yè)發(fā)展具有關鍵作用。但是在實際的管理活動中，人事管理制度較為僵化，并不能結合企業(yè)發(fā)展形勢對管理制度進行科學的完善使得人事工作中存在的問題得不到有效的解決，無法形成較好的管理效果。隨著企業(yè)的發(fā)展，人事工作環(huán)境隨之變化，而在工作過程中，人事部門與干部職工缺乏有效的溝通交流，使得企業(yè)管理決策和規(guī)章制度得不到有效的傳達和落實，職工的思想動態(tài)和實際訴求得不到有效的回應，不利于良好企業(yè)發(fā)展氛圍的創(chuàng)建和維持，對干部職工的工作積極性形成負面影響。同時管理工作中缺乏有效的監(jiān)管價值，對人事管理效果不能做到有效的跟進，無法形成及時準確 反饋，使得管理過程中存在的問題和漏洞得不到及時的發(fā)現(xiàn)和解決，不能對人事管理制度進行針對性的完善，不利于管理目標的實現(xiàn)。人事管理工作涉及到企業(yè)管理運行的各個環(huán)節(jié)，需要相關職能部門能夠進行高效的協(xié)作，形成有效的合力，推動人事管理效果的提升。而企業(yè)管理層對人事工作缺乏有效的重視，使得相關管理制度和流程得不到高效的落實執(zhí)行，不能充分發(fā)揮人事管理工作效用對干部職工的工作生活形產(chǎn)生積極作用。特別是在人事錄用、分配制度調(diào)整、教育培訓和考核工作等關鍵職能的實現(xiàn)過程中，不能結合企業(yè)發(fā)展的實際需求進行人事工作的科學優(yōu)化，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際缺乏深入的調(diào)查研究，無法形成完善的人事管理體系，不利于企業(yè)健康發(fā)展[2]。

（三）管理效率較低

企業(yè)人事管理工作涉及到企業(yè)管理運行的各個環(huán)節(jié)，而隨著企業(yè)的快速發(fā)展和職工規(guī)模的擴大，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法保持較高的管理效率，使得相關的管理制度無法得到有效的落實，造成管理混亂和干部職工的思想波動，不能充分發(fā)揮人力資源價值。同時人事部門的管理思想較為僵化，缺乏主動學習意識，不能積極引進先進的人事管理思想和方式方法，缺乏創(chuàng)新精神，不能對管理流程進行高效的整合和優(yōu)化，無法形成較好的管理效果。同時隨著信息技術的企業(yè)管理活動中的廣泛運用，企業(yè)已經(jīng)基本實現(xiàn)了信息化管理模式的轉(zhuǎn)變，有效提升企業(yè)管理效率，但是在人事管理工作中，信息化程度存在一定的不足，相關人事信息得不到有效的共享和及時的更新，不能為企業(yè)管理決策的制定和執(zhí)行提供可靠的依據(jù)，對相關的數(shù)據(jù)信息缺乏深入的分析和處理，不能對干部職工的工作能力和思想水平進行有效的掌握，無法進行針對性的工作部署和開展，不利于人事管理效果的提升。

三、新時代下國有企業(yè)人事管理工作的創(chuàng)新路徑

（一）加強對人事管理工作的重視

企業(yè)管理部門要充分認識到人事管理工作的重要作用，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思路，充分結合企業(yè)發(fā)展形勢和干部職工的實際情況，積極學習和引進先進的人事管理思想和理論，充分發(fā)揮人事工作職能，為企業(yè)發(fā)展提供有效支持。要充分協(xié)調(diào)相關職能部門，形成對人事工作的正確認識，保證人事管理流程和相關規(guī)章制度的高效落實，對干部職工的成長起到積極作用，充分挖掘其自身價值，為企業(yè)發(fā)展注入強勁的動力。

（二）完善人事管理機制

人事管理部門要充分結合管理活動中存在的實際問題，對管理機制進行針對性的完善，推動管理水平的提升。要對管理工作流程進行科學整合，完善權責劃分，提升工作人員的責任意識，對管理過程中出現(xiàn)的問題要進行合理的責任判定，形成有效的督促作用。要建立完善的監(jiān)管機制，對人事工作流程進行全面監(jiān)督，對管理工作中存在的問題和不足做到及時的發(fā)現(xiàn)解決，要積極創(chuàng)新監(jiān)管形式，加強與基層干部職工的溝通交流，對人事工作成效進行及時準確的評價，并對評價結果進行高效的利用，推動人管理人員工作積極性和責任心的提升。要積極拓寬管理監(jiān)督渠道，利用網(wǎng)絡平臺進行相關信息的高效收集，并能夠?qū)ο嚓P人事管理政策和制度進行高效的宣傳，使干部職工能夠?qū)θ耸鹿芾硪?guī)定進行有效的了解，對自身行為進行自覺規(guī)范，實現(xiàn)管理效果的提升[3]。

（三）加強信息化建設

信息技術在人事工作中的高效利用對提升管理水平起到積極作用，人事部門要加強對信息化管理模式的重視力度，加大相應資源和政策投入，建設完善的信息化管理平臺，為企業(yè)發(fā)展提供有效支持。首先要加強信息基礎設施建設，使工作人員能夠借助信息設備實現(xiàn)相應管理工作的高效執(zhí)行，提升管理效率。同時要加強網(wǎng)絡通信體系的完善，實現(xiàn)相關資料信息的高效傳遞，實現(xiàn)相關資源的高效共享。其次是要建立完善的信息化管理平臺，對相關管理流程進行數(shù)字化的轉(zhuǎn)變和整合，實現(xiàn)對人事管理工作的全面覆蓋，并為相關管理流程進行規(guī)范，保證管理制度的高效落實。再次是要加強對人事資料利用效率，利用技術手段對資料信息進行深入分析，及時掌握干部職工的實際情況，為人事管理決策制定和執(zhí)行提供可靠依據(jù)，提升人事工作的科學性。

（四）優(yōu)化人才發(fā)展戰(zhàn)略

人才發(fā)展戰(zhàn)略的科學制定和實施是推動企業(yè)健康發(fā)展的關鍵基礎，對提升企業(yè)凝聚力具有積極作用，有效推動企業(yè)文化的高效建設。首先在人才錄用環(huán)節(jié)，人事部門要充分結合企業(yè)發(fā)展形勢和實際崗位情況，進行人事招聘工作的科學規(guī)劃和實施，為企業(yè)引進優(yōu)秀人才，有效適應企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理活動的實際需求。要制定完善的人才錄用制度，在招聘工作中進行嚴格執(zhí)行，保證人才質(zhì)量。其次是要建立完善的職位人才培養(yǎng)計劃，制定完善的教育培訓機制，結合實際崗位工作情況制定科學的職位晉升通道，為職工提供廣闊的晉升空間，充分激發(fā)職工的主動意識，推動營造積極的學習提升氛圍，引導其積極參與相關的教育培訓活動，推動其專業(yè)素養(yǎng)的提升。同時要加強思想教育力度，對企業(yè)發(fā)展環(huán)境和先進思想理論知識進行高效的傳授，實現(xiàn)職工思想水平的提升，將培訓工作與企業(yè)文化建設進行高效結合，引導職工形成對企業(yè)管理思想和發(fā)展戰(zhàn)略的高度認同，樹立與企業(yè)相統(tǒng)一的價值觀念，為人事工作的高效展提供基礎保障。再次是要完善考評機制，對職工的知識水平、工作能力和思想水平進行全面評價，要結合實際實際崗位工作情況進行考核標準的合理制定，形成客觀公正的評價結果，并將評價結果作為職位提升和職稱評定的重要內(nèi)容，與激勵政策進行高效結合，對其成長形成有效的督促作用。最后要對激勵政策進行科學優(yōu)化，在傳統(tǒng)的人事工作中，激勵形式較為單一，大多是采用物質(zhì)激勵的形式，但是在實際的管理活動中，無法形成較好的激勵效果，人事部門要制定完善的激勵政策，積極融入相應的榮譽激勵，充分發(fā)掘先進事跡和優(yōu)秀職工，形成有效的榜樣作用，推動激勵效果的提升，實現(xiàn)職工工作積極性的提升。

（五）加強人事管理隊伍建設

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的不斷完善，人事管理工作已經(jīng)成為企業(yè)管理運行的關鍵組成，人事管理職能不斷豐富，對職工成長產(chǎn)生積極作用。而隨著企業(yè)經(jīng)營管理模式的不斷優(yōu)化，對人事工作人員的要求不斷提升，要充分結合管理活動的實際要求，進行科學的教育培訓，促進工作人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，結合人事工作中存在的實際問題，進行培訓內(nèi)容的針對性制定，提升培訓效果。同時要加強對信息知識技能的培訓，使工作人員能夠熟練運用信息設備和技術進行人事工作的推進，提升管理效率。

四、結語

人事管理工作的高效開展對企業(yè)發(fā)展具有積極作用，人事部門要充分結合企業(yè)發(fā)展形勢，制定完善的人事管理制度，加強與干部職工的溝通交流，積極學習先進的管理思想和技術，推動人事管理水平的提升，為企業(yè)發(fā)展提供有效支持。

參考文獻：

[1]羅林曄.淺論新時代下推進人事管理工作創(chuàng)新發(fā)展的途徑[J].新商務周刊，2018（21）：122，124.

[2]石磊.簡析新時代背景下國企人力資源管理創(chuàng)新的有效途徑[J].人力資源管理，2018（8）：45.

[3]單曉霞.淺析新時代國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新[J].商場現(xiàn)代化，2019（12）：90-91.