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模塊化對老舊小區的提升改造工程績效的影響研究

2020-11-09 07:26:03何偉怡王劍宇
價值工程 2020年30期

何偉怡 王劍宇

摘要:近年來,各地都開展了不同程度的舊建筑改造工程。但由于老建筑區域改造項目數量較多,各建筑區域改造需求不同,項目目標具有定制化需求、投資有限、時效性強、供大于求的特點。這對政府提高這些項目的性能提出了挑戰。如何在兼顧供給效率的同時快速響應群眾的個人需求,成為政府保障工程必須解決的首要績效問題。在此基礎上,本文以天津大型老建筑的功能改進和改造項目為研究對象,探討了“做什么”和“如何”的問題模塊化理論在此類項目的運作。

Abstract: In recent years, old building renovation projects of varying degrees have been carried out in various places. However, due to the large number of renovation projects in the old building area, the needs of the renovation of each building area are different, and the project objectives have the characteristics of customized demand, limited investment, strong timeliness and oversupply, which poses a challenge for the government to improve the performance of these projects. How to quickly respond to the individual needs of the masses while taking into account supply efficiency has become the primary performance problem that the government guarantee project must solve. On this basis, this article takes the functional improvement and renovation projects of large old buildings in Tianjin as the research object, and discusses the operation of modularity theory in such projects as the "what" and "how" issues.

關鍵詞:舊樓區改造;產品模塊化設計;決策柔性;項目績效

Key words: old building area renovation;product modular design;decision flexibility;project performance

中圖分類號:F279.23;F272.92 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼:A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號:1006-4311(2020)30-0062-02

0 ?引言

最近的幾年以來,為了使居民的住房環境有一個比較明顯的提高,提高公眾對政府的滿意度,中國的各個一線城市相繼實施了老房子綜合功能的升級改造工程。與在某些部門的生產過程相比,尤其是私營部門,公眾使公共部門將其視為的主要受益者[1],主要來自于公共部門客戶和運營。這是中西政府重組運動中新公共管理理論的核心思想[2]。探索性案例研究方法在類型和過程中識別的研究。本研究以天津老建筑社區升華綜合改造項目為案例研究對象。在縱向分析的基礎上,從模塊化產品的解構角度改變了任務。公共項目管理如何通過模塊化提升績效,揭示這其中的內在機制,并做出如下回答:通過縱向項目管理案例研究,您是否提到改變產品供應模塊化活動?項目模型是如何影響項目決策的靈活性的,基于大數據的精益生產還在概念和胚胎階段,在未來很長一段時間內,模塊化將成為一種有意識的管理工具,指導供應商有效應對需求方面的變化。本研究的目的是為在新標準下開發舊建筑提供同樣的供給方面問題的對策。

1 ?文獻綜述

模塊化的概念是由Herbert Simon在1962年首先提出的。我們提出了模塊的“可分解性”概念,并解釋了解決復雜系統問題的模塊性的重要性。早期的模塊化研究傾向于將模塊看作是通用的、標準化的組件[3]。模塊化思維的出發點是通過簡單的設計,盡量制造出功能獨立完整的模塊。由于每個模塊都有明確的功能和降低成本的環節,所以可以提前確定每個模塊的功能。然而,模塊化理論逐漸受到學術界的關注。到1980年為止,隨著模塊化理論的發展,應用領域不斷充實和擴大。模塊化方法被認為是對經濟全球化和信息技術革命的越來越重要的反應。新策略針對復雜多變的環境,是基于新的產業結構。[5-6]Baldwin和Clark認為模塊化是將每個可以獨立設計并發揮一定作用的子系統構建成一個復雜的產品或業務的過程[7]。朱瑞博認為模塊化是系統分解和集成的動態過程[8]。可以看出,20世紀90年代以后,模塊化被確定為一個系統分解和系統集成的過程。模塊化的內涵反映了模塊化產品系統結構與傳統組件化產品系統結構的本質區別,即模塊通過一定的接口規則被劃分為獨立的模塊。

2 ?研究設計

本文的研究問題是尋找老建筑區域模塊化供給的線索和規律,回答“為什么”和“如何”的問題。這是一個方向,但結論尚不明確。它需要基于實際項目的具體情況,通過系統觀察和思考找到模塊化和模塊化項目的性能改進之間的關系,以探索案例研究法[9],案例選擇遵循的原則“理論抽樣”[10],和破舊的房子在城市的改造在全國已經持續了很長時間。然而,大型綜合改造項目很少完成和交付。同時,考慮到選取對象的典型性和數據的深入采集的便利性,本研究選擇了天津市區老建筑綜合功能改善項目,南開區項目組為主要研究對象。

3 ?研究結果

圖2顯示了生成的緊急結構及其關系。功能模塊劃分、結構模塊劃分和模塊接口是總體模塊設計的主要考慮。本文發現,這三個基本結構不僅存在于案例中,而且還存在兩個維度,即生存維度和管理維度。決策靈活性是指建筑產品的功能規劃對各建筑區域的不同改造需求的供給能力。它的靈活性體現在兩個維度上:計劃的可行選擇空間(大批量和小批量)和計劃供貨速度(快與慢)。其實質是實現建筑區域功能模塊配置能力或產品定制設計能力的各種差異化轉變需求。

3.1 產品模塊化設計特征、結構模塊劃分模式對決策柔性的影響 ?最初的3年是3個模型功能模塊庫的連續開發,第4年是最初3年形成的功能模塊庫的直接繼承。改革之年,采用“安全節能第一+無資產管理”模式,當初形成了城市功能模塊庫。2014年,為了進一步改善居民生活質量,確保社區“長期穩定”,天津采用了“全面創新+屬性管理”模式。2014年,城市功能模塊的數量持續擴大,進入了新的狀態。2015年改善項目實施時,停止模塊庫開發,采用“綜合改善升級+物業管理”的功能模塊劃分模式。綜上所述,命題1如下:

命題1:產品改進的功能模塊劃分模式影響產品決策靈活性的提高。在采用安全、節能、無房使用模式時,功能配置和等級選擇較少,方案設計對需求變化反應緩慢。當業務部門全面升級,有了房產后,功能配置層次有多種選擇,方案設計可以快速響應需求變化。

在城市的片區設計中,最終的功能配置以強制性標準和剛性選擇為特征,在整個片區統一實施。因此,無論是必需的標準還是可選的項目,都是只能滿足基本民生需求的低端配置。而在2013年和2014年,結構模塊被劃分為“動態擴張+按需創造”模型。在這種模式下,一方面,城市圖書館的規定模塊數量不斷增加,從2012年的24個增加到2013年的42個,再到2014年的46個。另一方面,隨著市實施計劃中給定范圍的區級可選模塊的取消,區級圖書館每年都會出現自建功能模塊。總之,我們提出了結構模塊劃分對決策靈活性的影響,并提出了以下命題:

命題2:產品改進模塊模塊分割的模型在影響產品決策靈活性改進的結構模塊的分區模式保持靜態時,可用選項受給定范圍的選項限制,滿足人們生活的需要功能模塊庫小,方案設計對請求變更的響應慢。

3.2 項目決策柔性與改造項目績效 ?模塊再利用解決了更新計劃后設計延遲,縮短更新產品的設計周期,提高更新產品的設計響應速度的問題。產品改進設計決定的效率大大提高,設計經驗可以轉發和整合。同時,決策可以適應項目推進過程的動態變化,提高政府對環境不確定性的適應性。進一步提高設計水平,提高決策的靈活性是有益的。彈性效果在每年的經常性改修期下,從2012年的300套和15.4萬平方米,住宅面積560萬平方米,到2014年達到26.1萬平方米。同時,不僅改修工程面積增加,改修項目的選擇也從2012年的24增加到2014年的46。面臨著這樣沉重的大規模轉換任務,雖然驗收率逐漸提高,但驗收率仍較2012年水平有所提高。78%的項目在2014年上升到90%。公眾滿意度從2012年的90%上升到2014年的92%。

4 ?討論與結論

在對案例進行縱向分析的基礎上,結合案例研究得出的命題,構建了產品模塊化設計→決策靈活性→項目績效的關系模型。該模型很好地說明了項目的功能定位和設計定位是如何隨著項目的垂直發展而變化的。這是對公開項目領域模塊化理論的探索應用,將公共事業的研究焦點從“如何實施”擴展到“如何實施”。本研究的成果有助于提供在新法線下實施和推進舊建筑革新項目的參考資料,并提供改善項目同樣供給方面問題的對策。

參考文獻:

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[10]Eisenhardt K M, Graebner M E. Theory Building from Cases: Opportunities and Challenges[J]. Academy of Management Journal, 2007, 50(50):25-32.

作者簡介:何偉怡(1965-),女,山西太原人,天津理工大學管理學院教授,碩士生導師,研究方向為項目合同及風險管理、工程全壽命周期造價管理;王劍宇(1996-),男,河北石家莊人,天津理工大學管理學院碩士生,研究方向為工業工程。

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