精細(xì)化管理在建筑施工項目管理中的應(yīng)用

摘要：現(xiàn)代社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展對我國建筑行業(yè)提出了更高的要求，在開展具體施工作業(yè)時，相關(guān)工作人員需要對其工程管理加強重視，確保能夠有序開展整體工程建設(shè)，在此過程中，科學(xué)應(yīng)用精細(xì)化管理能夠保障整體工程建設(shè)質(zhì)量，本文首先分析精細(xì)化管理的應(yīng)用價值，然后以此為基礎(chǔ)，綜合探究其具體管理策略。

Abstract： The continuous development of modern society and economy has put forward higher requirements for the construction industry in China. When carrying out specific construction operations， relevant staff need to pay more attention to its project management to ensure that the overall project construction can be carried out in an orderly manner. In the process， the scientific application of refined management can guarantee the overall quality of project construction. This article analyzes the application value of refined management， and then comprehensively explores its specific management strategies based on this.

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑施工;項目管理

Key words： refined management;building construction;project management

中圖分類號：F284;TU71 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1006-4311（2020）30-0099-02

0 ?引言

在建筑工程建設(shè)過程中，精細(xì)化管理的有效落實具有極其重要的價值，相關(guān)人員需要對其進(jìn)行深入分析，確保能夠?qū)ζ浣ㄖこ踢M(jìn)行更為有效的管理，進(jìn)而提升整體工程建設(shè)效果，使其建筑施工具有更高的經(jīng)濟效益和社會效益，為了進(jìn)一步明確如何更為高效的實施精細(xì)化管理，特此展開本次研究。

1 ?建筑施工管理過程中精細(xì)化管理的重要價值

首先，在建筑施工過程中，科學(xué)應(yīng)用精細(xì)化管理，能夠有效減少項目施工成本，在具體實施精細(xì)化管理時，能夠確保更為科學(xué)的管理人員、物資和設(shè)備，對資源配置進(jìn)行合理優(yōu)化，使其浪費問題得到有效避免，與此同時，還可以對其相關(guān)資源進(jìn)行更為有效的利用，使其建設(shè)過程中的支出和成本有效降低，確保工程建設(shè)具有更高的經(jīng)濟效益。

其次，精細(xì)化管理的有效落實，能夠合理優(yōu)化施工設(shè)計，在具體應(yīng)用精細(xì)化管理時，相關(guān)人員可以從更多細(xì)節(jié)入手控制整體項目建設(shè)，確保項目施工的可行性和科學(xué)性，對其施工計劃進(jìn)行及時調(diào)整和科學(xué)改正，實現(xiàn)工程設(shè)計的合理優(yōu)化。與此同時，科學(xué)實施精細(xì)化管理，可以對其管理工作進(jìn)行詳細(xì)劃分，充分凸顯管理的細(xì)致性，進(jìn)而對其施工時間進(jìn)行嚴(yán)格控制，使其始終處于合理范圍之內(nèi)，避免出現(xiàn)延誤工期的狀況[1]。

最后，精細(xì)化管理的有效落實，能夠在很大程度內(nèi)提升工程質(zhì)量，通過科學(xué)應(yīng)用精細(xì)化管理，能夠使其各級工作人員進(jìn)一步明確自身職責(zé)，從而實現(xiàn)相關(guān)責(zé)任的有效落實，具有較強的刺激作用和激勵作用，使其管理失敗的現(xiàn)象得到有效避免，明確項目施工的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)而保障整體施工質(zhì)量。

2 ?精細(xì)化管理具體實施策略

2.1 施工前期管理

在項目施工管理過程中具體實施精細(xì)化管理時，相關(guān)單位必須科學(xué)完善各項準(zhǔn)備工作。在開展具體工作時，首先需要確保管理人員能夠全員參與，并對其責(zé)任范圍進(jìn)行合理劃分，組織項目經(jīng)理開展相關(guān)會議，對其整體工程項目進(jìn)行深入溝通和交流，確保各級工作人員能夠進(jìn)一步明確工程建設(shè)整體情況，為項目施工的有效開展創(chuàng)建良好的條件。其次，還需要精細(xì)化復(fù)核施工圖紙，對其施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格考察，并將其和施工圖紙進(jìn)行科學(xué)對比，對項目施工，地下管網(wǎng)和周邊環(huán)境進(jìn)行深入分析，強化圖紙會審工作，進(jìn)而保障設(shè)計圖紙具有更高的準(zhǔn)確性，確保有序開展項目施工。隨后還需要確保管理人員具有更高的精細(xì)化意識，對管理工作的重要價值進(jìn)行有效宣傳，針對管理工作，科學(xué)制定考核獎勵制度，確保管理人員具有更高的責(zé)任心，實現(xiàn)良好關(guān)于意識的有效形成，嚴(yán)格基于施工要求和施工內(nèi)容開展各項工作，有效提升項目施工質(zhì)量。隨后還需要對其總承包制度進(jìn)行合理細(xì)化，明確各部門的具體職責(zé)，確保各部門之間能夠及時溝通，使其工作中不必要的糾紛得到有效減少。最后還需要細(xì)化項目合同，對于施工項目而言，合同是其各項工作有序開展的重要保障，再開展具體施工作業(yè)之前，需要明確項目施工過程中違反施工合同的處罰，確保能夠嚴(yán)格監(jiān)管各個環(huán)節(jié)，進(jìn)而實現(xiàn)項目施工質(zhì)量的進(jìn)一步保障，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟水平的有效提升。

2.2 施工材料管理

在開展建筑施工作業(yè)時，建筑材料是其各項工作有序開展的重要條件，對其整體施工具有極其重要的價值，最后期建筑施工質(zhì)量也具有很大程度的影響，基于此，相關(guān)人員需要對工程材料進(jìn)行科學(xué)有效的精細(xì)化管理。在工程建設(shè)過程中具體應(yīng)用施工材料時，部分單位對其精細(xì)化管理缺乏正確的認(rèn)識，認(rèn)為材料只需要滿足國家標(biāo)準(zhǔn)，無法對其材料運用進(jìn)行科學(xué)管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)不同程度的浪費情況。此時施工企業(yè)需要合理優(yōu)化施工流程，科學(xué)改進(jìn)管理模式，使其鋪張浪費現(xiàn)象，能夠得到有效減少，進(jìn)而降低材料成本，確保企業(yè)建設(shè)具有更高的經(jīng)濟效益[2]。基于此，在具體落實材料管理工作時，相關(guān)人員必須嚴(yán)格控制材料采購，提前申報確認(rèn)主要設(shè)備材料，在進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，還需要對其進(jìn)行復(fù)檢和抽檢，嚴(yán)禁施工現(xiàn)場存在質(zhì)量無法滿足建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的材料。與此同時，在材料出入庫時，還需要對其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，確保能夠有效控制材料浪費，在具體開展施工作業(yè)時，還需要進(jìn)行現(xiàn)代施工技術(shù)的全面推廣，確保施工材料運用的合理性，進(jìn)而保障工程質(zhì)量，減少材料損耗。除此之外，施工單位還需要定期清點材料庫存，對其材料后存量進(jìn)行科學(xué)計算應(yīng)用，對其出現(xiàn)問題的原因進(jìn)行深入分析，確保能夠?qū)η龠M(jìn)行更為有效的解決，同時還需要基于材料使用具體情況進(jìn)行考核獎勵制度的科學(xué)制度，嚴(yán)格考核管理結(jié)果，確保能夠?qū)ζ浣ㄖ牧线M(jìn)行精細(xì)化管理。

2.3 施工設(shè)備管理

在具體開展建筑工程施工時，通常需要應(yīng)用大量施工設(shè)備，與此同時，建筑工程設(shè)備大多具有專業(yè)性強，價格高，體積大等特點，需要進(jìn)行維護管理人員的合理配備，確保能夠定期維護建筑工程設(shè)備，進(jìn)而保障各項設(shè)備能夠隨時投入運行。建筑工程單位在具體進(jìn)行管理工作時，首先需要從采購源頭開展具體工作，對其施工設(shè)備的預(yù)計使用壽命、預(yù)計技術(shù)參數(shù)、購進(jìn)時間、型號、規(guī)格以及保養(yǎng)時間等各項信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，同時，構(gòu)建設(shè)備信息檔案，確保后期在維護保養(yǎng)機械設(shè)備時，具有更為豐富的理論依據(jù)。在此過程中，如果需要應(yīng)用重要施工設(shè)備，使用人必須提出申請，在審批通過之后，需要對其設(shè)備的使用人使用時間以及施工用途進(jìn)行詳細(xì)記錄。相關(guān)人員在具體使用施工設(shè)備，如果超出使用時間和使用范圍，這需要嚴(yán)格基于相關(guān)規(guī)定，處罰責(zé)任人，確保能夠?qū)ζ湓O(shè)備應(yīng)用過程進(jìn)行更為有效的精細(xì)化管理，實現(xiàn)設(shè)備使用規(guī)范的有效形成，對其施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保施工設(shè)備可以隨時投入運行。

2.4 工程質(zhì)量管理

首先需要基于質(zhì)量管理，科學(xué)構(gòu)建質(zhì)量保障體系，對其工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理，嚴(yán)格驗收和控制施工質(zhì)量，同時還需要做好驗收記錄，定期評定質(zhì)量管控情況。其次，還需要合理構(gòu)建質(zhì)量管理小組，運用工程具體情況，對其施工質(zhì)量進(jìn)行實時監(jiān)督和動態(tài)管理，確保能夠?qū)ζ涔こ藤|(zhì)量進(jìn)行更為有效的控制[3]。隨后還需要對其工程質(zhì)量有效實施掛牌管理制度，明確相關(guān)人員具體職責(zé)，通過科學(xué)構(gòu)建獎罰制度，確保各級工作人員具有更高的管理意識，使其能夠更為積極的參與工程管理。與此同時，還需要對其各個施工工序嚴(yán)格執(zhí)行檢查報驗制度，在完成每道工序之后，進(jìn)行自檢，質(zhì)檢合格之后，由監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗，在檢驗合格之后簽字確認(rèn)，然后開始下一道工序。最后，工程質(zhì)檢人員還需要實時檢查施工質(zhì)量，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，質(zhì)量缺陷或質(zhì)量隱患，必須及時上報上級部門，分析產(chǎn)生問題的具體原因，科學(xué)制定整改措施。

2.5 監(jiān)理過程管理

在建筑工程開展具體施工作業(yè)時，工程監(jiān)理是其極其重要的一項工作，強化工程監(jiān)理能夠?qū)崿F(xiàn)項目施工水平的有效提升，進(jìn)而提升項目管理水平。與此同時，監(jiān)理工程具有較為廣泛的知識范圍，監(jiān)理人員必須全面掌握設(shè)計建筑知識，建筑工程知識和法律知識，而且在開展具體工作時，監(jiān)理人員必須做到掌控全局，確保能夠?qū)ζ浣ㄖこ淌┕みM(jìn)行更為有效的監(jiān)理。基于此，在具體開展監(jiān)理工作時，如果想要有效落實精細(xì)化管理，相關(guān)單位首先需要基于合同規(guī)定檢查監(jiān)理機構(gòu)，如果發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員的監(jiān)理行為不符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或合同規(guī)定，則需要對其進(jìn)行嚴(yán)格懲處，這種方式的合理應(yīng)用，能夠確保有效落實各項規(guī)章制度。其次，還需要進(jìn)行質(zhì)量考核制度的科學(xué)構(gòu)建，定期組織監(jiān)理人員開展技能考核，確保監(jiān)理人員嚴(yán)格基于工程監(jiān)理要求進(jìn)行各項工作[4]。隨后，還需要組織行業(yè)機構(gòu)和專業(yè)人員對其工程監(jiān)理方案進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保監(jiān)理方案具有更高的合理性和科學(xué)性。最后，需要對自身規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保嚴(yán)格基于各項規(guī)定進(jìn)行具體工作，在監(jiān)理工作完成之后，還需要在規(guī)定時間內(nèi)上報監(jiān)理報告。

2.6 施工驗收管理

在完成項目工程建設(shè)之后，為了確保建設(shè)項目完美收工，各級工作人員需要進(jìn)一步強化項目精細(xì)化管理。在開展具體工作時，需要全面檢查工程項目，在核對建筑項目時，需要仔細(xì)核對施工圖紙和施工效果。整理施工建設(shè)之前的各項資料，然后基于施工要求和項目建設(shè)規(guī)范對其進(jìn)行嚴(yán)格檢查，如果項目建設(shè)具體情況偏離施工設(shè)計，則需要及時向上級部門反饋，并對其進(jìn)行科學(xué)有效的協(xié)商處理。基于此，在具體開展精細(xì)化管理時，必須有效落實項目建設(shè)要求。最后在完成項目建設(shè)之后，還需要及時清理施工場地和機械設(shè)備，并對其進(jìn)行回收管理，以此為基礎(chǔ)，能夠?qū)崿F(xiàn)項目建設(shè)質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

3 ?結(jié)束語

在管理建筑施工項目時，通過完善施工前期管理，改進(jìn)工程材料設(shè)備管理，強化工程質(zhì)量管理，優(yōu)化監(jiān)理過程管理和施工驗收管理能夠確保更為高效的應(yīng)用精細(xì)化管理，對其整體工程項目進(jìn)行更為有效的管理，進(jìn)而提升工程質(zhì)量，管理效果和管理效率，推進(jìn)我國現(xiàn)代建筑工程的進(jìn)一步發(fā)展，使其更高程度的滿足現(xiàn)代社會經(jīng)濟建設(shè)對建筑行業(yè)提出的最新要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]裴振瑜.精細(xì)化管理在建筑施工項目管理中的應(yīng)用研究[J]. 建材與裝飾，2018（23）：194.

[2]汪敏.淺談精細(xì)化管理在建筑施工項目管理中的運用[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018（001）：491.

[3]王祺.精細(xì)化管理在建筑施工項目管理中的應(yīng)用淺述[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（06）：39.

[4]李建新.精細(xì)化管理理念下的建筑工程項目管理[J].市場調(diào)查信息（綜合版），2019（003）：00117.

作者簡介：向文昌（1982-），男，陜西安康人，中級工程師（建筑裝飾），學(xué)士，研究方向為工程管理。