優(yōu)化人力資源管理提升經(jīng)濟(jì)效益的路徑探索

摘 ?要：對(duì)于企業(yè)這一經(jīng)濟(jì)體來說，其發(fā)展的最終訴求就是獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，而想要獲得更大經(jīng)濟(jì)效益，就離不開人才的競爭，人力資源管理的競爭。所以，優(yōu)化人力資源管理對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著積極的作用，它能科學(xué)地提升人才利用率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。本文從探討人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義開始，分析了當(dāng)前企業(yè)存在的人力資源管理方面的問題，并提出了優(yōu)化人力資源管理的路徑，旨在提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;經(jīng)濟(jì)效益;問題;對(duì)策

當(dāng)前，國內(nèi)的企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)只有充分利用人才資源，才能使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)如想要做大做強(qiáng)，就繞不開對(duì)企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化，使其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮積極的作用。

一、人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

（1）提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

眾所周知，在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，人才往往是企業(yè)間競爭獲勝的關(guān)鍵。如果企業(yè)缺少一支優(yōu)秀、有活力、敢創(chuàng)新的人才隊(duì)伍，那企業(yè)想要在殘酷的市場競爭中獲得生存、發(fā)展是很難的。很長一段時(shí)間以來，國內(nèi)絕大部分企業(yè)對(duì)于人力資源的重視度低，使得企業(yè)優(yōu)秀的人才大量流失。而在市場經(jīng)濟(jì)的輪番洗禮下，國內(nèi)部分企業(yè)才逐步認(rèn)識(shí)到企業(yè)規(guī)范化人力資源管理的重要作用。國內(nèi)一些企業(yè)開始進(jìn)行優(yōu)化改革，發(fā)展規(guī)范化人力資源管理，加強(qiáng)對(duì)高端人才的引進(jìn)。在實(shí)際工作過程中，企業(yè)在優(yōu)化人力資源管理工作一段時(shí)間后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益確實(shí)得到了明顯的提升，企業(yè)發(fā)展更加順暢。

（2）整合企業(yè)內(nèi)部資源

相對(duì)于升級(jí)生產(chǎn)技術(shù)、高薪引進(jìn)優(yōu)秀人才，提升企業(yè)既有人力資源的利用效率，是企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力最快捷、最實(shí)惠的方法。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)代，企業(yè)必須做好內(nèi)部人力資源管理工作，做到人盡其才。優(yōu)化人力資源管理工作，有助于整合企業(yè)內(nèi)部資源，將合適的人才放置到合適的位置，發(fā)揮其最大效用，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際的人力資源管理工作中，發(fā)現(xiàn)每位員工的特長，并進(jìn)行相應(yīng)的利用，所能獲得的經(jīng)濟(jì)效益是顯著的。由此可見，進(jìn)行高效的人才管理工作是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的治本良策。

（3）增強(qiáng)企業(yè)員工的工作積極性

優(yōu)化人力資源管理工作，包括建立起有效、合理的績效考核制度。實(shí)行科學(xué)合理的績效考核制度是激發(fā)企業(yè)員工內(nèi)在潛力、提高其工作積極性、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。科學(xué)的人力資源管理工作要求企業(yè)將員工的具體工作和其工資所得進(jìn)行合理聯(lián)系，工資收入直接體現(xiàn)員工工作績效的形式，可以有效提高員工的工作效率。

（4）促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)要想長期參與市場競爭，短期的、爆發(fā)式的發(fā)展并不是常態(tài)，細(xì)水長流的可持續(xù)發(fā)展才是所有企業(yè)孜孜追求的道路。觀察那些在激烈市場競爭下不斷成長的企業(yè)，它們都具有一個(gè)共性，就是注重企業(yè)的人力資源管理工作。比如，當(dāng)前許多致力于發(fā)展的大企業(yè)都非常重視人力資源的創(chuàng)新工作，包括廣泛推進(jìn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，以大數(shù)據(jù)來進(jìn)行企業(yè)人力資源工作，這些創(chuàng)新有效地推動(dòng)了企業(yè)的人力資源管理效率，為企業(yè)的可持續(xù)蓄力。現(xiàn)在，我國早已進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展的新時(shí)期，傳統(tǒng)的人力資源管理方式已過時(shí)，必須推動(dòng)企業(yè)人力資源管理工作的與時(shí)俱進(jìn)，用更加先進(jìn)的手段來創(chuàng)新人力資源管理工作，從而獲得更大的市場競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、當(dāng)前人力資源管理普遍存在的問題

（1）人力資源管理體制亟待完善

企業(yè)的人力資源管理工作有多個(gè)模塊，包括招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)等。要想做好人力資源管理工作，企業(yè)就需要構(gòu)建起科學(xué)的人力資源管理體制，實(shí)現(xiàn)人力資源各工作模塊的有效配合，因?yàn)橹挥羞@樣才能更好地提升、完善人力資源管理工作。但我國企業(yè)的人力資源管理工作在管理體制方面普遍不健全，難以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)發(fā)展。例如，我國大多數(shù)企業(yè)雖然都十分重視對(duì)人才的招聘，但在引進(jìn)人才之后，對(duì)于人才的培訓(xùn)卻并不重視。許多企業(yè)過于重視人才招聘，卻忽視了人才的后期培訓(xùn)。這是導(dǎo)致企業(yè)招來的人才不合用，陷入“招聘人才—人才流失—再招聘人才”怪圈的根本原因。企業(yè)忽視人才培訓(xùn)，也必將導(dǎo)致企業(yè)綜合實(shí)力的下降，也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（2）人力資源管理投入不足

推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力是人才，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升與優(yōu)秀人才的推動(dòng)是分不開的，所以企業(yè)加大人力資源管理的資源投入是非常重要的。但是，在大多數(shù)企業(yè)中，管理層很少能充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性，吝于人力資源管理方面的資源投入。市場上存在一部分目光短淺的企業(yè)，他們短視地認(rèn)為人力資源管理工作不會(huì)直接、短期產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，所以在人力資源管理方面投入不足。要是企業(yè)不在人力資源管理方面投入足夠的人力、物力、財(cái)力資源，企業(yè)就難以引入適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才，即便招聘到優(yōu)秀人才，也難以充分調(diào)動(dòng)其積極性，為公司創(chuàng)造效益。從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)對(duì)人力資源投入的忽視，將不利于企業(yè)的長期發(fā)展，把企業(yè)至于市場競爭的不利之地。

（3）人力資源配置不合理

科學(xué)的人力資源配置，需要企業(yè)合理地將人才配置到適合的工作崗位，并實(shí)現(xiàn)其合理的工資待遇等。科學(xué)的人力資源配置工作，直接影響到企業(yè)的長期運(yùn)行和長遠(yuǎn)發(fā)展。但目前我國的企業(yè)卻面臨著人力資源配置不科學(xué)、不合理的問題。例如，有的企業(yè)對(duì)于企業(yè)既有員工的崗位配置較為忽視，不重視這些員工人力資源的長期開發(fā)，導(dǎo)致了企業(yè)極大地浪費(fèi)了所擁有的人力資源。還有的企業(yè)過于注重新進(jìn)員工的培訓(xùn)，員工輪崗基本只在新員工群體中進(jìn)行。企業(yè)對(duì)老員工的培訓(xùn)工作的忽視，老員工缺乏參與輪崗工作的機(jī)會(huì)，都不利于更新老員工的思想，導(dǎo)致老員工工作積極性的降低，也難以為新員工起到引領(lǐng)作用。還有的企業(yè)在引進(jìn)新員工后，不能合理地將其放到適合的崗位上，尤其是不敢將其放到核心崗位，而這些是導(dǎo)致新員工無法有效發(fā)揮最大能動(dòng)性、積累工作經(jīng)驗(yàn)的直接因素，也不利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、優(yōu)化人力資源管理的路徑

（1）健全人力資源管理體制

在市場競爭激烈的今天，企業(yè)的人力資源管理工作難度不斷提升，想要高效地完成人力資源管理工作，就需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行人力資源管理體制的革新，從而不斷推動(dòng)企業(yè)人力資源管理體系的健全。在著手人力資源管理體制健全工作前，首先要分析企業(yè)各人力資源管理模塊的現(xiàn)狀和存在的問題，有的放矢地進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)、薪酬等方面人力資資源管理體制的完善，更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（2）加大人力資源管理工作的投入

想要激發(fā)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ捅仨氈匾暼肆Y源管理工作的投入。在具體實(shí)踐工作中，首先，企業(yè)要把人力資源優(yōu)化工作納入到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)中，在企業(yè)內(nèi)部形成重視人才的思想意識(shí)，從而提高企業(yè)各層面對(duì)人才的重視程度。其次，要深化改革人力資源管理的工作方式，改變?nèi)肆Y源管理的傳統(tǒng)觀念和手段，融入互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新的手段，以提升人力資源管理部門的工作效率。最后，企業(yè)要在人力、物力、財(cái)力等多個(gè)方面，予以人力資源管理工作以實(shí)質(zhì)性的支持，保障人力資源部門更積極、高效地開展工作。

（3）建立完備的獎(jiǎng)懲制度

在長期實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)如果推行科學(xué)合理的員工獎(jiǎng)懲制度，能有效提升員工工作積極性、遏制員工的不良行為，所以建立起完備的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于提升企業(yè)效益、推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有著積極的意義。第一，企業(yè)要結(jié)合自身的經(jīng)營情況，以及崗位的性質(zhì)來制定、落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，如果企業(yè)建立的獎(jiǎng)懲制度不符合實(shí)際，則難以使獎(jiǎng)懲制度真正落地，也容易導(dǎo)致員工的不信任。第二，在建立起一整套完備的獎(jiǎng)懲制度后，必須有力地推行下去，獎(jiǎng)勵(lì)工作積極、業(yè)績良好的員工，懲罰不能按時(shí)完成任務(wù)、違反公司條例的員工。只有實(shí)現(xiàn)員工管理的獎(jiǎng)罰分明，才能有力地保障企業(yè)正常的運(yùn)營。

（4）強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作

無論是哪種類型的企業(yè)，員工的技能水平、思想素質(zhì)等都直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展后勁。所以，企業(yè)的人力資源部門務(wù)必要強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作，根據(jù)不同的崗位和員工，推行切實(shí)可行的培訓(xùn)工作。一般來說，員工的培訓(xùn)工作可以從專業(yè)技能和思想素質(zhì)兩個(gè)方面進(jìn)行，二者不可偏廢其一，因?yàn)橹挥型瑫r(shí)注重員工技能和思想的培養(yǎng)，才能為企業(yè)的進(jìn)步提供技術(shù)后盾，以及在企業(yè)內(nèi)部凝聚強(qiáng)大的向心力，保證企業(yè)在正常的軌道上不斷發(fā)展。

四、結(jié)語

伴隨我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國內(nèi)的企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模、資金投入、技術(shù)提升等方面都面臨越來越激烈的競爭，這些方面的投入已經(jīng)很難拉開企業(yè)間的差距。而企業(yè)重視人力資源管理工作的優(yōu)化則是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的有力手段。企業(yè)重視人力資源管理工作，不斷深化內(nèi)部人力資源改革，必將使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：王麗巖（1972.02-），女，漢族，遼寧省遼陽市人，本科，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：經(jīng)濟(jì)。