事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的制度依賴探索

摘 ?要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在事業(yè)單位運(yùn)行中占據(jù)了十分重要的作用，其也是維護(hù)事業(yè)單位正常有序運(yùn)行的基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和應(yīng)對(duì)，能夠在一定程度上避免事業(yè)單位的資金浪費(fèi)，提高資金的使用效率，促進(jìn)事業(yè)單位的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。本文分析了現(xiàn)階段在事業(yè)單位運(yùn)行中，面臨的幾種風(fēng)險(xiǎn)，提出了防范和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略，以便增強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的水平。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;應(yīng)對(duì);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);策略

事業(yè)單位具有公益性和服務(wù)性的特征，在事業(yè)單位發(fā)展的過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，采用財(cái)務(wù)管理的新理念和新模式，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)技術(shù)和技能，積極發(fā)現(xiàn)在資金運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，結(jié)合事業(yè)單位的屬性以及特征等，及時(shí)加以應(yīng)對(duì)和防范，進(jìn)而強(qiáng)化資金的利用率。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型

對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析需要從多個(gè)角度出發(fā)，具備全局性和綜合性的意識(shí)，對(duì)事業(yè)單位在運(yùn)行中可能會(huì)遇到的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整合，這樣才能針對(duì)性的提出應(yīng)對(duì)的方案。首先，從資金的使用方面來(lái)看，由于預(yù)算部門(mén)的疏忽或者預(yù)算不夠精細(xì)化，就很有可能在資金使用中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致資金的浪費(fèi)或者成本超出預(yù)算等問(wèn)題的出現(xiàn)。其次，從資金的管理方面來(lái)看，有些事業(yè)單位缺少專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員，創(chuàng)新能力和對(duì)資金的管理能力不足，將更多的精力放在資金的使用中，而忽視了資金的管理，加上內(nèi)控制度還不夠完善，因此就會(huì)在資金管理中出現(xiàn)體系不完善，管理模式比較陳舊，監(jiān)控不到位等情況，引發(fā)了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，事業(yè)單位缺少系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用水平還不高，缺少對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的提前預(yù)警和防范，因此也會(huì)影響到事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的效率。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)的策略

（1）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

事業(yè)單位要有效的防范風(fēng)險(xiǎn)，就需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，時(shí)刻關(guān)注資金的管理和運(yùn)行的情況，緊密的結(jié)合事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理的特征，構(gòu)建出完善的財(cái)務(wù)管理體系，確保資金能夠高效利用。首先，事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的教育和培訓(xùn)工作，長(zhǎng)期以來(lái)，很多事業(yè)單位都忽視了對(duì)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)水平強(qiáng)化的重要性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)，因此事業(yè)單位應(yīng)該定期組織財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)的學(xué)習(xí)會(huì)議或者研討會(huì)議，或者邀請(qǐng)高校的財(cái)務(wù)專(zhuān)家開(kāi)展講座，也可以派遣財(cái)務(wù)人員到其他的事業(yè)單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)防范經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。其次，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，利用信息技術(shù)不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)防范方式和理念，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)積極進(jìn)行評(píng)估和研究，具備前瞻性和全面性的眼光，提早防范風(fēng)險(xiǎn)，并有效的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)損失。

（2）強(qiáng)化內(nèi)控管理，完善管理體系

在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，需要事業(yè)單位構(gòu)建出完善的體系機(jī)制等，并進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控管理，采用精細(xì)化的預(yù)算方式，提升資金運(yùn)行的效率，避免資金浪費(fèi)。首先，在內(nèi)控管理的過(guò)程中，事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，引導(dǎo)每個(gè)部門(mén)參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并控制風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行的環(huán)境，可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型等進(jìn)行提前的感知和確定，構(gòu)建出精細(xì)化的財(cái)務(wù)預(yù)算模式，為事業(yè)單位的決策提供科學(xué)的參考。比如，可以利用新 ERP 系統(tǒng)，融合會(huì)計(jì)管理、成本管理、預(yù)算等內(nèi)容，使用ERP系統(tǒng)建模和分析，并對(duì)物料存儲(chǔ)、資金流動(dòng)、成本費(fèi)用等進(jìn)行更加精確和細(xì)致的管理。同時(shí)ERP系統(tǒng)可以對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，得出同比和環(huán)比值，有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升資金的利用效率。其次，事業(yè)單位還可以設(shè)置詳細(xì)的登記和審核制度，對(duì)每一筆財(cái)務(wù)資金的使用和流通都應(yīng)該詳細(xì)的登記，并實(shí)時(shí)監(jiān)督資金的流通情況，同時(shí)還要加強(qiáng)審計(jì)和管理，定期審核財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)內(nèi)容，在審核中及時(shí)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而有效的降低風(fēng)險(xiǎn)。

（3）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

在新時(shí)期下，事業(yè)單位的發(fā)展有了新的技術(shù)支持，通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的應(yīng)用，極大的提高了事業(yè)單位的發(fā)展水平，使得事業(yè)單位能夠朝著智慧化與信息化的方向發(fā)展。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中也離不開(kāi)信息技術(shù)的支持，事業(yè)單位可以通過(guò)大數(shù)據(jù)構(gòu)建出完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)資金在運(yùn)行和管理中出現(xiàn)問(wèn)題或存在風(fēng)險(xiǎn)，則及時(shí)將其反饋給財(cái)務(wù)人員，并啟動(dòng)有效的預(yù)警機(jī)制，防止風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大化，這樣就加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督。比如，民政部門(mén)在固定資產(chǎn)的管理中，可能會(huì)存在資產(chǎn)流失或者受到破壞的情況，因此就可以通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)相結(jié)合的方式，將固定資產(chǎn)編制二維碼、條形碼等，然后上傳到對(duì)應(yīng)的管理清單中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)管理的全面化與系統(tǒng)化，防止在固定資產(chǎn)管理時(shí)，出現(xiàn)遺漏的情況。

三、結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)期下，事業(yè)單位迎來(lái)了發(fā)展和改革的新目標(biāo)與新要求，在財(cái)務(wù)管理中，事業(yè)單位需要明確的認(rèn)識(shí)到可能存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，然后設(shè)置針對(duì)性的防范措施，進(jìn)而提高資金的使用效率，增強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)事業(yè)單位還應(yīng)該利用精細(xì)化的預(yù)算方式，對(duì)資金和成本等進(jìn)行全面的管控，防止資金的浪費(fèi)和流失，并且還應(yīng)該完善內(nèi)控機(jī)制，通過(guò)相互監(jiān)督與審計(jì)的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在資金運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)，并采用有效的方式加以應(yīng)對(duì)。此外，事業(yè)單位還應(yīng)該充分的利用信息技術(shù)，構(gòu)建智慧化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：朱小英（1975.06-），女，漢族，山西太原人，本科，中級(jí)職稱，研究方向：管理會(huì)計(jì)與內(nèi)控。