基于現代企業經濟管理模式的規范化分析

摘要：隨著我國經濟的發展，社會的進步，現代企業數量越來越多，在市場體系中企業之間的競爭也變得越來越激烈，只有結合實際情況對經濟管理模式進行完善才能夠保證企業在激烈的競爭中立于不敗之地，因為經濟管理模式在企業發展過程中是最具代表性的基礎因素，如果經濟管理模式較為規范，企業就具備了成功發展的先決條件，反之就會在發展過程中出現種種問題，在競爭中處于劣勢。相比較于發達國家，我國企業經濟管理模式還不夠完善，亟待創新，與發達國家企業存在著較大的差距，據此，本文分析了現代企業經濟管理模式的規范化問題，希望能夠對現實有所裨益。

關鍵詞：現代企業;經濟管理模式;規范化發展

中圖分類號：F279?文獻識別碼：A?文章編號：2096-3157（2020）22-0048-03

我國企業數量越來越多，市場體系能為企業提供的機會卻不多。想要在競爭的過程中占據優勢就必須要注意多方面的相關因素，如人力資源情況、經濟管理模式現狀等。從經濟管理模式的角度來看，我國很多企業的經濟管理模式在現實情況中都已經很難滿足現實要求，因為部分企業的管理制度不夠健全，相關人員也沒能夠明確市場發展的需求，負責管理的工作人員不具備較高的綜合水平，這也阻礙了現代企業經濟管理工作的合理開展。所以在現代企業經濟管理模式下，應促進其規范性發展。據此，本文對相關問題的分析，具備較強的現實意義。

一、現代企業經濟管理模式的概念與特點

1.概念

現代企業在發展過程中，往往會在經濟管理工作方面出現問題，對問題的解決基礎在于加強對經濟管理模式的了解。從具體概念來看，所謂企業經濟管理也就是現代企業結合企業實際情況開展的內部控制工作及管理工作，由于企業發展過程中的重點因素就是經濟，所以必須要在管理及企業生產運行的過程中對所有涉及經濟的活動進行協調處理，具體細節包括財務管理、人力資源管理等，除此之外，無論是預算管理還是成本管理都需要完全的包括在其中。

2.現代企業經濟管理模式的特點

從現代企業經濟管理模式的基本特點來看，無論是規劃性特點還是綜合性特點都必須要完全的包括在其中?，F代企業的經濟管理主要會對生產運營過程中的各項經濟活動進行控制，同時還需要結合實際運營情況以及發展戰略目標的完成程度，對企業各項經濟活動進行策劃，長此以往就能對企業經濟執行能力進行提升。在創新式的經濟管理模式下，企業管理層必須要對企業的經濟獲得情況進行明確，同時合理預測經濟活動未來的情況，對風險進行合理規避，對戰略進行調整，最終提升企業的經濟管理水平。

現代企業經濟管理模式存在著綜合性特點，因為不同的企業在現實中存在著不同的經濟活動類型，在現有模式下，企業的管理者必須要對企業現有的具體資源進行分配，保證企業的銷售活動與生產活動的開展都能得到資金支持。另外企業經濟管理模式還需要對相關部門的各項工作進行統籌規劃，包括人力資源部門及技術研發部門等，將企業的資源進行合理利用并發揮其作用，助力企業發展。

二、基于現代企業經濟管理模式的規范化發展意義

1.現代企業經濟管理模規范化的必要性

現代企業經濟管理模式必須要合理進行規范化發展，之所以要如此，主要是因為在現有的市場環境下企業與企業間的競爭較為激烈，企業想要不斷拓展業務并尋求發展機遇就必須要提升自身的競爭力，完善的經濟管理模式能間接提升企業競爭力，有利于企業領導明確目前存在著的具體問題，合理對問題進行解決。企業還需要提升自身的經濟管理水平，通過經濟管理能使企業在具備充足資金基礎的情況下進一步發展。企業管理人員應結合目前的經濟管理現狀應用科學、合理的手段，不斷完成企業的目標，提升企業經濟水平。

具體的說，企業發展與經濟息息相關，企業發展的目標之一也是收獲經濟效益，企業的日常運營需要依靠資金進行維持，如果經濟出現問題，那么企業的運營過程就會受到各種因素的阻礙，例如，很多企業在運營過程中都存在著資金不足的問題，長此以往投資方也很可能會選擇撤資，因為投資者在企業的發展過程中看不到盈利的希望，認為企業無法對資金進行管理。具備規范性經濟管理模式的企業也能提升經營工作的水平，為自身發展提供強大助力。最后，現代企業應用規范的經濟管理模式還有利于企業籌資，因此相關人員必須要重視經濟管理模式的問題。

2.現代企業經濟管理模式規范化發展能提升企業實力

企業想要合理進行發展就必須要不斷的提升自身實力，而經濟管理模式規范化發展就可以幫助企業較好的達成這一目標，一旦企業在發展過程中出現了問題，就能秉持合理的原則、應用創新式的手段對其進行解決，提升企業資金的使用水平。為了不在激烈的競爭環境中處于劣勢甚至被淘汰，企業應牢牢把握資金這一發展要素，對其進行合理應用與管理，能并不斷減少成本，形成資本優勢，從而獲得更多的回報，提升企業的實力。

不同企業的經濟實力也存在著差異，在發展過程中企業需要對自身的經濟實力進行考慮，以此來不斷完善經濟管理模式，幫助企業合理開展發展規劃，保證資金穩定性，避免資金鏈出現問題。長此以往可以為企業發展打下堅實的經濟基礎，確保各項工作能合理進行。此外還需要幫助企業完成品牌創建與優化的工作，吸引消費者的關注，提升消費者的忠誠度，在發展過程中不斷鞏固自身的市場地位。從這個角度來看，當企業具備規范化的經濟管理模式，就能夠提升經濟實力與企業整體實力。

3.企業經濟管理水平的提升有賴于經濟管理模式的發展

經濟管理模式的規范化發展能直接提升企業經濟管理水平。具體的說，經濟管理模式必須要具備規范化的特點，所謂規范化也就是說企業的經濟管理模式具備合理性與科學性，如此就能夠促進企業的發展。在面對經濟問題時，企業需要通過各種手段穩住局勢，注重細節，消除不利因素，從而減少經濟管理的風險，提升企業的經管水平。

如今的市場環境較為復雜，現代化企業在經營過程中會出現很多創新式的工作，這類工作的工序較為復雜，同時會涉及到經濟問題，所以為了保證企業資金鏈條穩定，就必須要對目前的問題進行解決，樹立規范化發展的意識，結合經濟管理模式的現狀優化現有管理內容，提升管理效力與效率。

4.現代企業經濟管理模式規范化發展能拓展合作范圍

企業在發展中不僅僅會面對競爭問題，同時還必須要處理好合作的相關事項。對于企業管理者來說，除了需要保證自身企業在與其他企業的競爭過程中處于不敗之地以外，還應與一些適合的企業進行合作，進行合作的目的不是為了幫助其他企業，而是為了提升自身的實力。但是有一點能夠確定，并非所企業都有機會、有機遇確定合作的伙伴并發揮其作用，所以企業在選擇合作企業的過程中必須要考慮到企業管理水平及工作效率的相關問題，雖然其他企業在發展過程中出現任何問題都與自身企業不發生直接關系，但由于合作狀態下自身企業難以完全抽身，所以對方企業出現問題也會影響到整體的合作體系。應加強對現狀的調研，處理好與其他企業的關系，拓展合作范圍，從而更好地達到發展目標。

5.現代企業經濟管理模式規范化發展有利于獲取資金

現代化企業在發展的過程中必須要具備資金優勢，即便與其他企業相比自身資金不具備優勢，也不能夠與其他企業存在較大差距，否則就會導致企業在競爭過程中處于劣勢。一些企業的規模不大，但是其所處的行業對資金的需求卻較大，其現有的經濟實力與具體需求并不匹配，難以進行投資，所以企業必須要對投資者進行尋求，通過接受投資來不斷提升企業經濟實力。投資者并非慈善家，不會隨意進行投資，他們會對企業進行評估，在了解企業項目的基礎上對企業的經濟管理模式進行明確，所有投資者都希望自身投資能獲得回報，不僅如此，投資者還希望自己所獲得的回報遠遠高于自己的投入成本，在這樣的情況下，企業經管表現不佳會讓投資者認為自己投資后無法獲得回報，甚至可能虧損。規范化的經濟管理模式能夠提升企業的知名度，獲取投資人的認可，如此他們會更加放心的投資，有利于企業獲取資金。

三、現代企業經濟管理的問題

1.制度不合理

現代企業經濟管理制度不夠合理，這已經成為了既定事實，雖然并非所有企業的經濟管理制度都存在漏洞，但是對于絕大多數的企業來說，其都需要關注自身經濟管理制度的完善問題。雖然很多的企業都已經在發展過中對經濟管理的相關制度進行了建立，同時也委派專業工作人員對制度的執行情況進行管理，但是由于經濟管理模式較為落后，不具備創新性，所以很多企業的經濟管理制度范圍都較為狹窄，無法對現代企業制度進行適應，在經濟管理中，企業缺乏必要意見，長此以往，現代企業的經營管理活動就會變得十分混亂，最后會降低企業經濟管理的工作質量。

2.現代企業經濟發展模式不科學

由于受到傳統計劃經濟體制的影響，所以部分企業不得不沿用粗放式發展模式，雖然也能取得一定效果，但不利于現代企業的長期發展，在制度方面不具備集約型特征，導致企業在對項目進行選擇的過程中過于追求資金的規模，卻沒能夠從專業財務管理角度對相關的現金流量問題進行考慮。這一問題將直接影響到企業的持續發展，除此之外，由于在經濟管理過程中現有的模式不夠科學，較為死板，所以制度往往存在無法適應企業的實際發展情況，降低了企業在市場環境中的競爭能力。

3.現代企業管理組織架構不完善

目前我國部分企業在經濟管理組織架構方面還不夠完善，這也使得經濟管理模式中的很多問題都無法解決，直接導致企業經濟管理目標難以實現。之所以會如此，主要是因為企業長期不思進取，認為獲取經濟效益就達到了發展的目標，殊不知其獲得的具體效益很可能不具備持續性，而很多企業也沒能結合自身的實際情況對科學的經濟管理架構進行建立。如今我國社會主義市場經濟的發展速度較快，企業需求也在發生轉變，如果企業現有的經濟管理模式無法對現有環境下的市場需求進行適應，就會影響到企業各個部門的具體工作，無法從大局角度制定科學的經濟決策，阻礙了企業的發展。

四、解決問題、促進現代企業經濟管理模式規范化發展的措施

1.對現代企業經濟管理制度進行優化

由于很多企業的經濟管理制度都不夠完善，所以必須要結合實際情況構建合理的經濟管理制度，保證經濟業務的規范性。為了能夠讓企業的經濟業務更加合理，企業應對目前存在著的細節問題進行明確并合理查找原因，在分析的基礎上形成整改意見，企業也需要從多個方面入手完成制度優化工作，可讓各個部門進行合作，加強對現狀的分析，為制度優化獻言獻策，此外還應該積極的開展工作并落實現有制度。

在對經濟管理制度進行制定時需要將目標引入到制度當中。保證企業制定的制度具備可行性，與企業目標相一致。另外企業還需要制定具備可行性的經濟管理考核體系，結合各個部門在制定制度中遇到的困難進行總結，以此為突破口，對企業經濟管理制度進行修訂。最后需要促進管理者綜合素質水平的提高，通過企業內部培訓的方式提升企業人力資源管理水平，促進企業的高效運行。

2.制定行之有效的考核體系

企業經濟管理能夠促進企業的發展，有利于企業的主要管理者對企業運營范圍內的各項經濟活動進行掌握，在明確經濟發展情況的基礎上可以制定具體發展戰略，讓企業向著規范化方向進行發展，提升經濟管理工作中的工作質量，自主提升企業綜合競爭能力。從現實情況來看，還有部分企業仍然在使用傳統計劃經濟時期存在著的經濟管理方式，雖然這種經濟管理方式具備一定效果，但在現代無疑已經較為落后，無法真正滿足現實需求，也不符合精細化的企業管理理念。傳統的企業經濟管理模式無論是在管理方法方面還是在管理范圍方面都較為片面，不能夠對企業經濟活動的各類環節進行覆蓋，其只是單一的對企業資金流動情況進行分析，往往會忽視間接經濟活動對企業經濟的影響，所以必須要加強對問題的重視。

企業需要結合自身的經濟管理需求對具備可行性的考核體系進行建立，同時將經濟運行過程中的指標融入到體系當中，以此來作為評價工作人員績效的重要標準。長此以往企業部門工作人員的積極性就能夠被調動，管理模式也會變得更加完善。首先，對于經濟管理水平較高的工作人員，應給予物質獎勵，在獎勵過程中不能夠僅僅是空喊口號，搞精神獎勵的形式主義做法，而是應該真正將獎勵落到物質層面上。除此之外，對于一些工作態度不夠積極的工作人員還需要對其進行合理處罰，通過設置這種具體的機制能夠提升工作人員的自律精神，同時完善良性競爭的氛圍。

3.合理優化組織架構

一些企業的經濟管理目標難以實現，之所以會如此，是因為組織架構不合理，亟待優化，這種優化并不是口頭上的優化，而是必須要進行落實的手段。針對這一情況，應該對組織架構進行合理的優化，完善企業經濟管理模式架構，結合現有的相關法律法規以及企業經濟管理的需求，對可行性較強的經濟管理架構進行設計。完善的組織架構能夠不斷加強部門及工作人員之間的溝通，同時為企業的生產、經營打下堅實的基礎，完善運行環境。除此之外，還需要對經濟管理制度進行完善，通過對工作人員的職責進行劃分，優化各司其職的工作體系，明確相關制度，協調部門發展，從而讓現代企業經濟管理模式的規范化發展成為現實，保證現代企業通過發展獲得較多的經濟效益。

五、結論

綜上所述，我國很多企業的經濟管理模式在現實情況中都已經無法對市場發展的具體需求進行適應，因為現代企業的管理制度不夠健全，相關人員也沒能夠明確市場發展的需求。為了能夠讓企業的經濟業務更加合理，企業應對目前存在著的細節問題進行明確并查找原因，在分析的基礎上形成整改意見;另外企業還需要制定具備可行性的經濟管理考核體系。結合各個部門在制定制度中遇到的困難進行總結，以此為突破口，對企業經濟管理制度進行修訂。企業需要對具備可行性的考核體系進行建立，同時將經濟運行過程中的指標融入到體系當中。企業需要對經濟管理制度進行完善，通過對工作人員的職責進行劃分，優化各司其職的工作體系。

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作者簡介：

韓鈺，中國人民大學經濟學院企業經濟學專業在職人員高級課程研修班學員，工學學士;研究方向：企業經濟學。