探析國企黨建工作面臨的問題及對策措施

楊新明

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）08-104-02

摘 要 國有企業(yè)涉及領(lǐng)域較多，給各領(lǐng)域商業(yè)企業(yè)的發(fā)展起到了模范帶頭作用，也是國民經(jīng)濟發(fā)展的“排頭兵”。黨建工作是國企常規(guī)工作中的重要環(huán)節(jié)之一，通過加強黨建工作，能夠提升員工的思想認同性，增強凝聚力，實現(xiàn)“勁道使在針尖上”，促進企業(yè)發(fā)展。當前時代背景下，市場經(jīng)濟體制初步完善并已經(jīng)取得了良好的應用成效，但隨著世界一體化、經(jīng)濟全球化趨勢的加強，給國有企業(yè)的進一步發(fā)展提供了機遇，但同時也帶來了挑戰(zhàn)，尤其是在黨建工作方面，面臨著新的問題、新的要求，這就需要國企黨建工作部門在思想上緊跟時代趨勢，促進黨將在的高效化、高質(zhì)量化開展。本文中，筆者就國企黨建工作面臨的問題及對策進行了分析，具體如下：

關(guān)鍵詞 國企黨建 問題 措施

一、國有企業(yè)黨建工作所存在的主要問題

（一）思想認識不到位

據(jù)當下實際情況來看，當前我國部分國有企業(yè)偏重于經(jīng)濟效益，對黨建思想政治工作的重視度相對較低，而且多數(shù)管理人員認為黨建工作未能直接給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，所以逐漸形成了“重經(jīng)濟，輕政治”的思想理念。同時因企業(yè)領(lǐng)導未能認識到黨建工作的重要性，因此在缺少財力、人力、物力支持下的黨建工作，阻礙了其進一步的發(fā)展[1]。其次部分工作人員因政治思想薄弱，過于偏安一隅，因此在開展黨建工作時只做表面工作，形式化主義較強，該問題嚴重影響了企業(yè)黨建工作的有效開展，不利于推動黨建工作質(zhì)量的提升。

（二）責任落實不到位

在新時代中國特色社會思想背景下，部分國有企業(yè)內(nèi)部的黨建組織自身的思想理念較為滯后，且對黨建新思想理念的理解不夠透徹，因此在開展工作時，因責任不夠明確且缺少針對性，因此導致實際工作落實不到位，與上級的需求具有一定的差異性。同時部分企業(yè)因規(guī)模較大、覆蓋范圍較廣，對于黨建工作來言存在跨轄區(qū)管理的問題，而且在垂直管理與屬地管理兩種模式間存在較大的爭議性，因此導致黨建工作的每個部門的責任劃分不夠明確，在一定程度上上阻礙了黨建工作實際開展[2]。因此當下在解決這一問題時，必須要注重責任制度的完善，為黨建工作的開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（三）國有企業(yè)內(nèi)部職工的合法權(quán)益得不到有力維護

在國企黨建工作的開展中，各層次員工是黨建工作的主體，所有的黨建內(nèi)容均需以員工為基礎(chǔ)進行實施，所以說人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐，企業(yè)若想保障黨建工作的穩(wěn)定發(fā)展需堅持“以人為本”的原則，將企業(yè)內(nèi)部工作人員的利益放在首位[3]。但是據(jù)實際情況來看，當下我國大多數(shù)國有企業(yè)對該環(huán)節(jié)重視度不高，導致企業(yè)內(nèi)部的員工福利待遇與預期不符，該形式不僅無法調(diào)動員工的工作積極性，而且嚴重拉低了企業(yè)員工的工作積極性，導致員工逐漸出現(xiàn)懈怠心理，因此也較大程度的影響了工作人員的工作熱情，從而嚴重影響了國有企業(yè)黨建的發(fā)展。

（四）黨員隊伍的結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)復雜化趨勢

黨建作為推動國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提，黨員的思想層次及綜合素養(yǎng)都與黨建工作的有效開展有著密切的關(guān)聯(lián)。當前大部分國有企業(yè)黨建團隊較為復雜，黨員的文化程度參差不齊，且多數(shù)黨員的年齡趨于老齡化，對現(xiàn)代化新思想、新知識、新事物的認知較淺，其思想一直處于舊觀念較為固化[4]。而且部分企業(yè)的黨建組織出現(xiàn)青黃不接的情況，黨建團隊大多由企業(yè)管理人員兼職組建而成，其綜合素養(yǎng)參差不齊，因此無法有效推動黨建工作的有效開展。同時因黨建人員的待遇、薪資水平一直處于低層次，與企業(yè)其他管理層面工作人員的薪資待遇存在一定的差異性，從而導致部分管理人員無暇顧及黨建工作，無法全身心的投入到黨建工作中。

（五）黨建文化與企業(yè)文化呈現(xiàn)明顯的不相符

企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂所在，是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力組成部分之一，可以說良好的企業(yè)文化氛圍，對后續(xù)黨建工作的開展有著奠定堅實基礎(chǔ)作用。但是部分國有企業(yè)的對內(nèi)部文化重視度不足，在制定企業(yè)文化是未根據(jù)企業(yè)的實際情況及未來發(fā)展需求制定相符的企業(yè)文化，因此導致黨建工作的開展意義不大，同時有些國有企業(yè)的黨建工作與企業(yè)的發(fā)展嚴重不符，與企業(yè)的銜接度不夠，因此導致企業(yè)內(nèi)部的黨建文化與企業(yè)文化存在一定的差異性，從而嚴重影響黨建工作的有效開展，其指導作用無法呈現(xiàn)出最大的作用價值[5]。

二、提高國有企業(yè)黨建工作水平的相應措施

（一）建立健全的黨建工作機制

若想有效的提升黨建工作水平，國有企業(yè)應當對當下我國社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢進行深入分析，并在企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理機制，明確職責范圍，同時進行有效的貫徹落實，以此起到積極推動作用。其次需對黨建工作的正確認識加強重視度，對責任制及用人機制不斷的改進創(chuàng)新，根據(jù)國有企業(yè)的實際發(fā)展情況調(diào)整黨建的規(guī)章制度標準，以此來起到規(guī)范企業(yè)員工的作用，并且在實際開展工作時，能夠作為重要的依據(jù)[6]。最后，因國有企業(yè)的黨建組織一直存在兼職模式，該形勢嚴重影響黨建工作的有效開展，因此需改變這一現(xiàn)狀，建立完善的黨建組織團隊，并定期為黨建組織引進高素質(zhì)、高水平人才，提升黨建隊伍的整體水平。在此應當注意的是，需對黨建工作人員的薪資待遇加強重視度，保證其薪資水平與企業(yè)其他管理層面的福利水平相統(tǒng)一，降低差異性現(xiàn)象發(fā)生，從而才能調(diào)動員工的工作積極性，從根本上提升黨建工作的效率及質(zhì)量。

（二）積極維護企業(yè)員工的合法權(quán)益

在新時代發(fā)展背景下，國有企業(yè)應當順應時代的發(fā)展轉(zhuǎn)變管理理念，根據(jù)當下實際情況及未來發(fā)展趨勢制定與企業(yè)相符的管理方式，并秉承以人為本的管理理念，在保障企業(yè)員工權(quán)益不受損的前提下明確管理方式，并適當調(diào)整員工的薪資待遇，確保其薪資結(jié)構(gòu)能夠與付出相符，且趨于合理化形式發(fā)展。同時在國定節(jié)假日時應當定時發(fā)放一些福利，并加強與員工的溝通交流，了解員工的日常生活情況，給予適當?shù)膸椭摲绞娇梢杂行У恼{(diào)動員工的情緒，使得員工能夠在企業(yè)中得到心理滿足，為后期工作的開展提供有效的動力。