談新形勢下建筑施工企業基層工會工作的開展

蓋君昌

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）07-013-02

摘 要 目前，由于受到社會、經濟、文化、政治等方面的影響，建筑施工企業不斷推進自身建設，也承受著巨大的壓力。建筑施工企業作為國民經濟的重要支柱，其發展程度與我國經濟強大與否關系密切。其中起著調節企業、職工關系作用，并推進著企業的持續發展的工會，在建筑施工企業中占有舉足輕重的地位，因此必須要對建筑施工企業的工會工作進行優化與創新。

關鍵詞 建筑企業 施工技術 基層工會 優化與創新

基層工會工作將影響到建筑施工企業的健康、長遠發展，這部分工作必須要涉及到方方面面的細節，因此雖說改革正在逐步深入，但問題卻也依舊存在。我們需要正確認識當前的市場形勢并改變傳統的工作作風，進一步突出和履行維護職能，創新基層工會工作。

一、現階段施工企業基層工會工作的基本現狀

（一）工會內部的穩定性較差

我國人民生活水平不斷提升，受教育程度也越來越高，工人自身素養與綜合能力有了飛躍的變化，但也正因如此工人在新時代多種思想的相互作用下更加自我，一些工人盲目追求個人利益，忽視集體利益，越來越不合群，這不僅加大了工會工作的開展難度，更是逐漸影響工會在企業內部的影響力，從而導致建筑施工企業工會的穩定性得不到有效把控。

（二）工會人員綜合素質偏低

工會人員的綜合素養也將影響到這部分工作的實際質量，因此應當提高對這一問題的關注度。調查發現，眼下施工企業內部的工會人員大都是從基層崗位升崗、轉崗而來，雖然來自一線、了解基層群眾需求，但很少會經過系統培養。因為其沒有掌握專業、高效率地工作方法、對基層工會工作的目標、內涵及意義也沒有建立起正確的認識，所以實際工作質量始終無法提高。再加上施工企業由于職工知識結構相對固化，專業限制導致對工會工作人員的培訓、培養缺乏重要認知，因此他們也失去了學習并提升自我專業素質的機會，只能在上級領導的監督和約束下依靠傳統的工作方法“苦苦支撐”當前的工作局面[1]。

（三）企業工會的工作方法有待改善

1.工會干部的思想觀念有待轉變，現階段的經濟發展十分迅速，但是有一部分的工會干部思想方式還比較傳統以及落后，在實際的工作中并沒有意識到工會組織對建筑施工企業發展的作用，習慣性按照以往陳舊的思想觀念進行工作，相應的工作創新意識以及專業知識就顯得較為薄弱。

2.工會干部的工作方法亟須改善，在現階段的新發展背景下，建筑施工企業正在積極地進行改革，而這會使得工會組織的職能在一定程度上被削減。如果工會組織在工作中仍然沿用傳統的工作思想以及方法，沒有相應的創新以及進步的話，就會導致職工群眾的信任缺失，從而影響到建筑施工企業日后的發展情況。

3.工會組織的工作質量有待提升，在建筑施工企業進行改革之前，政府相關部門的扶持政策都比較傾向于建筑施工企業，對建筑施工企業工會組織的工作質量要求較低。而在現階段的發展中，仍有部分建筑施工企業的工會在工作中使用以往的工作方式以及標準，從而大大降低了工會組織的工作質量。

從以上幾個方面我們也能看到，只有對建筑施工企業的工會組織進行相應變革，才能夠更好地促進建筑施工企業的發展。

二、新形勢下建筑施工企業基層工會工作措施

（一）建筑施工企業中的工會組織是最基層的組織單元，其工作特點是直接參與了項目的經營管理和施工生產，是黨政組織聯系群眾、依靠群眾的橋梁和紐帶

項目部工會需要依據單位特點，不斷探尋適應項目工會的工作模式、運用機制與活動方式[2]。

1.在工作模式上，項目部工會應該由自身的工作領域出發，依據工作對象特點以及項目定位，認真履行工會組織的維護、參與、建設和教育等職能。維護，就是依法維護項目職工（包括農民工）的切身利益和合法權利；參與，就是積極參與項目的民主管理，以保證項目的民主決策得以順利貫徹執行，并取得良好的效果；建設，就是組織職工群眾學習文化、學新技術、開展“三工”建設、勞動競賽、健康有益等文體活動，為“創建學習型項目部，爭當知識型職工”，促進生產經營、激勵職工建功立業搭好大展身手的舞臺；教育，就是對職工進行科學文化、理想信念、優良傳統等方面的教育，促進職工隊伍的全面發展。

2.在機制建設上，要突出時代特征和項目部工會組織的工作特點，建立科學的、規范的工作機制。主要是包括黨組織重視、行政支持、團組織配合、工會運作的保證機制；源頭建會、聯合互動、雙向維權的互動機制；以人為本，關愛職工，共謀發展，實現雙贏的和諧機制；民主管理、民主參與、民主監督、民主決策的共決機制；幫困扶貧、法律援助、加強培訓、安全監督的協調機制，以保證項目部工會工作依法有序、科學民主、積極有效地開展。機制建設是項目部工會工作的重要保障，要投入大量人力物力財力，確保機制的完善性，可以發揮出有效作用。機制建設要和實際情況聯系在一起，體現出較強針對性，為企業項目部工會提供有力的支持，這也有助于提升工作質量。

3.在工會組織管理上，應體現“鋼性的組織，動態的管理”這一原則。一是要強基固本。任何一個項目，都會隨著工程的結束而解體。因此，在項目部組建和解體這一時期內，工會組織應是一個堅強的戰斗堡壘，工會干部應實行動態管理，從項目部組建之日起，就應同時建立健全工會的各級組織，配齊專兼職工會干部，確保工會組織活動的正常進行，堅持做到“施工戰線延伸到哪里，工會組織就建立到哪里，工會活動就開展到哪里”。二是要建章立制。以民主管理、維權和服務生產經營為重點，把項目部工會的職能和工作細化、量化為工作制度，規范和目標，為項目部工會工作提供制度依據。三是項目部工會要制定切實可行的工作計劃，建立規范、完備的臺帳；四是要認真開展工會系統“創爭”活動。

（二）要滿足職工的文化精神需求，維護職工合法權益

1.完善幫扶和服務體系。要以一線職工、困難職工和農民工為重點，健全完善服務職工工作體系。要大力實施“三讓三不讓”職工關愛工程，堅持“春送慰問、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖”，做到重大節日定期送、特殊情況及時送、一年四季送關懷。要從形式和內容上實行創新改變，切實解決職工最關心最直接最現實的利益問題和最困難最操心最憂慮的實際問題，使廣大職工感受到組織的關懷和企業的溫暖[3]。

2.強化職工“幸福之家”建設。要以幸福之家十個一工程為依托，樹立各項目建家理念。在做好硬件建設的同時，重點推動項目部向軟環境提升拓展，要豐富和完善人文關懷、舒心工作、快樂生活的標準和要求。通過開展“和諧項目、溫馨家園”評選活動，努力為全體職工營造積極向上的氛圍，最大限度提升一線職工幸福指數，實現體面勞動、開心生活、協調發展。

3.全面推進心靈驛站建設

要確保每個項目建立一個心靈驛站，設置心理咨詢室，建立維權熱線，引導職工依法、理性、有序地表達利益訴求；強化宣傳，營造氛圍，推動實施員工健康關愛計劃，實施普惠三策，通過啟動會、推進會、團建活動、內網、展板及講座等多種形式，加強對員工健康關愛計劃的普及宣傳，不斷提高員工的關注度、認知度和興趣度。根據公司實際情況，要設計測試問卷，對職工心理健康情況進行摸底，要給員工初步建立心理檔案，在內部培養健康委員（EAP專員）和外部聘請咨詢專家相結合的基礎上，借助心理咨詢、EAP心理援助等技術輔助手段，為員工解決心理、情感等方面的心理困惑和思想問題，幫助員工疏導不良情緒和精神壓力，營造溫馨和諧的文化氛圍，激發員工心理潛能，改善心理健康狀況，確保一線員工快樂工作、幸福生活。

4.促使女職工成才發展

要繼續開展好“暖心工程”、“幸福家庭”創建等系列活動。做好女職工建功立業、素質提升和先進選樹工作。組織女職工在適合自己發揮特長的崗位上爭先創優。要廣泛開展具有女職工特色的勞動競賽、愛心幫扶等活動，加強女職工技術業務培訓，女先進典型培養選拔力度，促進女職工素質提升、全面發展。要積極推行女職工特殊權益保護專項集體合同，積極為困難女職工排憂解難，促進企業和諧發展。

（三）不斷地創新工會的工作方法

在建筑企業發展過程中，工會組織應該加強自身思想政治工作效率，準確定位自身的思想站位，以此來作為自身工作建設的指導依據，不斷地增強自身的工作創新能力。一是在實際的發展中，工會組織可以定期舉辦安全知識競賽、理論知識培訓班以及討論小組等，從而增強自身與職工群眾之間的親密度，加強與職工群眾的交流，只有對職工群眾有著充分的了解，才能夠更好解決職工的困難，排除職工群眾的抵觸心理。與此同時，這些活動的開展也能夠讓職工群眾更好地了解企業了解工會組織，從而不斷地增加職工的認同感以及歸屬感。③加強自身對職工的了解。二是在實際的工作中工會組織應該實實在在的了解職工的真實生活和工作狀況，在生活和工作上幫助有困難的職工，解決職工群眾在工作中遇到的問題，引導職工群眾積極樂觀的生活以及工作。在傳統節假日的時候工會還可以舉辦相應的文化娛樂活動、為生日的職工送上祝福，從而增強職工人員與企業的親密度。

（四）將基層工會工作融入企業的生產經營活動

施工企業負責人要正確認識基層工會與企業業務活動之間的關系，實現基層工會工作與其生產經營活動的有效融合。圍繞生產經營工作深入開展創新活動，激發職工創造活力。

1.深入開展勞動技能競賽活動。要緊密圍繞企業發展目標，抓住重點工程和重點項目，廣泛開展多種形式的勞動競賽活動，引導職工在提高自主創新能力、推動企業結構優化升級等方面創造新業績。各單位每年都要開展形式多樣的勞動競賽，并借助區域化經營優勢，要積極與業主組織的勞動競賽相結合，擴大中鐵一局社會影響力，促進市場營銷。

2.深入開展合理化建議技術創新活動。基層工會組織要深入開展技術革新、技術改進、發明創造、合理化建議等職工經濟技術創新活動，要結合企業管理、施工生產中的重點和難點，廣泛發動職工群眾，群策群力，努力破解企業管理、施工生產中的難題，降低生產成本，增加科技含量，提高生產效率。

3.繼續深化群眾性安全生產活動。基層工會組織要持續加強安全質量管控，增強綜合大檢查的頻次和效力，有效發揮“群安員”的作用，擴大覆蓋面，拓展群安工作的深度和廣度，積極向協作隊伍延伸，實現深度融合、良性互動，不斷增強群安員發現和排查隱患的能力，提升工作質量。要不斷完善班組長安全質量責任制度，督促落實好班組長安全質量責任制，循環促進提高項目安全質量管理水平。

三、結語

建筑施工企業工會工作因其覆蓋面廣、工作量大，而極具挑戰性。為此，要把握工會工作的規律性，增強工會工作的系統性、預見性和科學性，體現工會工作的創造性、時代性。只有認清工會工作的重要性，才能進一步做好工會工作，最大限度發揮企業工會對于建筑施工企業長遠發展的推進作用。

參考文獻：

[1]虞偉瑛.以改革創新精神推動工會工作發展[J].工會信息，2016（36）：15-17.

[2]劉群.施工企業中項目部工會工作加強分析[J].科技資訊，2014（08）：170-171.

[3]張明貴.淺談建筑施工企業工會建設的新思路[J].兵團工運，2018（06）：23-24.