創(chuàng)新企業(yè)管理模式提升企業(yè)管理水平

李翠紅

摘要：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得各行各業(yè)迎來(lái)了挑戰(zhàn)。對(duì)于文體企業(yè)而言也是如此，企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)代的趨勢(shì)，對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠?yàn)槠髽I(yè)營(yíng)造良好的生產(chǎn)以及銷售的空間，壓縮文體運(yùn)營(yíng)的成本，提高整個(gè)工作的效率，不斷的增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言想要對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新并沒有那么容易，必須要先理清企業(yè)自身的管理模式，基于現(xiàn)狀融入創(chuàng)新的理念以及策略，才能夠促使整個(gè)企業(yè)不斷的前行。本文就管理模式進(jìn)行闡述，分析促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性以及動(dòng)力因素，提出加強(qiáng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理模式;創(chuàng)新;必要性;策略

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，管理水平直接決定了其生存和發(fā)展的質(zhì)量。當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境雖不斷的完善，但市場(chǎng)卻處于時(shí)刻變化中。在這種現(xiàn)狀之下，文體企業(yè)的管理必須要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，以迎合市場(chǎng)的需要，為企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。作為文體企業(yè)需要擁有創(chuàng)新的意識(shí)和能力，但是就當(dāng)下的文體有限公司而言，按部就班、因循守舊的居多。往往一個(gè)管理模式出現(xiàn)之后，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都難以進(jìn)行改變。這和企業(yè)內(nèi)部缺乏活力，企業(yè)管理者決策度不強(qiáng)有很大的關(guān)系。長(zhǎng)此以往，必然會(huì)影響一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，必須要在企業(yè)管理的過(guò)程中融入創(chuàng)新的理念，保證企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

一、管理模式的基本闡述

管理模式是一個(gè)企業(yè)的根本，其是指企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)，不斷的配置并優(yōu)化內(nèi)部的資源，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行組織并開展的一種框架。就當(dāng)下的企業(yè)而言構(gòu)建管理模式是其基本保障。通常一個(gè)管理模式的建立，是依托管理的理念，制度、工具、模型等綜合協(xié)調(diào)而成。而創(chuàng)新型企業(yè)管理模式，是對(duì)傳統(tǒng)管理模式的一種顛覆，其符合現(xiàn)代化的特征，在整個(gè)管理的過(guò)程中融入了技術(shù)、知識(shí)等相關(guān)內(nèi)容，以提高整個(gè)企業(yè)的管理水平。

二、企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性

就當(dāng)下的市場(chǎng)而言，企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的。而傳統(tǒng)企業(yè)管理的路徑在某種程度上就制約了企業(yè)生存發(fā)展，尤其是市場(chǎng)環(huán)境不斷的變化下，傳統(tǒng)的企業(yè)必須要調(diào)整內(nèi)部管理的路徑，確保其和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。如果企業(yè)不主動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新，那么逐步在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)下降，必然會(huì)面臨被市場(chǎng)淘汰的最終結(jié)果。總而言之，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，內(nèi)部的管理是非常重要的，其能夠影響一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。而就當(dāng)下的企業(yè)管理理念而言，過(guò)于的虛渺，并未建立企業(yè)之根本，也缺乏創(chuàng)新。而市場(chǎng)環(huán)境無(wú)論是外部還是內(nèi)部的環(huán)境都表明著已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)全新的階段。只有順應(yīng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能夠提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，提升企業(yè)的管理水平[1]。

三、促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的動(dòng)力因素分析

（一）企業(yè)自身的能力是企業(yè)管理創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿?/p>

企業(yè)管理創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿κ瞧髽I(yè)的能力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)開始面臨內(nèi)外部的挑戰(zhàn)。在這種形勢(shì)之下，企業(yè)作為管理的主體，只有不斷的創(chuàng)新，才能夠促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)生一種創(chuàng)新的需求。而在整個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程中企業(yè)的能力決定了創(chuàng)新的水平。如企業(yè)自身的管理水平、資金、組織結(jié)構(gòu)等，其會(huì)直接影響一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新的質(zhì)量。通常一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大到一定程度時(shí)，其內(nèi)部則會(huì)經(jīng)歷一種被動(dòng)的管理模式的創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)和企業(yè)在相互交流的過(guò)程中，也會(huì)吸收各自的創(chuàng)新意識(shí)和能力，為企業(yè)的管理提供動(dòng)力。

（二）企業(yè)的主體角色動(dòng)力分析

推動(dòng)企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的主體通常包含三類主體，分別是企業(yè)內(nèi)部的員工、經(jīng)營(yíng)者以及投資者。因?yàn)樯矸莶煌?，所以想要?jiǎng)?chuàng)新的角度也會(huì)存在差別。例如，企業(yè)內(nèi)部的員工其希望創(chuàng)新，目的是為了提高自身的薪資水平。而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者則是希望通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理方面的創(chuàng)新，提升自身的利益。作為企業(yè)的投資者通常是希望通過(guò)管理創(chuàng)新，維護(hù)好自身投資方面的利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的壯大[2]。

（三）企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力分析

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)受到同行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)壓力的推動(dòng)。例如其他企業(yè)在不斷的創(chuàng)新企業(yè)管理的理念、模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的進(jìn)步。這必然會(huì)給企業(yè)提供借鑒和學(xué)習(xí)的一種渠道，同時(shí)，在無(wú)形中也增加了企業(yè)創(chuàng)新的壓力，迫使企業(yè)開始進(jìn)行創(chuàng)新的活動(dòng)。

（四）企業(yè)文化的推動(dòng)

企業(yè)管理創(chuàng)新的一個(gè)最大的動(dòng)力就是企業(yè)內(nèi)部的先進(jìn)文化，在企業(yè)管理創(chuàng)新中注入企業(yè)的先進(jìn)文化才能夠提升企業(yè)管理的活力，幫助企業(yè)形成創(chuàng)新的理念，繼而形成良好企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。

四、加強(qiáng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平的策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)的管理理念

對(duì)于一個(gè)企業(yè)在對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新之前，必須要擁有創(chuàng)新的意識(shí)以及認(rèn)知到創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言的重要性。如果在思想上并沒有意識(shí)到創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)而言的重要性，只是盲目地去跟隨其他企業(yè)創(chuàng)新的策略，這種創(chuàng)新失敗的概率是非常高的。因此作為文體企業(yè)想要對(duì)內(nèi)部的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，必須要落實(shí)好企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀。對(duì)于當(dāng)下的市場(chǎng)而言是不斷變化的，每一個(gè)變化都可能會(huì)對(duì)文體企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。所以，文體企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，不能片面的去追求銷售利潤(rùn)的最大化，應(yīng)該從多個(gè)角度考慮，本著對(duì)用戶負(fù)責(zé)任的態(tài)度，對(duì)社會(huì)環(huán)境的責(zé)任等多方面進(jìn)行創(chuàng)新，以彌補(bǔ)企業(yè)在管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。具體在創(chuàng)新的過(guò)程中文體有限公司可以從以下幾個(gè)角度著手。第一實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理技術(shù)的創(chuàng)新，就當(dāng)下而言，信息技術(shù)已經(jīng)滲透到人們生活的方方面面。將其融入企業(yè)管理中，不僅能夠提高管理的效率，同時(shí)，借助這些新技術(shù)，也可以不斷的豐富管理層的管理思維，使得內(nèi)部的管理理念能夠真正的進(jìn)行革新。第二融入目標(biāo)管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工的工作進(jìn)行激勵(lì)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，職工是其發(fā)展建設(shè)的基礎(chǔ)。如果企業(yè)內(nèi)部的職工不夠團(tuán)結(jié)，即便管理模式再科學(xué)，也難以開展。因此融入目標(biāo)管理則可以不斷的激勵(lì)員工，提高員工在工作中的積極性，以落實(shí)好企業(yè)的管理模式。

（二）創(chuàng)建以人為本的管理模式

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言員工是其得以發(fā)展的基礎(chǔ)，因此必須要加強(qiáng)對(duì)人的管理。首先在文體公司內(nèi)部應(yīng)確立好人的主體地位，不將員工當(dāng)做機(jī)器，充分的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，讓每個(gè)員工都能夠在工作中找到自身的價(jià)值，繼而為企業(yè)更好的服務(wù)。在文體企業(yè)內(nèi)部應(yīng)創(chuàng)建以人為本的管理模式，注重員工的需求，將需求和激勵(lì)政策兩者相結(jié)合，促使每一位員工在工作中都能夠被尊重，獲得相應(yīng)的滿足。其次企業(yè)需要不斷的完善內(nèi)部的人力資源管理的培訓(xùn)制度，確保員工在文體企業(yè)內(nèi)部能夠長(zhǎng)期地獲得精神上以及技能上的成長(zhǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)更多高質(zhì)量的人才。最后要注重員工和企業(yè)兩者的共同發(fā)展，隨著企業(yè)內(nèi)部管理模式、結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，員工的質(zhì)量也應(yīng)提升，繼而才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富[3]。

（三）在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)

作為一個(gè)現(xiàn)代化的文體企業(yè)，在內(nèi)部構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)是必不可少的。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中需要明確好各個(gè)層級(jí)之間的關(guān)系，比如員工、經(jīng)理、客戶、供應(yīng)商等等。其次，建設(shè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，要以企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)為基準(zhǔn)，了解企業(yè)在構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)時(shí)的具體的使用需求，才能夠真正的發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)信息庫(kù)的作用，為整個(gè)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新提供有利的條件。當(dāng)然對(duì)于文體公司而言在發(fā)展的過(guò)程中，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的營(yíng)銷理念，注重產(chǎn)品以及服務(wù)，將產(chǎn)品的質(zhì)量放在第一位。最后為了使得整個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)在構(gòu)建的過(guò)程中能夠更加的完善，則可以對(duì)企業(yè)的人員、服務(wù)等分層次進(jìn)行處理，繼而真正的落實(shí)好企業(yè)管理模式方面的創(chuàng)新。

（四）科學(xué)合理制定發(fā)展戰(zhàn)略

戰(zhàn)略即是對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展方向的管理，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況所制定的企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一種目標(biāo)，通常的戰(zhàn)略管理具備長(zhǎng)效性、全局性、根本性等特點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)能否在改革的潮流中站穩(wěn)腳跟具有重要的意義。戰(zhàn)略管理就好比是未雨綢繆，提前的做好一系列工作的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)做好規(guī)劃，員工根據(jù)規(guī)劃共同努力進(jìn)而向目標(biāo)邁進(jìn)。在整個(gè)過(guò)程中目的只有一個(gè)就是突破困難，完成目標(biāo)。在整個(gè)管理中戰(zhàn)略制定的準(zhǔn)確性以及戰(zhàn)略管理都是非常重要的，其決定了整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的質(zhì)量。當(dāng)然每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不同，因此，戰(zhàn)略制定的方向也是不同的。企業(yè)只有科學(xué)定位自身，才能夠真正的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的創(chuàng)新化制定和管理。

（五）提高員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)管理模式的創(chuàng)新提供助力

企業(yè)管理模式的創(chuàng)新離不開員工優(yōu)秀素質(zhì)的助力，如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部員工的綜合水平普遍較低，那么，即使企業(yè)制定了較為科學(xué)的管理模式，在執(zhí)行的過(guò)程中也會(huì)存在各種各樣的人力方面的阻礙。因此，企業(yè)必須要牢牢抓住基層員工的專業(yè)水平，通過(guò)培訓(xùn)再造的方式不斷的增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)。其次，也可以鼓勵(lì)員工在下班之后自主進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升員工在文體領(lǐng)域的相關(guān)能力。營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)的氛圍，提高整體文體公司員工的水準(zhǔn)，繼而為企業(yè)管理模式的創(chuàng)新提供助力。

當(dāng)下的社會(huì)在不斷的發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境也是瞬息萬(wàn)變。在這種形勢(shì)之下，企業(yè)的管理模式也必須要迎來(lái)創(chuàng)新，在創(chuàng)新的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)基于自身發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)管理理念進(jìn)行革新，認(rèn)知到創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性。其次應(yīng)該建立以人為本的管理模式，落實(shí)好人力在整個(gè)企業(yè)中的重要性。另外，融入網(wǎng)絡(luò)化的系統(tǒng)管理，提高整個(gè)工作的效率。最后需要制定合理的發(fā)展策略，提高員工的綜合素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]?? 徐武沙.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)管理模式創(chuàng)新[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊），2020（07）：120.

[3]?? 劉寶琦.大數(shù)據(jù)時(shí)代農(nóng)村企業(yè)管理水平的提升與模式創(chuàng)新[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，2020（07）：113.