電力企業人力資源管理與高素質隊伍建設探究

柳偉虎

摘要：電力企業的健康發展不僅對國計民生有著深遠影響，更是關系到社會現代化建設發展。作為高技術性企業，對人才綜合素質要求極高。因此，進行高效的人力資源管理，構建一支高素質的人才隊伍儼然已成為了確保電力企業可持續發展的關鍵所在。本文就從電力企業人力資源管理現狀入手，提出做好電力企業人力資源管理的措施。

關鍵詞：電力企業;人力資源管理;高素質隊伍;建設

1電力企業人力資源管理現狀

1.1激勵約束機制不完善

激勵約束機制是約束每一位員工的標準，是人力資源管理的組成部分。建立科學、有效的激勵約束機制，使員工可以按照操作規程進行工作，熟練的掌握每一項工作的操作步驟，這樣就有效地提高了工作效率。

1.2員工的職業發展缺乏長期規劃

有關崗位的總體規劃在企業的招聘階段準備不充分，致使電力企業出現不足的人才儲備。由于在招聘階段沒有進行合理、充分的崗位總體規劃，從而出現了重要崗位不是招聘人員數量不夠，就是不符合崗位要求;那些素質水平比較高、能適應崗位要求的年輕人儲備不多，從而帶來了不足的人才儲備，影響電力企業的持續發展。

有關立體并且層次分明的這種人才梯隊隊伍在進行招聘時沒有形成。當前，很多電力企業在部分專業層面存在著比較嚴重的人員缺乏，特別是那些具有一定業務能力和實際動手能力、愿意長期在基層工作的人員尤為缺乏，這在很大程度上制約著電力企業的穩定、快速發展。

1.3人力資源管理與企業發展戰略脫軌

企業的人力資源管理應該根據企業發展戰略制定，對發展戰略進行分析，規劃人員工作內容、人員培訓與晉升、工資待遇等，科學優化人力資源配置，積極引導員工發揮最大的潛力，為企業帶來更高的工作效率。

2推進高素質人才隊伍建設的措施

2.1采取有效措施，完善企業內部薪酬激勵機制

要理順分配關系，完善動態調整機制，遵循“分類指導、分級管理，規范有序、調控有度、有效激勵、嚴格考核”的原則，進一步規范收入分配，不斷完善工資制度。

發揮薪酬分配的激勵約束作用優化工資結構，以崗位職責為保障，加強指標考核，加強全過程管控，突出效率、效益，嚴格兌現考核結果，合理拉開差距充分發揮激勵作用，實現隊伍素質“穩步提升”。

健全與崗位價值、績效貢獻、能力素質三個要素相掛鉤的工資分配制度，不斷促進人力資源優化配置，調動員工積極性、主動性和創造性，促進企業改革和發展。

2.2拓寬招聘渠道

電力企業要想在市場經濟的大環境下持續發展，就應該結合企業自身的發展需要，采取多種科學合理的方式，采用切實可行的招聘制度，敞開大門，積極招納人才，在市場當中吸取優秀人才為我所用。第一，可以到高校開展招聘，這是電力企業得到優秀管理人員與技術專員的重要方式;第二，可以開展廣告招聘;第三，可以強化內部招聘，利用內部招聘來實現吸納人才的目的。

2.3改進績效考核制度

建立健康的考核文化氛圍。電力企業在對員工進行績效考核時，要保證員工的價值得到充分地尊重，并將實現員工價值作為主要目的。在實際中，要認真挖掘并分析員工的優點與不足，將其優點發揚光大，合理的指出其缺點并督促其改正，以企業的健康持續發展為目標，樹立企業良好的績效考核文化，最終達到創建高素質人才的目的。

結合崗位職責設立考核標準。在制定電力企業考核標準時，應結合員工崗位職責，基于電力企業員工有效工作的充分分析之上，準確確認績效指標，綜合考慮各因素制定嚴格的考核標準。

將考核結果有效融入電力企業激勵機制。激勵機制與績效考核的有效融合，在電力企業員工中公平分配薪酬，最大限度發揮員工的作用，實現電力企業健康發展。另外在確定員工獎金基數時，依據員工所處崗位工種、職責合理劃分檔次，將員工的責任和收入掛鉤，作為電力企業對員工任用考核的重要依據。

2.4采取科學方法，提高企業員工能力素質

開展崗位梳理工作，對各崗位進行全面的系統的梳理，摸清各崗位的人員分布現狀。

分崗位制定培訓規劃，根基崗位梳理情況制定制訂應知應會培訓科目表，明確每個知識點的培訓方式和培訓時間。

建設相關專業實訓場地和實訓設施、開發培訓教材和課件、選拔和培訓兼職培訓師、開發基本理論題庫、編寫基本技能實操規范等，為培訓提供軟件和硬件支撐。

分層級開展培訓，按員工自學、班組培訓及公司培訓三級培訓的方式，分年度進行崗位基本理論和基本技能培訓，并保證各級培訓有考核，有獎懲，確保人人過關。

組織基本理論統考和崗位技能比武，檢驗員工基礎理論和基本技能的培訓結果。

開展崗位勝任能力評估，嚴格進行獎懲兌現，確保培訓結果落實到實處，全面提升企業員工能力素質。

2.5幫員工制定職業規劃

只有幫助電力企業員工做好自身的職業規劃，才能讓電力企業員工準確的找到自身的位置，清楚自己的目標，實現自己的價值，進而促進電力企業高素質人才隊伍的建設。也正因如此，幫助電力企業員工制定科學、合理的長期職業發展規劃具有十分重要的現實意義。而在職業規劃的制定中必須要堅持以下幾點原則：第一，與科學性相符合，這也是人力資源管理制度以及其發展的重要理論基礎;第二，在職業規劃當中一定要維持共同性，進而在迎合電力企業員工本身發展特征的同時，將其跟企業的整體發展目標保持一致;第三，職業規劃需要循序漸進，切勿在職業規劃當中急功近利，需要結合電力企業員工的實際發展需要，循序漸進具備針對性的制定出合理的職業規劃;第四，確保持續學習，定期組織電力企業員工進行培訓，提供深造機會;第五，職業規劃要符合多樣性發展，從而培養電力員工的綜合素質能力，促進其多方面發展。

3結語

總之，電力企業想要在激烈的市場競爭下長久、穩定的發展，就需要持續創新，提升企業的競爭水平。該文就電力企業人力資源管理與高素質隊伍建設進行了探討，也是希望通過筆者的粗淺闡述，能夠為廣大電力工作者更加清楚地揭示電力企業人力資源管理工作的重要性，讓人們更加清楚地認識到，在激烈的市場競爭中電力企業想要立于不敗之地。

參考文獻：

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[2]張震.小議電力企業人力資源管理[J].百科論壇電子雜志，2018.

[3]關宇新，明霞，錢博，等.電力企業人力資源管理與高素質隊伍建設[J].百科論壇電子雜志，2018.

（作者單位：國網寧夏電力有限公司固原市三營供電公司）