新經濟視域下的企業管理研究

劉曼

摘要：新經濟環境的形成對企業管理工作的開展產生了巨大的影響，極大促進了企業管理模式的變革，智能化管理和市場化運行機制出現，有效促進了企業管理的轉型和管理水平的提升。本文從新經濟視域對企業管理工作進行了研究，在簡要分析新經濟環境基本特征的基礎上，對企業管理發展趨勢進行了探究，并提出了企業管理優化創新的建議，希望能突出新經濟視域下企業管理水平，保障企業在實際發展方面能創造巨大的經濟效益和社會效益。

關鍵詞：新經濟;企業管理;發展趨勢

新經濟環境下，企業發展受到了影響，基本管理模式和管理技術出現了全方位變革的情況，要求企業對管理體系進行創新，使全新管理活動的開展能與新經濟環境相適應。因此從新經濟視域入手，對企業管理變革進行系統的分析，明確企業管理的主要發展趨勢，積極探索對企業管理活動進行多元化變革的措施，能進一步突出企業綜合管理效能，形成企業發展方面的市場驅動力，從而為企業優化管理活動的開展創造條件，最大限度的彰顯企業管理價值。

一、新經濟的特征

新經濟是一種具有相對性特征的理念，其主要是對將互聯網平臺作為依托，將買方市場需求的滿足作為核心的，重視發展知識與技術的新興經濟發展模式。在新經濟環境下，創新成為受到廣泛關注的內容，也是新時期企業參與市場競爭的過程中適應新常態的和全球化的必然選擇[1]。在新時代背景下，企業發展實踐中要想與新經濟形式相適應，就要把握新經濟的基本特征對自身改革發展方向進行準確的定位。具體分析，新經濟的新特征核心在于創新，全新經濟形態的形成基礎工作就是創新，任何參與市場競爭的主體要想與新的市場經濟發展形態相適應，就要不斷對改革發展模式進行創新，引入新的技術和新的發展理念，對管理模式進行優化調整，從而彰顯競爭活力，在參與市場競爭的過程中獲得一定的競爭優勢，在新的經濟環境中得到穩定發展。同時，新經濟的基本特征也表現為在新時代背景下對信息技術、對新知識和新科技的應用，在互聯網技術的支撐下企業能探尋智能化、精細化的管理，虛擬的企業經濟業態與實體的企業經濟業態并存，企業發展方面能突破時空限制，探索全新的發展路徑。

二、新經濟視域下企業管理創新的主題

在新經濟模式下經濟全球化發展態勢愈加明顯，特別是受到互聯網經濟的影響，經濟全球化建設方面逐漸突破了時空限制，探索全新發展路徑，綜合發展影響力也明顯增強。在此情況下，企業管理工作中要想實現高效化管理的目標，就要重新對管理創新的主題思想進行確定，維護企業實現高效化運行的目標，保障在經濟全球化背景下和互聯網經濟的支撐下企業在發展方面能創造更大的經濟社會效益[2]。對新經濟視域下企業管理創新的主題進行分析，發現主要涉及到以下方面：

其一，顧客。在互聯網經濟模式下，企業生產、服務成為影響企業發展的重要因素，而生產和服務的最終目標是為顧客服務，因此在新經濟環境下，要加強對顧客的重視，從顧客的角度對企業管理模式進行創新，將滿足顧客的多元化、動態變化需求作為主要的工作方向，促進企業內部組織架構的構建，對管理模式進行創新，從而使在全新管理模式下顧客需求能得到良好的滿足，企業發展也能獲得顧客群體的支持和認可。

其二，競爭。在信息時代背景下，隨著互聯網經濟模式體系的構建，全球化競爭愈加激烈，企業發展方面不僅要對國內影響因素進行分析，還要應對國際競爭環境的變化，面對國際同類型產品的沖擊能在本國市場和國際市場上找到可以進一步凸顯企業特色的產品和服務模式，對管理模式進行改進創新，保障企業的綜合影響力不斷增強，爭取在新時代背景下創造更大的經濟社會效益。

其三，變革。在新經濟形勢下企業要想獲得穩定的發展，就要將不斷的變革和創新作為基礎，只有形成變革發展的常態和慣性，才能激活企業的內生動力，使企業在發展實踐中始終保持積極向上的發展狀態，能敏銳把握市場的動態變化對發展模式進行調整，從而提高企業市場競爭力，保障在新經濟視域下企業能獲得市場競爭優勢，從而提高發展效能，在創造巨大社會效益的同時帶動我國經濟的穩步發展[3]。

三、新經濟視域下企業管理創新的策略

新經濟視域下企業管理具有極其重要的價值，因此新時期要結合具體工作需求對管理模式的創新進行分析，促進完善管理體系的構建，確保管理服務模式的構建能為企業現代化建設服務，促進企業管理效能和服務能力的不斷優化提升[4]。下面就對新經濟視域下企業管理創新進行系統的探究：

（一）立足科技優勢，形成互聯網管理思維

在新經濟視域下企業建設發展過程中，對于管理模式的創新要結合新經濟特征進行分析，把握新經濟特征對企業所在行業的影響以及企業探索建設發展方面面臨的全新環境變化情況，正確定位未來發展傾向，從而探索科技建設，形成科學技術的內在推動力，保障能逐步形成互聯網思維，從而實現穩定發展的目標。在具體工作中，結合新經濟環境的影響，企業發展方面要探索智能化和現代化管理服務機制的構建，將實現自身經營價值和獲得穩定發展作為主要的工作目標，加強對互聯網信息技術的合理化應用，展現企業綜合發展優勢，構建能與互聯網經濟環境相適應的管理模式和管理機制，有效推動互聯網經濟背景下企業實現轉型發展的目標，從而為企業逐步進入到長效化發展壯大提供保障。與此同時，在新經濟環境中，企業立足科技創新優勢，不斷對現有發展結構和管理模式進行轉型升級，能有效促進個性化互聯網思維的形成，有助于形成與相關互聯網電子商務平臺有機合作的關系，對管理模式進行創新，實現管理轉型發展，從而優化企業競爭效益，促進企業綜合發展效能得到進一步提升[5]。

（二）推進風險評估，降低企業運營管理風險

新經濟視域下企業管理方面面臨的外部環境和企業內部管理環境出現了巨大的變化，要求企業在發展實踐中不斷對管理模式進行調整，嘗試全新的企業管理理念，對頂層設計進行優化創新，制定能與市場競爭相適應的管理方案，從而循序漸進的提高綜合管理效果。在此情況下，企業運行方面必然會面臨諸多的風險，有效組織開展風險管理工作，已經逐漸發展成為企業發展的新常態。因此在開展企業管理工作中，要將風險評估工作作為重點，特別是要將風險預警與防控機制納入到企業管理規劃中，融入到企業風險管控和企業管理的方方面面，形成全過程管理和常態化管理體系，增強企業風險防控工作的綜合效果。與此同時，企業發展方面要重點針對經營管理工作的基本情況進行研究，結合各方面管理工作的實際情況，對風險評估機制進行完善，提高員工群體的風險防范意識和能力，在企業管理組織建設方面成立專門的風險防范部門，優化風險評估和風險預警、風險管理效果，對企業在新經濟環境下可能遇到的風險進行準確的識別和防范，避免企業發展過程中遇到風險因素，從而提高風險管理效能，促進企業在發展實踐中實現穩定發展的目標[6]。

（三）明確發展方向，構建完善企業管理機制

在企業制定發展規劃的過程中，技術、文化、創新和市場已經成為影響企業發展的關鍵性因素，因此為了提高企業管理效能，在新經濟環境下使企業的變革能產生明顯的優勢，在企業管理方面還要明確發展方向，對管理機制進行改進和創新，確保全新管理機制的制定和管理方法的選擇能適應新環境的要求，從而有效提升企業的綜合管理效果。在新經濟環境下，跨界融合已經逐漸發展成為企業的重要前進方向，企業要合理利用多種渠道對自身潛能進行挖掘，并積極探索對互聯網信息技術的應用，爭取能夠發揮互聯網平臺的優勢，形成全新的管理體系。與此同時，企業管理實踐中要正確應對新經濟環境產生的影響，把握新經濟環境下企業的經營發展特征、消費者的消費習慣等因素，發揮自身在技術、文化等方面的管理優勢，更好的融入市場，構建完善的產業鏈條，從而滿足市場發展和規劃的現實需求，促進企業全面實現轉型升級的目標，保障在新經濟環境下進一步優化企業的市場核心競爭力，從而創造更大的經濟發展效益。如此就能通過對全新發展方向的正確定位，使企業發展實踐中能形成更加完善系統的管理機制，企業的管理水平和綜合發展能力、競爭能力也會有所提升，對全面促進企業現代化建設產生著相應的積極影響[7]。

（四）創新人才架構，優化配置人力資源

人才是企業管理的核心力量之一，在企業探索全新管理發展模式、構建現代化企業發展規劃體系的過程中，要注意深入分析企業人才需求的情況，有意識的對人才架構進行創新，突破傳統企業管理方面人才管理模式，合理應用人才激勵機制、績效考核機制和人才競爭機制等，調動人才在參與企業管理方面自我發展和自我完善的積極性，并且借助科學績效考核機制、激勵機制的作用，增強企業管理對于人才的吸引力，實現吸引人才和留住人才的目標，在優化資源配置的基礎上促進企業核心競爭力得到明顯的增強，從而顯著優化企業發展效能[8]。在企業工作實踐中，企業應該針對新經濟視域下人才培養方向進行分析，探索完善人才組織管理體系的構建，引入現代化的人力資源管理模式，在全方位整合企業建設發展需求、管理需要的基礎上，結合人才的潛能和特長等對人力資源進行合理化的配置，對人才實施積極的引導，使人才發展能與企業現代化建設相匹配，從而真正實現人才價值，助力企業探索現代化管理模式的構建，在新經濟環境下創造巨大的經濟社會效益。如此，在企業管理方面，才能形成人才優勢，企業的綜合管理發展效能也會有所提升，有助于促使企業在互聯網經濟模式和創新經濟體系下獲得高質量的發展。

四、結語

在新經濟環境下，受到多種因素的影響，企業管理工作中面臨的工作環境更加復雜，并且影響企業管理效果的因素也逐漸增多，這些因素能表現出時代性的特征，這就要求企業在實際開展管理工作的過程中，能結合新經濟時代的背景，從多角度探索全新管理模式的構建，保障能循序漸進提高管理效能，維護企業管理水平的不斷提升，真正實現企業管理的發展變革，在新經濟視域下使企業發展方面創造巨大的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1] 張菊艷.淺談如何通過經濟管理實現企業價值最大化[J].北方經貿，2020（07）：141-143.

[2] 吳俊霞.新形勢下企業經濟管理創新策略[J].中國管理信息化，2020，23（13）：122-123.

[3] 彭瑞芬.網絡經濟背景下如何加強企業管理工作水平[J].全國流通經濟，2020（17）：82-83.

[4] 陳洋.低碳經濟視域下石油企業管理創新研究[J].中外企業家，2020（18）：55-56.

[5] 張國玉.低碳經濟視域下企業戰略成本管理研究核心研究[J].中外企業家，2019（28）：46.

[6] 趙宇.市場經濟視域下企業管理創新路徑[J].科技經濟市場，2018（07）：83-84.

[7] 吳紹穎.低碳經濟視域下石油企業管理創新研究[J].化工管理，2017（19）：7.

[8] 王圣良.低碳經濟視域下石油企業管理創新探討[J].現代國企研究，2017（02）：54+56.