加強建筑工程公司財務內部控制的思考

徐曉燕

摘 要：隨著經濟的不斷繁榮，人們整體生活水平也得到顯著提高，建筑工程行業經營規模也在不斷的擴大，在獲得可觀經濟利潤的同時，財務內部控制問題也逐漸暴露出來，財務管理直接關乎自身經濟發展的命脈，必須要予以重視并加強管理，以此來確保內部財產的安全。因此，本文對加強建筑公司財務內部控制展開分析，針對問題提出了幾點參考對策。

關鍵詞：建筑工程公司;財務內部控制;問題;對策

人們思想意識的變化，對我國建筑工程行業也提出了更高的要求，日常經營中要重視并加強財務管理，其管理水平的優劣直接關乎經濟發展，只有提高財務管理水平才能夠提高市場競爭力，但內部控制中仍舊存在著較大的問題，所以加強財務內部控制管理具有現實意義。筆者針對內部控制存在的問題提出了一些可行建議，希望以下觀點能夠為相關人員提供參考依據，以此來促進我國建筑行業蓬勃發展，且不斷提高財務管理水平，進而實現建筑工程公司更為長遠的發展和進步。

一、建筑工程公司財務內部控制存在問題

（一）資金管理方式落后

財務內部控制是行業發展的必然趨勢，隨著經營規模和項目種類的變化，現金流量也在逐漸增多，這樣就會加大財務的管理難度系數，所以應當采取有效手段來加強資金管理，以此來提高資金的利用率，但實際上，建筑工程公司內部人員，仍舊采取傳統落后的手段進行資金管理，這樣是很難對現金流量進行合理監管，甚至會造成大量資金浪費或者是被占用。其次，也存在著資金分散化的問題，鑒于這些問題的存在，影響整體資金的使用效率，十分不利于財務控制管理工作的落實，更不能為公司帶來利益最大化。

（二）預算執行力度不夠

建筑工程公司要想提高財務內部控制管理水平，還應當提高自身預算執行能力，這也是規避財務資源被浪費的一種方式，然而公司內部人員并沒有認識到預算管理的重要性，管理能力的高低將影響著內控的水平。同時也缺乏一個有效的預算組織程序，各項經營活動難以朝著理想的方向順利進行，久而久之，就會使得預算執行流于形式且難以發揮作用。甚至公司并沒有本著實事求是的原則進行預算管理，往往夸大資金的實際需求，致使一部分財務資源被浪費。此外，管理者過于重視費用的降低，而忽視預算費用的控制，也會使得內部控制難以落實下去，最終直接拉低財務管理水平。

（三）內控風險系統缺失

行業的經營中往往會遇到一定的風險，其中財務風險是普遍存在的問題之一，有效的風險控制可以規避這些潛在的風險，以此來提高財務管理水平，然而建筑工程公司內部缺少有效風險控制系統，各級人員整體風險意識也比較淡薄，再加上風險控制能力不強，并沒有對潛在的風險加以分析和掌控，這也會致使財務內部控制難以有序開展，雖然內部存在著一定的風險控制系統，但并未結合實際情況而設立，使得風險控制系統流于形式難以發揮作用。

（四）內部審計監督缺失

隨著行業之間競爭趨勢的不斷加劇，建筑工程公司要想在飛速發展的時代下長久生存，必須要加強財務內部控制管理，并重視內部審計和監督管理，同時也要提高自身財務管理水平，但目前狀況是，公司內部審計和監督往往處于缺失狀態，相應的財務部門獨立性也不強，再加上審計人員綜合素質和業務能力較低，并不能夠發揮自身的監督角色作用。此外，內部控制過程中過于重視查錯補漏，而忽視內部審計職能，也會致使財務管理水平低下。

二、建筑工程公司財務內部控制的對策

（一）創新資金管理方式

加強資金管理，有助于降低不必要的資金風險，而為了更好的提高資金管理效率，建筑工程公司還應當創新資金管理方法，因為傳統落后的方法，已經不能夠提高資金管理質量，一定程度上只會造成資金的體外循環，且使用效率較低，更重要的是不能夠實現提高經濟效益的目標，所以只有運用先進的技術手段才可以提高資金管理水平，這就需要公司優化信息系統，進行統一的預算、核算以及管理，對內部相應的財務資源也要進行合理分配，切合實際提高財務資源利用率，這樣才能夠實現統一資金管理的目標。此外，也要根據實際經營狀況選擇合理的方式，以便于更好的提高資金管理質量。

（二）加強預算執行力度

財務內部控制是建筑工程公司發展的重要內容，是提高經濟效益和市場競爭力的關鍵，所以針對上述預算執行力度不夠問題，公司還應當加強預算執行力度，要實行全面預算管理，全面預算管理主要是指，對內部各項資源進行合理配置和優化，以便于實現提高資源利用率的目的。同時全面預算也需要全員參與，本身財務部門在全面預算管理中就發揮著主導作用，更應該強化預算的執行力度，以便于推動相關工作的落實。其次，管理者還應當結合公司實際戰略需求，選擇一個合理的預算編制方法，進一步全面實行全面預算管理，也要審查其他費用預算是否具備合理性，倘若存在問題應采取措施予以解決，盡最大力量去提高全面預算管理質量，切合實際地將內部控制落實和執行下去，獲得最佳的財務內部控制效果。

（三）健全內控風險系統

建筑工程公司在進行財務內部控制過程中，會遇到一定的風險，所以為了規避這些風險，還需要健全內控風險系統，發現風險的第一時間及時化解風險，以此來提高整體財務管理水平，具體我們從以下幾點展開入手。首先，要根據資金狀況建立短期財務預警系統，它的作用就是，能夠在發現風險的第一時間及時傳達預警信號，進一步為各級領導人員提供可靠的數據信息，并采取相應的對策做好風險防范措施，切合實際的將風險控制在合理范圍內，當然也要對潛在的風險產生原因進行分析，目的是為了能夠將此類風險更好的規避掉，為后續內部控制管理提供有力支持。其次，還應當建立一個長期的財務預警制度，這就需要站在長遠的角度為公司后續發展考慮，長期的預警機制可以權衡舉債經營的風險，有效的防范和控制風險。此外，還應提高各級人員的風險防范意識，不斷提高他們的風險控制能力，如此一來，既能夠不斷擴大經營規模和經營范圍，還可以獲得可觀的經濟利潤。

（四）強化內部審計監督

為了促進我國建筑工程公司更好的發展，我們還要強化內部審計監督，以此來提高財務內部控制質量，這就需要增強各級管理人員的思想意識，使他們認識到內部控制的重要性，并確保財務審計部門的獨立性，使其權威性得到合理的保障，同時也要對內部審計人員進行合理分配，確保審計人員結構的合理性，加強其綜合技能培訓提高綜合能力，使其監督角色作用充分發揮出來。其次，也要明確審計的重點，結合實際經營狀況來加強財務管理，必要的前提下，還應當設立相應的審計管理制度，要求各級人員嚴格遵守制度條款內容，這樣一來，才能夠解決財務審計和監督考核難以落實的問題，再者公司還應當將財務內部控制與各級人員績效相掛鉤，以此來提高他們的工作積極性，能夠自覺遵守內部控制規章制度中的內容，以便于全面提高財務內部控制質量。對于有進步的員工也要給予嘉獎，進一步發揮監督考核的價值。此外，也要強化抽樣審計和經常性審計的作用，確保審計的科學性，最終推動我國建筑行業得以健康、快速發展。

三、結束語

綜上所述，資金管理方式落后、內部風險系統缺失，都將拉低財務內部控制質量，這些問題也普遍存在于建筑工程公司財務管理中，所以要想提高整體內部控制質量，必須要創新資金管理方法且加強預算執行力度，并健全內控風險系統和強化內部審計監督，將績效考核與各級人員工資相掛鉤，只有這樣才可以提高工作熱情，踴躍的參與到內部控制管理工作中，以便于獲得最佳的內部控制效果，提高經營利潤和市場競爭力，在市場中長期生存下去，進而實現整個行業的優化升級。

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