財務共享模式下的石油企業(yè)管理會計研究

郭洋

摘 要：近些年，我國的社會經濟水平不斷提升，現(xiàn)階段，對現(xiàn)代企業(yè)提出了更高的要求，管理更加精細化、科學化，企業(yè)管理者對財務會計人員提出了更高的要求。流程標準化、財務共享化、業(yè)財融合化、決策智能化是未來石油行業(yè)財務轉型的重點，借助大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術，建立財務共享中心來提高經營效率、降低成本、加強管控推動企業(yè)財務管理數(shù)字化轉型，實現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置。

關鍵詞：財務共享;石油行業(yè);管理;會計

一、財務共享含義

財務共享概念是20世紀60年代從國外開始興起的，形成了一種新型的財務管理模式。石油企業(yè)應用財務共享模式，主要是借助信息技術手段，通過設定既定目標，提升會計工作效率，規(guī)范會計工作業(yè)務流程與組織結構，采用分布式管理模式，在為客戶提供更優(yōu)質服務的同時，有效降低會計活動所需要的成本。部分學者認為，財務共享中心模式下，在會計分支業(yè)務中，仍舊需要對相關財務信息進行收集、輸入，但是對財務報告、日常業(yè)務處理等需要交由共享中心統(tǒng)一集中處理。

二、財務共享對石油企業(yè)財務管理的作用

（一）整合企業(yè)資源，提升管理效率

財務工作具有一定的規(guī)范和重復性，而財務共享服務中心的機構不僅支撐著企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)，還能夠對重復性業(yè)務進行專業(yè)性的集中處理，通過大數(shù)據(jù)技術實現(xiàn)財務管理的規(guī)模效應，還能提高財務工作處理效率，從而實現(xiàn)對石油企業(yè)財務成本的全面科學把控。構建財務共享服務中心是穩(wěn)定企業(yè)財務管理的一種有效方法，能夠有效避免財務管理人員常出現(xiàn)執(zhí)行偏差、財務漏洞等問題，可以規(guī)范企業(yè)財務會計，對石油企業(yè)財務信息進行全面審計，提高石油企業(yè)財務工作的管理水平。

（二）提高了工作效率，使核算會計轉型為管理會計成為可能

基于財務共享模式下，石油企業(yè)在實際財務管理工作中，將具有較高重復性、易于流程化和標準化的財務工作統(tǒng)一集中到共享平臺來進行具體處理，有效解決了財務工作中重復投入建設及效率低的問題，使財務人員從煩瑣的核算業(yè)務中解脫出來，有更多的時間和精力投入到企業(yè)生產管理工作中來，對財務人員管理職能的發(fā)揮具有積極的促進作用，使財務人員從核算會計轉型為管理會計提供了良好的機遇。財務共享的方式是能夠實現(xiàn)財務服務系統(tǒng)的同步，也能夠解決財務服務流程的簡潔化，但是財務共享的方式還需要實現(xiàn)信息的共享，這意味著需要財務部門能夠提供準確的且規(guī)范化的業(yè)務處理模式，這才是財務共享的目的。共享中心的完善，需要現(xiàn)代信息技術結合專業(yè)的財務管理模式，同時要確定好運營的模式，目前來說，主要是以市場化的運營模式為主。財務共享服務中心為顧客提供專業(yè)的服務，為企業(yè)節(jié)省資源和運營成本，實現(xiàn)共享模式的價值。

在引入財務共享服務中心模式的時候，不僅結合了自身情況所需的服務要求，還結合了大量的理論研究作為發(fā)展基礎，這是為了讓財務共享服務中心既能夠得到發(fā)展，又能夠實際地解決相應的問題。

（三）加強石油企業(yè)財務與其他業(yè)務版塊的聯(lián)動性

傳統(tǒng)的石油企業(yè)會計工作主要將重點放在會計核算上，石油企業(yè)財務部門與其他業(yè)務部門的聯(lián)系不夠緊密，各財務、業(yè)務版塊缺乏銜接性。石油企業(yè)建立財務共享中心，能夠為企業(yè)財務與業(yè)務各版塊實現(xiàn)緊密銜接提供平臺，有效消除了石油企業(yè)內部信息不對稱現(xiàn)象，為企業(yè)運營管理提供有力的數(shù)據(jù)支撐。在財務共享系統(tǒng)中，企業(yè)業(yè)務版塊加入會計元素，可以為石油企業(yè)在業(yè)務發(fā)展中出現(xiàn)的問題，或者需要對既定方案進行修改時，及時提供可靠會計數(shù)據(jù)支持，得出最佳方案，降低財務風險;在財務板塊中與業(yè)務版塊進行有效聯(lián)動，確保會計工作及時對業(yè)務做出反應，確保會計工作的時效性，從而提高會計在企業(yè)決策中的可靠性

三、財務共享模式下石油企業(yè)管理會計體系的構建

（一）資金管理

財務共享下關于資金管理部分的模塊具體是通過數(shù)據(jù)接收系統(tǒng)進行的，同時還能為企業(yè)中的財務會計進行科目分層，之后通過業(yè)務、會計、資金的流轉來進行賬務處理，并經其轉進相應的資金管理模塊中的子系統(tǒng)。共享模式下管理會計在資金管理方面的職能主要包括：一是對外籌措資金以及信用管理的只能;二是資金結算、調劑、撥付以及監(jiān)管的只能;三是資金預算管理職能。

（二）深入?yún)⑴c成本管理

共享模式下的財務管理的創(chuàng)新策略，包括成本管理的創(chuàng)新以及管理部門設置的創(chuàng)新。財務管理的成本管理是其重要的組成部分，為了更好地控制成本開支，在實際的管理過程當中，要做好管理計劃以及成本控制的方法，并且能夠對實際的成本和計劃成本之間的差異進行分析，能夠找到問題，從而設立相關的措施來確保成本管理能夠在其運用中充分發(fā)揮作用。在財務共享模式下，財務管理可以利用共享資源，建立成本管理共享平臺，從而統(tǒng)一地進行成本管理，實現(xiàn)各個行業(yè)的成本得到充分利用，降低成本損耗。

（三）預算管理

財務共享在石油企業(yè)財務管理中的應用，對提升預算管理工作效率有積極應用意義。在傳統(tǒng)財務管理模式下，預算的具體執(zhí)行與監(jiān)管是由本級管理層自行承擔，最后將預算執(zhí)行的成本匯總在總部，而總部并沒有真正參與下屬單位的預算執(zhí)行，增加了預算控制的風險。各級財政共享預算集中于財務共享信息中心，總部能夠通過財務共享平臺集中管控，促使預算編制得到有效執(zhí)行。

四、結語

在復雜多變的市場環(huán)境下，石油企業(yè)實現(xiàn)生存與發(fā)展，就需要不斷提升自身管理能力。財務管理作為石油企業(yè)管理的核心內容，提升企業(yè)財務管理水平，對會計工作提出了更高的要求，石油企業(yè)實施會計轉型發(fā)展是必要的。財務共享模式的構建為企業(yè)會計轉型提供了新思路，應用財務共享機制，幫助企業(yè)將財務工作中心從會計核算轉移到財務管理中，提高企業(yè)財務管理能力，為石油企業(yè)運行決策提供可靠依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)會計順利轉型。

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