管理會計在國有企業中的應用現狀及優化研究

吳建義

摘 要：本文以國有企業為研究對象，結合國家發展需要，分析管理會計在國有企業中的應用現狀及優化問題。首先，通過日常工作普遍存在的現狀，對國有企業應用管理會計的意義進行簡要說明;然后，分析現階段國有企業對管理會計的應用需求，并以此為基礎提出優化建議。

關鍵詞：管理會計;國有企業;應用現狀;優化研究

自“十八屆三中全會”以來，國家推出一系列改革方案，國有企業在結構治理與信息化改革方面基本實現了現代化轉型。一方面，在國有企業所屬行業中基本實現了產業鏈建設;另一方面，國有企業在科學技術的應用控制與管理技術的全面管理兩大路徑建設中，也完成了基于工業設計的研發機構建設和體系化管理方案布局。尤其是自2016年實施新預算制度后，國有企業憑借新預算制度的頂層設計思維，全面推進了基于企業生產要素的財務會計改革，并且在“互聯網+”的推動下，有效實現了資本運營管理的數據信息化建設。

一、新時期管理會計在國有企業中的應用意義

從管理會計的內涵方面分析，管理會計屬于一種基于智能化的財務信息處理技術，主要是通過系統和科學的方法，對國有企業財務數據進行研究分析，以獲取對其財務狀況的認知;主要特征表現為財務數據分析方法先進、分析內容全面高效，以及能夠對同行業市場的相關業務信息進行分析等。從業務內容方面分析，全面的系統管理，能夠對國有企業中的財務實施全面有效的監管，并在監管中通過獲取完整財務報表對企業業務狀況做出全面評估。簡單講，在國有企業中應用管理會計，可以實現國有企業的精細化成本核算，并能夠為國有企業投資管理、預算管理、財務管理、業績管理、風險管理等提供參考性數據信息，并為其管理決策提供依據。因此，有效的管理會計可以提升國有企業決策的及時性、穩定性與精準性。另一方面，“黨的十九大”之后，我國在總體經濟體系建設框架之下，面臨著國際市場與本土市場的雙重發展需求，在國際市場要確保同行業中相關國有企業的產業轉型升級，使其在國際分工中扮演重要角色;而在本土市場中，則面臨著國有企業改革，憑借推進市場機制，全面提升其全要素生產率。所以從當前國有企業發展現狀和未來趨勢看，管理會計應用水平的高低直接對國有企業高效發展起到一定影響。

二、管理會計在國有企業中的應用現狀分析

從整體上看，管理會計在國有企業中的應用相對完善，當前應用現狀表明存在著信息化管理水平不足與管理會計專業人才缺乏兩大現象。

（一）配套性措施應用不夠，導致了信息化管理水平較低

首先，在新預算制思維應用與信息化改革后，國有企業的管理會計應用體系已基本建設完成，并建立了與數據統計相關的職能部門，目前各大國有企業基本有所屬自身行業的數據庫建設，因此從應用現狀看國有企業管理會計應用相對健全;其次，在國有企業改革后，所屬行業的產業鏈建設速度明顯加快。相較而言，國有企業在產品生產制造產業鏈環節與管理會計的管理對接方面卻存在明顯不足，尤其是在設計環節的管理會計應用，往往過于粗疏，要素細化程度較差;而在材料環節與生產加工環節，以及銷售環節和服務環節的專業化分工中，未能將產業化發展與實際的數據分析功能進行全面結合，由此導致產品生產制造產業鏈環節優化不足等問題。如在數據分析支持下，并借助管理會計信息支持，通過節約訂單處理與銷售環節，對現行生產制造產業鏈進行優化。

（二）人力資源更新慢，造成了管理會計人才缺乏

首先，國有企業中的管理會計人才數量相對較多，但是在人力資源的知識結構更新與業務技能更新方面，卻與現代人力資源管理要求存在差距和不足;其次，在人力資源管理相對不足的基礎上，缺乏對管理會計的專題研究與持續性培訓，尤其是在跨學科特征明顯的管理會計如何在財務會計和數據模型分析應用等方面，缺少知識全面、軟件熟練的專業型人才;并且需要管理會計對國有企業的改革歷史有所認識，能夠透過歷史認知與數據分析，充分把握國有企業全要素生產率提升和資本管理之間的全面關聯及關聯途徑，在這方面也略顯不足。第三，由于人才綜合素質參差不齊，專業人力資源管理相對薄弱，共同導致了國有企業管理會計人才更新速度慢，管理會計人才資源在項目與崗位中的優化配置也難于實現。

三、管理會計在國有企業中的應用優化建議

由于當前的問題集中于信息化配套措施應用與人力資源優化兩大方面，所以，本文建議在理順管理會計應用邏輯的基礎上，積極對其實施專門優化。

（一）加強管理會計在國有企業應用中的配套措施優化提升

由于管理會計的全要素分析特性未能借助信息化配套性措施，影響其實現功能效用的全面發揮，并在國有企業生產制造產業鏈、財務信息化管理、管理會計之間也未能形成生產要素與資本管理之間的全要素關系網絡。因此，在實際的管理會計應用方案優化中，首先要積極探索各行業國有企業所屬本行業的產業鏈，運用產業鏈思維對其進行分析，并對銷售環節、訂單處理環節、以及數據分析或管理部門之間的關系進行著重分析，確保現階段的數據分析能夠促進其產業結構優化，進而構建新型的、完備的“訂單處理+材料運輸+生產制造+售后服務”產業鏈。其次，需要將新產業鏈環節中的各項要素分化到最后一個要素，并對應其成本投入，確保生產要素與資本要素實現全面對接，打通要素對接渠道，繼而借助管理會計中的指標化管理辦法，實現全面有效管理。再次強調，在實際加強配套措施的過程中，要注重分析國有企業現有產業鏈，再實施全要素分析，最后進行管理會計的全面應用。

（二）增強管理會計在國有企業人力資源管理中的比重，對管理會計人才進行優化配置。

新時期，應該從現代化國有企業人力資源管理角度出發，增加管理會計重視程度，并運用現代人力資源管理方案，運用專題設置與人力資源檔案管理等辦法，對國有企業中的管理會計進行全面培訓。具體而言，在專題設置方面，需要設置管理會計概論專題、國有企業管理會計應用案例分析專題、管理會計數據模型分析應用專題、會計財務知識專題、現代企業生產制造產業發展專題等，完善管理會計的知識結構與業務技能;而在人力資源檔案管理方案，需要重新以人才比較優勢分析為主導，建立新型檔案，并在人才培訓過程中，對其各項能力進行全面考核評估，最終劃分出其所屬類型與比較優勢。這樣就可以根據現階段國有企業的研發需求與管理需求，從項目人力資源配置與崗位人力資源配置的角度，科學合理的達到對管理會計人才的優化配置。

四、結束語

中國社會正處于“三千年未有之大變局”的發展時期，整個社會都面臨著來自全球化發展帶來的各種機遇和挑戰，并在全球性的改革浪潮中努力解決各類自身問題。結合以上分析可以看出，國有企業改革與國民經濟總體發展息息相關，既需要考慮在國際市場中的競爭增長，也需要積極探索管理會計在國有企業中的高效應用。由此建議在現階段，對管理會計在國有企業應用中存在的信息化配套措施不足、人力資源供給不足等問題，以及產業思維與管理會計對接等全要素管理問題進行專題研究，為推進其進一步的優化和精細化管理奠定基礎。

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